Они изменили мир

Содержание

Введение 3
1. Ранние годы Стива Джобса 4
2. Формирование компании Apple и первый персональный компьютер в
истории Apple I 10
3. Создание Apple II 12
4. Apple III 17
5. Компьютер Apple Lisa и Macintosh 19
6. Стив Джобс в XXI веке 22
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложение 27

ВВЕДЕНИЕ
Стив Джобс относится к отдельной категории выдающихся личностей, которые повлияли на развитие науки и техники. Эти люди не являлись инженерами, техниками, программистами или дизайнерами в традиционном представлении, но внесли в развитие техники не меньший вклад, чем представители этих профессий. Вокруг фигуры Стива Джобса до сих пор ходит много споров, многие из которых касаются вопроса о том, действительно ли он внес вклад в развитие вычислительной техники, или же его заслуга определяется успехами в бизнесе и маркетинге. Само по себе наличие подобных споров указывает на неоднозначно фигуры Стива Джобса, что является признаком наличия в ней того, что не подходит под существующие категории оценки личностей. Соответственно, к таким людям нельзя применить традиционный подход, отвечая на вопрос, внесли ли они существенный вклад в развитие вычислительной техники. Стив Джобс — личность, не входящая в области изучения этих вопросов, а создающая их.
В работе предлагается рассмотрение фигуры Стива Джобса как личности, внесшей значительный вклад в развитие вычислительной техники.
1. Ранние годы Стива ДжобсаСтиве Пол (Стив) Джобс (Steven Paul «Steve» Jobs) родился в Сан-Франциско 24 февраля 1955 года, штат Калифорния, США. Его родителями были незарегистрированные в браке студенты: уроженец Сирии Абдулфаттах (Джон) Джандали и Джоан Шибле из католической семьи немецких эмигрантов. Джоан училась в магистратуре Висконсинского университета, а Джандали там же работал ассистентом преподавателя. Поскольку родственники Джоан возражали против их отношений, а отец угрожал лишить её наследства, ей пришлось уехать рожать к частному врачу в Сан-Франциско и затем отдать ребёнка на усыновление [1, С. 10-50].
Тот факт, что он в раннем возрасте был отдан на усыновление некоторыми биографами Стива Джобса (Уолтер Айзексон) считается важным моментом его биографии. Например, Уолтер Айзексон, биограф Джобса, указывал это в своей книге «Стив Джобс» (2011 г.), написанную при его соучастии. Неизвестно, насколько такие события из раннего детства влияют на психику, мировоззрение и всю жизнь людей, но тем не менее, есть основания полагать, что Джобс мог неосознанно ощущать определенный эффект от таких событий. Он мог ощущать свою «ненужность».
Далее он Стив был усыновлен американцами, механиком Полом Джобс и его женой армянского происхождения Кларой Джобс (Агопян), работавшей бухгалтером в одной из первых IT-компаний Varian Associates. Биологические родителя желали отдать его образованным католикам, но остановились в итоге на этой паре.
Поскольку в доме Джобсов был гараж, была вероятность того, что Стив займется автомеханикой, но его это не интересовала. Тогда, в начала 1970-х гг. в Калифорнии резко возрастала популярность электронных технологий. Здесь концентрировались научно-технические комплексы, разрабатывавшие новые электронно-вычислительные технологии. Это было перспективное направление, интересовавшее Джобса.
К школе Стив Джобс интереса особого не проявляли, считая их формализмом, мало что дающим человеку. Когда Джобсы переехали в Купертино (в настоящее время — столица Кремниевой долины), где уже концентрировалась научно-технические предприятия, у Стива появился шанс лучше узнать о новых технологиях. Здесь у него появились первые знакомства с инженерами, разрабатывавшими первые прототипы современных компьютеров (прежде всего работавшие в Hewlett-Packard). В 13 лет Джобс получил работу в этой компании, где занимался сборкой вычислительной техники.
Примерно в возрасте 16 лет (около 1969 года) Джобс познакомился со своими единомышленниками и будущими коллегами, Биллом Фернандесом и Стивеном Возняком. Они очень хорошо разбирались в компьютерной технике. Вместе они пытались собрать собственный небольшой компактный компьютер, работая в автомобильном гараже Джобсов. Стивен Возняк позднее отмечал, что они очень хорошо друг друга понимали, несмотря на то, что компьютерные технологии были сложны для объяснения [2. C. 15-30].
