Теоретическо-методологические аспекты управления инновационными проектами

ВведениеАктуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что инновационные проекты направлены на развитие деятельности предприятия при полном взаимодействии таких составляющих как качество продукции, трудовые ресурсы и материально-техническая база. В России в условиях развития рыночной экономики и роста экономической активности необходимость в инновационных проектах для развития деятельности предприятия становиться фактором повышения конкурентоспособности и формирования стратегии развития. Оценка эффективности инновационных проектов играет значительную роль в формировании конкурентных преимуществ, связанных наличием и эффективным использованием имеющихся финансовых ресурсов.Управление инновационным проектом позволяет получить предприятию дополнительную прибыль, повысить уровень конкурентоспособности, а также имеет значимость для государства.При управлении инновационным проектом необходимо выполнить всесторонний анализ управления его стоимостью, сформировать бюджет затрат, определить показатели эффективности использования ресурсов. В условиях роста темпов научно-технического прогресса для управления инновационными проектами распространение получили комплексные информационные системы управления проектами, позволяющие ускорить процесс планирования проекта, распределения бюджета. С их помощью можно прогнозировать различные сценарии оптимизации задач, ресурсов и бюджета инновационного проекта и тем самым обеспечить его успешную реализацию.Среди существующих комплексных информационных систем управления проектами распространение получила система MS Project 2016, которая позволяет формировать Диаграмму Ганта, сетевой график, генерировать отчеты по расходованию денежных средств, использованию ресурсов. Предметом исследования является разработка инновационного проекта. Объектом исследования является разработка инновационного проекта в социальной сфере. Целью работы является разработка инновационного проекта «ОНЛАЙН-ТУР» в социальной сфере.Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:- раскрыть сущность и привести виды инновационных проектов;- привести особенности управления инновационными проектами;- подготовить резюме проекта инновационного проекта «ОНЛАЙН-ТУР» в социальной сфере;- разработать план и оценить бюджет инновационного проекта;- разработать алгоритм управления стоимостью инновационного проекта.Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный инновационный проект «ОНЛАЙН ТУР» позволит снизить негативное влияние на здоровье режима самоизоляции и преодолеть проблемы, вызванные малоподвижным образом жизни, улучшить эмоциональное состояние пожилых людей и инвалидов в период пандемии COVID-19.Методология исследования основана на методах логического наблюдения и сбора фактов, анализа и сравнения, обобщения, аналогии, постановки, методы решения проблем, систематизации и классификации.Вопросы разработки инновационных проектов постоянно обслуживаются многими отечественными и зарубежными специалистами, среди которых следует выделить работы Абубакировой К. Н., Алексеевой М. Б., Антоноца В. А., Иваниловой С. В., Поляковой Н. А. и других.Глава 1. Теоретическо-методологические аспекты управления инновационными проектами1.1 Сущность и виды инновационных проектовИнновационный проект связан с разработкой теоретических и практических вопросов, направленных на создание, распространение и применение новых технологий или внедрения нового вида продукции. Технологии выступают в виде объективной, материальной организованной формы существования инновации.Инновационный проект представляет не только процесс преобразования, но и отдельную сферу бизнеса. Его реализация связана с предпринимательским, финансовым риском, потребностями в минимальном времени.В отличие от других видов проектов, в инновационном проекте отражается деятельность, представленная совокупностью имеющихся экономических ресурсов, а также обусловленных ими возможностей по мобилизации внутренних и внешних инновационных средств для реализации стратегических и тактических целей предприятия через механизм инвестирования.В инновационном проекте отражается система управления развитием предприятия, которая направлена на активизацию инновационной деятельности и достижение максимальных эффектов от ее ведения.Основной целью инновационного проекта является обеспечение эффективности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.