это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
1614808
Ознакомительный фрагмент работы:
Аннотация. В современных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-планирование является механизмом интеграции функций управления для создания стратегически управляемой компании, что требует взаимосвязи оперативного и стратегического планирования. В данной статье будут рассмотрены основные проблемы, риски и трудности стратегического управления на предприятии на современных российских предприятиях.
Ключевые слова: менеджмент, планирование, стратегия, стратегическое планирование, риск, неопределённость, внешняя среда предприятия, внутренняя среда предприятия, финансовый менеджмент, долгосрочные цели компании.
Стратегическое управление – это функция менеджмента, распространяющаяся на долгосрочные действия и цели компании.
Цель исследования – рассмотреть специфику использования инструментария стратегического планирования.
Стратегический менеджмент представляет собой деятельность, направленную на достижение стратегических целей организации и осуществляемую в условиях неопределенной и изменчивой внешней среды. Стратегический менеджмент позволяет организации наилучшим образом использовать существующие во внешней среде возможности и адаптироваться к ее требованиям, избегая угроз.
Стратегический менеджмент является способом эффективного достижения организационных целей на основе создания и поддержания конкурентных преимуществ компании с учетом изменяющихся условий ведения бизнеса.
В основе стратегического управления организацией лежит ответ на три ключевых вопроса, касающихся ее деятельности [5, с. 72]:
- Определение текущего положения организации – стратегический анализ;
- Определение направления развития организации – стратегическое планирование;
- Определение способов и методов достижения будущего желаемого положения – реализация стратегии.
По отношению к корпорации стратегия предстает в виде определенной совокупности корпоративных целей и основных способов их достижения. На уровне корпоративного бизнеса стратегия подлежит формулировке и разработке топ-менеджментом компании, однако ее реализация предполагает необходимость вовлечения в данный процесс всех сотрудников.
Стратегия - это направление развития организации, касающееся сферы её деятельности, системы внутренних взаимоотношений (внутренняя среда) и занимаемой организацией позиции во внешней среде.
Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества как можно скорее, опережая конкурентов, в формировании направления движения организации с ориентиром на будущее.
Для этого важен общий анализ положения дел как на предприятии, так и занимаемого предприятием положения на рынках, формирование чётких целей и задач, анализ экономических условий, оценка структуры предприятия и иных внутренних факторов [1, с. 159].
Стратегический менеджмент непосредственно связан с разработкой и реализацией стратегии. Как управленческий процесс он включает в себя ряд этапов, начиная от формулировки миссии и видения бизнеса и заканчивая определением механизмов контроля реализации стратегии.
На эффективность и устойчивость функционирования подсистем стратегического менеджмента влияют макросреда, инфраструктура региона, а также микросреда самой фирмы. Также, своё влияние оказывают компоненты обратной связи, включающие в себя требования потребителей, их рекламации, новая информация, связанная с достижениями в научно-технической сфере и другие факторы.
Основные факторы, влияющие на эффективность стратегического планирования [3, с. 104]:
- анализ постоянно изменяющейся, нестабильной внешней среды;
- определение миссии и видения, постановка правильных, конкретных целей – не только получение прибыли как цель деятельности любой организации, но и достижение тех или иных показателей;
- выработка стратегии развития; определение необходимых ресурсов – современные предприятия часто сталкиваются с тем, что у них недостаточно ресурсов для реализации каких-то стратегий, но при этом компании могут закупать сырьё с запасом, часть которого окажется неиспользованным, или даже расширять сеть филиалов по всей стране, хотя это и не требуется в разный момент;
- поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих добиваться поставленных задач – большие затраты на маркетинговую деятельность в нестабильной политической, экономической и социальной ситуации;
- постоянный контроль реализации стратегии и ее корректировка в случае необходимости.
Каждый из этапов стратегического управления предполагает необходимость решения определенного рядка задач, вся совокупность которых, в конечном счете, сводится к необходимости разработки и реализации генеральной стратегии бизнеса.
Неподготовленность руководителей различных уровней к вопросам принятия решений, недостаточная проработка вопросов, отсутствие взвешенных и обдуманных решений, ведут к разрывам хозяйственных связей, невыполнению обязательств, неплатежам, снижению активности и множеству иных негативных факторов. Большая часть проблем требующих реагирования в плане составления стратегии, ускользает от внимания руководителей предприятий. В первую очередь, к подобным вопросам относятся вопросы маркетинга, связей с поставщиками и потребителями. Сама система принятия решений большинства предприятий, требует значительного повышения роли стратегического управления. А качество принятия стратегических решений является серьёзным препятствием для предприятия на пути к эффективному использованию ресурсов.
Формируется система целей и способов их достижения. Планируется распределение материальных, финансовых и кадровых ресурсов, рассматриваются возможности адаптации к окружающей среде, необходимость организационных изменений, если это требуется [4, с. 227].
