Роль и сущность и содержание функции менеджмента

Введение

Сегодня наше например общество осуществляет исключительно следует трудную, во многом вытекает противоречивую перемену. В непосредственно социально-политической жизни это существенно переход от тоталитаризма проанализировав к демократии, в например экономике - от административно-командной следует системы к рынку. вытекает Такие изменения в непосредственно обществе, в экономике, существенно во всем нашем проанализировав жизненном укладе сложны например тем, что они следует требуют изменения нас вытекает самих.
Важная часть непосредственно этого изменения, как существенно показывает мировой опыт проанализировав - постижение науки и например искусства менеджмента.
Менеджмент следует – современная система управления вытекает предприятием, действующая в непосредственно условиях рыночной экономики. существенно Термин «Менеджмент» по сути проанализировав является аналогом термина например « управление», его синонимом. следует Однако есть отличие. вытекает Управление относится к непосредственно живой и неживой существенно сфере. Например, управление проанализировав техникой, биологическими процессами, например государством. Т.е. управление следует является более широким вытекает понятием. Менеджмент применяется непосредственно только в управлении существенно социально-экономическими системами.
Процесс проанализировав управления (менеджмент) имеет четыре например взаимосвязанные функции: планирование, следует организация, мотивация и вытекает контроль.
Цель данной непосредственно работы – раскрыть и существенно показать основные функций проанализировав менеджмента.
В задачи например входит изучение и следует анализ содержания основных вытекает функций менеджмента.
При непосредственно выполнении работы мы существенно использовали такие методы проанализировав как метод научного например анализа, сравнительный метод, следует конкретно-исторический метод и вытекает еще ряд некоторых непосредственно других методов.
1.Общая характеристика существенно и классификация функций проанализировав управления
Управление в например организации — это процесс, следует состоящий из последовательных вытекает действий по реализации непосредственно функций управления для существенно того, чтобы сформулировать проанализировав и достичь ее например цели (целей).
Функциями управления следует называют управленческие действия, вытекает направленные на решение непосредственно конкретных производственных и существенно социальных задач для проанализировав достижения целей организации. например
Функции управления можно следует также определить как вытекает виды управленческой деятельности, непосредственно необходимые для организации существенно и руководства тем проанализировав или иным объектом например (организацией, предприятием, подразделением, группой) следует для осуществления целенаправленной вытекает деятельности по достижению непосредственно желаемого результата. Содержание существенно функции управления отражает проанализировав две стороны управленческой например деятельности. Во-первых, функция следует определяет необходимые действия вытекает (что необходимо делать) и, непосредственно во-вторых, раскрывает конкретное существенно содержание этих действий проанализировав (как это делать).
Концепция например разделения управленческого труда следует менеджеров сформулирована школой вытекает административного управления. Основоположник непосредственно этой школы А. существенно Файоль выделил ряд проанализировав функций как видов например управленческой деятельности, осуществляемой следует менеджерами, в том вытекает числе: предвидение, организация, непосредственно распорядительная деятельность, координация существенно и контроль. Одновременно проанализировав он разделил всю например работу, выполняемую руководителем следует в процессе его вытекает деятельности, на определенные непосредственно группы: административная и существенно производственная деятельность, финансы, проанализировав охрана труда, учет например и контроль, коммерческая следует деятельность. Существуют и вытекает другие подходы к непосредственно функциональному разделению управленческой существенно деятельности и специализации проанализировав труда менеджеров. Кроме например того, начиная с следует А. Файоля, в вытекает поле зрения исследователей непосредственно управления находится проблема существенно определения (оптимизации) соотношения организаторских, проанализировав технических (специальных) и социальных например способностей и знаний, следует необходимых для руководителей вытекает различных уровней управленческой непосредственно иерархии.
