это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3507693
Ознакомительный фрагмент работы:
Введение
Актуальность темы. Важность стратегического развития – дающего
возможность организации выживать в конкурентной борьбе, в долговременной
перспективе, сильно возросло в последнее время. Ускорение изменений в
бизнес – среде, возникновение новых запросов. Изменение запросов
потребителей; увеличение конкуренции за ресурсы.
Исследование направлено на анализ состояния и тенденций развития
фитнес-индустрии в Российской Федерации и разработку рекомендаций по
совершенствованию маркетинговой деятельности в этой сфере. Анализ
состояния российской фитнес-индустрии показал, что отрасль находится на
стадии роста, привлекательна для инвестиций и имеет потенциал для
дальнейшего развития, но темпы ее роста снижаются.
В связи с вышеизложенным, подчеркнем, что стратегия развития
представляет собой правил, которыми руководствуется организация при
принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегия развития
организации, рассматривается как общий, всесторонний, детальный
комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и
достижения целей организации.
Стратегический план развития организации, прежде всего, опирается на
обширные исследования и фактические сведения. Этот план открывает
перспективу для организации, которая направляет сотрудников, привлекает
новых работников и помогает реализовывать продукцию или услуги. Стратегия
развития придает организации детерминированность, определяет специфику,
индивидуум, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и,
в то же время, не привлекать работников других типов [6, с. 7].
Объект исследования – управление стратегическими процессами в
организации.
Предмет исследования – формы и инструменты оценки и выбора
стратегии развития организации.
Цель исследования является изучение оценки и выбора стратегии
развития организации.
Задачи исследования:
изучить понятие стратегического управления и планирования
разработки стратегии;
представить в работе, и обосновать критерии оценки, а также выбор
стратегии развития предприятия;
изучить опыт зарубежных и российских организаций в реализации
стратегии развития.
Методы исследования. В ходе написания реферативной работы, были
использованы следующие методы: общенаучные методы (анализ и синтез,
обобщение, индукция и дедукция, аналогия); методы сравнительного анализа;
специальные социологические методы построения эмпирического и
теоретического знания. В данной работе для решения поставленных задач
использовались следующие источники: современная учебно-научная
литература по теме реферативной работы.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Расчет показателей надежности системы электроснабжения
Решение задач, Надежность электроснабжения
Срок сдачи к 26 апр.
Ответить на 10 вопросов по физике за одиннадцатый класс, фоксфорд
Тест дистанционно, Физика
Срок сдачи к 25 апр.
Получение водорода из синтез газа из твёрдых горючих ископаемых
Презентация, Технология синтетических жидких топлив
Срок сдачи к 26 апр.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!