это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
2091331
Ознакомительный фрагмент работы:
Очень важно дать и себе, и сотрудникам некоторое время на адаптацию. Разработка новых правил взаимодействия, знакомство с командой, инструментами и проектом требует времени. В этом случае нужно организовать реализайию3 подходов:
Рассмотрим следующие методы:
Ежедневное общение должно быть обязательным. Это делает сотрудника частью общего дела, а не запасным игроком.
Создание команд и зависимостей. Работа в паре или в составе небольшой группы повышает уровень ответственности каждого участника.
Первоначальное тестирование знаний и адекватная зарплата должны присутствовать в любой команде.
Критиковать нужно разумно и корректно. Это означает не искать виноватых и переходить на личности, а анализировать результаты работы и искать решения. Зацикливаться на критике прошлых действий непродуктивно.
Неформальное общение повышает сплоченность коллектива и лояльность каждого конкретного сотрудника.
Соревнования на «лучшего сотрудника месяца» – один из эффективных способов мотивации работников.
Не стоит пренебрегать индивидуальным подходом к удаленным сотрудникам. Человеческий фактор никто не отменял, вне зависимости от уровня автоматизации вашего бизнеса. Надо знать, чем живет человек. Что для него важно, из-за чего могут возникнуть проблемы. Какие у него амбиции и в каком направлении он хочет развиваться.
Вникая в личные проблемы своих сотрудников, можно быстрее понять, как управлять удаленной командой.
Кроме деловых переговоров и встреч удаленные сотрудники должны оповещаться о предстоящих корпоративах и праздниках. Это даст им возможность почувствовать себя частью большой команды и познакомиться со штатными сотрудниками организации.
Руководитель должен не только требовать от сотрудников доступности, но и быть способным управлять бизнесом и командой в любое время из любой точки.
Лояльность к сотрудникам и хорошие отношения не должны переходить в попустительское отношение в рабочих вопросах. В любой ситуации важно уметь сохранять беспристрастность.
Распределение задач между сотрудниками базируется на их опыте и личностных качествах.
Развитие сотрудника должно быть в интересах руководителя.
Говоря о контроле, нельзя не вспомнить такие технические средства, как трекеры рабочего времени и скриншоты экранов. Эти инструменты предназначены для дисциплинирования сотрудников.
Сотрудникам нужна определенная автономия, которая позволяет им почувствовать, что они работу сами. Главное, чтобы при воспитании незаурядных людей и формировании работы или иная форма уважения к человеку.
1.Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер Альпина Бизнес Букс, 2015. — 402 с. — (Серия: «Модели менеджмента ведущих корпораций»).2. Кизим А.А., Чередниченко А.А. Особенности работы с персоналом в ходе освоения концепции бережливого i и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2016. № 7 (74). С. 27-30
3. Хроленко А.Т. Самоменеджмент - М.: Экономика, 2016. - 139 с.
4. Иванова О.А. Управление персоналом в стиле Lean // Управление развитием персонала. 2016. № 2. С. 96-102
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Написать наусную статью на тему" Мотивация и стимулирование трудовой...
Статья, Управление персоналом
Срок сдачи к 30 апр.
Автомобиль КамАЗ-53212 (qн=10 т) перевозит груз первого класса (?=1)...
Решение задач, Логистика
Срок сдачи к 26 апр.
Выполнить расчетно-графическую работу,которая включает в себя две задачи.
Решение задач, теоретическая механика
Срок сдачи к 10 мая
Написать домашнее творческое задание по теме: "Трудовая миграция: причины, классификация видов и форм миграции"
Эссе, управление человеческими ресурсами
Срок сдачи к 27 апр.
Курсовая на тему: « Цифровая трансформация добывающих компаний: современное состояние и перспективы»
Курсовая, Управление цифровой экономикой
Срок сдачи к 5 мая
1. Может ли «хайп» блогеров, которые распространяют информацию о...
Решение задач, Экономика
Срок сдачи к 26 апр.
Связи с общественностью в коммерческой организации: понятие, используемые технологии, проблемы (на примере ооо «сотка» (онлайн-школы)
Курсовая, Основы связей с общественностью
Срок сдачи к 4 мая
Mergers and acquisitions: synergies and post-acquisition performance
Курсовая, финансы
Срок сдачи к 20 мая
Запрет принудительного труда как реализация права на свободу...
Курсовая, трудовое право
Срок сдачи к 2 мая
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!