Эссе на тему: "Малые инновационные предприятия. Особенности малых инновационных фирм"

Оглавление
Введение...............................................................................................................3
1. Инновационное предпринимательство: понятие и особенности................4
2. Организация деятельности малых инновационных предприятий..............8
3. Анализ сильных и слабых сторон малого инновационного предприятия.......................................................................................................12
Заключение.........................................................................................................16
Список использованных источников...............................................................18
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что сегодня инновационное предпринимательство в РФ притягивает к себе все более возрастающее внимание. Анализ сути, содержания и функционала инновационного предпринимательства даст возможность выяснить степень развитости технико-экономических процессов и, в общем, роли инноваций.
В современных условиях рыночных отношений, развивающихся под влиянием глобализационных процессов, все большее значение для страны приобретает создание стабильного и прогрессирующего внутреннего рынка и развитого рыночного механизма. Это предполагает для страны активизации развития малого предпринимательства как ведущего сектора экономики, способного гибко реагировать на потребности рынка и меняющиеся условия хозяйствования, определяет темпы экономического роста, состав и качество валового национального продукта.
Целью настоящего исследования является рассмотрение сущности и особенностей малых инновационных предприятий.
Для выполнения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и особенности инновационного предпринимательства;
- охарактеризовать организационные аспекты деятельности малых инновационных предприятий;
- провести анализ сильных и слабых сторон малого инновационного предприятия.
Данная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех параграфов, заключения и списка использованных источников.
1. Инновационное предпринимательство: понятие и особенности
Малое предпринимательство в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, состав и качество валового национального продукта. Развитие малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики России.
Малое предпринимательство является самостоятельной инициативной деятельностью малых предприятий и граждан предпринимателей, происходит это за счет собственных или привлеченных средств на собственный риск с целью получения предпринимательского дохода, который возникает вследствие средних для экономики значений и отклонений от более результативных, инновационных видов деятельности.
Интенсивное развитие малого и среднего бизнеса способствует росту товарных рынков, формированию сферы услуг, максимальной ориентации производства на потребителя. Одновременно конкуренция заставляет предпринимателей использовать инновационные факторы развития, стараться максимально коммерциализировать изобретения в любой сфере инновационной деятельности - научно-технических разработках, управленческих решениях [5, с. 47].
Под инновационным предпринимательством понимают процессы создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Обычно, в основе предпринимательской инновационной деятельности лежат новшества в области продукции или услуг, которые позволяют создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства [4, с. 47].
Создание и внедрение инноваций - сложный и весьма рискованный процесс. Сложность его заключается в том, что необходимо создавать такие средства производства и труда, которых еще не существовало или модернизировать действующие, которые должны качественно превзойти известные аналоги. Кроме того существует определенный риск, поскольку неизвестно, как будет воспринимать потребитель новый продукт, а если новый продукт будет внедрена в производство, то неизвестна его адаптация и экономическая эффективность.
Становится очевидным, что инновационный процесс должен быть продуман от инновационных идей и создание соответствующих предприятий и организаций к формированию инновационной политики предприятий и внедрение инновационных проектов. Инновационные идеи становятся основой формирования соответствующих организаций, которые должны решать определенные проблемы в общей цепи проблем инновационного процесса.
Одной из важнейших задач в создании малых инновационных предприятий является формирование их структуры, способной решить проблемы и достичь заданной цели. Структура предприятия должна быть динамичной и изменять свои параметры для выполнения тех задач, которые возникают в процессе создания инноваций. Организационные структуры создаются для достижения определенных целей.9 В свою очередь цели формируются путем анализа мнений и предположений, форм и методов их достижения силами творческого коллектива.
Инновационные предприятия формируются на основе содержания и структуры самого инновационного процесса, в частности фундаментальных исследований, прикладных исследований и инновационных разработок, внедрения технических и технологических инноваций в производство, выпуска новых видов продукции и ее реализацию. Этот процесс состоит из отдельных видов деятельности, которые становятся основой для создания отдельного инновационного предприятия.
Каждое из инновационных предприятий составляет определенное звено общего инновационного процесса. Все предприятия взаимодействуют между собой, поскольку деятельность следующего звена зависит от деятельности предыдущей. Формирования и функционирования инновационных предприятий подчинено логике инновационного процесса, в частности разделения труда, который он вызывает.
Характерной чертой, выделять успешное малое предприятие является интенсивность использования им в своей деятельности инновационной составляющей. Инновационные процессы, инновационные продукты, инновационные внедрения является основой для обеспечения надлежащего уровня конкурентоспособности малого предприятия, обеспечивая ему тем самым устойчивое развитие.
