Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Концепция управления эффективностью компании

Тип Статья
Предмет Финансы и кредит

ID (номер) заказа
1477686

300 руб.

Просмотров
1022
Размер файла
1.58 Мб
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Аннотация: в данной статье будет рассмотрена обобщенная и универсальная концепция эффективности, применение которой может осуществляться в отношении абсолютно любой компании. Ни для кого не секрет, что успех развития той или иной организации зависит, в первую очередь, от ее конкурентоспособности, характеризующейся эффективной деятельностью предприятия.
Таким образом, измерение и анализ эффективности всегда актуальны для принятия обоснованных управленческих решений на всех этапах экономического развития.
Ключевые слова: управленческая концепция, эффективность деятельности компании, факторы эффективности, показатели эффективности. 
Abstract: this article considers a generalized and universal concept of efficiency, the application of which can be applied to absolutely any company. It is not a secret for anybody that the success of development of an organization depends, first of all, on its competitiveness, characterized by the effective activity of the enterprise.
Thus, measurement and analysis of efficiency are always relevant for making sound management decisions at all stages of economic development.
Любая организация, выходя на рынок, вынуждена активно проявлять навыки конкурентоспособности, взаимодействуя с клиентами, поставщиками, партнерами и конкурентами, а также иными организациями, представляющими интересы законодательного характера.
Центральным принципом современного менеджмента выступает целостность системы. Так, ни один элемент системы не проявляется самостоятельно в полной мере сам по себе. Только интеграция каждого элемента в определенный альянс имеет значение как таковое. В соответствии с этим, анализируя эффективность организации, стоит уделять внимание взаимосвязи и взаимозависимости ее структурных компонентов [2, с.29].
Так, основными элементами, определяющими эффективность деятельности компании, выступают: качество сырьевых, материальных и трудовых ресурсов. Последние играют главную роль, выступая важной ценностью предприятия.
Однако на сегодняшний день конкуренция в погоне за качеством представляет собой не борьбу за лучшие ресурсы, а борьбу за наиболее эффективную стратегию. Инновационный потенциал рассматривается как один из главных элементов достижения победных результатов.
Таким образом, рассмотрение темы «Концепция управления эффективностью деятельности компании» является как никогда актуальной.
Под эффективностью принято понимать совокупность мер экономичности и результативности использования ресурсов, таких как: труд, капитал, земля, первичные материалы, оборудование, информация и т.д. Анализ данных элементов может послужить мотивирующим фактором повышения эффективной деятельности организации. Производительность труда, в свою очередь, может достигнуть повышения показателей на несколько процентов без внедрения дополнительных изменений. Показатели эффективности помогают в определении целей и задач, направленных на повышение результатов деятельности всех структурных элементов производства [5, с.531].
Каждая организация имеет свою структуру, отражающую направленность специализации по производству и (или) сбыту товаров и услуг. Область специализации, в свою очередь, показывает, как структурные элементы компании могут влиять друг на друга, повышая эффективность работы. В соответствии с этим, очень важно разделить все факторы эффективности по классам.
На сегодняшний день большое количество компаний имеют многоплановые задачи и стратегии, в связи с чем, классификация факторов эффективности должна также поддерживаться этого направления. Такое соответствие может быть достигнуто путем наиболее глубокого анализа факторов с целью их разделения на группы и подгруппы за счет изменения структуры организации.
Одна из таких моделей помогает разделить эти факторы на внешние и внутренние, где внешние отражают уровень обслуживания потребителей, а внутренние – повышение экономических показателей компании [3, с.72]. Таким образом, внешние факторы не могут выступать объектами контроля на краткосрочной основе. Внутренние, в свою очередь, находятся под постоянным контролем руководства. Необходимо и учитывать важность взаимодействия внутренних и внешних факторов между собой.
В соответствии с таблицей 1 можно ознакомиться с различными группами факторов, влияющих на эффективность деятельности организации.
Таблица 1
Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия
Таким образом, уровень эффективности работы организации зависит, прежде всего, от анализа и использования факторов, связанных с процессом производства.
Производственный процесс представляет собой совокупность производительности труда и орудий труда, результатом которой является готовая продукция или услуга, произведенная в необходимом количестве в заданные сроки.
Рассмотрим исследование, проведенное международной консалтинговой компанией McKinsey & Company, специализирующейся на стратегическом управлении.
Согласно опубликованным результатам, более 80% количественных параметров, оказывающих непосредственное влияние на эффективность деятельности мировых компаний, являются внутренними, контроль за которыми осуществляют сами руководители. Только порядка 15% приходится на внешние факторы, не подвластные руководству [3, с. 27]. Несмотря на это, компания все равно должна представлять интерес для своего управленца.
Рассмотрим модель «входов-выходов», в соответствии с которой в роли последовательных элементов выступают факторы эффективности производства, разбитые на несколько групп [4, с. 57]:
Вход в процесс, характеризующийся факторами, связанными с исходными ресурсами.
Сам процесс, представляющий собой преобразование исходного материала в готовый продукт.
Результат, выступающий в роли готового продукта или услуги.
Обратная связь в форме измерения результатов.
Четыре приведенных группы факторов должны соответствовать друг другу и представлять собой сбалансированную систему.