Достижению этой цели способствует решение ряда задач, к которым относятся:- формирование и оценка развития предприятия;- координация инновационной деятельности и инновационных потребностей предприятия;- поиск и реализация направлений использования инновационной деятельности предприятия;- оценка эффективности использования инновационной деятельности предприятия;- выявление факторов роста инновационной деятельности предприятия.Разработка инновационного проекта предусматривает использование совокупности приемов, методов формирования и использования ресурсов предприятия с целью повышения эффективности деятельности предприятия.В инновационном проекте отражаются элементы, к которым относятся:- инновационные ресурсы;- инновационная информация;- инновационные планы.Инновационные ресурсы представляют собой совокупность ресурсов, которые формируют и используются предприятием для решения проблем, связанных с процессами проектирования, строительства, развития субъектов предпринимательской деятельности.Формирование инновационных ресурсов на предприятия осуществляется по трем независимым источникам: собственных, заемных и привлеченных средств.Решение об использовании собственных средств для реализации проекта принимает непосредственно руководство предприятия с учетом общей стратегии экономического развития предприятия. Предприятие при этом одновременно является инвестором и реципиентом инвестиций.К внешним негосударственным инновационным ресурсам относятся: долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, средства, привлеченные в результате эмиссии акций, средства населения, целевых фондов, находящихся в распоряжении физических и юридических лиц, а также другие источники (эмиссия облигаций предприятий, лизинг).Инновационные потребности предприятия представляют собой потребность в инвестициях, ограниченные риском капиталовложения. Это суммарный объем необходимых инновационных вложений предприятия.Задачей предприятия является оптимизация структуры инновационных ресурсов с минимизацией их использования из внешних (государственных и негосударственных) источников финансирования инвестиций. Поэтому, прежде всего, необходимо выяснить, достаточно ли у предприятия собственных средств реализации проекта. Важную роль в инновационных проектах занимают планы - это письменно оформленные документы, в которых запланировано использование сформированного инновационной деятельности предприятия в краткосрочном периоде и на перспективу.Структура инновационного проекта зависит от масштабности инвестиций и запланированных источников их финансирования. Если инвестиции фиксируются только за счет собственных средств предприятия, то можно разрабатывать инновационный проект, содержащий только основные параметры для реализации. Если же собственных инновационных ресурсов не хватает или инновационная деятельность предприятия не соответствует его инновационным потребностям, то с целью привлечения внешних инвесторов разрабатывается полномасштабное обоснование инновационного проекта для привлечения внешнего инвестирования.Поскольку внешний инвестор должен иметь четкое представление о стратегической концепции проекта, его масштабы, важнейшие показатели экономической результативности, сроки возврата средств и другие показатели. Разработанный инновационный проект позволяет сначала собственникам и менеджерам предприятия, а затем и внешним инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реализации и ожидаемую эффективность.Как правило, основная цель инновационного проекта - это достижение ряда экономических эффектов инвестирования, к которым относится получение прибыли в текущем и долгосрочном периоде, прирост объема выпуска продукции, расширение и обновление ассортимента продукции, повышение качества услуг. В связи с этим, инновационные проекты предприятия подразделяются на стратегические и тактические проекты. Стратегические проекты подразумевают масштабные изменения в деятельности предприятия (переход к новым услугам, полная смена технологического оборудования). Тактические инновационные проекты нацелены на изменение объема производства, повышения качества продукции, частичную замену оборудования.Определяя инвестиционную привлекательность отдельной сферы деятельности, нужно учитывать комплекс критериев, составляющих внешние условия инновационного проекта приведенный на рисунке 1.