Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Стратегическое планирование: роль, функции и задачи в системе управления организацией

Тип Реферат
Предмет Менеджмент организации

ID (номер) заказа
2116034

200 руб.

Просмотров
727
Размер файла
41.42 Кб
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие стратегического планирования, формирование стратегических
целей 4
2 Порядок проведения стратегического ситуационного анализа 6
3 Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 7
4 Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

ВВЕДЕНИЕ
Без определения целей, направлений и принципов функционирования и развития невозможно управление. Не имеет значение, речь идет об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики. Основополагающей общей функцией управляющей системы остается планирование.
Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, которые имеют место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное (перспективное) планирование. Причем это отличие заключается не в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.
1 Понятие стратегического планирования, формирование стратегических целей
Систему управления организацией принято считать фундаментом стратегического планирование. Стратегическое планирование – инструмент, благодаря которому формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, при помощи которых развивается стратегия предприятия, которая обеспечивает достижение целей его функционирования. Деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, позволяющая организации достичь своих целей.
Важной задачей стратегического планирования считается обеспечение нововведений и организационных изменений, которые необходимы для жизнедеятельности предприятия.
В процесс стратегическое планирование включены четыре вида деятельности (функции стратегического планирования):
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация и регулирование;
организационные изменения.
Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, которая выражает философию и смысл его существования.
Миссия — это основная цель организации. Обычно в ней уточняется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. д. В миссии не должно быть указано получение прибыли как основная цель создания организации, несмотря на то, что получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
Цель — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами.
2 Порядок проведения стратегического ситуационного анализа
Под оценкой возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния существующих внешних факторов, мы принимаем ситуационный анализ.
Ситуационный анализ – комплексное изучение производственно-коммерческой деятельности фирмы и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени. Благодаря такому анализу, мы видим оценку изменений на рынке, то есть результаты работы и формулируем выводы и рекомендации для разработки стратегии компании.
С использованием такого метода в анализе возможно более оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, обострение конкуренции, изменения цен на рынке, снижение конкурентоспособности товаров или ухудшение других показателей производственно-коммерческой деятельности фирмы.
Таким образом конкретная ситуация ложится в основу ситуационного анализа, а не изменения каких либо факторов среды фирмы. Т.е. это набор определенных обстоятельств, которые влияют именно в данный момент на фирму. При использовании данного метода, руководство может проработать ряд стратегий в зависимости от того как будет развиваться рынок, благодаря чему возможно адекватно реагировать на различные изменения и эффективно управлять компанией в различных условиях экономики.
Проведение ситуационного анализа необходимо при разработке новой стратегии и для корректировки уже существующей. Данный анализ необходимо проводить регулярно, потому что используемая маркетинговая стратегия время от времени нуждается в корректировке.
Сущность проведения ситуационного анализа на предприятии заключается в анализе рынка и конкурентной позиции предприятия. Анализ рынка позволяет четко определить конкурентные позиции компании, оценить возможности и угрозы конкурентов, и осуществить анализ и сегментирование потребителей. То есть, под анализом рынка понимается анализ всех его участников, а именно поставщиков, производителей, покупателей, товаров, услуг и т.д.
Именно анализ рынка позволяет определить влияющие факторы и более четко спрогнозировать развитие компании. На основе такого анализа можно выстроить стратегию так, чтобы все слабые стороны компании обернулись ее возможностями.
Цель анализа — определение потребителей, описание их характеристик и выяснение их предпочтений относительно товара, оценка емкости и темпов развития рынка и установление компаний и товаров, конкурирующих на данном рынке.
Далее следует анализ конкурентов.  На данном этапе определяется стратегия, тактика, возможности, сильные и слабые стороны конкурентов, также дается оценка емкости и темпов развития рынка. Для наиболее эффективного анализа важно определить не только существующих конкурентов, но и потенциальных.  Постараться максимально правильно спрогнозировать их стратегию развития и определить степень их влияния на компанию. Ключевая цель данного анализа заключается именно в определении будущей стратегии конкурентов, для выстраивания собственной маркетинговой стратегии на рынке.
В ситуационном анализе, как и в любом другом, существуют определенные технологии, методы и методики. Для проведения такого анализа часто используют методы экспертных оценок и мозговой штурм, что позволяет найти совершенно неординарный выход из конкретной ситуации, а также позволит разработать единственно верную технологию или методику действия в конкретной ситуации.
3 Определение предпочтительных стратегических действий фирм
Стратегические действия фирмы можно рассматривать, как динамический процесс решения взаимосвязанных задач по управлению, решение каждой из которых также представляет собой процесс, который состоит из ряда этапов.
В цикле стратегического управления различают следующие основные элементы:
определение бизнеса и миссия организации;
разработка долгосрочных и краткосрочных целей;
разработка стратегии;
реализация стратегии;
оценка эффективности стратегии и корректировка.
Идентификация всех важных стратегических подходов, благодаря которым разрабатывается план действий фирмы является последней ступенью ситуационного анализа.
То есть для того чтобы, определеть соответствует ли выполнение ситуационного анализа необходимо ответить на следующие вопросы:
для данной отрасли адекватна ли существующая стратегия?
как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?
насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?
нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?
4 Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
Определение бизнеса включает решение следующих вопросов:
какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы?
какие группы потребителей это затронет?
как эти нужды будут удовлетворяться (отличительные компетентности фирмы)?
Нужды потребителей связаны с дифференциацией продукции, которая представляет процесс использования отличительных преимуществ при проектировании продуктов с целью удовлетворения конкретных нужд потребителей. Маркетинговая сегментация - путь деления рынка на группы потребителей, основанный на существующих различиях их нужд. Компания может сконцентрироваться на одном, или нескольких сегментах.
В общем четкость выбора продукт/рынок/отличительная компетентность обеспечивает основания стратегии на уровне одиночного бизнеса (СЗХ).
Таких типов стратегии три: ценовое лидерство, дифференциация,фокусирование.
Данные стратегии считаются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают, или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл.1.
Табл.1 – Основные характеристики базовых стратегий
  Дифференциация Ценовое  лидерство Фокусирование
Продуктовая дифференциация Низкая (в основном по цене) Высокая    (в основном по  свойствам) От низкой до  высокой (цены или свойства)
 Сегментация рынка Низкая (массовый рынок) Высокая (много рыночных   сегментов) Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность Производство и управление   материалами НИОКР, сбыт    и маркетинг Все виды компетентности
Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, цену при том же самом уровне прибыли, а в условиях ценовой войны способность лучше выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям.
Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в «торговле» с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек (например, при изменении технологии).
Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную (премиальную) цену. Достоинством стратегии дифференциации является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Например, мощные поставщики редко представляют для такой компании проблему, так как она более настроена на цену, чем на себестоимость. Компания, естественно, не имеет проблем и с сильными покупателями. Дифференциация и широкая лояльность покупателей создают барьеры входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки. Наконец, заменяющие продукты могут создать угрозу только при способности конкурентов производить продукты, удовлетворяющие в такой же степени потребителей и способные сломать устойчивую лояльность к дифференцированной компании.
Основной проблемой такой компании остается поддержание уникальности в глазах потребителей, особенно в условиях имитации и копирования. Угроза может также возникнуть из-за изменения запросов и вкусов потребителей.
Изменения в технологии производства (например, появление ГПС) делает разницу между стратегиями ценового лидерства и дифференцирования менее заметной. Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках. Другими путями снижения издержек при дифференциации является широкое применения стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей, применение системы поставок "точно вовремя". Учитывая это, некоторые фирмы пытаются соединить преимущества ценового лидерства и дифференциации. Они могут назначить премиальную цену за их продукцию по сравнению с ценой чистого ценового лидера, но которая будет ниже, чем у чистого дифференциатора, что может обеспечить им большую прибыль, чем у компаний, использующих чистые базовые стратегии.
При стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Если она использует низкоценовой подход, то конкурирует с ценовым лидером в том сегменте рынка, где последний не имеет преимущества. Если компания использует дифференциацию, то она выигрывает на том, что дифференциация производится в одном или немногих сегментах. При этом чаще всего используется отличительное преимущество в виде качества на основе своей компетентности в узкой области.
Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества. Это дает ей хорошую конкурентную силу относительно покупателей, так как они не могут получить такой же продукт в другом месте. По отношению к сильным поставщикам, однако, фокусирующая компания находится в худшем положении, так как она закупает в сравнительно небольших объемах. Но до тех пор, пока она может увеличивать цены для лояльных потребителей, этот недостаток не так существенен. Потенциальным новым фирмам надо преодолеть барьер лояльности, он же снижает угрозу появления заменяющих продуктов. Преимуществом является также более тесная связь с потребителями и возможность более полного учета их нужд. Упрощается также и менеджмент по сравнению с компаниями, придерживающимися стратегии дифференциации.
Гибкие производственные системы создают новые преимущества для фокусирующих компаний: небольшие партии можно производить по более низкой цене. Однако в целом возможность экономии на масштабах производства у них ниже.
Вторая их проблема состоит в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей. Поскольку имеется угроза, что компании - дифференциаторы будут создавать аналогичные продукты, а ценовой лидер привлекать покупателей низкой ценой, то компания с фокусной стратегией должна находиться в состоянии постоянной обороны своей ниши.
Если компании не определили четко своей стратегии, то, как правило, они получают результаты ниже среднего и страдают при усилении конкуренции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех организации не зависит от планирования, однако способствует созданию благоприятных факторов для организаций. Динамика изменений и увеличения знаний является настолько быстрым направлением, что именно благодаря стратегическому планированию возможно хоть как-то прогнозировать будущие проблемы и возможности фирмы.
Также стратегическое планирование дает основу для принятия решений. Представление чего хочет в конечном результате видеть фирма, помогает уточнить наиболее подходящие пути развития действий.
Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии решений. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент.– М.: Экономистъ, 2012.–670 с.
Ландау О.Д.Стратегический план маркетинга [Электронный ресурс] // 2015. URL: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a55.htm (дата обращения: 16.10.2015).
Мескон М.Х., М.А. Альберт и Ф. Хедоури. Основы менеджмента.– М.: Дело, 2012. – 702 с.
Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эскимо, 2008. – 416 с.
Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Наука, 2006. – 232 с


