Сущность, принципы, цели и задачи управленческого учета

Неоднозначное толкование сущности управленческого учета обусловливает нерациональное использование интеллектуальных, информационных, организационных, финансовых ресурсов предприятий. В связи с чем, крайне актуально исследовать сущность учета, в том числе, управленческого и определить какое место он занимает в организации. В статье рассматриваются основные подходы к определению понятия «управленческий учет», перечислены трактовки отечественных и зарубежных исследователей. Рассмотрено место управленческого учета в системе организации. Выделены современные цели, задачи и функции управленческого учета. Дана общая характеристика стратегического и оперативного управленческого учета. Исследованы проблемы создания единой системы принципов управленческого учета на предприятии.
Ключевые слова: управленческий учет, финансы, принципы. 
The ambiguous interpretation of the essence of management accounting leads to the irrational use of intellectual, information, organizational, financial resources of enterprises. In this connection, it is extremely important to investigate the essence of accounting, including managerial accounting, and to determine what place it occupies in the organization. The article discusses the main approaches to the definition of the concept of "management accounting", lists the interpretation of domestic and foreign researchers. The place of management accounting in the organization system is considered. Highlighted the modern goals, objectives and functions of management accounting. The general characteristics of strategic and operational management accounting are given. The problems of creating a unified system of management accounting principles at an enterprise have been investigated.
Key words: management accounting, finance, principles.
Во внутренней системе управления любой организации решающим звеном является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления. Учет ‒ это вид деятельности, предметом которой является информация.
Поскольку существует множество различных типов бухгалтерского учета, которые не являются обязательными, например управленческий учет, многие компании решают не использовать или внедрять их. Это часто происходит из-за того, что выгоды, которые они могут принести, считаются неважными или малоценными. Однако важно не упускать из виду реальные преимущества управленческого учета и улучшения, которые он может внести в деловую практику.
Управленческий учет достаточно недавно стали рассматривать с научной точки зрения, именно поэтому вопросы данной тематики требуют тщательного исследования ее теоретической составляющей и рассмотрении принципов и методов организации управленческого учета на предприятиях.
Определение системы управленческого учета ‒ спорный вопрос. Не существует идеального определения, подходящего для всех профессионалов в данной области. Мнения авторов расходятся ‒ от понимания управленческого учета в узком смысле слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, до его трактовки в широком смысле, как управление предприятием, охватывающее все управленческие функции: планирование, организация, сам учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, в сочетании «управленческий учет» одни авторы делают упор значения на слове «учет», другие ‒ на слове «управленческий».
Эксперты отмечают, что в сегодняшней конкурентной глобальной среде компании все больше конкурируют с точки зрения качества товаров (или услуг, своевременности доставки, надежности, объема послепродажного обслуживания и степени удовлетворенности клиентов). Однако до недавнего времени системы управленческого учета не предоставляют информацию об этих переменных, несмотря на то, что они играют ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности. Традиционные системы управленческого учета в основном ориентированы на финансовые результаты. Но в последнее время, в ответ на меняющиеся условия, системы управленческого учета стали уделять гораздо больше внимания к нефинансовым количественным и качественным данным по основным параметрам, необходимые для более эффективной конкуренции на рынке и используемые для поддержки стратегии организации. Фактически, переход от подхода к финансовым показателям как основе системы управленческого учета к их интерпретации как части более широкого набора базовых параметров уже произошел.
Необходимо выделить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах РФ нет. Можно предположить, что это правильная позиция, поскольку организация управленческого учета ‒ внутреннее дело каждого предприятия, и в силу различных сфер деятельности предприятий, государство не может прописать единые правила его ведения.
Рассмотрим примеры определений управленческого учета. Так, по состоянию на 1972 г. по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи информации о финансах, используемой менеджерами высшего звена для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов» [6].
Современные исследователи, такие как: Демина И.Д., Сорокина В.В. считают, что управленческий учет «можно определить как информационную систему внутрихозяйственного учета, объединяющую информацию о затратах и результатах деятельности отдельных структурных подразделений и организаций в целом, а также внешнюю информацию о состоянии экономической среды для осуществления управленческой деятельности на оперативном и стратегическом уровне» [5]. Такое определение выглядит достаточно информативно и просто.