В это же время Джобс проявил коммерческие способности. Он понимал, как можно быстро и эффективно организовать продажи самодельных технических устройств. Прежде всего Стив умел просчитывать риски, определять коммерческий потенциал и возможные выгоды от устройств: для кого оно предназначается, сколько оно будет стоить и как его можно использовать. Тогда компьютеры и электроника были исключительно промышленными и применялись исключительно для производственных целей. Никто не задумывался над тем, что вычислительную технику можно использовать для повседневных целей каждым человеком. Потенциал — расширение способностей человека посредством компактных вычислительных устройство, распространяемых на коммерческой основе.
Примерно в 1972 году Стив поступил в Рид-колледж (штат Орегон, севернее Калифорнии), частный университет, один из самых дорогих в США. Здесь Стив Джобс реализовал себя как человек, и обрел полезные для него связи. Однако, учебная программа ВУЗа его слабо интересовала: он также считал ее формальной и не дающей человеку настоящих навыков и знаний в привычном понимании. Через полгода Стив Джобс ушел из университета, но продолжал посещать занятия, которые его интересовали. Он ходил на лекции по каллиграфии: позднее Джобс признавался, что это практически целиком повлияло на его изобретение шрифтов для компьютера Macintosh и современные интерфейсы, которые также были скопированы с разработки и идеи Джобса (интерфейс Windows был скопирован с компьютера Macintosh) [5].
В 1974 году (в 19 лет) Стив устроился на работу техником в новую тогда компанию Atari (сейчас известна как крупный разработчик компьютерных видеоигр). Его работа подразумевала функции консультанта: предлагать оригинальные идеи и предложения по дизайну первых видеоигр. Сотрудникам не нравился Стив как человек, которые отмечали его как высокомерного и своенравного. Однако, руководитель и основатель Atari Нолан Бушнелл замечал способности Джобса. Он понимал, что Стив является представителем несуществующей профессии: по его словам, Стив Джобс был философом, который видел все вещи иначе, и имел прямо противоположное мнение на счет вопросов о компьютерных технологиях, за что его не понимали. Поэтому директор компании оставил ему работу.
В 1974 году (в 18 лет) Стив Джобс вместе с друзьями отправился в поездку в Индию, с целью духовного совершенствования. Позднее Стив говорил, что отправился в поездку по личным причинам, пытаясь найти ответы на важные для его жизни вопросы. Он провел в Индии семь месяцев. Вернувшись в Америку, Джобс продолжил духовные практики у основателя американского дзен-буддизма Сюнрю Судзуки. По его признанию, это время его жизнь более чем помогло в его дальнейшей деятельности и результатах работы в сфере вычислительной техники и коммерции.
Одновременно он продолжал работу над видеоиграми в Atari. В 1975 году ему предложили рискованный проект, которые предполагал большую премию за идею инновационной разработки. Джобс обратился к своему другу Стиву Возняку, который лучше Джобса разбирался в микросхемах (тогда Возняк работал в Hewlett Packard). Сложность была в том, что порученную работу, как считалось, можно было выполнить только за несколько месяцев, а срок был всего 4 дня. Тем не менее, Стив Джобс, в отличие от остальных (и от Возняка) считал, что это возможно.
В итоге, Возняк работал четверо суток практически без сна, совмещая работу над проектом Джобса и работу в Hewlett Packard в дневное время. Возняк удивил всех, использовав в одной микросхеме минимально количество чипов (всего 45), тогда как это считалось невозможным. Считалось, что необходимо около 130–170 микрочипов или минимум 100 микрочипов.
Позднее выяснилось, что Джобс представил ситуацию проекта несколько иначе, чем было на самом деле. 4-дневный срок Стив выдумал сам, чтобы решить свои другие дела, а премию в 350 долларов Возняку Стив намеренно занизил. Реальная сумма премии составляла 5,000 долларов США (за каждый сэкономленный микрочип), тогда как Возняку полагалась половина.