Рисунок 1 – Комплекс критериев, составляющих внешние условия реализации инновационного проектаПо масштабам и значению инновационные проекты разделяют на:- международные инновационные проекты, разработкой и реализацией которых занимается несколько государств;- государственные инновационные проекты, имеющие социальную значимость для государства, регионов и муниципальных образований;- крупномасштабные инновационные проекты, реализованные в пределах одной отрасли. Они направлены на изменение технологий производства, внедрение нового оборудования и улучшение рабочих мест работников;- локальные инновационные проекты, разработка которых ведется отдельными производственными предприятиями.1.2 Особенности управления инновационными проектамиДля управления инновационным проектом используются этапы, приведенные на рисунке 2.Рисунок 2 – Этапы управления инновационным проектомКаждый из перечисленных этапов предусматривает выполнение определенного вида работ, связанных с набором сведений, показателей и выполнением расчетов.На этапе формирования концепции выполняется выбор предметной области и ее обоснование в разрезе инновационного, патентного и экологического анализа, проверка сертификатов, предварительное согласование концепции с органами власти, поиск инвестора и подготовка информационного меморандума.На этапе предпроектного исследования изучается спрос на продукцию и услуги, оцениваются базовые, текущие и прогнозные цены на продукцию, подготавливаются предложения по выбору организационно-правовой формы реализации проекта.При проведении технико-экономического обоснования проекта выполняется маркетинговое исследование, подготавливаются программы и пояснительная записка, в состав которой включается обоснование возможностей. Этапы оценки инновационного проекта приведены на рисунке 3.Рисунок 3 – Этапы оценки инновационного проектаКаждый этап жизненного цикла проекта предусматривает применение различных методов оценки стоимости проекта.На стадии формирования концепции выполняется предварительная оценка жизнеспособности проекта, позволяющая определить финансовую составляющую его реализации. При этом погрешность оценки может составлять от 25 до 40%.На этапе оценки инвестиций выполняется факторная укрупненная оценка стоимости с составлением предварительной сметы. Данный вид оценки предусматривает сопоставление планируемых затрат и бюджетных ограничений, выступающих основной разработки предварительного бюджета. Погрешность на этом этапе может составлять от 20 до 30%.Этап выполнения технико-экономического обоснования предусматривает выполнение приближенного сметно-финансового расчета для принятия окончательного инвестиционного решения в вопросах финансирования проекта. Рекомендуемый уровень погрешности от 15 до 20%.Стоимость проекта предусматривает учет ресурсов, необходимых для выполнения работ. В состав входят затраты на оборудование, устройства, трудовые ресурсы, материалы, проведение семинаров, конференций, выполнение перевозок.Все затраты в данной системе разделяют на прямые и накладные, а также повторяющиеся и единовременные. Например, к повторяющимся затратам относят платежи на покупку производственных мощностей, а к единовременным – затраты на покупку оборудования для выполнения работ. Также затраты бывают постоянными и переменными, которые разделяют по объемам работ. В отдельную категорию относят оплату за сверхурочное рабочее время.Стоимость проекта по статьям затрат предусматривает применение плана счетов, представленного в виде декомпозиции затрат. Каждый конкретный объект может использовать отдельный план счетов, утвержденный в России или соответствующий международным стандартам.Основные этапы оценки затрат, приведены на рисунке 4.Рисунок 4 – Основные этапы оценки затратОценка стоимости проекта в сущности предусматривает обобщение затрат, которые позволяют реализовать проект и включают обязательства, бюджетные и фактические затраты.Обязательства могут возникнуть при заказе определенных товаров или услуг и предусматривают выставление счетов. В любом случае при формировании заказа, происходит уменьшение бюджета на сумму данного заказа. Во многих случаях обязательства не учитываются до момента получения счета, для того чтобы не создавать несогласованности с бюджетом.Бюджет может быть выражен в виде календарного плана графика затрат (приложение 1), матрицы распределения расходов, столбчатой диаграммы затрат, столбчатых кумулятивных затрат, линейных диаграмм (приложение 2) или круговых диаграмм структуры расходов (приложение 3).Форма представления бюджета находится в зависимости от потребителя документа, целей его создания, используемых стандартов, информации.В зависимости от стадий жизненного цикла бюджет может быть предварительным (оценочным), утвержденным (официальным), текущим (корректируемым) и фактическим.