Инновационное предпринимательство - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшение существующего, а также финансовую, моральную и социальную ответственность, возникающая при этом. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технико-экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров, услуг или технологий путем практического использования нововведений.
Стоит отметить, что ученые в экономической литературе выделяют три основных вида инновационного предпринимательства [7, с. 79]:
1. Инновация продукции, то есть процессы обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивает жизнеспособность фирмы, увеличение объема прибыли, расширение ее доли на рынке, сохранение клиентуры, закрепления независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и др.
2. Инновация технологии - процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда, экономию энергии, сырья и других ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить прибыль фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать информационные системы.
3. Социальные инновации - общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Использование таких инноваций расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, закрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.
На основе способа организации инновационного процесса в фирме выделяют три модели инновационного предприятия [8]:
1. Инновационное предприятие на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга, их взаимодействия с инновационным проектом.
2. Инновационное предприятие на основе внешних организаций с помощью контрактов, когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними организациями.
3. Инновационное предприятие на основе внешней организации с помощью венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта организует дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные финансовые и другие средства.
Для осуществления непрерывного инновационного процесса предприятие должно проводить разносторонне направленную политику нововведений. Дело в том, что инновации являются результатом комплекса мероприятий научного, организационного, экономического, финансового, технического и другого направления. Эти меры дают нужный результат, если их введение будет соответствовать логике инновационного процесса. Такие мероприятия являются взаимообусловлены, и инновационный процесс требует их своевременной реализации.
2. Организация деятельности малых инновационных предприятий
Малые инновационные компании – технологические пионеры формирующихся отраслей народного хозяйства, создающие новейшие области рынка, улучшающие современные технологии, увеличивающие наукоѐмкость и конкурентоспособность производственных процессов и таким образом катализирующие процесс формирования новаторских технологических принципов.
К преимуществам маленьких инновационных компаний можно отнести:
1) быстрое принятие управленческих решений, значительно сокращающее длительность инновационного цикла;
2) малые накладные расходы, вследствие прямых и персональных контактов с ними;
3) отсутствие бюрократии в организации вследствие минимального количества управленческого персонала компании.
Собственникам таких компаний присуща высокая мотивация коммерческой деятельности, невзирая на личную ответственность за ее успешность при наличии коммерческих рисков. К мотивам инновационного предпринимательства относятся [2, с. 75]:
а) возможность воплощения в жизнь своих инновационных идей;
б) возможность принятия самостоятельных решений;
в) получение положительной репутации в сфере инноваций и др.
Обеспечение функционирования маленькой инновационной компании в качестве одной из главных функций управления является сводом правил и решений, нацеленных на гарантирование эффективного хода инновационных процессов. Эксперты отмечают пространственный и временной вид организации компании. Временная организация формирует временную последовательность и сроки выполнения поставленных задач, график занятости персонала.
Пространственная организация выглядит как разбивка задач на составляющие, включение их в гомогенные группы или комплексы и фиксирование их выполнения за специализированными структурными подразделениями компании. Исходя из этого, пространственный вид организации инновационных процессов выражается через организационную структуру инновационной компании. Термин организационной структуры довольно ѐмкий и означает комплекс из рабочих мест, должностных лиц, производственных отделов и органов менеджмента, дающий возможность достичь поставленных целей малой инновационной компании [6, с. 39].
Организационное построение малой инновационной компании формируется исходя из следующих требований: конкурентоспособность, экономическая эффективность, целесообразность и рациональность кооперации. Основное влияние на формирование организационного построения малой инновационной компании оказывает инновационный курс ее деятельности и личностные качества топ-менеджеров.
В границах организационного построения малой инновационной компании безотносительно от ее масштаба и инновационного направления следует различать две составляющие: структуру менеджмента и научно-техническую структуру.
Организационное построение менеджмента – это набор органов управления малой инновационной компании, направление их специализации, т.е. перечень утвержденного за ними функционала и задач менеджмента и методов координации их взаимодействия. Как правило, структура управления малой инновационной компании формально установлена и зафиксирована уставе компании и документально подтверждается специальными нормативными актами о подразделениях и службах, а также должностными инструкциями.
На создание структуры менеджмента малой инновационной компании заметно влияет применяемая в компании разновидность системы принятия менеджмент-решений: авторитарный или коллегиальный. Исходя из этого признака в малой инновационной компании возможно применение трех разновидностей организационных построений менеджмента: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) системы.
