это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
308013
Ознакомительный фрагмент работы:
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Актуальность изучения темы обусловлена все возрастающим значением управленческого учета в системе современного менеджмента. В системе управленческого учета обязательно указывается центр ответственности; управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.
Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Для того, чтобы грамотно и эффективно использовать концепцию центров ответственности, необходимо всесторонне владеть данной тематикой во всех ее аспектах. Этим и обусловлено понимание актуальности данного исследования.
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ЦЕНТРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КРИТЕРИИ ЕГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Управленческий учет нацелен на обобщение информации не по организации в целом, а по отдельным сегментам бизнеса – центрам ответственности [4, c. 94].
Центр ответственности (ЦО) – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий и отвечающий за затраты, доходы и средства данного подразделения.
Управленческий учет включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения доходов и расходов по отдельным центрам ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет – для разработки корректирующих мер.
Существуют следующие виды центров ответственности [4, c. 96]:
- центр затрат;
- центр выручки (центр дохода);
- центр прибыли;
- центр инвестиций.
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Пример – это цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат – это самое мелкое подразделение. А остальные центры ответственности состоят из центров затрат.
Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря он отвечает за затраты, но в ограниченном объеме). Например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции. а лишь за затраты на ее реализацию.
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы. Например, отдельное предприятие в составе крупного холдинга, состоящее в свою очередь из цехов и подразделений. Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной организационной структуре (один дивизион – один центр прибыли). [1, c. 33]
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты. Например, новый строящийся производственный объект, предп...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Комплексирование и этапность выполнения геофизических исследований нефтегазовых месторождений
Диплом, Геология
Срок сдачи к 30 мая
модернизация ЛВС предприятия с использованием агрегирования каналов...
Курсовая, компьютерные сети
Срок сдачи к 5 мая
Создание программы по совершенствованию системы управления и повышения...
Диплом, Менеджмент
Срок сдачи к 14 июня
Сделать 4 раздела в дипломе
Диплом, Организация перевозок и управление на жд транспорте
Срок сдачи к 10 мая
Тема Основные пути снижения издержек при осуществлении процесса...
Курсовая, Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
Срок сдачи к 27 апр.
Ответить на 6 вопросов из контрольной по культурологии
Контрольная, Культурология
Срок сдачи к 30 апр.
Необходима помощь в написании теоретической части магистерского...
Поиск информации, Физика
Срок сдачи к 5 мая
Написать 5 конспектов - уроков по физической культуре . Написать конспект родительского собрания . Написать конспект по какому нибудь мероприятию в школе .
Другое, Физическая культура и спорт
Срок сдачи к 10 мая
Сделать презентацию на тему основные направления деятельности (общая характеристика) министерства просвещения рф
Презентация, Экономика образования
Срок сдачи к 24 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!