это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
1724492
Ознакомительный фрагмент работы:
В современных условиях важно выбрать стратегию и тактику ведения конкурентной борьбы. Именно от этого зависят многие параметры функционирования субъекта хозяйствования:
- уровень конкурентоспособности предприятия на рынке;
- доля рынка;
- уровень прибыли;
- темпы экономического развития;
- и многие другие.
Поэтому важно уделять повышенное внимание правилам своего поведения по отношению к конкурентам.
В качестве стратегии поведения можно использовать китайскую стратагему – Сманить тигра с горы на равнину.
В формулировке Стратагемы № 15 «тигр» — образное наименование противника, а «гора» — образное же обозначение наиболее привычного и подходящего для противника поля сражений.
Цель Стратагемы № 15 состоит в том, чтобы выманить «тигра» с его «горы». Это необходимо, прежде всего, если имеешь дело с сильным «тигром».
Суть стратагемы заключается в том, что нужно стараться не вести бой там, где соперник находится в благоприятных для себя обстоятельствах. Нужно постараться сманить его с этой своей "горы" и навязать ему бой в такой ситуации, которая выгодна нам, а не ему. Конечно, все это нужно делать если мы имеем дело с "тигром" т.е. с сильным соперником. Слабака же можно просто прийти и раздавить даже в его логове, это будет быстрее, что важно на турнирах, где счет идет на раунды. Тоже самое касается и сильного соперника, над которым в процессе игры у вас сложилось численное преимущество.
Поэтому в качестве тезиса выдвинем мысль о том, что использование данной стратагемы позволяет выбрать правильную стратегию поведения при управлении предприятием.
Аргументы в пользу использования данной стратагемы:
- позволяет накопить соответствующие ресурсы для победу конкурента;
- позволяет победить более сильного конкурента, который обладает большими изначальными ресурсами и рыночной властью.
Приведем примеры использования данной стратагемы из истории и современного менеджмента.
Здесь вспоминается красивый пример из истории Рима, когда существенно более сильные войска Квинтилия Вара были грамотно разбиты в Тевтобургском Лесу германскими племенами под командованием Арминия. Пока римляне шли через лес, германцы клевали их серией быстрых коротких атак. В тяжелых доспехах, под дождем, продираясь через лес, римляне были легкой добычей для таких коротких атак. Они не привыкли так воевать.
А когда остатки вышли из леса, то нарвались на хорошо подготовленную засаду, где были окончательно разбиты, а Вар покончил с собой.
Это пример того, как Вар не воспользовался стратагемой и полез на гору к тигру, уверенный в своей силе, вместо того, чтобы не спешить и выманить тигра с горы. Несмотря на серьезное преимущество в силе, в количестве и качестве бойцов, в организованности и сплоченности (римская армия на тот момент была идеально отлаженной машиной убийства, сильнейшей в античном мире), Вар проиграл из-за банального просчета в стратегии. Не повторяйте его ошибок, и да прибудет с вами Сила!
Пример современного менеджмента: Ryanair — борьба за небо Европы.
Свою деятельность молодая авиакомпания начала с 14-местного пропеллерного самолета Embraer, который совершал перелеты между Лондоном и Уотерфордом.
В 1986 году Ryanair добавили второй маршрут "Дублин - Лондон". Как раз в это время началась диверсификация рынка европейских авиаперевозок, так что любая, даже не крупная авиакомпания имела реальную возможность получить лицензию на международные рейсы. Собственно, первые маршруты Ryanair и так были международными, но Британские острова слишком маленький рынок.
Первые пять лет своей деятельности Ryanair использовали свой небольшой самолет, перевозя порядка 82 тысяч пассажиров в год. Лишь в 1990 году авиакомпания смогла приобрести свой первый Boeing 737-200. С обновлением парка самолетов выросло и число пассажиров, хотя авиакомпания все это время работала себе в убыток.
Таким образом, данная авиакомпани умело использовала правила осуществления современных методов конкруентной борьбы на рынке авиперевозок, что позволило ей победить изначально более сильных конкурентов и нарастить свое преимущество.
Правила борьбы на рынке мировых авиаперевозок:
• В условиях мировой глобализации бизнеса, в частности на рынке авиаперевозок,авиакомпании, решая задачу выживания и будущего развития на рынке, должны умело противостоять атакам со стороны конкурентов и объективно оценивать свои возможности в конкурентном взаимодействии и конкурентном позиционировании (эффективно управлять своими денежными потоками, капиталом, поддерживать ликвидность, сокращать расходы компании и т.д.);
• Каждой компании следует формулировать свои собственные конкурентные преимущества, благодаря поддержанию и развитию которых компания сможет выстоять в конкурентной борьбе и создаст предпосылки к ее успешному развитию. Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.
Поэтому можно сделать вывод, что при правильном использовании рассматриваемой стратагемы есть возможность победить более сильного соперника на рынке, но используя при этом небольшие ресурсы.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
нужно написать курсовую, план я прекрепила в...
Курсовая, право социального обеспечения
Срок сдачи к 5 мая
Составить перечень нарушений техники безопасности в офисе, составить акт проверки ТБ в офисе
Другое, Делопроизводство
Срок сдачи к 15 мая
связь диалогичности межличностных отношений и психологического благополучия в юношеском возрасте «
Курсовая, Психология и педагогика
Срок сдачи к 2 мая
Решить 4 контрольных точки
Контрольная, Практикум по виду профессиональной деятельности
Срок сдачи к 5 мая
Нужно сделать отраслевой анализ для организации ооо карамелька
Решение задач, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности
Срок сдачи к 29 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!