В 1975 году Стив Джобс и Стив Возняк стали посещать клуб энтузиастов, занимавшихся самостоятельной разработкой компьютерной техники. В него входили профессиональные инженеры и любители, которые собирались в гараже одного из них. Поскольку компьютеры того времени в массовом сознании считались пригодными исключительно только для промышленного применения, члены клуба ставили перед собой цели радикально изменить это представление. Они пытались доказать, что компьютерные устройства могут быть компактными и использоваться любым человеком в повседневной жизни, что в то время звучало как фантастика.
Стив Возняк в это время занимался важной разработкой — создание компактного персонального компьютера, который мог быть использован в домашних условиях для работы и творчества. Он изобрел технологию, позволяющую вводит символы с клавиатуры, отображаемые на мониторе в реальном времени. В качестве монитора Возняк использовал обычный ЭЛТ-телевизор. Ему помогал Стив Джобс, которые доставал редкие и дорогие компоненты, необходимые для работы технологии Возняка (чипы оперативной памяти DRAM от Intel, необходимые для работы в реальном времени).
Тогда между Стивом Возняком и Стивом Джобсом образовалось неформальное отношение: первый занимается разработкой уникального устройства, тогда как второй придумывает способы его коммерческого распространения [3]. Обе работы были очень важны для общей цели: талантливый инженер Возняк создает компактные компьютеры, а обладающий талантом к маркетингу Джобс ищет способы предоставить никому неизвестный и непонятный продукт общественности. Вторая работа подразумевает широкий спектр: создание философии устройства, дизайна, адекватная оценка стоимости, поиск целевой аудитории и рынка сбыта. От работы Джобса (профессии которой не было) зависело, кто может пользоваться такими устройствами, в каких целях (ВУЗы, обычные люди), как человек-пользователь будет чувствовать себя при работе с устройством, какие у человека будут возможности и т. д. При этом это было невозможно сделать, не продумав предельно детальную коммерческую схему в бизнес-среде, которые ввиду сложившихся в ней стереотипов вполне вероятно может не принять их компьютерные разработки. Джобсу предстояло переубедить инвесторов, лидеров индустрии, консервативных инженеров, политиков, общественность и остальных в том, что они считают неприбыльным или невозможным.
Поэтому коммерческие стратегии Джобса формируется в особом духе, которая противоречила сложившимся принципам. Например, тогда Джобс убедил Возняка в необходимости перестать открыто делиться своими чертежами и инновационными разработками с окружающими, что противоречило концепции открытого клуба инженеров-любителей. Джобс также заметил, что большинство участников клуба разрабатывает только идеи, почти все из которых не получают практической реализации в виде конкретного устройства.
Также в это время Джобс и Возняк создали схему получения прибыли внутри клуба инженеров. Они просчитали, что ввиду расширения клуба и популярности среди его членов прогрессивных идей о персональных компьютерах, они могут получать большую прибыль за счет продажи микросхем по удвоенной цене. Это стало своеобразное небольшой компанией, которая имело аналог офиса в автомобильном гараже Джобса. В каком-то смысле, такая философия стала прототипом будущей корпорации Apple.
2. Формирование компании Apple и первый персональный компьютер в истории Apple IТогда Джобс начал разработку проекта компании Apple. Для того, чтобы зарегистрировать фирму и себя как учредителей, Джобсу нужен был стартовый капитал и третий участник. Средства были получены за счет продажи части их имущества, а третьем участником стал инженер Atari Род Уэйн, который имел опыт в коммерции и бизнесе. Третий участник также был необходим на случай возможных разногласий между Джобсом и Возняком.
Название компании было выбрано потому, что основателям требовалось такое название, которое не будет указывать на сложившееся представление о компьютерах как о промышленных машинах. Название Apple казалось «мягким», а также было расположено в телефонном справочнике перед телефонами Atari. Такое же название было решено оставить для компьютера, который изобрел Стив Возник, по той же причине.
Компания Apple открылась 1 апреля 1976 года. Первым ее продуктом стал компьютер Возняка Apple I, первый персональный компьютер в истории для частного (домашнего) пользования. Однако, первое время многие опытные в бизнесе люди (в том числе третий основатель, Уэйн) были уверены, что у фирмы очень малые шансы на расширение. Как полагается с современных позиций, причиной могла быть высокая уверенность Стива Джобса в том, что персональные компьютеры станут началом «компьютерной революцией», после которой электронно-вычислительные устройства будут предметами повседневного пользования. Прежде всего опасения и скептицизм исходили от инвесторов, которые, возможно, больше всех и обоснованно со своих позиций упрекали Джобса в больших рисках. Так или иначе, хотя Джобс, занимая пост CEO (президента) Apple в конце 1970-х начале 1980-х гг., действительно обоснованно и умело продавал персональные компьютеры для школ и учебных учреждений, влиятельные бизнесмены и инвесторы не до конца, в отличие от Джобса, понимали, что перед ними формируется компьютерная индустрия.
