Анализ показателей по труду предприятия и определение резервов их улучшения

ВведениеСовременная торговля представлена большим разнообразием как организаций, так и направлений деятельности и включает в себя большое количество разнообразного персонала. Для оценки качества труда, справедливости организации системы материального стимулирования наиболее информативными является специальная группа показателей – показатели труда. Они являются индикатором эффективности организации на торговом предприятии всей системы управления персоналом и в частности, отражает ее экономическую составляющую. Поэтому интерес к показателям данной группы в последнее время возрастает – как у теоретиков, так и в практической деятельности, что обосновывает актуальность выбранной темы. Цель курсовой работы – на основе анализа разработать рекомендации по улучшению показателей по труду торгового предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:теоретическое изучение группы показателей по труду в рамках торговых предприятий;провести анализ показателей по труду на ООО ТС «Командор»;определение влияние различных факторов на значение и динамику показателей по труду;разработать направления, которые положительно повлияют на значения показателей по труду. Теоретической и методологической основой представленной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области современной экономической теории, экономического анализа, управления персоналом, кадрового аудита, управления торговлей. В числе информационных источников использовались публикации в периодической печати, в том числе в общеотраслевых и отраслевых журналах, данные статистической отчетности и кадрового учета магазинов торговой сети ООО «ТС «Командор», информационно-статистические сборники.Объект исследования – предприятие розничной торговли ООО «ТС «Командор».Предмет исследования – показатели по труду ООО «ТС «Командор»Структура работы соответствует цели, задачам и логике исследования и представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы, приложениями. Во введении поставлена цель, определены задачи, объект и предмет исследования, охарактеризована теоретическая база. В первой главе раскрыты общетеоретические аспекты изучения показателей по труду, в процессе использована литература по изучаемому вопросы, в частности, методики экономического анализа. Во второй главе на примере деятельности магазинов торговой сети ООО «ТС «Командор» проведен анализ экономических и показателей по труду исследуемой торговой компании, выявлены направления для их совершенствования. В третьей главе, на основе выявленных недостатков, конкретизированы направления, которые позволят улучшить показатели по труду. В заключение обобщены наиболее важные выводы по работе. Общий объем работы 43 стр. Курсовая работа иллюстрирована 4рисунками; 11 таблицами, 7 приложениями. Список использованных источников включает в себя_____ источников».1. Теоретические и методические основы анализа показателей по труду на предприятии 1.1. Показатели по труду, их понятие и методика расчетаТрудовые ресурсы, торговый персонал является базовой составляющей общего экономического потенциала торгового предприятия. Трудовые ресурсы находят конкретное выражение в персонале предприятия, под которым понимается весь кадровый профессионально-квалификационный состав постоянных и временных работников, включая собственников предприятия при условии участия последних в трудовой деятельности. Работники, включенные в персонал, составляют трудовой коллектив. Труд торговых работников специфичен и характеризуется следующими особенностями, в той или иной степени присущими трудовой деятельности персонала всех торговых предприятий:персонал торгового предприятия осуществляет большой объем трудовых операций, связанных как с завершением процесса производства в сфере обращения, так и со сменой форм стоимости товара;торгово-технологический процесс на предприятии характеризуется высоким уровнем трудоемкости, большой долей затрат живого труда и значительным удельным весом ручных операций;неравномерность интенсивности покупательского потока и, как следствие, значительная дифференциация объема работы, выполняемой персоналом в течение рабочего дня: от простоя при отсутствии покупателей до сильной перегрузки в «часы пик». Такая ситуация оказывает негативное воздействие на работоспособность персонала, отрицательно сказывается на производительности труда, требует дополнительного найма работников на условиях неполной занятости;труд работников торговых предприятий, особенно торгово-оперативного персонала, характеризуется высокой степенью нервно-эмоциональной напряженности.Несмотря на различие функций, персонал всех торговых предприятий может быть четко классифицирован в соответствии с определенными критериями. В основу деления работников по категориям положено функциональное разделение труда, в соответствии с которым в составе персонала торгового предприятия выделяют четыре группы, представленные в таблице 1 [18, с.73]. Таблица 1 – Категории работающих на торговом предприятииГруппаКатегорииПрофессии, должностиАдминистративно–управленческий персонал Включает работников, выполняющих функции управления, то есть руководителей предприятий и структурных подразделений, а также сотрудников функциональных отделов Экономисты, бухгалтеры, финансисты, менеджеры, эксперты-товароведы, маркетологиТоргово-оперативный персоналРаботники, непосредственно занятые торговым процессом в зале обслуживания и в подготовительных подразделенияхЭта категория объединяет продавцов, кассиров, контролеров, заведующих секциями, мерчандайзеров фасовщиков, а при наличии собственного производства – поваров, кондитеров, пекарей.Вспомогательный персонал Включает работников, обслуживающих торгово–технологический процессКладовщики, водители, техники, экспедиторы, механики и др..Младший обслуживающий персонал Обслуживание Уборщики, грузчики, охранники, дворники и т. п.Следующий признак классификации – должности, характеризующие определенное положение работников в кадровой структуре предприятия, обусловленное возложенными на них трудовыми обязанностями и полномочиями в соответствии с должностной инструкцией, которая включает перечень функциональных обязанностей и регламент поведения работника для определенной должности.По второй классификации, все сотрудники торгового предприятия подразделяются на две группы: рабочие и служащие (рисунок 1).Рисунок 1 – Классификация работников торгового предприятия по делению на основные профессии и служащихСуществуют и некоторые другие классификации. В связи с сложностью классификации самих предприятий торговли, а также работающего персонала, на практике сложно выделить единый критерий для оценки трудовых ресурсов торгового предприятия и результатов их труда. Объективная оценка использования трудовых ресурсов возможна только на основе системы показателей, в совокупности отражающих специфику трудовой деятельности работников торгового предприятия. Такая система наряду с количественными параметрами трудовых показателей включает и качественные критерии, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов. Согласно определению, показатели по труду – это система показателей, дающих качественную оценку трудовых ресурсов торгового предприятия. Иными словами, к показателям по труду относятся те показатели, которые имеют, как правило, количественную оценку и оказывают влияние на трудовую деятельность персонала. В таблице 2 в систематизированном виде представлено экономическое содержание основных показателей по труду и заработной плате работников торгового предприятия. Таблица 2 - Основные показатели использования трудовых ресурсов торгового предприятияНаименование показателяЭкономическая сущность1. Среднесписочная численность персоналаХарактеризует общее число работников предприятия за период времени2. Среднесписочная численность работников торговой группыХарактеризует число работников по обслуживанию покупателей3. Явочная численность работниковХарактеризует ежедневное количество работников на рабочих местах4. Номинальный фонд рабочего времениОтражает максимально возможный фонд рабочего времени5. Явочный фонд рабочего времениОтражает эффективный фонд рабочего времени6. ТоварооборотПоказывает объем продажи товаров в стоимостном выражении за определенный период времени7. Производительность труда одного среднесписочного работникаПоказывает объем товарооборота в расчете на одного работника за определенное время8. Производительность труда одного работника торговой группы.