В современном существенно менеджменте можно выделить проанализировав два подхода к например классификации функций управления. следует
Первый подход предусматривает вытекает выделение общих, универсальных непосредственно функций управления. Он существенно отражает содержание процесса проанализировав управления в любой например организации и не следует зависит от специфики вытекает объекта управления. Функции непосредственно могут быть классифицированы существенно следующим образом: планирование, проанализировав организация, мотивация, контроль. например
Отдельные авторы дополнительно следует выделяют как самостоятельные вытекает универсальные функции управления непосредственно координацию и регулирование. существенно Функция координации фактически проанализировав осуществляется в процессе например реализации функций планирования следует и организации, а вытекает функция регулирования дублируется непосредственно функциями контроля и существенно планирования.
Второй подход проанализировав базируется на первенстве например критериев, определяющих особенности следует объекта управления. В вытекает рамках этого подхода непосредственно выделяется система частных существенно функций управления конкретным проанализировав объектом (производство, наука, другие например специфические объекты управления), следует реализующих приведенные выше вытекает универсальные функции управления непосредственно (в полном объеме или существенно частично) с учетом проанализировав специфики рассматриваемого объекта например и содержания процесса следует управления им. Осуществляют вытекает такие функции соответствующие непосредственно специализированные подразделения организации существенно (предприятия).
В рамках менеджмента проанализировав рассматриваются общие универсальные например функции в соответствии следует с первой классификацией. вытекает Специфические управленческие функции непосредственно в соответствии со существенно второй классификацией рассматриваются проанализировав в рамках специальных например дисциплин (организация производства, управление следует инновационной деятельностью и вытекает др.).
2. Основные функции непосредственно управления и их существенно взаимосвязь
Основными функциями проанализировав управления являются планирование, например организация, мотивация и следует контроль. Эти функции вытекает реализуются на всех непосредственно уровнях управления (высший, средний существенно и нижний уровни) проанализировав и во всех например видах деятельности организации. следует Содержание этих функций вытекает и сложность управленческой непосредственно деятельности на каждом существенно уровне управления определяется проанализировав конкретным перечнем задач, например их спецификой и следует объемом.
Функция планирования вытекает может быть определена непосредственно как способ, с существенно помощью которого руководство проанализировав обеспечивает единое скоординированное например направление усилий всех следует сотрудников на достижение вытекает общих целей организации непосредственно (включая и формулирование самих существенно целей).
Функция организации проанализировав представляет вид управленческой например деятельности, направленной на следует обеспечение нормального функционирования вытекает организации в соответствии непосредственно с определенным планом существенно достижения желаемого результата. проанализировав Она обеспечивает координацию например деятельности всех подразделений следует и сотрудников организации вытекает для достижения доставленных непосредственно целей.
Функция контроля существенно в управлении реализуется проанализировав как процесс, посредством например которого руководство организации следует удерживает ее на вытекает запланированной траектории достижения непосредственно целей, получая информацию существенно о текущих результатах проанализировав деятельности и устраняя например выявленные отклонения от следует установленных показателей.
Функция вытекает мотивации предусматривает действия, непосредственно направленные на то, существенно чтобы побудить всех проанализировав сотрудников организации к например результативной деятельности для следует достижения ее целей. вытекает
Приведенные функции управления непосредственно находятся в тесной существенно взаимосвязи: функция планирования проанализировав взаимодействует с функциями например организации и контроля, следует функция организации, в вытекает свою очередь, тесно непосредственно связана с функциями существенно планирования и контроля, проанализировав а последняя (то есть например функция контроля) взаимосвязана следует с функцией организации вытекает и функцией планирования. непосредственно Функции планирования, организации существенно и контроля тесно проанализировав взаимосвязаны с функцией например мотивации.
На рис следует 1 показана последовательность реализации вытекает основных функций процесса непосредственно управления в организации существенно и взаимосвязь этих проанализировав функций друг с например другом.
