Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

pencil
Узнай стоимость на индивидуальную работу!
icon Цены в 2-3 раза ниже
icon Мы работаем
7 дней в неделю
icon Только проверенные эксперты

Эссе на тему: «Что включает в себя процесс выбора стратегий для бизнес-единиц диверсифицированной компании»

Тип Эссе
Предмет Экономика, менеджмент

ID (номер) заказа
1487915

300 руб.

Просмотров
982
Скачиваний
157
Размер файла
33.5 Кб
Поделиться

Важнейшей задачей высшего руководства диверсифицированной
компании является разработка и реализация стратегии, направленной на
сохранение и улучшение общей привлекательности корпорации и укрепление
конкурентных позиций ее бизнес-единиц.
Ответы на вышеперечисленные вопросы определяются на основе
проведения стратегического анализа, включающего следующие этапы:
1) анализ реализуемой стратегии;
2) анализ привлекательности отраслей;
3) анализ конкурентоспособности бизнес-единиц;
4) анализ стратегического положения бизнес-единиц.
Анализ реализуемой (действующей) стратегии проводится для получения
ясного представления об ее приоритетах, сильных и слабых сторонах. Включает
исследование следующих параметров:
1) масштаба диверсификации;
2) характера диверсификации;
3) географии операций;
4) наличия в бизнес-портфеле
5)  бизнес-единиц, работающих в формирующихся и динамичных
отраслях;
6) позиций и производительности бизнес-единиц, работающих в
ключевых отраслях;
7) процента капитальных вложений в каждое подразделение в
предыдущие годы как показателя приоритетных направлений развития
корпорации.
Перспективы прибыльности корпорации напрямую зависят
от привлекательности отрасли, оцениваемой по трем параметрам:

1) привлекательность каждой отдельной отрасли;
2) относительная привлекательность отраслей;
3) общая привлекательность всех отраслей.
Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц нацелен на определение
их внутриотраслевого конкурентного положения и возможности превращения
их в сильных конкурентов.
На основе результатов анализа привлекательности отраслей и
конкурентоспособности бизнес-единиц определяется стратегическое
положение каждого подразделения диверсифицированной компании.
Выделяют следующие виды стратегий развития компаний после
проведения диверсификации
1.     Стратегия расширения заключается в расширении сферы
деятельности компании за счет дальнейшей диверсификации и применяется
в следующих случаях:
  при снижении темпов роста организации;
 при желании компенсировать снижение доходов прибылью от
освоения новых отраслей;
 при появлении ресурсов и компетенций, которые организация могла
бы использовать при работе в других отраслях;
 когда границы между смежными видами деятельности размываются
из-за быстрых изменений в ключевой отрасли компании;
 для усиления своих рыночных позиций в уже освоенных отраслях.
2.     Стратегия сужения заключается в исключении из бизнес-портфеля
корпорации ряда предприятий. Применяется в случае, если широко
диверсифицированные компании испытывают трудности в управлении.
Предполагает отказ от подразделений, которые находятся в следующих
состояниях:
 не имеют элементов стратегического соответствия с ключевыми
подразделениями;

 слишком малы, чтобы обеспечить существенный вклад в общую
производительность.
Стратегия позволяет высвободить ресурсы для погашения
задолженностей, укрепления оставшихся и приобретения новых подразделений,
которые усилят конкурентные позиции корпорации и дополнят ключевые
направления ее деятельности.

Например, компания «PepsiCo» выделила в самостоятельное
подразделение группу принадлежащих ей ресторанов, чтобы сконцентрировать
усилия на производстве безалкогольных напитков, доля рынка которых
неуклонно сокращалась в пользу компании «Coca-Cola».

Отчуждение подразделений может происходить в формах:
 продажи;
 выделения в самостоятельное предприятие, при этом организация
может или полностью отказаться от каких-либо дальнейших прав на него, или
сохранить за собой долю собственности при наличии хороших финансовых
перспектив отделяемого предприятия;

 ликвидации.
3.     Корпоративная реструктуризация и выведение из
кризиса используются для оздоровления бизнес-портфеля корпорации путем
его радикального изменения. Реструктуризация предполагает исключение из
бизнес-портфеля одних и приобретение других подразделений.

Например, одна диверсифицированная компания в процессе
реструктуризации за два года закрыла четыре подразделения, выделила в
самостоятельные компании еще четыре, включила в бизнес-портфель 25 новых
компаний, 16 из которых были приобретены, а девять созданы силами самой
корпорации.

Осуществление реструктуризации целесообразно, если:
 бизнес-портфель компании содержит слишком большое количество
медленно развивающихся, кризисных или конкурентно слабых подразделений;

 в стратегии корпорации произошли изменения;

 появление новой технологии или инновационного товара требует
полного пересмотра бизнес-портфеля организации для переориентации его на
перспективные новые рынки;

 появляется возможность весьма крупного и ценного приобретения,
для финансирования которого приходится продать несколько подразделений;
 ключевая отрасль теряет привлекательность, что требует коренного

пересмотра бизнес-портфеля;

 разделение корпорации на независимые компании выгоднее, чем

продолжение их функционирования в рамках корпорации.