Для анализа подобного баланса внутри системы необходим расчет и измерение эффективности производства.
Таким образом, обратная связь должна быть рассмотрена как средство этого измерения. В связи с этим возникает необходимость контроля затрат на исходные ресурсы и стоимости готового продукта в формате соотношения. Результаты измерения эффективности работы производства, в свою очередь, используются в целях принятия тех или иных управленческих решений [2, с.35].
В конечном счете, все проводимые манипуляции данного направления, должны вытекать в форму системного анализа эффективности и прибыльности организации. Это помогает отследить динамику прибыли в зависимости от колебаний экономических показателей в целях их повышения и выбора той или иной стратегии для дальнейшей работы.
Цели и задачи руководящего звена, в свою очередь, определяются исходя из оценки внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации, и направляются на применение соответствующих мер.
Особую важность представляет группа факторов эффективности, связанная с исходными ресурсами. Для качественной организации труда и производства, необходим глубокий анализ соотношения капиталовложения и трудовых ресурсов [3, с.85].
Важным пунктом для рассмотрения является тот факт, что повышение показателей эффективности деятельности компании напрямую зависит от качества используемого сырья при производстве. В рассмотрении данного вопроса стоит уделить внимание такому понятию, как материалоотдача, представляющему собой отношение выхода продукции к единице использованных сырьевых материалов и (или) энергоносителей. Таким образом, данное соотношение показателей определяет правильность выбора использованных при производстве ресурсов, что, в свою очередь, влияет на спрос, конечную цену продукции, а также возможность сокращения потребляемых энергоресурсов и иных расходов [1, с.57].
Важнейшей составляющей эффективности производства также выступают современные технологии, внедрение которых гарантирует повышение всех показателей. Технологические нововведения повысят уровень автоматизации всех процессов, тем самым увеличивая объем выпуска товаров и услуг надлежащего качества.
Следующим немаловажным ресурсом, уже ни раз упомянутом, является человеческий фактор [2, с.14]. Абсолютно любая компания заинтересована в найме квалифицированных, хорошо подготовленных рабочих в целях минимизации издержек на обучение сотрудников внутри компании.
Переходя к факторам, связанным с выпуском готовой продукции, стоит обратить внимание на то, что товары всегда рассматриваются с точки зрения потребительской стоимости. Таким образом, наличие продукта в нужном объеме, в нужном месте и по доступной цене определяет успешность его сбыта, чему также способствует качественная маркетинговая политика.
Таким образом, при выпуске продукции на рынок, определяющими факторами являются: проектирование маркетинга в целях более активного распространения товара и продвижения его к потребителю. Для этого необходимо учитывать обратную клиентскую связь и незамедлительно принимать решения в отношении полученных сведений. Такой подход способствует повышению эффективности деятельности компании в долгосрочной перспективе [3, с.123].
Существуют и другие классификации факторов эффективности производства, несущие результативность в тех или иных случаях:
Факторы, оказывающие положительное влияние на эффективность;
Факторы, оказывающие отрицательное влияние на эффективность.
Относительно менеджмента, управленческие решения должны быть направлены на работу таких факторов, как: энтузиазм, информационные технологии и т.д., а также на ликвидацию следующих барьеров повышения эффективности производства: низкая мотивация персонала, нехватка кадров, риски в области безопасности.
Ни для кого не секрет, что эффективность производительности компании зависит также от внешних факторов, подразумевающих под собой макроэкономическое направление материального и нематериального потоков в отношении производства. Таким образом, социальные, политические и экономические составляющие оказывают эффект на процесс принятия решений руководствующим звеном компании [4, с.27].
При оценке внешних факторов эффективности, стоит уделить особое внимание экономическим и демографическим изменениям, оказывающим влияние на занятость населения, структуру капитала, информационные технологии и т.д., учет которых необходим на поле конкурентоспособности [1, с.39]. Все эти перемены рассматриваются как структурные, сюда относится и переход экономики от промышленной сферы к сфере продаж и услуг.
Таким образом, структурные изменения капитала, возраст и тип основных фондов, несомненно, отражаются на эффективности предприятия. Увеличения объема капитала находится в непосредственной зависимости от навыков накопления и инвестирования, освоенных компанией. Возраст основных фондов, в свою очередь, влияет на применение различного рода нововведений в отношении компании и ее политики.
Большое влияние на эффективность показателей деятельности предприятия оказывает конкурентоспособность. В сфере производства продукции конкурентоспособность представляет собой возможности предпринимателей осуществлять полный спектр действий от производства до сбыта товара с достижением наибольшей заинтересованности покупателей, нежели их конкуренты.
Структурные изменения кадрового обеспечения компании носят, как социальный, так и демографический характер, и имеют следующие составляющие [3, с.51]:
Программы по совершенствованию здравоохранения, организованные повсеместно по всему миру, привели к росту продолжительности жизни и жизнеспособности населения.
Популяризация эмиграции рабочей силы из стран СНГ порождает высокую конкуренцию на российском рынке труда.
Повышение пенсионного возраста позволяет пожилым людям занимать свои рабочие места как можно дольше.
Большой приток молодых специалистов, вышедших из учебных заведений, может поднимать уровень безработицы.
Важнейшими ресурсами повышения эффективности деятельности предприятия на сегодняшний день являются: трудовые, сырьевые, а также земля и энергоносители.