Показывает объем товарооборота в расчете на одного работника торговой группы за определенное время9. Трудоемкость товарооборотаХарактеризует количество работников, необходимое для продажи товаров на определенную сумму10. Фонд заработной платыХарактеризует величину возмещения трудозатрат всех работников (цена использования трудовых ресурсов)11. Средняя заработная плата одного работникаХарактеризует возмещение трудозатрат одного работника12. Уровень фонда заработной платыПоказывает долю заработной платы в товарооборотеОсновной количественной характеристикой персонала торгового предприятия является численность его работников Чсс. Различают общую, списочную, среднесписочную и явочную численность. В экономических расчетах чаще применяется среднесписочная численность за определенный период времени (год, квартал). Среднесписочная численность персонала Чсс, отражает количество затрачиваемого труда и определяется по формуле Ч = Np/Вгод (1.1)Численность работников тесно связана с фондом рабочего времени. Он измеряется в днях или человеко-днях (произведение численности работников и определенного количества дней в периоде). Фонд рабочего времени одного работника t, отражает количество затрачиваемого труда: t = (ФРВ )/Ч (1.2)Показатели рабочего времени используются в процессе расчета норм труда начисления заработной платы, при составлении табеля учета pa6oчего времени, а также графика сменности выполняемой работы. Важнейший из показателей – выработка или производительность труда. Показатель характеризует объем продажи товаров, достигнутый одним работником в единицу времени, и рассчитывается как отношение товарооборота к среднесписочной численности персонала предприятия: ПГ= Т/ Ч или Ч= Т/ ПТ, (1.3)где ПТ – производительность труда (выработка) одного работника, тыс. руб; Т– товарооборот торгового предприятия, тыс. руб; Ч – среднесписочная численность работников, чел. Таким образом, выработка на одного работника за период, отражает результат труда одного работника.Среднечасовая выработка Вср.ч показывает результат труда одного работника Вср.ч=Т/Чсс∙Т (1.4)где Т – товарооборот, Чсс – среднесписочная численность работников,Т – отработанное время. Трудовые ресурсы, как и любые другие, имеют свою стоимость, воплощенную в цене рабочей силы – заработной плате. Величина средств, предназначенных для выплаты заработной платы, аккумулируется в фонде заработной платы (ФЗП), который рассчитывается как произведение средней заработной платы одного работника и среднесписочной численности этих работников: Ф = Ч∙Зср или (1.5)Зср = Ф / Ч, (1.6)где Ф – фонд заработной платы, тыс. руб; Ч – среднесписочная численность работников, чел.; Зср – средняя заработная плата одного работника, тыс. руб Фонд заработной платы ФЗП отражает расходы торгового предприятия на оплату труда персонала Ф = Зср ∙ Ч (1.7)где Зср – средняя заработная плата;Ч – численность работников. Расходы на оплату труда одного работника (средняя заработная плата) определяется по формуле Зср = Ф/Ч (1.8)Эффективность расходования средств на заработную плату выявляется на основе оценки соотношения объема этих средств и полученного результата в форме товарооборота. Данное соотношение отражает долю фонда заработной платы в товарообороте, то есть характеризует ее уровень в процентном отношении к товарообороту. Тенденция к снижению этого показателя, при котором сокращаются удельные расходы по заработной плате в расчете на единицу оборота, свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов в торговом предприятии: У=100% ∙ (Ф /Т), (1.9)где У – уровень фонда заработной платы в процентах к товарообороту, %; Ф – фонд заработной платы, тыс. руб; Т – товарооборот торгового предприятия, тыс. руб. Все рассмотренные показатели по труду и заработной плате органически связаны между собой. Эта взаимосвязь может быть выражена следующей системой формул: если Ч = Т / ПТ, (1.10)Ф = Ч ∙ Зср, (1.11)тогда Ф = (Т ∙ Зср) / ПТ (1.12)Следовательно, величина расходов на оплату труда работников торгового предприятия прямо пропорциональна объему товарооборота и средней заработной плате и обратно пропорциональна производительности труда (выработке). Отсюда уровень расходов по оплату труда работников прямо пропорционален величине средней заработной платы и обратно пропорционален выработке: У = Ф / Т – (Ч ∙ Зср) / (ПТ х Ч) = (Зср / ПТ) ∙ 100 % (1.13)Таким образом, уровень фонда заработной платы в процентах к товарообороту как сводный синтетический показатель органически включает в себя все остальные параметры, характеризующие использование трудовых ресурсов в торговом предприятии. Эффективное использование трудового потенциала предприятия предполагает необходимость учета следующих оптимальных соотношений динамики показателей по труду и заработной плате: Ут > Уф > Уч (1.14)Упт > Уз (1.15)Приведенные неравенства показывают, что индекс фонда заработной платы (Уф) должен возрастать медленнее, чем индекс товарооборота (Ут), но быстрее индекса численности (Уч). В этом случае обеспечивается экономический рост торгового предприятия: рост товарооборота сопровождается увеличением производительности труда при одновременном росте средней заработной платы. В результате индекс роста выработки одного работника (Упт) превышает индекс средней заработной платы (Уз), что ведет к снижению уровня расходов на оплату труда в процентах к товарообороту. Таким образом, в показатели по труду входят следующие: товарооборот, среднесписочная численность работников, фонд рабочего времени; производительность труда (выработка), фонд заработной платы и некоторые другие. 1.2 Методика анализа показателей по труду предприятияИсходя из показателей по труду, в процессе их анализа изучается:обеспеченность рабочих мест персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);эффективность использования средств на оплату труда;соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.Источники информации для анализа: план по труду;формы статистической отчетности № I-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия» ;№ П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» ;№ l-Τ «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» ;оперативная отчетность отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.Основные показатели, характеризующие использование труда: использование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.Для анализа показателей всех групп используются методики горизонтального, вертикального, структурного и факторного анализа: горизонтальный анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;вертикальный анализ – определение структуры итоговых показателей, выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда – основной тенденции динамики показателя. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, то есть проводят перспективный прогнозный анализ;коэффициентный анализ – соотношение отдельных показателей финансовой (управленческой) отчетности;факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования.Горизонтальный анализ предполагает изучение абсолютных показателей статей отчетности организации за определенный период, расчет темпов их изменения и оценку. Для этого строятся аналитические таблицы, в которых абсолютные показатели отчетности дополняются показателями относительными, т.е. просчитываются изменения абсолютных показателей в сумме и в процентах. Например, определение абсолютного прироста любого показателя по труду (численности персонала, средней заработной платы, ФЗП, выработки и так далее) определится по формуле: (1.16)где Ч2 – численность работников в i+1 периоде;Ч1 – численность работников в i–м периодеТемп роста любоко показателя по труду (например, численности персонала) определится по формуле (1.17)Темп прироста показателя (например, численности персонала) определится по формуле (1.18)Вертикальный анализ показателей по труду проводится по формуле, позволяющей выявить структуру и долю в ней интересующего нас показателя. Например, доля линейных торговых работников в общей численности персонала торгового предприятия определится по формуле: (1.19)где Ni – абсолютное значение количества продавцов; – общая численность работников торгового предприятия.