Кандидатами на отделение становятся не только слабые, убыточные
или работающие в непривлекательных отраслях подразделения, но и те,
которые перестали соответствовать новой корпоративной стратегии, даже если
они дают удовлетворительную прибыль и размещены в привлекательных
отраслях. Компания избавляется от таких подразделений, остальные
перегруппирует и реформирует для оптимального использования
стратегических соответствий и приобретает новые для усиления своих позиций
в приоритетных отраслях. Выведение из кризиса предполагает концентрацию
усилий на оздоровлении подразделений, испытывающих трудности.
Осуществление данной стратегии представляется полезным, если в компании
наблюдаются следующие условия:

 причины снижения производительности носят кратковременный

характер;

 убыточные подразделения находятся в стратегически

привлекательных отраслях;

 их исключение из бизнес-портфеля невыгодно в долгосрочной

перспективе.

К основным антикризисным мерам относят:
 продажу или закрытие самых убыточных или стратегически

бесперспективных подразделений;

 выработку новой, более эффективной бизнес-стратегии;
 внедрение новых инициатив для повышения доходов;
 сокращение издержек производства.
В зависимости от направления расширения фирмы выделяют следующие
виды диверсификации.
1. Родственная диверсификация — это вхождение фирмы в отрасли,
сходные по технологиям, системе поставок, каналам распространения,
клиентуре с базовой отраслью организации.
2. Неродственная диверсификация — это вхождение фирмы в любые
привлекательные отрасли, при этом не требуется подбирать предприятия со
стратегическим соответствием. Достаточно, чтобы избранная отрасль
соответствовала критериям привлекательности затрат на вхождение, а
критерий, связанный с получением дополнительных преимуществ, играет в
данном случае второстепенную роль.
3. Комбинированная диверсификация совмещает родственную и
неродственную диверсификацию, при этом часть подразделений корпорации
работает в родственных отраслях, а часть — в неродственных.
Освоение нового направления деятельности (родственного или
неродственного) может быть осуществлено в одной из трех форм:
1) приобретение действующей компании;
2) создание новой компании;
3) организация совместного предприятия.
Выделяют следующие виды стратегий развития компаний после
проведения диверсификации:
1) стратегию расширения;
2) стратегию сужения;

3) корпоративную реструктуризацию и выведение из кризиса.


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Экономика
Маркетинг
Информатика
icon
112956
рейтинг
icon
2755
работ сдано
icon
1249
отзывов
avatar
Математика
Физика
История
icon
107018
рейтинг
icon
5374
работ сдано
icon
2412
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
75613
рейтинг
icon
1879
работ сдано
icon
1190
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
46 701 оценка star star star star star
среднее 4.9 из 5
эстонская художественная академия
Сделано досрочно, несмотря на не большое количество информации сделано более чем отлично! ...
star star star star star
НГТУ
Очень быстро выполнено, за несколько часов. Претензий нет. Рекомендую. Спасибо огромное ис...
star star star star star
МГТУ им. Баумана
Влад, спасибо. Цена лучшая из предложенных, все выполнено досрочно, супер.
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Задача

Решение задач, Вещное право

Срок сдачи к 30 янв.

только что

1 вариант

Контрольная, Информатика

Срок сдачи к 10 февр.

только что

Онлайн помощь на экзамене

Онлайн-помощь, прикладная механика

Срок сдачи к 30 янв.

1 минуту назад

Гражданин А. был назначен на дипломатическую службу за границу

Решение задач, Вещное право

Срок сдачи к 30 янв.

1 минуту назад

Часть 3. открытые вопросы (покажите расчеты и объяснения)

Решение задач, Бухгалтерский учет

Срок сдачи к 30 янв.

4 минуты назад

Решить лабораторную работу по физике.

Лабораторная, Физика

Срок сдачи к 30 янв.

5 минут назад

Химия

Контрольная, Химия

Срок сдачи к 30 янв.

5 минут назад

реферат ,доклад, презентация ,глоссарий по одному предмету темы разные

Другое, Нормативно-правовое обеспечение безопасности

Срок сдачи к 30 янв.

7 минут назад

Вставить в текст пропущенные слова (желательно сейчас)

Другое, Английский язык

Срок сдачи к 30 янв.

7 минут назад

Решить контрольную работу сейчас

Контрольная, Электротехника, электроника и электропривод

Срок сдачи к 30 янв.

10 минут назад

Сущность, причины и виды безработицы.

Курсовая, Макроэкономика

Срок сдачи к 5 февр.

10 минут назад

Решить ргр 2

Решение задач, теоретическая механика

Срок сдачи к 3 февр.

11 минут назад

Написать ответы на 1, 2,6 вопросы

Реферат, История

Срок сдачи к 30 янв.

11 минут назад

Практическая

Решение задач, Теория автоматического управления

Срок сдачи к 4 февр.

11 минут назад

Решить задачи в excel(файлы почему то не могу добавить, не даёт приложение)

Решение задач, Математическая статистика

Срок сдачи к 31 янв.

11 минут назад

Практическое задание

Решение задач, Химия

Срок сдачи к 31 янв.

11 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход или
регистрация
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно
    Введите ваш e-mail
    Файл с работой придёт вам на почту после оплаты заказа
    Успешно!
    Работа доступна для скачивания 🤗.