Стратегическое планирование маркетинговой деятельности охватывает все ключевые задачи организации, так как именно успешное и эффективное взаимодействие с рынком обеспечивает компании достижение ее цели по максимизации прибыли [6, с. 54].
Наряду с объективными преимуществами, которые даёт стратегическое управление, оно несёт в себе и явные недостатки.
Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего состояния организации, т.к. основывается на желаемых целях и потенциальных способах их осуществления.
Стратегическое управление не может быть сведено к определённому набору процессов и схем. Оно не имеет какой-либо теории и, во многом, основывается лишь на теоретических знаниях и опыте людей участвующих в принятии решений и выработке стратегии. Стратегическое управление не является наукой, это, скорее, философия ведения бизнеса, симбиоз интуиции и искусства ведения бизнеса.
Процесс стратегического управления требует мобилизации большого количества ресурсов, а также большого промежутка времени для достижения видимых результатов.
Характерной чертой малых предприятий является то, что они сталкиваются с проблемами формирования финансовых ресурсов на всех этапах развития фирмы. С недостатком средств малое предпринимательство стакивается на стадии создания юридического лица. Низкий размер первоначального капитала не способствует образованию основного и оборотного капитала.
Дефицит собственных средств снижает возможность самофинансирования, что является самым наименее рисованным истопником формирования финансовых ресурсов. Такие денежные средства образуются в ходе осуществления хозяйственной деятельности. Полученная прибыль распределяется на цели накопления и потребления. Таким образом, создаются внутренние финансовые средства. Но в большинстве случаев, доходы не накапливаются, а направляются на обеспечение текущих расходов и платежей.
Одна из опасностей в любой стадии процесса заключается в создании условий перекрытия бюрократического бремени на организацию, которая подавляет творческую силу и способствует потере стоимости первоначальной цели этого процесса. В этом случае сам план не будет иметь никакого смысла, превращаясь в бессмысленные игры с начинкой в цифрах, тем самым сокращая стратегические бдительность, которая является ключом к планированию.
Поддержание актуальности и интереса в процессе планирования, который потребляет время и итерационный процесс, является сложной задачей. Часто на начальных стадиях хорошо продуманный процесс планирования в организации сопровождается возражением, образующим определенную личную приверженность и энтузиазм. В конце концов становится более реальной угроза для бюрократии процесса планирования.
Существуют различные способы, чтобы избежать этой нежелательной ситуации. Одним из таких способов является нефиксирование всех шагов после создания в процессе планирования, а проведение всесторонней и обширной проверки, скажем, каждые пять лет. Между тем, менеджеры должны только слегка модернизировать стратегии и программы.
Другой метод состоит в том, чтобы выборочно определить, например, каждый год планирования этапов, которые заслуживают большего внимания, или из-за изменения внешних условий, или потому что есть внутренние организационные вопросы. Такой подход поможет избежать траты усилий на то, чтобы выполнить задание, которое не требует особого внимания.
Сам план должен быть максимально гибким, с целью своевременной реакции на возможные изменения. Организационные методы предотвращения бюрократии - выбор, который каждый год те, кто занимается планированием, будут уделять достаточно внимания в наступающем году. Возможными темами могут быть: новые технологии в процессе производства, продаж, альтернативных каналов распределения, информационных технологий, качества продукции.
Ошибки стратегического предвидения являются практически недопустимыми, так как в условиях создания нового товара, последствия таких ошибок могут быть катастрофическими.
И наконец, стратегическое управление в первую очередь, это процесс реализации стратегического плана. Однако основной упор, зачастую, делается на стратегическое планирование. А это задачи, отвечающие разным критериям и требующие мобилизации различных ресурсов.
Не менее сложной и важной составляющей инструмента организации выбора и реализации стратегии является процесс воплощения стратегии в реальность. Для этого на предприятии должен быть создан специальный механизм реализации стратегий, включающий правовое, организационное, кадровое, информационное, техническое и методическое обеспечение и органично вписывающийся в общую структуру управления предприятия.
По итогам проведённого стратегического планирования руководство организацией получает руководство к действию. Оно включает в себя тактические программы, планы, проекты, которые должны будут исполняться на всех уровнях предприятия. Эти планы составлены с целью достижения конкретных целей и разработаны на высшем уровне.
Неправильное формирование планов может привести к тому, что не будут своевременно выявлены и устранены слабые стороны организации, а также не будут выявлены и сильные стороны, на которые возможно было бы опереться в условиях конкурентной борьбы. В идеале же стратегический менеджмент делает продвижение к цели мощным, единым, скоординированным и уверенным. Строго говоря, само планирование можно начать осуществлять лишь тогда, когда есть чётко поставленная цель. Зачастую, правильно поставленная цель, уже содержит в себе основные пункты будущей стратегии развития [6, с. 37].