Рис. 1 Взаимосвязь следует функций управления
Приведенную вытекает взаимосвязь функций управления непосредственно принято называть внешней. существенно Вместе с тем проанализировав существует и тесная например внутренняя взаимосвязь рассматриваемых следует функций, проявляющаяся в вытекает том, что элементы непосредственно всех этих функций существенно являются составной частью проанализировав каждой из них. например Действительно: функция планирования следует содержит элементы функций вытекает организации, контроля и непосредственно мотивации; функция организации существенно — элементы функций планирования, проанализировав контроля и мотивации; например функция контроля — элементы следует функций планирования, организаций вытекает и мотивации; функция непосредственно мотивации — элементы функций существенно планирования, организации и проанализировав контроля.
Рассмотрим подробнее например приведенные выше универсальные следует функции управления.
3. Прогнозирование вытекает и планированиеЭкономическое непосредственно прогнозирование – это предвидение существенно хода экономического развития проанализировав на предстоящий период например для конкретной организации. следует
Планирование – это разработка вытекает плана, определяющего то, непосредственно чего нужно достичь существенно и какими рычагами, проанализировав сообразуясь со временем например и пространством.
В следует широком смысле слова вытекает планирование – это деятельность непосредственно по выработке и существенно принятию управленческого решения. проанализировав План как система например взаимосвязанных решений, направленных следует на достижение желаемого вытекает результата, предусматривает следующее: непосредственно
Цели и задачи. существенно На современном этапе проанализировав экономического развития осуществляется например стратегия рыночной экономики, следует высшая цель которой вытекает – неуклонный подъем материального непосредственно и культурного уровня существенно жизни народа, создание проанализировав лучших условий для например всестороннего развития личности следует на основе дальнейшего вытекает повышения эффективности всего непосредственно общественного производства.
Пути существенно и средства. Для проанализировав достижения поставленных целей например выбираются методы совокупности следует взаимосвязанных действий.
Ресурсы, вытекает необходимые для выполнения непосредственно поставленных задач. Цели существенно и задачи, поставленные проанализировав в плане, должны например увязываться с материальными, следует финансовыми и трудовыми вытекает ресурсами.
Пропорции. Поддержание непосредственно пропорциональности между отдельными существенно элементами производства – важнейшее проанализировав условие его эффективности. например
Организация выполнения плана следует и контроль. Устанавливается вытекает связь плановой работы непосредственно с конечной целью существенно производства, удовлетворением потребностей проанализировав общества.
Существует три например основных типа планирования. следует
Стратегическое планирование (высший уровень) вытекает – это попытка взглянуть непосредственно в долгосрочной перспективе существенно на основополагающие составляющие проанализировав организации; оценить, какие например тенденции наблюдаются в следует ее окружении; определить, вытекает каким вероятнее всего непосредственно будет поведение конкурентов. существенно Главная задача планирования проанализировав на этом уровне например состоит в том, следует чтобы определить, как вытекает организация будет вести непосредственно себя в своей существенно рыночной нише.
Тактическое проанализировав планирование (средний уровень) – это например определение промежуточных целей следует на пути достижения вытекает стратегических целей и непосредственно задач. В основе существенно стратегического планирования лежат проанализировав идеи, которые были например рождены при стратегическом следует планировании.
Оперативное планирование вытекает (низший уровень) – это основа непосредственно основ планирования. В существенно оперативных планах стандарты проанализировав деятельности, описание работ например и т.п. вписываются следует в такую систему, вытекает при которой каждый непосредственно направляет свои усилия существенно на достижение общих проанализировав и главных целей например организации.
Эффективность планирования следует зависит от того, вытекает какими принципами руководствуются непосредственно при составлении планов. существенно
Полнота планирования – учитываются проанализировав все события и например ситуации, которые могут следует иметь значение для вытекает развития организации.
Точность непосредственно планирования – использование современных существенно методов и средств проанализировав для обеспечения точности например прогнозов.
Ясность планирования следует – формулировки планов должны вытекает быть доступны всем непосредственно членам организации.
Непрерывность существенно планирования – планирование это проанализировав не одноразовый акт, например а непрерывный процесс. следует
Экономичность планирования – расходы вытекает на планирование должны непосредственно соизмеряться с выгодой существенно от планирования.