Так, высококвалифицированный персонал с высоким уровнем мотивации и ответственности, несомненно, принесет немалый доход предприятию. Не отстает и исходный ресурс, подразумевающий под собой землю, нуждающуюся в качественном организационном управлении. Ее стоимость влияет не только на эффективность использования, но и на конечную цену продукта. Цены же на сырьевые ресурсы могут заметно поколебать экономику предприятия [5, с.532].
Подверженные постоянным изменениям цены на материалы для производства товара, влекут за собой повышение капиталовложения ввиду истощения месторождений минерального сырья с необходимостью переходить к поиску и разработке новых [1, с.32].
В связи с данной тенденцией, все более актуальную позицию занимает вопрос восстановления и повторного использования сырьевых источников. Такой подход важен и ввиду экологических проблем, существующих на сегодняшний день.
Не стоит упускать из вида и тот факт, что многие структурные изменения, влияющие на эффективность работы, являются результатом законодательных и нормативно-правовых актов, действующих в данной области. Государственное регулирование, несомненно, необходимо, однако вмешательство властей в экономику предприятия эффективно только в случае осторожного и гибкого влияния.
Приватизация предприятий, во многом, послужила следствием постоянно растущей конкуренции, быстрым технологическим прогрессом, неэффективности государственных компаний и т.д. На сегодняшний день правительством используются корректирующие меры различной степени [4, с.11].
Поскольку на эффективность производительности предприятия оказывает влияние целый спектр факторов, как внешних, так и внутренних, то вполне целесообразно рассмотрение экономических, социальных, политических, юридических, а также организационных аспектов при ведении деятельности организации. Все эти факторы взаимосвязаны, ввиду чего использование их в формате единой системы путем разработки специальных государственных программ повышения эффективности, может привести к весьма положительным результатам.
Для разработки подобного рода программ необходимо рассмотреть следующие вопросы:
Разработка новых методик сбора и обработки статистических данных и информации в целях улучшения существующих систем определения эффективности или полной их замены.
Проведение экспертных проверок с соответствующими заключениями по запросу компаний.
Сравнительный анализ экономических показателей различных предприятий одной и (или) разных отраслей производства.
Оказание качественной консультации по вопросам повышения эффективности деятельности организации.
Качественная подготовка квалифицированных кадров, а также разработка программ по переподготовке и обучению персонала.
На сегодняшний день уже можно проследить разработки последних десяти лет в данном направлении. Сформировано несколько эффективных системных блоков по управлению продуктивности предприятия. Для обозначения концепции введено несколько терминов [2, с.38]:
CPM – Corporate Perfomance Management;
BPM – Business Perfomance Managment;
EPM– Enterprice Perfomance Management.
Таким образом, эффективность и рост компании является комплексной процедурой, занимающей позицию постоянно усложняющейся задачи.
Автоматизированные системы нового поколения помогут в этом вопросе. Так, с помощью разработок EPM, основанных на принципах управления эффективностью предприятия, вполне доступно и рентабельно решать вопросы бизнес - планирования, объединения трудовых ресурсов на различных структурных уровнях компании.
На рисунке 1 можно ознакомиться с данной системой, помогающей обеспечить мониторинг деятельности предприятия, взяв за основу различные критерии, в соответствии с которыми руководящее звено принимает решения организационного характера [5, с.531].
Рис. 1. EPM–система
Элементами вышеприведенной системы используются ключевые экономические показатели деятельности организации для демонстрации бизнес-процессов. Для оценки деятельности фирмы EPM-система использует, как количественные, так и качественные показатели.
Рассмотрим элементы системы:
Экономические показатели в формате сбалансированной совокупности, выступающие в роли инструментов определения критериев эффективности на всех уровнях организации.
Бизнес-процессы в рассмотрении вопросов обеспечения регулирования и контроля достигнутых результатов на основе ключевых показателей.
Формирование бюджета и капиталовложения с ориентацией на определенный период.
Инструменты планирования и управления в целях определения отклонений, нуждающихся в корректировках.
Координация трудовых ресурсов во всех сферах деятельности компании для достижения общего результата.
Консолидация данных в соответствии с выбранным и использующимся стандартом.
Мониторинг экономических показателей и отчетности деятельности предприятия в целях своевременного реагирования и принятия тех или иных управленческих решений.
Бизнес-анализ информации различной направленности с соответствующим исследованием выявленных закономерностей.
Оценка результативности персонала и разработка мотивационной системы кадров.
Обеспечение обратной связи, как с сотрудниками своей организации, так и с клиентами.
Таким образом, очевидно, что необходимость внедрения критериев оценки эффективности деятельности организации весьма актуальна. Наличие подобной системы поможет компании в разработке качественной стратегии для достижения поставленных целей и задач.
Список литературы:
1. Солодкая М.С. Надежность, эффективность, качество систем управления / М.С. Солодкая // Экономика и математические методы – М: ООО «Вершина», 2016 – № 7-С-57.
2. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможности развития / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. –2015 –Т. 8, № 1. –С. 5–40.
3. Тиняев Р. П. Управление эффективностью бизнеса: развитие и перспективы //Р. П. Тиняев / Управление экономическими системами, 2014. –272 с.
4. Чая В.Т., Заббарова О.А. Концептуальные основы анализа эффективности деятельности бюджетной организации // Аудит и финансовый анализ.–2016. – № 6 –С. 57.5.
5. Шилова В. Р. Альтернативные подходы к выбору систем управления эффективностью бизнеса // Молодой ученый. – 2016. - № 12. – С. 529-533.