Первый самодельный Apple I Джобс продавал так, чтобы максимально заинтересовать покупателя в потенциале и возможностях устройства. Apple I был презентован в любительском клубе инженеров. Их формальный офис располагался прямо в гараже Джобса, где над сборкой персонального компьютера работали единомышленники Джобса и Возняка. Тогда проявлялся авторитарный характер Джобса, которые на равных общался только с Возняком.
Чтобы продать Apple I, Джобс использовал свой коммерческий талант — убедил заказчика, получившего за короткий срок только идеально собранные системные платы без корпусов за полноценный персональный компьютер. Заказчик пошел навстречу, и продажи Apple I начались по остальным магазинам. За продажи и сбыт также отвечал Джобс, тогда как остальная команда собирала устройства.
3. Создание Apple IIПо словам Стивена Возняка, Apple I был всего лишь доработкой придуманного им ранее терминала для ARPANET и не содержал электронных новаций, за исключением использования «динамической» памяти. Во время работы над Apple I Возняку приходили неординарные идеи, но ему хотелось завершить этот проект как можно скорее, и Воз принял решение реализовать их позже, в отдельной модели, спроектированной «с нуля». Работа над платой Apple II была завершена к августу 1976 года. Новый продукт Apple имел множество революционных возможностей: работа с цветом, звуком, подключение игровых контроллеров и другое.
Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: «Люди вроде меня обязательно придумают, что бы еще такого добавить в свой компьютер». Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер.
Ещё один важнейший вывод, вскоре сделанный Джобсом, — дизайн устройства имеет огромное значение. В августе Джобс и Возняк посетили первый Фестиваль персональных компьютеров (Personal Computer Festival) PC’76 в Атлантик-Сити, где демонстрировали Apple I. Джобс отметил, что при всех неоспоримых функциональных преимуществах их проекта, он проигрывал в презентабельности компьютеру Sol-20 от Processor Technology (разработка членов «Клуба домашних компьютеров» Гордона Френча, Ли Фельзенштейна и Боба Марша).
Осознав этот факт, Стив стал подходить к каждому компоненту компьютера с точки зрения совершенства дизайна. В магазине он увидел кухонный комбайн Cuisinart решил, что Apple II нужен корпус из лёгкого формованного пластика. Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему, так как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными.
Разработку дизайна корпуса Джобс поручил консультанту Джерри Мэноку, знакомому по «Клубу самодельных компьютеров», за 1500$. Проектировщик из Atari Эл Элкорн свёл Джобса с Родом Холтом, хорошо разбиравшимся в электротехнике. Холт запросил высокую цену, но зато разработал импульсный источник питания и со временем был зачислен в штат Apple.
Прикинув расходы, Джобс понял, что наладить серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и оригинальным дизайном им не по карману. Речь шла о ста тысячах долларов на производство корпусов, и не менее чем о двухстах тысячах — на запуск в производство самих компьютеров. Джобс решил попытаться продать права на всю разработку Atari и снова связался с Элом Элкорном. Как и Бушнелл, Эл был человеком неформальных взглядов, он устроил Джобсу встречу с директором Atari Джо Кинаном.
Джобс провёл презентацию Apple II в штаб-квартире Commodore. Во время выступления Джобс вёл себя настолько нагло и самоуверенно, что Возняк готов был сквозь землю провалиться от стыда. Руководство Commodore им отказало. Но Джобс не сдавался, он отправился обратно в Atari и предложил Бушнеллу вложить в проект 50 тысяч долларов в обмен на треть акций Apple. Снова отказ, о котором Бушнелл потом очень жалел. Из сочувствия Бушнелл посоветовал Джобсу обратиться к основателю одной из первых венчурных компаний Sequoia Capital Дону Валентайну, который раньше занимался полупроводниками, будучи директором по маркетингу в National Semiconducto.