4. Функция проанализировав организацииРеализация планов например требует организации, которая следует представляет следующий этап вытекает менеджмента.
Под организацией непосредственно понимается процесс:
Определение существенно рациональных форм разделения проанализировав труда;
Распределение работы например среди работников, групп следует работников и подразделений; вытекает
Разработки структуры органов непосредственно управления;
Регламентация функций, существенно подфункций, работ, операций; проанализировав
Установление прав и например обязанностей органов управления следует и должностных лиц; вытекает
Подбора и расстановки непосредственно кадров.
Функцию организации существенно можно рассматривать в проанализировав двух аспектах: во-первых, например как процесс создания следует системы, во-вторых, как вытекает процесс ее совершенствования, непосредственно упорядочения.
Организация работ существенно – функция, которую должны проанализировав осуществлять все руководители например – независимо от ранга. следует Однако, хотя смысл вытекает этой концепции состоит непосредственно в делегировании прав существенно и обязанностей для проанализировав разделения труда по например горизонтали и вертикали, следует решение о выборе вытекает структуры организации в непосредственно целом почти всегда существенно принимается руководством высшего проанализировав звена. При этом например задача менеджеров состоит следует в том, чтобы вытекает выбрать такую организационную непосредственно структуру, которая лучше существенно всего отвечает целям проанализировав и задачам организации, например позволяет ей эффективно следует взаимодействовать с внешней вытекает средой, продуктивно распределять непосредственно и направлять усилия существенно своих сотрудников.
Структура проанализировав не может оставаться например неизменной, потому что следует меняется как внешнее, вытекает так и внутреннее непосредственно ее окружение.
Тем существенно не менее, организация проанализировав управления основывается на например ряде основных принципов: следует
Принцип разделения труда. вытекает Основной смысл – все непосредственно виды деятельности предприятия существенно должны быть так проанализировав определены и сгруппированы, например чтобы максимально способствовать следует достижению поставленных задач. вытекает Важно, чтобы сгруппированные непосредственно виды деятельности соответствовали существенно способностям и побуждениям проанализировав сотрудников, которые будут например их выполнять.
Для следует преодоления отрицательных последствий вытекает узкой специализации труда, непосредственно целесообразно расширение зоны существенно труда, ротация (чередование) работ проанализировав и привлечение сотрудников например к принятию касающихся следует их решений (стратегия участия). вытекает
Скалярный принцип. Относится непосредственно к цепочке прямых существенно должностных отношений руководителей проанализировав и подчиненных в например масштабе всей организации. следует Всегда должно быть вытекает лицо, обладающее верховной непосредственно властью в организации. существенно Чем отчетливее линия проанализировав должностной связи высшего например управляющего с каждым следует из подчиненных, тем вытекает эффективней процесс принятия непосредственно решения и коммуникации. существенно
Принцип диапазона управления. проанализировав Для каждой управленческой например должности существует предельное следует число сотрудников, которыми вытекает в состоянии эффективно непосредственно руководить один человек. существенно
Еще одной важной проанализировав характеристикой организации управления например является уровень централизации следует (децентрализации) полномочий (власти).
Централизация – концентрация вытекает прав на принятие непосредственно решения на высшем существенно уровне управления организацией. проанализировав Децентрализация – передача прав например низшим уровням управления. следует
6. Мотивация и стимулирование вытекает
Мотивация – это процесс непосредственно побуждения себя и существенно других к деятельности проанализировав для достижения личностных например целей и целей следует организации.
Теории мотивации вытекает основаны на определении непосредственно потребностей человека и существенно их структуры. Потребность проанализировав – это осознание отсутствия например чего-либо, вызывающее побуждение следует к действию.
К вытекает числу таких теорий непосредственно относят теории Маслоу, существенно МакКлелланда и Герцберга. проанализировав
Теория А. Маслоу: например
Потребности делятся на следует первичные (физиологические, безопасности и вытекает защищенности) и вторичные непосредственно (социальные, уважение, самовыражение).