Показатели по труду должны быть проанализированы и с помощью факторного анализа, основные методы и методики описаны далее. Способ исчисления абсолютных разниц  представляет собой модификацию способа цепных подстановок. Он применяется для определения влияния отдельных факторов на результативный показатель в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях. Суть его состоит в последовательном исчислении разницы между частными показателями и определении влияния этой разницы на обобщающий показатель при неизменных других частных показателях.Метод исчисления разниц имеет недостаток, суть которого сводится к возникновению неразложимого остатка, который присоединяется к числовому значению влияния последнего фактора. В связи с этим величина влияния факторов на изменение результативного показателя меняется в зависимости от места, на которое поставлен тот или иной фактор в детерминированной модели.Способ относительных разниц используется только в мультипликативных моделях и в смешанных моделях типа (1.20)Этот метод особенно удобен и эффективен, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в % или коэффициентах.При использовании данного способа для расчета влияния первого фактора необходимо плановую величину результативного показателя умножить на относительный прирост этого фактора (в %) и разделить на 100. Чтобы рассчитать влияние второго фактора нужно к плановой величине результативного показателя прибавить его изменение за счет первого фактора, а затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора (в %) и результат разделить на 100.Алгоритм расчета методом относительных разниц для мультипликативной модели (1.21)Так, время, отработанное одним рабочим (Трч), определяется числом отработанных дней (Дрн) и средней продолжительностью рабочего дня (Тсм):Трч = Дрн · Тсм. (1.22)Это мультипликативная модель. Способом цепных подстановок определим влияние на отработанное время целодневных (ΔТрч (Дрн)) и внутрисменных (ΔТрч (Тсм)) потерь:Трч0 =Дрн0 ·Тсмо (1.23)Tpчj = Дрн1 · Tсм1 (1.24)Tp'ч = Дpн1 · Tcм0 (1.25)Целодневные потери рабочего времени (Тпот.д) рассчитываются по следующим формулам: (1.26) (1.27) (1.28) (1.29)Аналогично проводятся и другие расчеты в рамках мультипликативных моделей. Способ цепных подстановок может быть использован во всех типах детерминированных факторных моделей (аддитивные, мультипликативные, кратные, комбинированные) для расчёта величины влияния фактора на результат.Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью рассчитывают ряд условных величин, которые учитывают изменение одного, двух и т.д. факторов. Алгоритм метода цепных подстановок для многофакторной мультипликативной модели (1.30)1. Рассчитываем плановый показатель: Y0 = a0 ∙ b0 ∙ с0∙ d0 (1.31)2. Далее рассчитывается система условных показателей:Yусл.1 = a1 ∙ b0 ∙ с0∙ d0 (1.32)Yусл.2 = a1 ∙ b1 ∙ с0∙ d0 (1.33)Yусл.3 = a1 ∙ b1 ∙ с1∙ d0 (1.34)Так, анализ производительности труда проводится в разрезе двух факторов:экстенсивные факторы: использование рабочего времени;интенсивные факторы: снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения новой техники, автоматизации, т.д.Среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:ГВппп = Уд ∙ Д ∙ П ∙ ЧВ (1.35)где Уд – удельный вес рабочих в общей численности ППП, %; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – средняя продолжительность рабочего дня; ЧВ – среднечасовая выработка.Анализируется влияние на производительность труда удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительность рабочего дня Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле, (1.36)где .– удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих по плану (базисный) и отчету; – среднегодовая выработка одного работающего по плану.Показатель трудоемкость является обратным по значению показателю производительности труда. Рост производительности труда осуществляется в основном за счет снижения трудоемкости продукции. в процессе анализа изучают динамику трудоемкости, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Прирост среднечасовой выработки можно определить, используя темпы снижения трудоемкости (∆Т%): (1.37)И наоборот, зная изменение среднечасовой выработки, можно определить изменение трудоемкости продукции: (1.38)Между ростом производительности труда и экономией рабочей силы существует следующая взаимосвязь: (1.39) (1.40)Анализ фонда заработной платы начинается с расчета абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой.Абсолютное отклонение (∆ФЗПабс.) определяется разницей фактического фонда заработной платы (ФЗПф) и планового (ФЗПпл.):∆ФЗПабс. = ФЗПф – ФЗПпл (1.41)Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактическим фондом заработной платы и плановым, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом надо учесть, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производству продукции: (1.42)В заключение можно сделать вывод о том, что для анализа показателей по труду используются стандартные методики экономического анализа - горизонтального, структурного, вертикального и факторного анализа. 2. Анализ показателей по труду предприятия ООО «ТС Командор»2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ТС Командор»Красноярский холдинг «Командор» – один из лидеров российской розничной торговли. Управляет самой крупной в Восточной Сибири сетью продуктовых магазинов. Входит в РБК-ТОП-500 крупнейших по выручке и объёму реализации продукции (RAEX-600) компаний России, а также в ТОП–100 (INFOLine) ведущих ритейлеров страны. Предприятие создано в 1995 году. В таблице 3 представлены сведения о предприятии. Таблица 3 – Общая характеристика ООО «ТС Командор»Наименование предприятияТорговая сеть КомандорЮридический адрес660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Фактический адрес 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Дата регистрации18.12.1991Организационно–правовая формаОбщество с ограниченной ответственностьюВид деятельности (в том числе ассортиментный профиль)Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11.2)Основные поставщикиПроизводители товаров, расположенные на территории Красноярского края и других регионов, оптовые торговые предприятия, поставляющие товары из–за рубежаОсновные конкурентыСеть гастрономов «Красный Яр», сеть супермаркетов «Светофор», сеть супермаркетов «Пятерочка», сеть супермаркетов «Ярче», сеть супермаркетов «Магнит»Основные покупатели (потребители услуг)Физические лицаПлощадь37820 кв. м.Форма обслуживаниясамообслуживаниеРежим работыС 8 до 23 часов без перерывов и выходных днейСистема налогообложенияобщаяСтруктура управления торговой сетью представлена в приложении 2. Для управления Торговой сетью сформирована линейно–функциональная структура управления, которая предполагает выделение функциональных звеньев управления – Департамент финансов, Департамент по работе с кадрами, Департамент продаж, Отдел информационных технологий. Такое разделение функций управления позволяет четко распределить обязанности по организации коммерческой деятельности предприятий в составе ТС.В каждом из магазинов также используется линейно-функциональная структура управления (приложение 3), в результате чего имеется возможность четкого разграничения функций управления и должностных обязанностей.Построение данной структуры управления может быть охарактеризовано, как наиболее соответствующее размеру организации и характеру ее деятельности. При такой структуре управления осуществляется наиболее оптимальное распределение функций и обязанностей среди сотрудников.Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 4.Таблица 4 - Анализ основных показателей экономической деятельности предприятия ООО ТК «Командор» ПоказателиЕд. изм.Прошлый год.Отчетный год.Откло-нение (+; -)Темп измене-ния, %123456Оборот розничной торговлитыс. руб47306753519095794602826109,73Площадь торгового залам237820378200100,00Оборот розничной торговли на 1 м2 торговой площадитыс. руб/ м21250,841372,54121,70109,73Среднесписочная численность работников, всегочел.2897292326100,90в т.ч. численность оперативно-торгового персоналачел.2163218724101,11Производительность труда одного среднесписочного работникатыс. руб/16329,5617759,0081429,44108,75чел.Продолжение таблицы 4123456Производительность труда одного работника из оперативно-торгового персоналатыс. руб/21870,923735,51864,62108,53чел.