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
Физика
История
icon
136882
рейтинг
icon
5825
работ сдано
icon
2637
отзывов
avatar
Математика
История
Экономика
icon
135700
рейтинг
icon
3029
работ сдано
icon
1325
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
90086
рейтинг
icon
1992
работ сдано
icon
1252
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
47 631 оценка star star star star star
среднее 4.9 из 5
ФГБОУ ВО "Хакасский государственный университет имени Н.Ф. Катанова"
Благодарна за прекрасно выполненную работу. Быстро, качественно и без замечаний.
star star star star star
СурГУ
Очень здорово и качественно подошел к работе! Своевременно отвечает на вопросы, с разверну...
star star star star star
РГГУ
Спасибо Полине, выполнила все как нужно и досрочно!) всем рекомендую ее, как исполнителя))
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Изобразить схему,ответить на вопрос

Другое, Электроника

Срок сдачи к 29 мар.

только что

Тема 9. Медицина 19 века в России Задание:

Презентация, история медицины

Срок сдачи к 29 мар.

8 минут назад

Выполнить четыре лб

Лабораторная, Искусственный интеллект

Срок сдачи к 31 мар.

8 минут назад
9 минут назад

Написать курсовую

Курсовая, Криминалистика и уголовное право

Срок сдачи к 26 мая

9 минут назад

Линейное программирование в эксель

Решение задач, Программирование

Срок сдачи к 31 мар.

9 минут назад

Написать содержательный реферат по экономике природопользования

Реферат, Экономика природопользования, недропользование, природопользование

Срок сдачи к 5 апр.

9 минут назад

Дипломная работа

Диплом, Система охраны труда в организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию?

Срок сдачи к 30 апр.

9 минут назад

Добрый вечер! Необходимо написать статью "Петербург в качестве книжной...

Статья, Журналистика печатных СМИ

Срок сдачи к 29 мар.

9 минут назад

Доделать ВКР

Диплом, Менеджмент

Срок сдачи к 20 мая

9 минут назад

Цели создания системы Категории данных, их описание

Лабораторная, Базы данных

Срок сдачи к 5 апр.

9 минут назад

Небольшой реферат (3-5 стр.) и 2 задачи

Контрольная, Экономика

Срок сдачи к 2 апр.

9 минут назад

Сделать презентацию на 10 слайдов

Презентация, Стратегический менеджмент

Срок сдачи к 31 мар.

9 минут назад

2415-2420 включительно задачи Тема Определенный интеграл

Решение задач, Математический анализ

Срок сдачи к 2 апр.

10 минут назад

30-35 стр Методичка в файле

Курсовая, Анимация

Срок сдачи к 30 мар.

10 минут назад

Диплом по предмету «строительство»

Диплом, строительство

Срок сдачи к 24 мая

11 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно
    Введите ваш e-mail
    Файл с работой придёт вам на почту после оплаты заказа
    Успешно!
    Работа доступна для скачивания 🤗.