Линейная структура управления максимально авторитарна, но одновременно и наиболее простая, и экономически выгодная применима, в основном, узкоспециализированными малыми инновационными компаниями, без мощной инфраструктуры, с лимитированным числом персонала, и следовательно, может быть приняться малыми инновационными предприятиями.
При создании малого инновационного предприятия с численностью работников 20-30 человек, наиболее подходящей организационно правовой формой будет общество с ограниченной ответственностью (далее - ООО).
Главные положительные моменты общества с ограниченной ответственностью относительно других организационно-правовых формам бизнес-деятельности это [3, с. 73]:
― упрощенный способ регистрации;
― возможно ведение опосредованной бизнес-деятельности;
― минимальные финансовые риски для учредителей, т.к. в ООО предусмотрена значительная защита их имущественных прав;
― наличие возможности расширения спектра предпринимательской деятельности и привлечения в нее инвестиций;
― есть возможность принятия участия ООО в других сообществах хозяйствования;
― есть возможность формирования системы органов менеджмента, соответствующих специфике отрасли и масштабам компании;
― есть возможность диспропорционального разделения прибыли между учредителями компании;
― есть возможность дифференциации важности голоса каждого из учредителей общества в процессе голосований;
― нет необходимости в публикации общественно доступных отчетов о работе ООО;
― учредителями ООО имеют право быть как юридические, так и физические нерезиденты; ― размер уставного фонда не лимитирован;
― есть возможность вести деятельность по упрощѐнной системе налогообложения;
― уставной фонд может быть сформирован денежными средствами, имуществом или ценными бумагами.
К отрицательным моментам общества с ограниченной возможностью относятся:
― максимальное число учредителей – 50 человек;
― все изменения (состав учредителей, их количество, размер их доли, размер уставного фонда и пр.) требует внесения соответствующих изменений в устав общества с ограниченной ответственностью.
3. Анализ сильных и слабых сторон малого инновационного предприятия
Малое инновационное предприятие ― это специфическая организационная форма инновационной активности, значительно влияющая как на формирование экономической системы государства, так и на удовлетворение амбиций создателей новаторских технологий, разработчиков инноваций, изобретателей [1, с. 52].
Именно с этих двух точек зрения ― общественной и индивидуальной нужно рассматривать преимущества и недостатки малой инновационной компании. С позиции народного хозяйства малая инновационная компания ― это действенный механизм перманентного усовершенствования всех составляющих технологического процесса, придание высокой конкурентоспособности изготавливаемому продукту. Компании могут своевременно отреагировать как на перемены в потребительских запросах, так и на появление совершенно новых горизонтов деятельности, возникающих на почве результатов НИОКР. Малая инновационная компания занимается инновациями, и чаще всего, не нуждается в больших капиталовложениях и ресурсной базе. И одновременно малые инновационные компании лучше остальных способны понижать общественную неопределенность в условиях кризиса, реформирования отраслевых предприятий, трудоустраивая квалифицированный персонал.
С позиции экономической системы положительные и отрицательные моменты малой инновационной компании выявляются в сравнении с деятельностью крупных инновационных предприятий.
Сильные стороны малого инновационного предприятия:
- Короткая длительность инновационного цикла;
- Прямые и персональные контакты с партнерами;
- Быстрое принятие управленческих решений;
- Высокая мотивация труда;
- Низкий уровень накладных расходов;
- Гибкая реакция на научно-технические достижения;
- Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши;
- Отсутствие бюрократических структур в организации;
- Минимальная иерархия в менеджменте.
Слабые стороны малого инновационного предприятия:
- Низкий профессиональный уровень менеджмента;
- Незначительные возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования;
- Ограниченные возможности диверсификационного профиля малого инновационного предприятия;
- Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности;
- Незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест;
- Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса;
- Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности;
- Отсутствие синергического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений малого инновационного предприятия.
Исследование положительных и отрицательных моментов малых форм бизнеса объективно говорят о том, что самые сильные моменты проявляются в инновационно-нацеленных отраслях деятельности, связанных с разработкой и внедрением новшеств во все сферы производственной деятельности (товары, сырье, технологические процессы, управление, рынки сбыта).
Риски ведения малого инновационного бизнеса значительно увеличиваются при:
1) ориентацию на стратегии, применяющиеся в масштабных производствах;
2) высокая конкуренция на рынке, отнимающая изрядную долю прибыли на рекламу и презентацию инноваций;
3) необходимости больших начальных капиталовложений в компанию;
4) ориентированность на высокотехнологические системы;
5) требование специфических и дорогих методов испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
6) высокая специфичность и отсутствие путей расширения применимости на базе имеющихся достижений;
7) необходимости проведения крупно-масштабных и высоко затратных НИОКР;
8) сложности и отсутствие точности в сметных расчетах и экономико-финансовых обоснованиях при создании бизнес-плана, нереальность оценивания или невысокая вероятность производственного или технического успеха.