Фонд заработной платытыс. руб10013281105974104646110,45- сумма- уровень%0,021170,021310,0001391100,66Среднегодовая заработная плата одного работникатыс. руб345,64378,3732,726109,47Среднегодовая стоимость основных фондовтыс. руб10295141018616-1089898,94Фондоотдачаруб /1 руб45,9550,965,0103110,90Фондоемкостьруб / руб0,02180,0196-0,0021490,17Фондовооруженность труда одного работникатыс. руб/чел.355,37348,48-6,889498,06Среднегодовая стоимость оборотных средствтыс. руб5123550515311429564100,58Время обращения оборотных средствдни38,9935,74-3,2591,66Скорость обращения оборотных средствобороты0,02560,02800,8402109,10Коэффициент рентабельности оборотных средствруб/1 руб ОС9,2310,070,84109,10Себестоимость проданных товаровтыс. руб37093111406568003563689109,61Валовая прибыльтыс. руб10213642112527791039137110,17-уровень%21,5921,680,09100,40Издержки обращениятыс. руб1005057610530962480386104,78-уровень%21,2520,29-Прибыль (убыток) от продажтыс. руб163 066722 087559021442,82-рентабельность продаж%0,34471,39101,046403,55Проценты к получениютыс. руб----Продолжение таблицы 4123456Проценты к уплатетыс. руб----Доходы от участия в других организацияхтыс. руб----Прочие доходытыс. руб----Прочие расходытыс. руб----Прибыль (убыток) до н/отыс. руб169 501720754551253425,22-сумма-рентабельность предприятия%0,3581,3881,030387,52Отложенные налоговые активытыс. руб----Отложенные налоговые обязательстватыс. руб----Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежитыс. руб56410147 33290922261,18Чистая прибыль (убыток) отчетного периодатыс. руб117 829563 613445784478,33-рентабельность конечной деятельности%0,2491,0860,837435,92Анализ экономических показателей показывает следующее : за последние 2 года оборот розничной торговли. За последние два года оборот розничной торговли увеличился на 9,73% при неизменном размере площадей торгового зала. В итоге размер товарооборота с единицы площади торгового зала увеличился 9,73%. Среднесписочная численность персонала предприятия составляет по итогам последнего 2020 года - 2923 человек; увеличение составило 26 человек по сравнению с прошлым годом или 0,9% прироста. Численность оперативно-торгового персонала в последний год составила 2187 человек, увеличение на 24 человека или 1,11%. Отметим, что численность и темпы роста персонала самой важной категории существенно отстают от темпов роста товарооборота, а именно – на порядок 8-9%. Таким образом, производительность труда списочного работника составила в последний год 17509 тыс.руб на человека.Среднегодовая стоимость основных фондов составила в 2020 году 10186 тыс.руб, отмечается ее снижение по сравнению с прошлым годом на 1,06%. В итоге фондоотдача составило 50,96 тыс. руб, отмечается прирост в размере 10,9% к уровню 2019 года. Фондовооруженность труда одного списочного работника составила в 2020 году 348,48 тысяч рублей на человека, видно, что снижение фондовооруженности на 1,94%.Стоимость оборотных средств в 2019 году 5123550 тыс.руб, а в 2020 году – 5153114 тыс. руб Отмечается увеличение по сравнению с предыдущим годом на 0,58%. В итоге, время обращения оборотных средств снизилось, что является положительным фактором в экономической деятельности предприятия. Себестоимость проданных товаров составила по уровню товарообороту 21,68% к товарообороту, что на 0,40% выше, чем в предыдущем году.Издержки обращения по сумме составляют 10531000 р. или 20,9% к товарообороту. Размер прибыли от продаж 2019 году определен в размере 163066 тыс.руб, а в отчетном году 722087 тыс.руб, таким образом виден рост более чем в 4 раза. Рентабельность продаж соответственно увеличилось на 403,55% Рентабельность предприятия в отчетном году составила 1,388% - увеличение по сравнению с предыдущим годом более чем в 3 раза. Текущий налог на прибыль определен по данным финансовой отчетности в 2019 году в размере 56410 тыс.руб, в 2020 году – 147332 тыс. руб Рентабельность конечной деятельности в 2020 году составила 1,086% что в 4 раза выше чем в 2019 году.В целом можно признать, что несмотря на положительную во многом динамику, тем не менее, в целом показатели исследуемого предприятия не достигают среднеотраслевых значений, что является отрицательным фактом в деятельности предприятия. 2.2 Анализ динамики и структуры выручки предприятияИзменение объемов реализации товаров в магазине в течение всех трех лет связано, прежде всего, с влиянием внешних факторов, и прежде всего, формированием объема и структуры покупательского спроса, усилением конкурентной среды.Динамику розничной реализации по отдельным товарным группам изучают по данным приложения 7. Динамка реализации товаров по группам в течение трех лет характеризуется увеличением суммы товарооборота практически по всем товарным группам. Причиной этого является, прежде всего, увеличение покупательского спроса на товары данных групп в результате оттока покупателей и повышения розничных цен. Снижение суммы товарооборота отмечается только по группе «Прочие товары» в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 10882 тыс. руб или 11,99%.Темпы роста суммы продажи по группам товаров несколько различаются и составляют в 2019 г. по сравнению с 2018 г. от минимального значения от 113,60% по группе «Детское питание» до максимального значения в 176,98% по группе «Прочие товары», а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. – от минимального значения в 107,78% по группе «Корма для животных» до максимального значения в 115,36% по группе «Косметические товары». В таблице 5 представлен анализ структуры товарооборота.Таблица 5 – Структура товарооборота ООО «ТС Командор» за 2018–2020 гг., %Товарная группа2018 г.2019 г.2020 г.Изменение2019 г. от 2018 г.2020 г. от 2019 г.123456Бакалея6,196,036,12–0,160,09Молоко и молочная продукция4,224,194,16–0,03–0,03Кондитерские товары6,396,416,290,02–0,12Хлеб и хлебобулочные изделия3,713,733,590,02–0,14Мясо и мясопродукты10,2210,0810,01–0,14–0,07Продолжение таблицы 5123456Рыба и морепродукты8,158,228,390,070,17Гастрономия11,5411,5911,530,05–0,06Консервы мясные и рыбные5,235,195,26–0,040,07Консервы овощные1,691,551,59–0,140,04Заморозка 3,013,033,040,020,01Соки, вода3,633,783,770,15–0,01Пиво8,068,118,090,05–0,02Алкогольная продукция12,3412,0612,16–0,280,10Детское питание2,472,192,24–0,280,05Корма для животных1,651,691,660,04–0,03Овощи, фрукты3,093,143,290,050,15Товары бытовой химии3,133,223,260,090,04Средства гигиены2,342,312,37–0,030,06Косметические товары1,551,561,640,010,08Прочие товары1,391,921,540,53–0,38Итого100,00100,00100,000,000,00Анализ структуры товарооборота магазина показывает, что наибольший удельный вес в общем его объеме приходится на группу «Алкогольная продукция» – 12,34% в 2018 г., 12,06% в 2019 г. и 12,16%в 2020 г., а также на группу «Гастрономия», удельный вес которой составляет соответственно 11,54%, 11,59% и 11,53%.В первом случае причиной этого является широкий ассортимент товаров, относительно (по сравнению с другими товарными группами) более высокий уровень цен, высокий и стабильный покупательский спрос. Во втором случае это связано как с широким ассортиментом товаров, так и с высоким покупательским спросом на них.При этом относительно небольшие изменения удельного веса товарных групп в общем объеме товарооборота как в 2019 г. по сравнению с 2018 г., так и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. является положительным моментом и говорят о стабильной структуре реализации товаров в течение трех лет.2.3 Анализ динамики численности и производительности труда Анализ динамики численности работников предприятия представлен в таблице 6.В 2020 г. по сравнению с 2018 г. отмечается рост численности работников по всем категориям: в целом на 10,68%, в том числено по административно-управленческому персоналу на 5,56%, торгово-оперативному персоналу на 9,51% и по вспомогательному персоналу на 16,04%. По сравнению с 2019 г. увеличение численности персонала в целом составляет 0,90%, в том числе по торгово-оперативному персоналу на 1,11% и по вспомогательному персоналу на 0,32%. И только по административно–управленческому персоналу численность работников не изменилась.Анализ структуры персонала показывает, что наибольший удельный вес в общей численности работников приходится на торгово-оперативный персонал – 75,62% в 2018 г., 74,66% в 2019 г. и 74,82% в 2020 г. Таблица 6 – Анализ динамики и структуры численности работников ООО «ТС Командор» за 2018–2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %чел.