Контроль стоимости проекта находится под влиянием факторов, которые создают отклонения от запланированного бюджета и направлены на управление изменениями в стоимости проекта.Основные составляющие контроля стоимости проекта приведены на рисунке 5. Рисунок 5 – Основные составляющие контроля стоимости проектаДля выполнения контроля стоимости проекта применяют традиционный метод и метод освоенного объема.В случае традиционного метода выполняется определение:- плановых бюджетных затрат, представляющих собой бюджетную стоимость работ, которые запланированы или количество планируемых ресурсов на текущую дату;- фактических затрат, представляющих собой стоимость фактически выполненных работ. При этом фактические затраты не зависят от плановых показателей.Метод освоенного объема предусматривает определение отношения между фактическими затратами и объемом работ. При этом необходимо учитывать информацию о стоимости, плановому и фактическому графику работ, выполнить обобщенную оценку состояния работ в текущий момент времени.Графическая интерпретация метода освоенного объема приведена на рисунке 6.Рисунок 6 – Графическая интерпретация метода освоенного объемаКак видно из рисунка 6, данный метод предусматривает создание дополнительной структуризации системы управления затратами и дополнительных усилий для сбора информации.На основании изученных теоретико-методологических аспектов управления инновационными проектами можно сделать выводы:- инновационный проект связан с разработкой теоретических и практических вопросов, направленных на создание, распространение и применение новых технологий или внедрения нового вида продукции. Технологии выступают в виде объективной, материальной организованной формы существования инновации;- управление инновационным проектом предусматривает использование совокупности приемов, методов формирования и использования ресурсов предприятия с целью повышения эффективности деятельности предприятия;- для разработки инновационного проекта необходимо сформировать концепцию, исследовать возможности предприятия, подготовить технико-экономическое обоснование проекта, выполнить сметно-финансовые расчеты и произвести мониторинг экономических показателей;- для контроля стоимости инновационного проекта распространение получил метод освоенного объема, который предусматривает определение отношения между фактическими затратами и объемом работ. При этом необходимо учитывать информацию о стоимости, плановому и фактическому графику работ, выполнить обобщенную оценку состояния работ в текущий момент времени.Глава 2. Разработка инновационного проекта «ОНЛАЙН-ТУР» в социальной сфере2.1 Резюме проектаСоциальная реабилитация пожилых людей и инвалидов предусматривает реализацию комплекса мероприятий, позволяющих оказать помощь данной категории граждан в поддержке оптимального уровня участия в коммуникативного обмена с обществом.Особенно важна социальная реабилитация пожилых людей и инвалидов в условиях развития пандемии COVID-19, когда они нуждаются в положительных изменениях в принятом образе жизни. Для выбора способов поддержки данной социальной категории людей важным является анализ их поведения, подбор духовных ценностей с учетом культурно-досуговых интересов и предпочтений. В этом случае достаточно важно создание безбарьерной и доступной среды, не имеющей угроз для жизни и позволяющей облегчить ориентацию в обществе.При планировании досуга и отдыха в условиях самоизоляции все больший приоритет получаются современные цифровые технологии, позволяющие вовлечь пожилых людей в различные виды социальной культурной деятельности в режиме онлайн.Особенно это критично для пожилых людей и инвалидов, имеющих проблемы с опорно-двигательным аппаратом, которым достаточно сложно активно участвовать в активных социально-культурных мероприятиях (массовых гуляниях, спортивных эстафетах). Одним из выходов из данной ситуации является применение цифровых технологий для социальной адаптации данной категории людей.Организация онлайн досуга для социальной реабилитации пожилых людей и инвалидов, имеющих проблемы с опорно-двигательным аппаратом на базе Одинцовского комплексного центра социального обслуживания населения, а также поддержки пожилых людей и инвалидов, которые вынуждены находиться на самоизоляции в период развития пандемии COVID-19 позволит решить проблемы социальной реабилитации к текущим условиям жизни.Цель проекта – организация онлайн досуга пожилых людей посредством организации онлайн туров, как по территории России, так и зарубежом.