это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3387300
Ознакомительный фрагмент работы:
Описываем ситуацию: в компании нововведения и перемены, которые руководство внедряет для развития, улучшения качества и эффективности деятельности, встречаются коллективом без воодушевления, в целом персонал сопротивляется изменениям.
Прописываем цель - преодолеть сопротивления персонала изменениям в компании.
Описываем свои знания, умения, навыки: одна из самых непонятных и непокорных проблем, с которыми сталкиваются руководители предприятий - это сопротивление сотрудников переменам. Такое сопротивление может принимать различные формы - постоянное сокращение объемов производства, увеличение числа «увольнений» и просьб о переводе, хронические ссоры, враждебность, забастовки, и, конечно же, выражение множества псевдо-логических причин, по которым изменение не сработает. Даже самые мелкие формы этого сопротивления могут быть неприятными.
Слишком часто, когда руководители сталкиваются с сопротивлением переменам, они «объясняют» это, цитируя клише, что «люди сопротивляются переменам» и никогда не заглядывают дальше. Однако изменения в организации должны происходить постоянно. С особой силой это относится к важнейшим «маленьким» изменениям, которые постоянно происходят - изменениям в методах работы, рутинных офисных процедурах, в расположении машины или стола, в назначениях персонала и названиях должностей.
Определяем барьеры, которые мешают изменению:
- Боязнь сложности поставленных задач.
- Непонимание необходимости нововведений.
- Эгоистические мотивы.
- Недоверие к руководству.
- Конформизм в компании.
- Наличие в коллективе реформаторов и противников перемен.
Определяем план действий, который направлен на реализацию изменения:
Вот некоторые из шагов, которые можно выполнить для преодоления сопротивлений персонала изменениям в компании:
- Компания должна привлекать тех, кто против изменений. Делая это, она может активно видеть, что их беспокоит, и, возможно, своевременно решать проблему. Предоставляя сотрудникам время для внесения своего вклада, дает им уверенность в том, что они являются частью команды, которая действительно заботится о своих сотрудниках.
- Необходимо общаться как можно раньше и часто. Между руководителями и обычными сотрудниками должен быть постоянный разговор о том, что происходит изо дня в день и о том, что должно произойти в будущем. Электронная почта и интранет в масштабах компании - отличные инструменты для использования, позволяющие сотрудникам задавать вопросы и оставаться в курсе.
- Объяснение того, почему необходимо изменение, всегда является хорошей идеей. Помогая сотрудникам лучше понять, почему изменения важны для компании, их легче вовлечь в это изменение, а также это может побудить их стать сторонниками изменений.
- Получение отзывов от сотрудников и реагирование на них. Именно они следят за тем, чтобы все клиенты были довольны и что вся работа была сделана, поэтому держать их в курсе жизненно важно. Задают сотрудникам зондирующие вопросы: работает ли изменение? Что мы можем сделать, чтобы оно ...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Тема: "Модели и концепции механизмов координации в российских...
Реферат, Архитектоника корпораций в целях устойчивого развития, менеджмент
Срок сдачи к 26 апр.
Выполнить чертежи 2 зданий, рамку выполнить как показано на фотографии
Чертеж, Инженерная графика
Срок сдачи к 25 апр.
Необходимо придумать и разработать простую визуальную новеллу на по renpy
Другое, Основы проектной деятельности
Срок сдачи к 12 мая
Очень-очень срочно нужно сделать задание за пару часов!
Другое, Инженерно-Экологические изыскания
Срок сдачи к 24 апр.
Российские и зарубежные концепции государственного и муниципального управления
Диплом, государственное и муниципальное управление
Срок сдачи к 14 мая
надо сделать многостраничный сайт "примерно 3-5...
Диплом, Сайт для "ооо" фанпром, менеджмент
Срок сдачи к 31 мая
Использование игрового занимательного материала на уроках ткружающего мира.
Курсовая, Естествознание
Срок сдачи к 31 мая
Роль сми в формировании политических взглядов молодежи российской
Диплом, Регионоведение России, география
Срок сдачи к 15 мая
Весь текст с презентации скопировать в отдельный вордовский файл
Презентация, Физкультура
Срок сдачи к 24 апр.
Снт «дубки», состоящее их 100 членов и находящееся в хабаровском...
Решение задач, финансовое право
Срок сдачи к 27 апр.
Решить лабораторную 2 - 2,2по тоэ вариант 10,
Лабораторная, Теоретически Основы Электротехники
Срок сдачи к 25 апр.
Написать конспект занятия для Ребенка 6 лет с выраженной степенью...
Другое, логопедия
Срок сдачи к 26 апр.
Объем статьи на 5 листов, аннотация на русском языке 30-50 слов
Статья, Психология
Срок сдачи к 30 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!