доля, %чел.доля, %чел.доля, %к 2018 г.к 2019 г.Численность работников, всего, в том числе:2641100,002897100,002923100,00110,68100,90– административно-управленческого персонала1084,091143,941143,90105,56100,00– торгово-оперативного персонала199775,62216374,66218774,82109,51101,11– вспомогательного персонала53620,3062021,4062221,28116,04100,32Представленные данные показывают, что за три года численность работников увеличена с 2641 человек до 2923 человек или на 10,68% в 2019 году и на 0,90% - в 2020 году. Причем основной рост произошел за счет прироста вспомогательного персонала – на 84 человека илина 16,04% в 2019 году и на 0,32% в 2020 году. Прирост основного персонала торговли составил всего 90 человек или 9,51% в 2019 году и 1,11% - в 2020 году.Таким образом, можно сделать вывод о том, что по всем категориям персонала из трех лет исследования основной прирост пришелся на 2019 год, в 2020 году показатели слабее. Увеличение численности АУП составило: в абсолютном выражении 6 человек за предыдущий год (5,56% прироста), за отчетный год прироста не было. Рассматривая структуру, можно сделать вывод, что она относительно стабильна: в структуре преобладает основный торговый персонал – более 70%, на втором месте по удельному весу – вспомогательный персонал, и менее всего – административно-управленческого персонала. Структура персонала представлена на рисунке 2.Рисунок 2 - Структура численности работников ООО «ТС Командор» за 2018–2020 гг, % от общей численностиПричиной преобладающей доли в составе персонала линейных работников является то, что именно работники данной категории выполняют основные функции по продаже товаров и обслуживанию покупателей.В таблице 7 представлена оценка показателей производительности труда.Таблица 7 – Анализ производительности труда ООО «ТС Командор» за 2018–2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %к 2018 г.к 2019 г.Товарооборот, тыс. руб369211064730675351909579140,60109,73Численность работников, чел.264128972923110,68100,90в том числе торгово–оперативных работников199721632187109,51101,11Товарооборот на 1 среднесписочного работника, тыс. руб13979,9716329,5717759,01127,03108,75Товарооборот на 1 торгово-оперативного работника, тыс. руб18488,2921870,9023735,52128,38108,53Динамика величины товарооборота на 1 среднесписочного работника и на 1 торгово-оперативного работника говорит о росте производительности труда на предприятии в 2020 г. как по сравнению с 2018 г., так и в связи с 2019 г.Динамика производительности труда показана на рисунке 3.Рисунок 3 – Сравнительная динамика производительности труда персоналаРассматривая 2020 год, отметим, что товарооборот увеличен на 9,73%, тогда как численность работников – всего на 0,90%. Это положительный признак и говорит об интенсивном использовании такого ресурса, как персонал предприятия. С целью определения факторов, влияющих на изменение производительности труда, проведем факторный анализ. На первом этапе рассчитаем влияние факторов на изменение Таблица 8 - Анализ производительности трудаПоказатель2018 год2020 годИзмененияв %1. Товарооборот, тыс. руб36921106519095791498847340,62. Среднесписочная численность персонала, чел2641292328210,68В том числе – основные торговые работники, чел199721871909,513, Производительность труда13979,9717759,013779,0427,03Из расчетов видно что выработка в целом увеличилась на 27,032% причем:снижение на –146,965 тыс.руб – за счет снижения доли линейных торговых работников в общей структуре персонала: ∆Чоснda = 18488,285 ∙ (0,748 – 0,756)= –146,965 тыс.рубувеличилась на +3926 руб, за счет роста производительности труда основного торгового персонала: ∆ПТоa = (23735,519 – 18488,285) ∙ 0,748=3926 тыс.рубВ результате общая производительность труда увеличена на 3779,036 тыс,руб,: ∆ПТ = ∆ПТda + ∆ПТa = –146,965 + 3926=3779,036 тыс,рубПо этим данным можно также определить, какое влияние оказали показатели производительности труда, численность персонала и их структура на изменение товарооборота. Из таблицы видно что общее изменение товарооборота составило 14988473 тыс,руб, в том числе за счет:увеличения общей производительности труда в расчете на всех работников на 3942352,098 тыс.руб:ПТОa∙ daa∙ (ПТ1 – ПТ0) = 18488,285 ∙ 0,756 ∙ 282 = 3942352,098 тыс.рубснижение на –1,051% доли основного торгового персонала способствовало снижению товарооборота на –429577,867 тыс.руб:ПТa∙ (da1 – da0) ∙ ПТ1 = 18488,285 ∙ (–0,00795) ∙ 2923 = –429577,867 тыс.руб- за счет того что производительность труда основного торгового персонала увеличилась на 28,38%, что и привело к увеличению товарооборота на 11475698,769 тыс.руб:(ПТ1 – ПТ0) ∙ da1∙ П1 = 5247,233∙ 0,748 ∙ 2923 = 11475698,77 тыс.рубМожно сделать вывод о том, что в основном в 2020 году прирост товарооборота обусловлен ростом производительности труда работников всех категорий. Вместе с тем, на изменение производительности труда за три года оказали влияние положительные факторы: прирост производительности труда основного торгового персонала обеспечил увеличение производительности труда на +3926 руб Отрицательный фактор – снижение доли основного торгового персонала в общей структуре работников, что в итоге привело к снижению производительности труда на –146,965 тыс.руб .Можно заключить, что снижение доли продавцов и прочих линейных категорий оказывает негативное влияние как на товарооборот, так и на общую выработку по предприятию. Наиболее обобщающий показатель производительности труда –среднегодовая выработка продукции одним работающим. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности ППП, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:ГВппп = Уд • Д • П • ЧВРасчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.Таблица 9 - Исходные данные для факторного анализа производительности трудаПоказатель2018 год2020 годОтклонениеСреднегодовая численность персонала, чел26412923282в том числе оперативно-торговых работников, чел19972187190Удельный вес оперативно-торговых работников в общей численности работников (Уд)0,760,75-0,00795Отработано дней одним оперативно-торговым работником за год (Д)258249-9Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)7,67,90,3Отработано часов всеми работниками, ч3915717,64302047,7386330,1Товарооборот, руб,369211065190957914988473Среднегодовая выработка одного работника, руб,13979,9717759,013779,04Выработки оперативно-торговых работников:среднегодовая (ГВ)18488,2923735,525247,23Из данных таблицы видно что среднегодовая выработка одного работника занятого в основном производстве увеличилась на 3779.036 руб или на 27.032% в том числе за счет изменения: удельного веса оперативно-торговых работников в общей численности персонала предприятия: ∆ ГГВуд = ∆ УУд ∙ Дпл ∙ ЧВпл = (-0,00795) ∙ 258 ∙ 7,6 ∙ 9,429 = -146,965 тыс.рубколичества отработанных дней одним оперативно-торговых работников за год∆ ГГВд = УДф ∙ ∆ ДД ∙ ЧВпл = 0,748 ∙ (-9) ∙ 7,6 ∙ 9,429 = -482,547 тыс.рубпродолжительности рабочего дня∆ ГГВп = УДф ∙ Дф ∙ ∆ ПП ∙ ЧВпл = 0,748 ∙ 249 ∙ (0,3) ∙ 9,429 = 526,992 тыс.рубсреднечасовой выработки оперативно-торговых работников∆ ГГВчв = УДф ∙ Дф ∙ Пф ∙ ∆ ЧЧВ = 0,748 ∙ 249 ∙ 7,9 ∙ (2,637) = 3881,555 тыс.рубТаким образом наибольшее влияние на изменение производительности труда оказало изменение среднечасовой выработки оперативно-торговых работников.Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним оперативно-торговых работником за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:ГВ1 = Д ∙ П ∙ ЧВ,∆ ГГВ1д = ∆ ДД ∙ Ппл ∙ ЧВпл = (-9) ∙ 7,6 ∙ 9,429 = -644,94 тыс.руб∆ ГГВ1п = Дф ∙ ∆ ПП ∙ ЧВпл = 249 ∙ (0,3) ∙ 9,429 = 704,343 тыс.руб∆ ГГВ1чв = Дф ∙ Пф ∙ ∆ ЧЧВ = 249 ∙ 7,9 ∙ (2,637) = 5187,831 тыс.рубНа изменение среднегодовой выработки рабочего наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой выработки.2.4 Общий и факторный анализ фонда заработной платыГоворить о роли отдельных элементов в формировании фонда заработной платы можно на основании данных таблицы 10. Таблица 10 – Динамика и структура фонда заработной платы ООО «ТС Командор» по видам выплат в 2018–2020 гг.Элемент фонда заработной платы2018 г.2019 г.2020 г.Темп роста, %тыс. рубуд. вес, %тыс. рубуд. вес, %тыс. рубуд. вес, %2019 г. от2018 г.2020 г. от2019 г.