Задачи проекта:- создать благоприятные условия проведения досуга для пожилых людей и инвалидов в онлайн среде;- ускорить социальную адаптацию пожилых людей и инвалидов, имеющих проблемы с опорно-двигательным аппаратом;- преодолеть социальную изолированность пожилых людей и инвалидов в условиях пандемии COVID-19;- совершенствовать способы организации коммуникативного обмена пожилых людей и инвалидов в онлайн среде;- стимулировать пожилых людей и инвалидов к самообучению использования современных технологий для социальной адаптации к текущим тенденциям в обществе.Прогнозируемые результаты проекта:- увеличение численных пожилых людей и инвалидов, ориентированных на социальную адаптацию за счет организации своего досуга в онлайн-среде;- организация цифровых туров позволит снизить негативное влияние на здоровье режима самоизоляции и преодоления проблем, вызванных малоподвижным образом жизни;- создать условия оказания оперативной помощи Одинцовским комплексным центром социального обслуживания населения;- улучшить эмоциональное состояние пожилых людей и инвалидов в период пандемии COVID-19.Для реализации инновационного проекта в социальной среде и достижения поставленных целей и задач на базе Одинцовского комплексного центра социального обслуживания планируется организовать службу Help Desk, которая будет осуществлять взаимодействие с общественными организациями и подготавливать виртуальные туры с демонстрацией их онлайн.Основные этапы реализации инновационного проекта в социальной сфере «Онлайн Тур» приведены на рисунке 7.Рисунок 7 – Основные этапы реализации инновационного проекта в социальной сфере «Онлайн Тур»Как видно из рисунка 7 для реализации инновационного проекта в социальной сфере «Онлайн Тур» будут реализованы следующие этапы:- организация конкурса на участие в проекте общественных и коммерческих организаций;- подготовка проекта;- подготовка команды к реализации проекта;- техническое и программное обеспечение проекта;- сдача проекта в эксплуатацию.Начало проекта 13.12.2021 г. – окончание проекта 26.10.2022 г.Для реализуемого проекта инновационного проекта в социальной сфере «Онлайн Тур» характерны следующие параметры:- установлена цель и соответствующие ей задачи;- определен интервал времени для реализации инновационного проекта;- привлечены для реализации проекта высококвалифицированные специалисты;- при выборе направления проекта учитываются достигнутые результаты и возможности Одинцовского комплексного центра социального обслуживания.Практической значимостью проекта является усиление взаимодействия с общественными и коммерческими организациями с целью развития социального онлайн туризма.Заказчик проекта – Одинцовский комплексный центр социального обслуживания.Куратор проекта – начальник Одинцовского комплексного центра социального обслуживания.Руководитель проекта – начальник ИТ-отдела Одинцовского комплексного центра социального обслуживания.Соисполнители проекта – общественные и коммерческие организации Москвы.Для реализации проекта потребуются сертифицированные инженеры-программисты и специалисты по обслуживанию пожилых людей и инвалидов.Цель, отвечающая критериям SMART:Цель определена – выпустить цифровой социальный продукт «Онлайн Тур» к 26.10.2022 г.Цель измерима - проект оценён в денежном эквиваленте (3237427,50 руб.).Цель достижима – цель достижима, поскольку Одинцовский комплексный центр социального обслуживания получило средства из бюджета Москвы на развитие цифровых продуктов в социальной сфере.Цель значима – усиление взаимодействия с общественными и коммерческими организациями с целью развития социального онлайн туризма.Цель ограничена во времени – в течение 228 дней.Организационная структура управления инновационным проектом в социальной сфере «Онлайн Тур» приведена на рисунке 8.Рисунок 8 – Организационная структура управления инновационным проектом в социальной сфере «Онлайн Тур»Как видно из рисунка 8, проект будет находиться под контролем руководителям проекта, который будет заниматься распределением заданий HR-специалисту, менеджеру по организации технической поддержки, старшему инспектору по социальной работе и координатору работы с общественными и коммерческими организациями.2.2 Разработка плана проекта и его оптимизацияНа основании поставленных целей, сформированных задач проекта, выбранных ограничений по срокам и бюджету проекта выполним его планирование и распределение бюджета проекта в комплексной информационной системе MS Project 2016.На первоначально этапе выполним формирование списка задач проекта в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016 (рисунок 9).