После основания корпорации Apple обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, и семья Джобсов смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около дюжины сотрудников. Встал вопрос о её президенте. 22-летний Джобс, несмотря на очевидные таланты, амбициозность и воспаленное самолюбие, для этой работы никак не годился ввиду малого опыта в бизнесе и личностных характеристик, и после долгих уговоров вынужден был это признать. В феврале 1977 года Марккула пригласил на должность CEO Майка Скотта из National Semiconductor. Скотти, — так его прозвали в Apple, чтобы отличать от Марккулы — был опытным руководителем, и его основной задачей стало усмирение Джобса. И это было действительно необходимо: Стив, чувствуя себя в компании не в своей тарелке из-за утраты единоличного лидерства, день ото дня становился всё более грубым, вспыльчивым и деспотичным.
Тогда в Aplle часто случались споры и скандалы по поводу управленческих решений и лидерства. Часто инициатором и выступала фигура Джобса, который отличался упрямством и нежеланием терять контроль над всеми проектами компании.
Уступать в этих спорах периодически приходилось обоим: то президенту компании, то ее харизматическому лидеру. Рассказывается, что однажды Джобс был одержим идеей о предоставлении покупателям беспрецедентной, по тем временам, годовой гарантии, тогда как типичный гарантийный срок составлял всего 90 дней. В итоге, Скотти пришлось уступить.
Без помощи главного рекламщика Кремниевой долины Реджиса Маккены, как отмечается, успех был маловероятен. Маккена довольно быстро согласился сотрудничать с Apple. Прежде всего, он поручил своей команде разработать логотип компании и продукта, взамен викторианской гравюры, придуманные в своё время Уэйном, которая явно не соответствовала концепции простоты как краеугольного камня качественного дизайна и было полной противоположностью внешнему виду Apple II. Арт-директор Роб Яноф предложил два варианта лого в форме яблока, целого и надкусанного, и несколько вариантов раскраски. Джобс заявил, что целое яблоко легко можно спутать с вишней, и выбрал надкусанное. Кроме этого, он остановился на варианте с шестью цветными горизонтальными полосами, во-первых, как символизирующем главный «козырь» Apple II, работу в цвете, а во-вторых, из-за его психоделичности. Этот логотип был утверждён и не менялся до 1998 года.
В апреле 1977 года состоялась первая Компьютерная ярмарка Западного побережья. Организовал её Джим Уоррен, ещё один завсегдатай «Клуба самодельных компьютеров». Джобс, по совету Марккулы, решил всех поразить размахом экспозиции Apple: внёс 5000 долларов и забронировал выставочное пространство в центре зала. Стойку Apple обтянули чёрным бархатом, установили освещённый плексигласовый задник с новым логотипом компании. В распоряжении Джобса были всего три компьютера в полной комплектации — именно столько образцов пластиковых корпусов им успел поставить подрядчик из Пало-Алто. Пришлось вокруг стенда расставить пустые коробки так, будто в них тоже находились компьютеры. Джобс муштровал сотрудников, заставляя начищать три бежевых компьютерных корпуса до блеска. Ради такого случая они с Возняком даже заказали себе в ателье Сан-Франциско костюмы-тройки, которые смотрелись на них довольно нелепо. Старания Джобса окупились с лихвой: Apple получила заказ на 300 компьютеров уже на ярмарке, у фирмы также появился первый зарубежный дилер — текстильный магнат Сатоси Мицусима из Японии.
Компания вошла в фазу стремительного роста продаж и процветания, продолжавшуюся несколько лет. На этом фоне на внутренние скандалы и конфликты между её основателями можно было закрывать глаза. Что касается Apple II, этот компьютер пользовался феноменальным успехом и приносил доход в течение 16 лет. За это время компанией было продано до 6 миллионов компьютеров Apple II, с учётом нескольких модификаций, а по всему миру выпускались его многочисленные клоны.
В настоящее время Apple II остаётся одним из самых прибыльных проектов в истории индустрии. Отмечается, что это результат совместной работы инженера Стива Возняка и Стива Джобса, выступавшего неформальным менеджером и дизайнером. С другой стороны отмечается, что Джобс всегда стремился к такому успеху, которого еще не было в истории. Вероятно, эта идея как раз и привела позднее корпорацию Apple к самой успешной и дорогой в мире (в 2012 г.), сделала Стива Джобса полулегендарной фигурой современного бизнеса, а компьютерную отрасль — одну из неотъемлемых частей современного мира. Вероятно, Джобс предвидел вследствие своего таланта, какие перспективы скрываются за персональными электронно-вычислительными устройствами, и вел авторитарную независимую политику, способную приблизить человечество к этой эпохе.