В истоках функционирования любой малой инновационной компании расположена инициативность ее основателей, жаждущих самостоятельности в ведении бизнес-деятельности и удовлетворения личных интересов и амбиций.
При учреждении малой инновационной компании ее основатели обязаны объективно оценить положительные и отрицательные моменты планируемой бизнес-деятельности в сравнении с иными формами воплощения инноваций.
Достоинства собственного малого инновационного предприятия:
- Возможность реализации творческих планов и достижения собственных жизненных целей;
- Высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;
- Возможность утвердить высокий имидж и творческое признание инновационного успеха;
- Возможность осуществления собственных инновационных идей;
- Высокая вероятность успеха за счет профессиональной компетенции учредителя.
Недостатки собственного малого инновационного предприятия:
- Высокая степень персональной ответственности за успех предпринимательской деятельности;
- Невозможность учета всех факторов риска при начале предпринимательской деятельности;
- Высокая техническая неопределенность инноваций определяет высокий коммерческий риск предпринимателя;
- Повышение интенсивности труда и изменение структуры затрат времени;
- Появление несвойственных ранее, новых видов деятельности в качестве менеджера;
- Снижение возможностей заниматься собственными исследованиями и разработками;
- Необходимость развития специфических свойств и навыков в области коммуникаций, координации и экономики.
Заключение
Очевидно, что любое предприятие, независимо от размеров, сферы деятельности, прибыльности или убыточности, есть сложная система, которая взаимодействует с внешней средой. В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, но и для возможных инвесторов.
В работе были рассмотрены основные аспекты малого инновационного предприятия, дано понятие термину «инновационное предпринимательство». Приведены достоинства и недостатки малых инновационных предприятий.
Необходимо отметить, что основными проблемами развития инновационной деятельности малых предприятий являются:
- проблемы финансового характера: недостаток собственных средств предприятий, затрудненность привлечения финансовых ресурсов из рыночных источников (в частности, жесткие условия кредитования, недостаточная финансовая поддержка со стороны государства);
- проблемы организационно-коммуникационного характера: неразвитость рынка технологий; незрелость инновационной инфраструктуры, должен предоставлять посреднические, информационные, юридические, экспертные, финансово-кредитные и другие услуги; недостатки нормативно-правовой базы инновационной деятельности; отсутствие условий для налаживания кооперационных связей с другими субъектами инновационного процесса;
- проблемы информационного характера: отсутствие или недоступность систематизированной информации о новых технологиях, имеющих потенциал коммерциализации, а также о состоянии и прогнозные оценки конъюнктуры рынков сбыта инновационной продукции;
- проблемы внутрипроизводственного характера: низкий инновационный потенциал предприятия, нехватка квалифицированного технического и управленческого персонала на фоне незрелости консалтинговой и инжиниринговой инфраструктуры;
- проблемы рыночного характера: высокая стоимость нововведений, неопределенность сроков инновационного процесса, высокий экономический риск инновационной деятельности, длительные сроки окупаемости нововведений.
Итак, роль предпринимательства заключается прежде всего в том, что оно выступает катализатором экономического развития. Привлечение инновационных процессов развития малого предпринимательства является перспективным и необходимым мероприятием в контексте современной ситуации относительно состояния и развития малого предпринимательства в России.
Список использованных источников
Абиева С.А. Элементы системы развития и поддержкималого инновационного предпринимательства // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2016. - №2 (61). - С. 51-54.
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с.
Гладкова И.А. Общество с ограниченной ответственностью как организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, ее преимущества и недостатки // Вестник науки и образования. - 2017. - №12 (36). - С. 72-74.
Гумба Х.М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли: Монография / Гумба Х.М., - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2017. - 201 с.
Кибиткин А.И. Формирование основ системы управления инновационным развитием экономических систем / А.И. Кибиткин, М.Н. Чечурина // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2015. - № 1. - С. 44-48.
Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. пособие.— М. : Проспект, 2015 .— 533 с.
Корчин О.П. Инновационный менеджмент / О.П. Корчин и др. - М.: Русайнс, 2019. - 144 c.
Кузнецова К.А. Роль инноваций в развитии предприятий малого бизнеса // Электронный научный журнал «Вектор экономики». - 2019. - № 5. - URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/5/marketingandmanagement/Kuznetsova.pdf