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
Физика
История
icon
136882
рейтинг
icon
5825
работ сдано
icon
2637
отзывов
avatar
Математика
История
Экономика
icon
135700
рейтинг
icon
3029
работ сдано
icon
1325
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
90086
рейтинг
icon
1992
работ сдано
icon
1252
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
50 892 оценки star star star star star
среднее 4.9 из 5
СТИ НИТУ МИСИС
Исполнитель всё сделала досрочно, без замечаний. Преподаватель приняла с первого раза. Спа...
star star star star star
СПБГУТД
Огромное спасибо за выполнение работы. Очень быстро и без замечаний, тут же зачли на отлично!
star star star star star
КрасГМУ
Спасибо, заказала у автора две работы, одна была выполнена за несколько дней до срока, дру...
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Тема: Физика в профессии делопроизводителя

Реферат, Физика

Срок сдачи к 29 мар.

только что

Курсовая работа пгс росдистант

Курсовая, Железобетонные и каменные конструкции 2

Срок сдачи к 5 апр.

1 минуту назад
7 минут назад

Благотворительность и социальное служение РПЦ сегодня

Статья, Социология, психология

Срок сдачи к 7 апр.

8 минут назад

Тесты

Тест дистанционно, Физика 3

Срок сдачи к 1 апр.

9 минут назад

Нужно выполнить 2 ЛР

Лабораторная, Программирование для решения маркшейдерских задач

Срок сдачи к 4 апр.

9 минут назад

Написание курсовой работы

Курсовая, экономика фирмы

Срок сдачи к 15 апр.

9 минут назад

Информатика

Контрольная, Информатика

Срок сдачи к 5 апр.

10 минут назад
10 минут назад

Реферат

Реферат, Основы исследовательской деятельности

Срок сдачи к 2 апр.

10 минут назад

тезис

Статья, Методика художественно-эстетического развития детей

Срок сдачи к 17 апр.

10 минут назад

Новые возможности к благотворительности

Реферат, Социлогия

Срок сдачи к 7 апр.

10 минут назад

Написать контрольную работу

Контрольная, управление человеческими ресурсами

Срок сдачи к 13 апр.

10 минут назад

Презентация

Презентация, История

Срок сдачи к 29 мар.

10 минут назад
11 минут назад

Ранее решали такие задания, но других вариантов

Решение задач, Экология

Срок сдачи к 31 мар.

11 минут назад

Решение задач

Решение задач, Физика

Срок сдачи к 29 мар.

11 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно
    Введите ваш e-mail
    Файл с работой придёт вам на почту после оплаты заказа
    Успешно!
    Работа доступна для скачивания 🤗.