4. Apple IIIЭтот компьютер был в планах Джобса следующие этапом в революции персональных электронно-вычислительных устройств. Предыдущие версии были относительно грубыми и уже устаревшими, и не имевшими перспектив для применения через несколько лет. Джобс лично возглавил проект разработки нового компьютера, начав кардинальную переработку изобретения Возняка.
Apple III являлся кардинальной переработкой компьютера Возняка, ориентированной на бизнес, а Apple II предполагалось перепозиционировать как младшую модель, любительский компьютер для дома. Маркетологи выяснили, что бизнесмены, приобретая Apple II для работы, как правило, докупали к компьютеру две дополнительные платы расширений, позволяющие работать с масштабными таблицами. Было решено поставлять всё вместе, в одном корпусе. При этом габариты и форма корпуса были жёстко заданы Джобсом, и он не позволил их изменять, так же как и устанавливать вентиляторы — проблема теплоотвода решалась за счёт тяжёлого алюминиевого корпуса. Джобс в это время занимал должность вице-президента компании по научным исследованиям и разработкам, и его требования выполнялись, независимо от их обоснованности. Чтобы не потерять поклонников Apple II, было решено оставить возможность загрузки и в старом режиме. По сути, это были два разных компьютера в одном корпусе: ОС для Apple III была разработана заново, и программы для Apple II для неё не подходили.
Машина была анонсирована и выпущена 19 мая 1980 года, выпуск сопровождался грандиозной рекламной кампанией. С выходом на рынок Apple III все работы по Apple II были свёрнуты, ресурсы компании переброшены на новый проект. Однако быстро выяснилось, что в режиме Apple III компьютеры работают нестабильно: постоянно выходят из строя из-за перегрева, чрезмерной плотности компонентов на монтажной плате и плохих коннекторов. Кроме того, на рынке практически не было качественных программ для Apple III. В режиме Apple II полноценно использовать компьютер также было нельзя, поскольку разработчики заблокировали подключение дополнительных внешних плат. Машину удалось доработать, повысив стабильность работы, но репутация Apple III уже была безнадёжно испорчена.
Таким образом, в этот момент стали работать факторы, которые были против планов Джобса. Джобс, как отмечается, шел на различные маркетинговые ходы, чтобы удержать за собой рынок, при том, что устройства выпускались иногда в недоработанном виде (что, вероятно, частично сохранилось в корпорации до настоящего времени, в проектах iPhone и др.). Возможно, Джобсу мешали условия бизнеса или рынка, мировоззрения людей, сложившийся стиль управления, его характер, давление инвесторов и других директоров. Это до сих пор неизвестно. Так или иначе, продажи нового компьютера стали резко падать (люди не понимали, почему они должны его покупать, к тому же, у него не было расширенных функций, на что Джобсу указывал Возняк), и корпорация Apple оказалась на грани банкротства. Совет директоров проголосовал за увольнение Джобса.
5. Компьютер Apple Lisa и MacintoshПараллельно с Apple III Джобс разрабатывал альтернативный персональный компьютер Apple Lisa (предположительно, назван в честь его дочери, и отцовство которой он долго не признавал). В компьютере предполагалось реализовать самые экстремальные идеи инженеров того времени: графический интерфейс, сенсорный экран и высочайшую производительность в компактном устройстве. Однако, основной идеей было устранение ошибок Apple III.
Джобс привёл в Apple двух инженеров из Hewlett-Packard и поставил перед ними задачу разработать «продвинутый» компьютер на базе процессора с 16-битной архитектурой и стоимостью порядка 2000 долларов.
PR-менеджерам из агентства Реджиса Маккены пришлось изобрести невразумительный бэкроним «Local Integrated Systems Architecture», «расшифровывающий» название проекта. Инженеры Apple выполнили задание, спроектировав качественный и более мощный, по сравнению с Apple II, но совершенно заурядный компьютер, в котором по сути не было ничего нового. Единственным светлым пятном оказались приложения, написанные инженером Биллом Аткинсоном, в частности, версия языка программирования высокого уровня Pascal для Apple II.