Ещё одна проблема - выполнение действия согласно стратегическому плану, часто обнаруживает необходимость изменения тех или иных тактических задач, а также возможности для добавления новых или удаления нереализуемых. Это имеет место быть, и не представляет большой угрозы, так как тактические планы, при их существенной важности, всё же являются подчинёнными планам стратегическим. Говоря простым языком, тактика направлена на то, чтобы выиграть одну конкретную битву, в то же время целью стратегии является победа во всей компании. Можно сделать вывод о том, что при необходимости, тактическими планами можно пренебречь, если это позволит получить конкурентное преимущество в будущем.
Отказ от стратегического планирования или недостаточное внимание данному процессу грозит организации рыночной неудачей – руководство компании не использует возможность постановки целей и оценки процесса их достижения. Стратегическое планирование – высокорисовый процесс.
В результате грамотного ведения стратегического менеджмента предприятие получает шансы на своё развитие, укрепление экономического потенциала, конкурентное преимущество.
Таким образом, стратегическое планирование и стратегическое управление в России состоит из теории, методологии и практики, которые охватывают все особенности отечественного экономического климата. На сегодняшний день стратегический бизнес-план является главным документом при внутрифирменном планировании на предприятии.
Проблемы стратегического планирования и стратегического управления в российских компаниях определяются нижеперечисленными положениями:
Организации осуществляют свою деятельность при непрерывном процессе развития, направление и скорость которого варьируются в зависимости от индивидуальных целей развития компании;
Каждая организация вносит в подобный процесс собственный опыт в развитии;
Компании взаимодействуют с деловой средой.
Как в сфере малого, так и крупного бизнеса существует проблема в осуществлении эффективного финансового планирования. Обычно такую возможность имеют те компании, которые имеют значительные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных грамотно вести работу по планированию.
Перспективным направлением совершенствования стратегического менеджмента считается повышение качества финансового планирования в организации. Но любое предприятие сталкивается с рядом проблем, препятствующих нормальному функционированию системы финансового планирования:
- финансово-экономические кризисы в стране;
- отсутствие возможности финансирования новых проектов;
- условный характер процесса бюджетирования;
- несовершенство системы бухгалтерского учета и налогообложения;
- отсутствие полной информации об основных параметрах деятельности компании;
- неграмотная постановка целей руководством;
- сложности с автоматизацией учета.
Перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях состоят в следующем:
В совершенствовании правовой базы разработки бизнес-планов;
Увеличении числа компаний, занимающихся консалтинговой поддержкой стратегического планирования и стратегического управления;
Повышении профессионализма в области стратегического планирования и стратегического управления, для этого требуется организация подготовки высококвалифицированных кадров;
Использовании и повышении популярности применения компьютерных программ в процессе стратегического планирования и стратегического управления.
Необходимость рационального финансового плана на долгосрочную перспективу. Для этого следует вовлекать в процесс финансового планирования руководство компании и профессиональных финансовых менеджеров разного уровня;
Повышение оперативности финансовых планов за счет соединения стратегии с оперативным уровнем управления (представление целей в цифровом выражении и контроль их достижения);
Координация деятельности всех структурных и функциональных подразделений предприятия;
Применение методов экономического прогнозирования и моделирования ситуаций для оценки влияния различных факторов и адаптация к изменяющимся условиям.
Список используемой литературы:
1. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. - №2. - С.З - 12.
2. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2018. - № 5 -С. 85-90.
3. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2018. - № 1 - С. 97-101.
4. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ". - 2016. - 272 с.
5. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. - 2018.-№9.-С. 46-65.
6. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 2012. - 127 с.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Коррупционные скандалы 2024
Доклад, Судебная деятельность: этика и антикоррупционные стандарты
Срок сдачи к 10 апр.
Разработка организационной структуры управления для фармацевтического предприятия
Диплом, Общий и стратегический менеджмент
Срок сдачи к 29 мар.
Особенности психологического здоровья и его динамика у студентов психологов младших курсов
Отчет по практике, Психология
Срок сдачи к 5 апр.
Антикоррупционная экспертиза проекта Указа Губернатора
Контрольная, Экспертиза нормативных правовых актов
Срок сдачи к 28 мар.
дописать практическую часть, экономическую и безопасность и...
Диплом, Железнодорожное дело
Срок сдачи к 10 апр.
Решить по одной задаче № 6.8 на стр.624-625; По одной задаче № 6.9 на стр.625-626; По одной задаче № 7.3 на стр.638
Контрольная, Математическое моделирование систем и процессов
Срок сдачи к 12 апр.
Курсовая работа на тему « Особенности и структура налоговых систем...
Курсовая, финансы
Срок сдачи к 4 апр.
Решить две задачи по примеру. Проверка и расчет массы фермы.
Контрольная, Расчёт и проектирование сварных конструкций
Срок сдачи к 3 апр.
Выполнить контрольную работу по экономической безопасности. М-01134
Контрольная, экономическая безопасность
Срок сдачи к 15 апр.
Сделать доклад на тему: Опишите юридическую науку как деятельность научных сообществ
Доклад, История и методология юридической науки
Срок сдачи к 1 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!