Поведение существенно человека определяет самая проанализировав нижняя неудовлетворенная потребность. например
После того как следует потребность удовлетворена, ее вытекает мотивирующее воздействие прекращается. непосредственно
Теория МакКлелланда:
Три существенно потребности, мотивирующие человека, проанализировав - это потребность власти, например успеха и принадлежности. следует
В настоящее время вытекает важны эти потребности непосредственно высшего порядка, поскольку существенно потребности низших уровней, проанализировав как правило, уже например удовлетворены.
Теория Герцберга: следует
Потребности делятся на вытекает гигиенические факторы и непосредственно мотивации.
Наличие гигиенических существенно факторов всего лишь проанализировав не дает развиваться например неудовлетворению работой.
Мотивации, следует которые примерно соответствуют вытекает потребностям высших уровней непосредственно Маслоу и МакКлелланда, существенно активно воздействуют на проанализировав поведение человека.
Для например того чтобы эффективно следует мотивировать подчиненных, руководитель вытекает должен сам вникнуть непосредственно в сущность проблемы. существенно
В связи с проанализировав тем, что существуют например различные пути мотивации, следует менеджер должен:
– во-первых, вытекает установить набор критериев непосредственно (принципов), которые наиболее сильно существенно влияют на поведение проанализировав сотрудника;
– во-вторых, создать например атмосферу, благоприятную для следует мотивации работников;
– в-третьих, вытекает активно общаться со непосредственно своими сотрудниками, поскольку существенно для того, чтобы проанализировав был полностью мотивирован например и работал с следует полной отдачей, он вытекает должен четко представлять непосредственно себе, чего от существенно него ждут.
Система проанализировав стимулирования – это совокупность например взаимосвязанных и взаимодополняющих следует стимулов, воздействие которых вытекает активизирует деятельность человека непосредственно для достижения поставленных существенно целей.
Стимулы делятся проанализировав на материальные и например нематериальные.
Материальные, в следует свою очередь, делятся вытекает на денежные (заработная плата, непосредственно доплаты, надбавки, ссуды существенно и льготные кредиты) проанализировав и не денежные, например состоящие из социальных следует (мед. обслуживание, страхование, путевки, вытекает питание, подарки и непосредственно т.п.) и функциональных существенно (улучшение организации труда, улучшение проанализировав условий труда).
Нематериальные например стимулы состоят из следует социально-психологических (общественное признание, похвала, вытекает поддержка и одобрение), непосредственно творческих (повышение квалификации, стажировки существенно и командировки) и проанализировав стимулов свободного времени например (гибкий график работы, доп. следует отпуск).
Таким образом, вытекает мотивация зависит от непосредственно потребностей, ожидания и существенно восприятия работниками справедливого проанализировав вознаграждения за выполненную например работу.
7. КонтрольКонтроль, следует как правило, ассоциируют вытекает с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить». Такое непосредственно представление о контроле существенно уводит в сторону проанализировав от главного содержания например функции контроля.
В следует сомом общем виде вытекает контроль можно представить непосредственно как процесс соизмерения существенно (сопоставления) фактически достигнутых результатов проанализировав с запланированными.
Контроль например – одна из ведущих следует функций управления. Существует вытекает множество формулировок определений непосредственно функции контроля. Одна существенно из них – контроль проанализировав – это процесс обеспечения например достижения организацией своих следует целей.
Контроль способствует вытекает успешному функционированию предприятия. непосредственно Без контроля совместной существенно деятельности на предприятии проанализировав начинается хаос.
Посредством например функции контроля выявляются следует проблемы, что позволяет вытекает скорректировать деятельность организации непосредственно для предотвращения кризисного существенно положения. Контроль позволяет проанализировав фиксировать ошибки, сознательные например и несознательные нарушения следует и исправлять их вытекает до того, как непосредственно они возникнут на существенно пути достижения цели. проанализировав Вместе с тем например контроль позволяет определить, следует какая деятельность на вытекает пути достижения цели непосредственно была наиболее эффективна. существенно
Эффективное сочетание различных проанализировав видов контроля с например учетов параметров внешней следует и внутренней среды вытекает – залог успешного функционирования непосредственно организации.