Рисунок 9 – Формирование списка задач проекта в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016На следующем этапе произведем связывание задач проекта и определение длительности работ в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016 (рисунок 10).Рисунок 10 – Связывание задач проекта в Microsoft Project 2016Таким образом, проект в социальной сфере «Онлайн Тур» будет реализован с 13.12.2021 г. по 29.07.2021 г. его длительность составит 228 дней, что соответствует установленным ограничениям.Для получения информации о стоимости работ была создана таблица с отображением столбцов по затратам, как это показано на рисунке 11.Рисунок 11 – Получение информации о стоимости работ в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016Как видно из рисунка 11, общие затраты по проекту составили 3762827,50 руб., что не нарушает установленные ограничения по проекту.Для использования разработанного календарного плана в реальности необходимо его оптимизировать с целью введения в график ограничений на сроки выполнения работ, ресурсы и заложенный бюджет. При выполнении временной оптимизации графика используется метод критического пути.Для выделения критического пути выберем представление Диаграмма Ганта с отслеживанием (рисунок 12).Рисунок 12 – Диаграмма Ганта с отслеживаниемВыполним временную оптимизацию посредством сокращения длительности работ «Отбор общественных организаций для участия в проекте» (30 дней) до 20 дней и переименования задачи «Проведение тестирования кандидатов на должность», а также сокращения длительности работ, связанных с покупкой мебели и ее установка в выделенном помещении с 20 дней до 10 дней.Результаты временной оптимизации приведены на рисунке 13.Рисунок 13 – Результаты временной оптимизацииТаким образом, длительность проекта была сокращения с 228 дней до 216 дней. На следующем этапе выполним стоимостную оптимизацию проекта посредством сокращения бюджета на покупку офисной мебели, персональных компьютеров и сетевого оборудования на 10%. Результаты стоимостной оптимизации приведены на рисунке 14.Рисунок 14 – Результаты стоимостной оптимизацииТаким образом, стоимостные затраты были сокращены с 3237427,50 руб. до 3207757,50 руб. 2.3 Управление стоимостью проектаДля оценки результатов оптимизации плана проекта, выполним прогнозирование, то есть контроль освоенного объема через неделю, месяц и квартал. Выполним контроль освоенного объема через неделю, как это показано на рисунке 15.Рисунок 15 – Освоенный объем по проекту через неделюВыполним контроль освоенного объема через месяц, как это показано на рисунке 16.Рисунок 16 – Освоенный объем по проекту через месяцВыполним контроль освоенного объема через квартал, как это показано на рисунке 17.Рисунок 17 – Освоенный объем по проекту через кварталМетод освоенного объема используется для анализа хода выполнения проекта. Располагая базовым планом и фактическими данными, введенными в план проекта, можно оценить текущее состояние проекта. Показатели освоенного объема по проекту на дату, через неделю, месяц и квартал обобщим в приложении 4.Результаты показали, что запланированные затраты по плановому объему BCWS равны 36,29 руб. на 13.12.2021 г. и ниже освоенного объема BCWP, который составил 11685 руб. При этом фактическая стоимость выполненных работ ACWP=17185 руб. выше плановой стоимости запланированных работ BCWP=11685 руб.Через неделю запланированные затраты по плановому объему BCWS составили 52,72 руб. и они ниже освоенного объема BCWP равные 14085 руб. При этом фактическая стоимость выполненных работ ACWP равная 20085 руб. выше плановой стоимости запланированных работ BCWP, то есть 14085 руб.Аналогичная ситуация наблюдается и через месяц, то есть запланированные затраты по плановому объему BCWS составили 455,75 руб. и они ниже освоенного объема BCWP равные 41410 руб. При этом фактическая стоимость выполненных работ ACWP равная 53410 руб. выше плановой стоимости запланированных работ BCWP, то есть 41410 руб.Через квартал запланированные затраты по плановому объему BCWS составили 401927,39 руб. и они ниже освоенного объема BCWP равного 1229790 руб. При этом фактическая стоимость выполненных работ ACWP равная 1241790 руб. выше плановой стоимости запланированных работ BCWP, то есть 1229790 руб.Показатель эффективности выполнения по срокам реализации проекта увеличился. На 13.12.2021 г. он составил TCPI=1, через неделю он увеличился и составил TCPI=1,05, через месяц и квартал его значение составило TCPI=1,0.Расчеты показали, что отклонение по затратам, равное разности между освоенным объемом и фактическими затратами на 13.12.2021 г. составило CV=-5500 руб., через неделю оно стало CV=-6000 руб., месяц и квартал оно не менялось и составило CV=-12000 руб.