В этот период в Apple идет интенсивная работа над тем, что сейчас называется персоальным компьютером. Лучшие инженеры, подобраные Джобсом из разных компаний, идеи которых Стив очень тщательно отбирает и превращает в новые. Стив Джобс никогда не скрывал, что намеренно незаконно присваивал чужие продукты интеллектуальной собственности от конкурентов. Тогда в персональный компьютер под влиянием идей и предложений Джобса удалось внедрить графический интерфейс (операционная система), гармоничный дизайн, видеоигры, средства работы с графикой, множество совместимых интерфейсов, ксерокс, принтер и многое другое.
В начале 1981 года Джобс возглавил проект Macintosh, задумавшийся как первый компактный складной компьютер, по габаритам равный современным планшетам. Джобс хотел, чтобы компьютер выглядел как можно более дружественным, и постепенно внешний вид Mac стал отдаленно напоминать человеческое лицо. Джобс стремился довести до совершенства внешний вид каждого элемента, начиная с окон и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит. Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и сервисные служащие.
Некоторые идеи Джобса вызывали непонимание его коллег: он был убежден, что доступ к содержимому системного блока должны иметь только сотрудники Apple, а пользователю там делать нечего, так как он должен воспринимать продукт Apple как единое целое, а не как набор компонентов. Для обеспечения такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было крайне трудно подобрать отвёртки. Джобс не задумываясь жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью рынка ради имиджа: покупатель должен чувствовать, что приобретает уникальное и законченное произведение искусства.
Полагается, что по этой же причине, а также из-за личных амбиций Джобса, уязвленного отстранением от разработки Lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в Apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы друг с другом ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения. Это, в свою очередь, означало жесткую конкуренцию между Lisa и Macintosh за покупателя, и даже вражду между двумя группами инженеров и программистов Apple.
Результатом этого стало то, что хотя Lisa не показала высокие продажи из за высокой цены для рядового покупателя, они использовались в офисах дорогих компаний как показатель высокого, стиля, имиджа и достатка. К настоящему времени эта идея станет уникальной чертой продуктов Aplle, хотя коллеги Джобса в то время были с ним полностью не согласны и возражали ему, что это возможно.
Также ситуация в это время усложнилась, частично под влиянием этого фактора, когда президент Aplle Джон Скалли без ведома Джобса намеренно повысил цену за Macintosh. Официально это было сделано для обоснования затрат на дорогую рекламу и презентацию, хотя возможно, имели место также давние конфликты и разногласия между Джобсом и руководством. Продажи Macintosh также были очень низкими, и Джобс был уволен по решению совета директоров. Несмотря на такую неудачу, позднее Джобс признавался, что в следующий период его креативность не исчезла.
6. Стив Джобс в XXI векеПосле увольнения из Apple, Джобс возглавил небольшую компьютерную компанию NeXT, самым главным продуктом которой стал придуманный Джобсом компьютер NeXTcube [4, pp. 117]. Он предназначался специально для системы образования и имел футуристический дизайн. Он имел новые мультимедийные функции, но слишком дорогой. Тогда становится перспективным направление компьютерного моделирования, Интернета и другие возможности вычислительные техники, которые появились из-за эволюции всей отрасли и центральных процессоров в том числе. Джобс также занялся разработкой анимационных компьютерных мультфильмов, возглавив Pixar и подразделение Lucasfilm по работе с компьютерными спецэффектами. Как и раньше, Джобс отвечал за создание концепции новых видов продукции. Они должны были стать приятными человеку и высокотехнологичными, отражая крепкую связь природы и человека через эту идею.
Apple тогда была на грани банкроства, тогда как дела у Next шли относительно скромно, особенно для планов и идей Джобса. Тогда по совместному согласию между Apple и Джобсом, он возвращается в основанную им компанию, после чего многие проблемы стали быстро решаться. Тогда стало понятно, что Apple уже не просто обыкновенная корпорация, а личный проект Стива Джобса, который лучше него никто не знает. Только Стив Джобс понимает глубокую философию идеи синтеза человеческой сущность и компьютерной техники через эстетику. Джобс снова становится генеральным директором корпорации Apple и получает новую возможность реализовать идеи, которые у него были уже давно.