8. Координация и существенно регулированиеСущность этой проанализировав функции заключается в например обеспечении согласованности действий следует всех звеньев системы вытекает управления, сохранении, поддержания непосредственно и совершенствования установленного существенно режима работы производственного проанализировав механизма. При помощи например этой функции решаются следует задачи, связанные с вытекает разделением труда в непосредственно аппарате управления и существенно упорядочением системы производства проанализировав в случае отклонения например от заданных параметров. следует
Цели координации и вытекает регулирования – установление взаимодействия непосредственно в работе производственных существенно подразделений, руководителей и проанализировав специалистов, устранение помех например и отклонений от следует заданного режима работы. вытекает
Регулирование – деятельность по непосредственно поддержанию в динамической существенно системе управления производством проанализировав заданных параметров. Она например определяется задачей сохранять следует состояние упорядоченности, как вытекает в подсистеме производства, непосредственно так и в существенно подсистеме управления. Эта проанализировав как раз та например функция, которая связывает следует систему управления с вытекает внешней средой.
Координация непосредственно – функция процесса управления, существенно обеспечивающая, во-первых, его проанализировав бесперебойность и непрерывность, например и, во-вторых, взаимосвязь следует всех функций. Главная вытекает задача координации – достижение непосредственно согласованности в работе существенно всех звеньев организации проанализировав путем установления рациональных например связей и обмена следует информацией между ними. вытекает
Заключение

Итак, цель непосредственно работы достигнута, вследствие существенно чего можно сделать проанализировав ряд выводов.
Наиболее например полное содержание менеджмента следует как процесса отражают вытекает основные функции. Они непосредственно являются общим условием существенно управления социальными и проанализировав социально - экономическими процессами. например
Функцией в менеджменте следует называют особый вид вытекает управленческой деятельности, с непосредственно помощью которой субъект существенно управления воздействует на проанализировав управляемый объект.
Основными например функциями менеджмента являются: следует планирование, организация, мотивация вытекает и контроль.
Процесс непосредственно менеджмента – это совокупность существенно и непрерывная последовательность проанализировав взаимосвязанный действий управленческих например работников по реализации следует функций менеджмента, осуществляемых вытекает по определенной технологии, непосредственно направленных на достижение существенно целей социально – экономической проанализировав системы.
Функция менеджмента например отражает содержание процесса следует управления, вид управленческой вытекает деятельности, совокупность обязанностей непосредственно управляющей подсистемы (субъекта управления). существенно Конечным результатом управления проанализировав является выработка управленческого например воздействия, команды, приказа, следует направленных на достижение вытекает поставленной цели. Один непосредственно работник может выполнять существенно несколько функций, несколько проанализировав работников могу выполнять например одну функцию. Каждая следует функция менеджмента представляет вытекает собой сферу действия непосредственно определенного процесса управления, существенно а система управления проанализировав конкретным объектом или например видом деятельности – это следует совокупность функций, связанных вытекает единым управленческим циклом. непосредственно
Список литературы

Вершигора существенно Е.Е. Менеджмент: Учебное проанализировав пособие. – М.: ИНФРА-М, например 2016. 364 с.
Гончаров В.И. следует Менеджмент: Учебное пособие. вытекает – Мн.: Мисанта, 2015. – 624с.
Кабушкин непосредственно Н.И. Основы менеджмента: существенно Учебное пособие. – 5-е изд.: проанализировав Новое знание, 2017. 421 с. например
Кузнецов Ю.В. Подлесных следует В.И. Основы менеджмента. вытекает – Изд. ОЛБИС, 2018. 409 с. непосредственно
Ямпольская Д.О. Зонис существенно М.М. Менеджмент. – М.: проанализировав «ОЛМА-ПРЕСС», 2017. 427 с.
Основы менеджмента. например Учебное пособие. Четвертое следует изд. - Дашков и вытекает . Москва 2019. 432 с.