Оценка отклонения по выполнению, основанная на текущей продуктивности показала, что VAC на 13.12.2021 г. составила -1771121,20 руб., через неделю отклонения составили -49690160,81 руб., через месяц они еще сократились и равны -1090411,25 руб. и за квартал составили -38716,78 руб.Оценка затрат по исполнению EAC, основанная на текущей продуктивности показала, что затраты на 22.09.2020 г. составили 5533948,70 руб., через неделю 534529988,31 руб., через месяц затраты снизились до 4853238,75 руб. и через квартал составили 3799544,28 руб.Отставание от графика по плану на 13.12.2021 г. составило SV=11648,71 руб., через неделю стало равно 14032,38 руб., через месяц оно увеличилось и стало равно 40954,28 руб., но к концу квартала возросло еще до 827862,61 руб.Сравнение запланированных затрат по плановому объему BCWS и освоенного объема BCWP приведено на рисунке 18.Рисунок 18 – Сравнение запланированных затрат по плановому объему BCWS и освоенного объема BCWPОценка сроков. В данном случае наблюдается опережение графика, поскольку через неделю, месяц и квартал SV>0. Однако график не нарушается, поскольку точка пересечения R в данном случае есть. Сравнение фактической стоимости выполненных работ ACWP и стоимости запланированных работ приведено на рисунке 19.Рисунок 19 – Сравнение фактической стоимости выполненных работ ACWP и стоимости запланированных работПри сохранении существующих тенденций проект будет выполнен с большим перерасходом средств, чем сейчас. Оценка перерасхода средств по проекту приведена на рисунке 20.Рисунок 20 – Оценка перерасхода средств по проектуВизуализируем расчетные данные VAC, ЕАС, ВАС, TCPI и объясним показатели отклонения (VAC), прогнозной стоимости проекта (EAC) от бюджета по завершении (ВАС) и показатель эффективности выполнения проекта (TCPI), отобразив величины отклонений отрезками на графике в координатах стоимость-время (рисунок 21).Рисунок 21 – Визуализация расчетных данных VAC, ЕАС, ВАС, TCPIНа основании выполненных расчетов можно сделать выводы, что в настоящий момент проект не ведет к перерасходу средств, а также наблюдается опережение графика, поскольку через неделю, месяц и квартал SV>0.ЗаключениеВ процессе выполнения курсовой работы была выполнена разработка инновационного проекта «ОНЛАЙН-ТУР» в социальной сфере.На первоначальном этапе были изучены теоретико-методологические аспекты разработки инновационных проектов и установлено, что инновационный проект связан с разработкой теоретических и практических вопросов, направленных на создание, распространение и применение новых технологий или внедрения нового вида продукции. Технологии выступают в виде объективной, материальной организованной формы существования инновации.Управление инновационным проектом предусматривает использование совокупности приемов, методов формирования и использования ресурсов предприятия с целью повышения эффективности деятельности предприятия.Для управления инновационным проектом необходимо сформировать концепцию, исследовать возможностей предприятия, подготовить технико-экономическое обоснование проекта, выполнить сметно-финансовые расчеты и произвести мониторинг экономических показателей.Для контроля стоимости инновационного проекта распространение получил метод освоенного объема, который предусматривает определение отношения между фактическими затратами и объемом работ. При этом необходимо учитывать информацию о стоимости, плановому и фактическому графику работ, выполнить обобщенную оценку состояния работ в текущий момент времени.В практической части работы была выполнена разработка инновационного проекта «ОНЛАЙН-ТУР». Актуальность данного проекта заключается в том, что социальная реабилитация пожилых людей и инвалидов предусматривает реализацию комплекса мероприятий, позволяющих оказать помощь данной категории граждан в поддержке оптимального уровня участия в коммуникативного обмена с обществом.Особенно важна социальная реабилитация пожилых людей и инвалидов в условиях развития пандемии COVID-19, когда они нуждаются в положительных изменениях в принятом образе жизни. При планировании досуга и отдыха в условиях самоизоляции все больший приоритет получаются современные цифровые технологии, позволяющие вовлечь пожилых людей в различные виды социальной культурной деятельности в режиме онлайн.