Таким образом, на основе предложенных определений других авторов можно сформулировать общее определение управленческого учета. Управленческий учет ‒ это система обмена информацией организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации [11].
Другими словами, управленческий учет помогает директорам внутри организации принимать решения. Это также может быть известно как учет затрат. Это способ различать, изучать, расшифровывать и передавать данные руководителям для достижения бизнес-целей. Собранная информация включает в себя все области бухгалтерского учета, которые знакомят администрацию с бизнес-задачами, связанными с финансовыми расходами и решениями, принятыми организацией.
Управленческий учет по своей природе помогает предприятию значительно ускорить классификацию затрат компании. Другими словами, за счет исчерпывающей детализации понесенных затрат возможно улучшить их контроль и управление. 
Исходя из определения понятия, можно выделить его назначение. Целью управленческого учета является подготовка и предоставление руководителям организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.
Система управленческого учета в организации функционирует через ряд функций, которые можно разделить на две группы в зависимости от того, определяется форма или содержание информационных потоков этой функцией (рис. 1) [4].
Мотивация
Функции управленческого учета
Функции, обеспечивающие организацию информационных потоков
Функции, определяющие содержание информационных потоков
Представление информации
Анализ
Планирование
Координация
Контроль
Рис. 1. Функции управленческого учета
Цель управленческого учета достигается в рамках этих функций путем решения ряда задач, которые сами по себе могут быть определены подзадачами. В зависимости от решаемых целей и задач управленческий учет делится на стратегический и операционный [9]. В таблице 1 представлены основные характеристики данных типов управленческого учета.
Таблица 1
Цели и задачи управленческого учета
Цели и задачи Стратегический управленческий учет Оперативный управленческий учет
Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Горизонт управления Стратегический Тактический и оперативный
Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
Окончание таблицы
Главные задачи участие в установлении количественных и качественных целей предприятия;
ответственность за стратегическое планирование;
разработка альтернативных стратегий;
определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
определение узких и поиск слабых мест;
определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений ;анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);
определение узких и поиск слабых мест для тактического управления;
определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;
сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;
анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;
мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.
Чаще всего путают управленческий учет с финансовым. Однако ключевое различие между данными видами учетов связано с предполагаемыми пользователями информации. Информация управленческого учета направлена на то, чтобы помочь менеджерам в организации принимать обоснованные бизнес-решения, в то время как финансовый учет направлен на предоставление финансовой информации сторонам за пределами организации.
Поскольку управленческий учет не предназначен для внешних пользователей, его можно изменить в соответствии с потребностями предполагаемых пользователей. Это может значительно варьироваться в зависимости от компании или даже от отдела внутри компании. Например, менеджеры производственного отдела могут захотеть, чтобы их финансовая информация отображалась как процент от единиц, произведенных за период. Руководителю отдела кадров может быть интересен график заработной платы сотрудников за определенный период времени. Управленческий учет может удовлетворить потребности обоих отделов, предлагая информацию в любом формате, наиболее подходящем для этой конкретной потребности.
Рассмотрим основные подходы к принципам управленческого учета. Некоторые ученые считают, что в формулировке принципов такого типа учета нет необходимости [8]. Но в основном, ученые напротив, выделяют принципы управленческого учета, отличающихся от финансового. К сторонникам этого направления относятся В. Керимов и его соавторы [7], которые в своей работе считают важным выделить следующие основные принципы управленческого учета:
принцип параллельности;
пропорциональности;
ритмичности;
непрерывности;
гибкости;
сложности.
В свою очередь, ученые Т. Безбородова, Л.А. Жарикова, И.Е. Гущина предложили абсолютно другие принципы:
использование единых единиц измерения для планирования и учета производства;
многократное использование первичной или промежуточной информации в целях управления;
оценка деятельности подразделений предприятия;
формирование показателей внутренней отчетности, как основы коммуникационных связей между уровнями управления и другие [3, 1, 2].