После возвращения в Apple Джобс разрабатывает футуристический iMac G3, которые выходит в продажу в 1998 году. Как отмечал Джобс, проект был создан тогда, когда он получил полный контроль над ресурсами лучших доступных ему художников, дизайнеров, программистов и инженеров, и когда ему перестали мешать люди, ранее тормозившие реализацию его идей (совет директоров, инвесторы и др.). При этом, в разработку проекта и возможность его создания не верил практически ни один инженер. В этих условиях iMac стал самым быстро продаваемым компьютером в истории Apple, а около трети продаж пришлись на тех, кто никогда раньше не покупал компьютер. Среди технического прорыва стал очень удачный новаторский дизайн, за создание которого в итоге отвечал только Джобс.
Далее в 1999 году Джобс реализовал концепцию современного фирменного магазина для продажи компьютерной техники. Первым из них стал Apple Store. Джобс полагал, что продаваясь в супермаркете, компьютер теряет часть своей философии. Поэтому он придумал концепцию фирменных магазинов, где продается вся нужная потребителю продукция электронно-вычислительных устройств. Высокое внимание уделялось его интерьеру, который Джобс придумывал самостоятельно.
В 2001 году вышел iTunes и iPod. Концепция компактного и эстетичного устройства, вмещающего несколько сотен аудиозаписей, была также придумана Джобсом.
В 2007 году вышел первый iPhone. Его идею Джобс придумал как эволюция концепции iPod. Джобс разрабатывал мобильный телефон, в котором будут объединены функции всех известных электронно-вычислительных устройств: компьютера, аудиоплеера, мобильного телефона и др. Задача была сложной потому, что для реализации концепции нужен был идеально точный дизайн, интерфейс и передовые технологии, рассчитанные на несколько лет вперед, и способные регулярно обновляться. За философию смартфона отвечал Джобс, пытавшийся найди лучший способ расширить способности и возможности каждого человека за счет небольшого удобного электронного устройства.
В 2010 году был создан iPad — электронный мультифункциональный планшет. Идея Джобса была в том, что это устройство должно стать не инструментом, а своеобразным «продолжением» человека. По его замыслу, iPad и его эстетика гармонируют с человеческой природой, побуждая к реализации своих естественных способностей посредством технического устройство, которое, в отличие от человека, не имеет ограничений, присущих человеку.
ЗаключениеСтив Джобс считается выдающейся личностью хотя бы потому, что не имея определенной профессии, он создавал инновационные продукты, которыми в настоящее время пользуется практически каждый житель планеты. Каким-то образом Стив Джобс это предвидел и понимал, насколько ответственна его работа — создавать идеи, которые реализуется в концепцию технического устройства не как инструмента, а как продолжения человеческой сущности. Отсюда идет непонятная для его окружавших людей нелогичная воля и уверенность в успехе его продуктов. Джобс считал, что эстетика устройства является связующим элементом между человеком и техникой. Стив Джобс реализовал свои идеи в технологиях, которые сейчас являются основой для самых передовых научно-технических отраслей мира. Краткий список самых влиятельных на современный мир воплощений идей Стива Джобса приведен в Приложении.
Список использованных источниковАйзексон У. Стив Джобс. Steve Jobs: A Biography // У. Айзексон – М.: Астрель. – 2012 г. – С. 10-50
Возняк C., Смит Д. Стив Джобс и Я. Подлинная история Apple = iWoz. // Возняк C., Смит Д. – М.: Эксмо. – 2011 г. – С. 15-30
Steve Jobs and the Early Apple Years. [Electronic Resource] – URL: https://www.i-programmer.info/history/people/104-steve-jobs-apple.html
Stross, R. E. Steve Jobs and the NeXT Big Thing. Atheneum // R.E. Stross, L. Goerner. – 1993. – pp. 117, 120, 246
The Guardian profile: Steve Jobs. [Electronic Resource] – https://www.theguardian.com/arts/features/story/0,11710,1241745,00.html
Приложение
Рисунок 1 — iMac3G как основанная на проекте Возняка разработка, в которой воплотились все главные идеи Джобса — сочетание компьютерных возможностей с потребностями человека в красоте и творчестве
Рисунок 2 — iPhone как первый смартфон, воплощающий идею Джобса о том, что техника может расширять возможности человека в повседневной жизни