Организация онлайн досуга для социальной реабилитации пожилых людей и инвалидов, имеющих проблемы с опорно-двигательным аппаратом на базе Одинцовского комплексного центра социального обслуживания населения, а также поддержки пожилых людей и инвалидов, которые вынуждены находиться на самоизоляции в период развития пандемии COVID-19 позволит решить проблемы социальной реабилитации к текущим условиям жизни.Целью проекта является организация онлайн досуга пожилых людей посредством организации онлайн туров, как по территории России, так и зарубежом.Практической значимостью проекта является усиление взаимодействия с общественными и коммерческими организациями с целью развития социального онлайн туризма.Проект будет находиться под контролем руководителям проекта, который будет заниматься распределением заданий HR-специалисту, менеджеру по организации технической поддержки, старшему инспектору по социальной работе и координатору работы с общественными и коммерческими организациями. Разработка плана проекта показала, что проект по созданию службы Help Desk будет реализован с 13.12.2021 г. 26.10.2022 г.его длительность составит 228 дней. Общие затраты по проекту составили 3237427,50. С целью исключения рисков в курсовой работе была выполнена оптимизация плана проекта, а также разработан алгоритм управления стоимостью проекта.Список источников и литературыАбубакирова К. Н. Инновационный менеджмент: учебник и практикум / К. Н. Абубакирова. – М.: Юрайт, 2019. – 303 с.Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – М.: Юрайт, 2020. – 303 с.Антоноц В. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум / В. А. Антоноц. – М.: Юрайт, 2019. – 303 с.Армашова-Тельник Г. С. Инновационные проекты как объект риск-ориентированного управления // Российская наука в современном мире, 2020. – С.185-189.Баранова К. А. Инновационный менеджмент как способ управления высокорискованными проектами // Закономерности и тенденции инновационного развития общества, 2020. – С.40-41.Глаз Ю. А. Формирование механизмов управления инновационными проектами в экономике // Инновационная траектория развития науки, 2020. – С.44-48.Дробот П. Н. Инструменты управления инновационными проектами // Экономика. Право. Инновации, 2020. - №2. – С.46-53.Иванилова С. В. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / С. В. Иванилова. – М.: Дашков и К, 2018. – 188 с.Иващенко А. В. Управление инновационными проектами в условиях цифровой экономики // Труды Научно-исследовательского института радио, 2017. - №4. – С.15-22.Карпенко Н. И. Управление инновационными проектами // Трибуна ученого, 2020. - №7. – С.240-247.Кошкарев А. В. Методы управления инновационным проектом // Атояновские чтения, 2019. – С.58-63.Куценко Е. И. Особенности управления инновационными проектами // Фундаментальные и прикладные научные исследования, 2020. – С.100-103.Маланяк С. В. Научно-теоретические аспекты управления проектами инновационного типа // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика, 2019. - №3. – С.176-180.Поляков Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум / Н. А. Поляков. – М.: Юрайт, 2020. – 330 с.Преображенский Ю. П. Особенности управления инновационными проектами // Поколение будущего, 2019. – С.343-345.Соколик Д. Е. Принципы управления инновационными проектами на предприятиях // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки, 2019. – С.1172-1174.Чичерин Ю. А. Управление инновационным проектом: учеб. пособие / Ю. А. Чичерин. – Белгород: БУКЭП, 2017. – 227 с.Широкова В. Е. Управление инновационными проектами в высокотехнологической компании // Экономика. Бизнес. Банки, 2019. - №12. – С.85-102.Шматко А. Д. Управление инновационными проектами и их коммерциализация // Форум молодых ученых, 2020. - №1. – С.749-753.Официальный сайт Одинцовского комплексного центра социального обслуживания населения. [Электронный ресурс]. URL: http://odinkcson.mo.socinfo.ru/ (дата обращения: 13.12.2021 г.).ПриложенияПриложение 1Приложение 2Столбчатые кумулятивные затраты и линейные диаграммыПриложение 3Круговая диаграмма структуры расходовПриложение 4Динамика хода выполнения проектаПериодBCWS (ПСЗР)= (ACWP/ EAC) × BCWS=(ФСВР/ПОПЗ) × БСЗР))CV=БСВР- ФСВРSV= BCWP – BCWSEAC=BAC*(AC/EV)=БПЗ*(ФСВР/БСВР)VAC=BAC-EAC= БПЗ-EACTCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)текущая дата(17185/5533948,7)*11685=36,3911685-17185=-550011685-36,29=11648,715533948,70-1771121,201,00неделя(20085/5365735,91)*14085=52,7214085-20085=-600014085-52,72=14032,2853452988,31-49690160,811,05месяц(53410/4853238,75)*41410=455,7541410-53410=-1200041410-455,75=40954,284853238,75-1090411,251,00квартал(1241790/3799544,28)*1229790=401927,391229790-1241790=-120001229790-401927,39=827862,613799544,28-36716,781,00