Все приведенные выше мнения напрямую дополняют друг друга. Между тем, все рассмотренные мнения исключительно отечественного происхождения. Важно помнить, что российская практика отличается от зарубежной. Поэтому для более полного понимания проблематики данного вопроса целесообразно обратиться к международным принципам управленческого учета (см. табл. 2) [10].
Таблица 2
Международные принципы управленческого учета
Название принципа Характеристика принципа
1) Управление, основанное на доверии ожидает выявление возможных конфликтных интересов между краткосрочными коммерческими целями и долгосрочными ценностями организации.
2) Анализ влияния различных факторов на ценность компании возможность превращать информацию в конкретные выводы путем прогнозирования последствий моделируемых сценариев, которые позволяют оценить риски и возможности бизнес-моделей, описать конкурентную среду и сделать принятие управленческих решений более обоснованным.
3) Коммуникация основывается на выработке наиболее обоснованной и эффективной стратегии организации и ее реализации на всех уровнях управления.
4) Использование релевантной информации предполагает поступление информации из надежных и доступных источников.
Можно сделать вывод, что определение принципов управленческого учета становится неотъемлемой частью исследований отечественных и зарубежных ученых.
Таким образом, управленческий учет ‒ это часть системы управления предприятием; он не ограничивается общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Закон не устанавливает жестких требований к управленческому учету, поэтому компания может сама выбрать наиболее удобные методы. Основная задача здесь ‒ оценить стоимость, отследить затраты.
Отчеты управленческого учета обычно являются конфиденциальными и предназначены только для внутреннего использования, в отличие от финансовых отчетов, которые публикуются публично. Кроме того, вместо того, чтобы рассчитываться на основе общепринятой практики бухгалтерского учета, они рассчитываются на основе информационных потребностей руководства.
Изучение различных подходов к определению принципов управленческого учета позволяет систематизировать основные положения управленческого учета с требованиями к информационной системе современной организации в изменяющейся рыночной среде. Перспективы дальнейшего изучения этой проблемы заключаются в более детальном изучении и сочетании различных точек зрения.
Библиографические ссылки:
Жарикова, Л.А. Управленческий учёт: учебное пособие / Л.А. Жарикова. – Тамбов: Изд-вo ТГТУ, 2004. – 136 с.
Гущина, И.Э. Управленческий учёт: основы теории и практики: учебное пособие / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева. – М.: КНОРУС, 2004. – 192 с.
Безбородова, Т.И. Бухгалтерский (управленческий) учет: Курс лекций. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010. – 110 с.
Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.Н. Волкова. ‒ М.: Издательство Юрайт, 2016. ‒ 461 с.
Демина, И.Д. Управленческий учет: учебное пособие / И.Д. Демина, В.В. Сорокина. – Москва: КНОРУС, 2020. – 176 с.
Ильина, А.В. Управленческий учет : учеб. пособие / А.В. Ильина, Н.Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 180 с.
Керимов, В.Э. Организация управленческого учета производственной деятельности [Электронный ресурс]. –http://www.auditfin.com/fin/2003/2/fin_2003_02_rus_02_01_Kerimov/fin_2003_02_rus_02_01_Kerimov.asp (дата обращения 20.10.2020).
Рудакова, Т.А. Учетно-отчетная информация: принципы подготовки в условиях ограничений // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – №6 (348). – С. 2-13.
Санин, М.К. Управленческий учет: Учебное пособие. ‒ СПб : СПбГУ ИТМО, 2010. ‒ 80 с.
Семиколенова, М.Н. Принципы управленческого учета: трактовка в России и за рубежом / М.Н. Семиколенова, А.Е. Боброва // Экономика и бизнес: теория и практика – 2017. – Т. 1. №4. – С. 156-159.
Столярова, М.А. Отражение управленческого учета в учетной политике сельскохозяйственных организаций [Электронный ресурс] // Все для бухгалтера. 2007. № 13. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 20.10.2020).