Оплата по окладам66265068,0169482169,3976179568,88104,85109,64Оплата отпускных694717,13695926,95878147,94100,18126,18Оплата за работу в сверхурочное и ночное время122771,26114151,14127191,1592,98111,42Оплата за работу в выходные дни172461,77163221,63181381,6494,64111,13Доплаты за совмещение232872,39248332,48167001,51106,6467,25Доплаты за замещение164661,69164221,64171431,5599,73104,39Премии 307893,16223302,23299722,7172,52134,22Прочие выплаты14215614,5914559314,5416169314,62102,42111,06Итого97434210010013281001105974100102,77110,45В 2019 г. по сравнению с 2018 г. на фоне общего роста суммы фонда заработной платы на 102,77% также можно отметить увеличение его суммы и по отдельным элементам: по оплате по окладам на 4,85%., оплате отпускных на 0,18%., доплат за совмещение на 6,64%. и прочих выплат на 2,42%. и снижение суммы оплат за работу в сверхурочное и ночное время на 7,02%., за работу в выходные дни на 5,36%, доплат за замещение на 0,27% и премий на 27,48%. Анализ динамики фонда заработной платы показывает, что его общая сумма в 2020 г. по сравнению 2019 г. увеличилась на 10,45%. При этом увеличение суммы отмечается по всем элементам фонда заработной платы, что обусловлено, прежде всего, ростом размера оплаты по окладам, в результате чего увеличивается сумма всех остальных элементов оплаты труда. И только по оплате за совмещение сумма начисленной заработной платы снизилась на 32,75%.Анализ структуры фонда заработной платы также показывает, что наибольший удельный вес в общей сумме фонда заработной платы приходится на оплату по окладам (68,01% в 2018 г., 69,39% в 2019 г. и 68,88% в 2020 г.). Это связано с тем, что именно оклады являются основой для начисления всех остальных элементов фонда заработной платы.Покажем на рисунке 4 структуру фонда заработной платы (на примере 2020 года). Рисунок 4 – Структура фонда заработной платы (%)Вторым по значению элементом фонда заработной платы являются прочие выплаты (удельный вес составляет соответственно 14,59, 14,54% и 14,62% соответственно), а также оплата отпускных (удельный вес составляет 7,13% в 2018 г., 6,95% в 2019 г. и 7,94% в 2020 г.).Изменение структуры фонда заработной платы выражается в том, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. отмечается увеличение удельного веса оплаты по окладам на 1,38%, доплаты за совмещение на 0,09% и снижение удельного веса всех остальных элементов фонда заработной платы.В 2020 г. по сравнению с 2019 г. отмечается увеличение удельного веса оплаты отпускных на 0,99%, оплаты за работу в сверхурочное и ночное время на 0,01%, оплаты за работу в выходные дни на 0,01%, премий на 0,48% и уральского коэффициента на 0,08% и снижение удельного веса оплаты по окладам на 0,51%, доплат за замещение на 0,09% и доплат за совмещение.Таким образом, можно отметить, что структура фонда заработной платы является достаточно стабильной, что важно для выполнения заработной платой ее стимулирующих функций.Начисление фонда заработной платы по всем элементам осуществляется только за счет издержек обращения.Оценка эффективности формирования средств фонда заработной платы представлена в таблице 11.Таблица 11 – Оценка эффективности формирования фонда заработной платы ООО «ТС Командор» в 2018–2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %к 2018 г.к 2019 г.Товарооборот, тыс. руб369211064730675351909579140,60109,73Среднесписочная численность работников, чел.264128972923110,68100,90Фонд заработной платы, тыс. руб97434210013281105974113,51110,45ФЗП в % к товарообороту2,642,122,1380,73100,66Производительность труда, тыс. руб13979,9716329,5717759,01127,03108,75Среднегодовая заработная плата, тыс. руб368,93345,64378,37102,56109,47В 2020 г. по сравнению с 2018 г. отмечается снижение уровня фонда заработной платы по отношению к товарообороту с 2,64% до 2,12%, а также превышение темпов роста производительности труда (127,03%) темпов роста средней заработной платы (102,56%), что говорит о повышении эффективности использования средств на оплату труда.Однако по сравнению с 2019 г. отмечается повышение уровня фонда заработной платы по отношению к товарообороту с 2,12% до 2,13%, а также превышение темпов роста средней заработной платы (109,47%) темпов роста производительности труда (108,75%), что говорит о снижении эффективности использования средств на оплату труда.Расчет влияния факторов на величину фонда заработной платы представлен в таблице 12.Таблица 12 –Анализ влияния факторов на формирование фонда заработной платы, тыс. рубФакторРасчет Результат (+,–)2020 г. по сравнению с 2019 г.Численность работников368,93*(2897–2641)94446Товарооборот47306753*368,93/13979,97–974342274078Уровень ФЗП к товарообороту, %47306753*368,93/16329,57–47306753*368,93/13979,97–179630Средняя заработная плата, тыс.руб(345,64–368,93)*2897–674712020 г. по сравнению с 2019 г.Численность345,64*(2923–2897)8987Товарооборот51909579*345,64/16329,57–100132897417Уровень ФЗП к товарообороту51909579*345,64/17759,01–51909579*345,64/16329,57–88439Средняя заработная плата2923*(378,37–345,64)95670На данном этапе расчетов можно видеть, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличение суммы фонда заработной платы произошло на 94446 тыс. руб за счет изменения численности работников, на 274078 тыс. руб за счет роста товарооборота, в то время как рост производительности труда привел к снижению суммы фонда заработной платы на 179630 тыс. руб, а за счет уменьшения средней заработной платы сумма фонда заработной платы снизилась на 67471 тыс. рубВ 2020 г. по сравнению с 2019 г. сумма фонда заработной платы увеличилась на 8987 тыс. руб за счет изменения численности работников, на 97417 тыс. руб за счет увеличения объема товарооборота и на 95670 тыс. руб за счет размера средней заработной платы и снизилась на 88439 тыс. руб за счет роста производительности труда.Таким образом, можно говорить о наличии негативных тенденций в формировании фонда заработной платы в 2020 г.Как отмечено выше, эффективное использование трудового потенциала предприятия предполагает необходимость учета следующих оптимальных соотношений динамики показателей по труду и заработной плате по соотношениям (1.14) и (1.15) данной работы. Проверим их:В 2019 году:Ут > Уф > УчУт =140,60 > Уф=113,51 > Уч=110,68Упт > УзУпт =127,03 > Уф=113,51где Ут – уровень роста товарооборота, %;Уф – уровень роста ФЗП, %;Уч – уровень рост численности персонала, %;Упт – уровень рост производительности труда, %.Базовые соотношения в 2019 году выдерживаются, что говорит об эффективной системе организации труда на предприятии. В 2020 году: Ут =109,73 > Уф=110,45 > Уч=100,90Упт =108,75 > Уф=110,45В 2020 году данное соотношение не выдерживается, что говорит о снижении эффективности работы в области организации труда. А именно: темп роста товарооборота должкен быть более, чем 110,45%, либо – второй вариант оптимизации – темп раост не должен превышать 9,73% (в нашем случае 10,45%, что больше 9,73% прироста). Тоже самое можно сказать и в отношении сравнения производительности труда и фонда заработной платы.В целом можно сделать вывод о том, что система оплаты труда сформирована не оптимально, в отрыве от других показателей труда, что в результате приведет и к ухудшению других экономических показателей. В заключение раздела можно сделать следующий вывод. На протяжении трех исследуемых лет численность персонала увеличивается, в структуре преобладает оперативно-торговый персонал, доля которого, отметим, за последний год снизилась. Поскольку рост товарооборота происходит интенсивно, производительность труда также повышается. Проведен ряд анализов с целью выявления влияния факторов на товарооборот, на изменение производительности труда, на ФЗП. При том, что количественно доля оперативно-торгового персонала снижается, выработка увеличивается, что говорит о загрузке персонала данной категории, возможно – сверхнормативной работе. Такое положение без соответствующей материальной стимуляции может привести к отрицательным последствиям в виде роста текучести оперативно-торгового персонала. Поэтому необходим комплекс мероприятий для мотивации и закрепления в исследуемом предприятии оперативно-торгового персонала. 3. Резервы улучшения показателей по трудуВажным результатом проведенного анализа является разработка мероприятий по повышению деятельности в области работы с трудовыми ресурсами, что соответственно, найдет отражение в показателях по труду. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в целях повышения эффективности формирования показателей по труду необходимо:– провести расчет необходимой численности работников торгового предприятия в целях повышения качества торгового обслуживания и снижения сверхнормативной нагрузки на работников предприятия. При расчете численности продавцов-кассиров можно исходить из показателя условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20 кв. м., в непродовольственной торговле – 21,5 кв.м.). Исходя из этого при размере торговой площади сети в 37820 кв. м. численность торгово-оперативных работников должна составлять Ч=37820/20 = 1891 человек, что на 1 человека 2187–1891 = 296 чел. меньше, чем фактически. Оптимизация численности работников при средней заработной плате 378,37 тыс. руб приведет к сокращению затрат на оплату труда на =378,37*296 = 111997 тыс. руб– при определении расходов на оплату труда исходить из того, что при росте товарооборота на 1% сумма расходов на оплату труда должна увеличиваться на 0,8%. В результате этого темп роста расходов на оплату труда в 2020 г. должен составлять 9,73*0,8+100 = 107,78%, а сумма расходов на оплату труда ФЗП=1001328*107,78/100 = 1079231 тыс. руб В результате этого произойдет экономия расходов на оплату труда на 1079231–1105974 = –26743 тыс. рубЗаключениеРезультаты проведено работы позволяют сделать следующие выводы.В группу показателей по труду входят следующие: товарооборот, среднесписочная численность работников, фонд рабочего времени (общий и в расчете на одного работника) – в течение определенного календарного периода (года, квартала, месяца); производительность труда (выработка) за определенный период – это объем денежной выручки, которая приходится на одного работника, среднечасовая, среднедневная выработка, фонд заработной платы; средняя заработная плата, уровень заработной платы к товарообороту. Возможно дополнение этих основных показателей по труду дополнительными, производными от основных.В результате исследования методик анализа показателей по труду выявлено, что для анализа используются стандартные методики экономического анализа, наиболее часто используемые – методы горизонтального, структурного, вертикального и факторного анализа. Практическая часть работы выполнена по материалам ООО ТС Командор - управляющего самой крупной в Восточной Сибири сетью продуктовых магазинов. Проведенный анализ показал, что в целом все экономические показатели в положительной динамике. Обращает на себя внимание факт снижения прибыли, что происходит под влиянием роста издержек торговли опережающими темпами по сравнению с товарооборотом.На протяжении трех исследуемых лет численность персонала увеличивается, в структуре преобладает оперативно-торговый персонал, доля которого, отметим, за последний год все же снизилась. Поскольку рост товарооборота происходит интенсивно, производительность труда также повышается. Проведен ряд анализов с целью выявления влияния факторов на товарооборот, на изменение производительности труда, на фонд заработной платы. Определено, что снижение доли оперативно-торгового персонала является одним из отрицательных факторов влияния как на товарооборот, так и на производительность труда в целом. Кроме того, в процессе анализа выработки определено, что на изменение среднегодовой выработки оперативно-торгового персонала наибольшее положительное влияние оказало изменение среднечасовой выработки, а отрицательное – неэффективное использование дневного рабочего времени. Анализ влияния факторов на формирование фонда заработной платы показал, что положительными факторами влияния на рост ФЗП являются численность персонала и товарооборот, а также средняя заработная плата. Отрицательное влияние оказывает снижения уровня ФЗП по отношению к товарообороту. Таким образом, наиболее проблемными направлениями в области деятельности в сфере труда можно назвать: снижение доли оперативно-торгового персонала, что, в свою очередь, оказывает влияние и на другие показатели. Кроме того, заключительным этапом проведена оценка сопоставимости ключевых показателей по труду, которые при оптимальном соотношении, обеспечивают предприятию экономический рост. Это такие как производительность труда, товарооборот, численность персонала и фонд заработной платы. Выявлено, что в 2019 году все параметры были в оптимальном соотношении, в 2020 году ситуация нежелательно поменялась. На основании этих соотношений, сделан вывод о том, что существующая организация заработной платы не является оптимальной, не способствует росту материальной заинтересованности работающих в результатах труда. В заключение работы были предложены мероприятия по повышению эффективности формирования показателей по труду на торговом предприятии, в частности, по оптимизации заработной платы. Отметим также, что на данном предприятии необходимо пересмотреть систему материального поощрения и премирования, чтобы избежать нерационального распределения ФЗП и снижения мотивации работников. Список использованных источниковБасовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 240 с.Вахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 367 с.Волкова, И.О. Экономика предприятия /И.О. Волкова. – М: ИНФРА–М, 2016. – 416 с.Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/В.Я. Горфинкель, В.М. Купряков. – М: ЮНИТИ, 2016. – 367 с.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2016. – 336 с.Журавлева, Г.П. Экономическая теория: Учебник / Г.П. Журавлева, В.И. Видяпина. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 358 с.Иванов Г.Г. Доходы, расходы и прибыль в организациях торговли: Учебное пособие / Баженов Ю.К., Иванов Г.Г. – М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА–М, 2018. – 96 сКовалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / В.В, Ковалев. – М.: Проспект, 2016. – 1024 с.Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Б.Тю Кузнецов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 415 с.Кузнецов, В.В. Экономика на предприятии / В.В. Кузнецов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2016. – 352 с.Кучарина, Е. А. Инвестиционный анализ / Е.А. Кучарина. – СПб.: Питер – М, 2016. – 160 c.Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. – 520 с.Магомедов, А. М. Экономика организаций торговли / А. М. Магомедов. – 2Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 323 сМинаков, И.А. Экономика предприятия / И.А. Минаков, А.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. – М.: Колос С, 2016. – 528 с.Назарова Н.А. Прибыль организаций: налогообложение и учет : учебник / Н. И. Малис, Н. А. Назарова, А. В. Тихонова. – М. : Магистр : ИНФРА–М, 2018. – 180 с. Новиченко, Н.В. Экономика и организация производства / Н.В. Новичекно. – Ростов–на–Дону: ФЕНИКС, 2016 г. – 412 с.Потемкин, С.А. Финансы и кредит (для вузов) / С.А. Потемкин. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. – М.: КноРус, 2017. – 280 c.Ревенков, П.В. Финансы и кредит (для бакалавров) / П.В. Ревенков, А.Б. Дудка. – М.: КноРус, 2017. – 360 c.Ример, М. И. Экономическая оценка инвестиций: учебник / М. И. Ример. – СПб.: Питер, 2016. – 425 с.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2016. – 688 с.Сафронов, Н.А. Экономика предприятия/Н.А. Сафронов. – М.: ЮристЪ, 2016. – 269 с.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. – М.: Норма, 2017. – 328 с.Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества / Фридман А.М., – 4–е изд. – М.:Дашков и К, 2017. – 656 с.Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 439 c. Шабуня О.Н. Экономика торговли / О.Н. Шабуня – Минск: БГАТУ, 2017. – 136 с. Шакланова, Р. И. Экономика торговой отрасли / Р. И. Шакланова, В. В. Юсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 468 с.  Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2020. – 399 с. Экономика торговли : учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. З. Коробкин [и др.]; под ред. А. З. Коробкина. – Минск : Вышэйшая школа, 2020. – 271 с. Приложение 1Структура управления торговой сетью «Командор»Генеральный директорДепартамент финансовДепартамент продажДепартамент по работе с кадрамиБухгалтерии магазиновОтдел информационных технологийСлужба информаци-онных технологийОтдел технической поддержки пользова-телейДепартамент поставокКоммерческая службаДепартамент развитияСлужба реализации по городуКатегорийные менеджерыРегиональные менеджеры по поставкамМагазины Генеральный директорДепартамент финансовДепартамент продажДепартамент по работе с кадрамиБухгалтерии магазиновОтдел информационных технологийСлужба информаци-онных технологийОтдел технической поддержки пользова-телейДепартамент поставокКоммерческая службаДепартамент развитияСлужба реализации по городуКатегорийные менеджерыРегиональные менеджеры по поставкамМагазины Приложение 2Типовая структура управления магазинами в составе Торговой сети «Командор»Директор магазинаГлавный бухгалтерЗам. директора магазинабухгалтераСистемные операторыСтарший кассирМенеджеры по закупуАдминистратор залаПродавцыКассирыСлужба безопасностиДиректор магазинаГлавный бухгалтерЗам. директора магазинабухгалтераСистемные операторыСтарший кассирМенеджеры по закупуАдминистратор залаПродавцыКассирыСлужба безопасностиПриложение 3Бухгалтерский балансна31 декабря2020г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122020ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно–правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной Ответственностью/частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. рубпо ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Бухгалтерская отчетность подлежит обязательному аудитуДАхНЕТНаименование аудиторской организации/фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального аудитора Идентификационный номер налогоплательщика аудиторской организации/индивидуального аудитораИННОсновной государственный регистрационный номер аудиторской организации/индивидуального аудитораОГРН/ОГРНИПНа31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.42018г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы56 53061 67558 483Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства1 018 6161 029 5141 016 460Доходные вложения в материальные ценности1 1151 1551 194Финансовые вложения187 820448 155229 059Отложенные налоговые активы10 4439 02719 292Прочие внеоборотные активы576 011712 233668 904Итого по разделу I1 850 5352 261 7591 993 392II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы4 461 6694 193 9673 528 283Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность359 053368 752 428 223Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)7 500170 890Денежные средства и денежные эквиваленты623 205 529 426 1 001 226Прочие оборотные активы49 36623 87524 492Итого по разделу II5 493 5085 123 5505 153 114БАЛАНС7 344 0437 385 3097 146 506Форма 0710001 с. 2На31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.42018г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)131 035131 035131 035Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)2 245 8581 701 1051 663 276Итого по разделу III 2 376 8931 832 1401 794 311IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства589 172 1 128 1081 027 799Отложенные налоговые обязательства183 314204 381 194 386Оценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV772 4861 332 4891 222 185V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства235 725279 371531 607Кредиторская задолженность3 841 028 3835 909 3 510 302Доходы будущих периодовОценочные обязательства117 911105 40088 101Прочие обязательстваИтого по разделу V4 194 664 4220 6804 130 010БАЛАНС7 344 0437 385 3097 146 506Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2020г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417–ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 4Бухгалтерский балансна31 декабря2019г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122019ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно–правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной Ответственностью/частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. рубпо ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Бухгалтерская отчетность подлежит обязательному аудитуДАхНЕТНаименование аудиторской организации/фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального аудитора Идентификационный номер налогоплательщика аудиторской организации/индивидуального аудитораИННОсновной государственный регистрационный номер аудиторской организации/индивидуального аудитораОГРН/ОГРНИПНа31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.42017г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы61 67558 48352 029Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства1 29 5141 016 460917 000Доходные вложения в материальные ценности1 1551 194Финансовые вложения448 155229 05910 000Отложенные налоговые активы9 02719 29277 351Прочие внеоборотные активы712 233668 904562 375Итого по разделу I2 261 7591 993 3921 618 755II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы4 193 9673 528 2832 196 111Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность368 752 428 223394 010Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)7 500170 8909 675Денежные средства и денежные эквиваленты 529 426 1 001 226640 920Прочие оборотные активы23 87524 49226 734Итого по разделу II5 123 5505 153 1143 267 450БАЛАНС7 385 3097 146 506Форма 0710001 с. 2На31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.42017г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)131 035131 03590 035Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1 701 1051 663 276871 991Итого по разделу III1 832 1401 794 311962 026IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства 1 128 1081 027 799679 120Отложенные налоговые обязательства204 381 194 386188 113Оценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV1 332 4891 222 185867 233V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства279 371531 607589 641Кредиторская задолженность 3835 909 3 510 3022 406 691Доходы будущих периодовОценочные обязательства105 40088 10160 614Прочие обязательстваИтого по разделу V 4220 6804 130 0103 056 946БАЛАНС7 385 3097 146 5064 886 205Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2019г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417–ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 5Отчет о финансовых результатахзаЯнварь–декабрь2020г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122020ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно–правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченнойОтветственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. рубпо ОКЕИ384ЗаЯнварь–декабрьЗаЯнварь–декабрьПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.4Выручка 551 909 57947 306 753Себестоимость продаж(40 656 800)(37 093 111)Валовая прибыль (убыток)11 252 77910 213 642Коммерческие расходы(10 530 692)( 10 050 576)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж722 087163 066Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению33 90140 352Проценты к уплате(76 499)(127 683)Прочие доходы1 185 8691 133 534Прочие расходы(1 144 784)(1 039 768)Прибыль (убыток) до налогообложения72 0 754169 501Налог на прибыль 7(147 332)(56 410)в т.ч. текущий налог на прибыль(169 815)(36 150)отложенный налог на прибыль22 483(20 260)Прочее(9 629)4 738Чистая прибыль (убыток)563 613117 829Форма 0710002 с. 2ЗаЯнварь–декабрьЗаЯнварь–декабрьПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.4Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаНалог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода 7Совокупный финансовый результат периода 6563 613117 829СправочноБазовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2020г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417–ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода, Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода".7. Отражается расход (доход) по налогу на прибыль.Приложение 6Отчет о финансовых результатахзаЯнварь–декабрь2019г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122019ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно–правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченнойОтветственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. рубпо ОКЕИ384ЗаЯнварь–декабрьЗаЯнварь–декабрьПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.4Выручка 547 306 75336 921 106Себестоимость продаж(37 093 111)(29 278 340)Валовая прибыль (убыток)10 213 6427 642 766Коммерческие расходы(10 050 576)(7 361 912)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж163 066280 854Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению40 35214 483Проценты к уплате(127 683)(82 650)Прочие доходы1 133 534714 782Прочие расходы(1 039 768)(574 716)Прибыль (убыток) до налогообложения169 501352 753Налог на прибыль 7(56 410)(96 674)в т.ч. текущий налог на прибыль(36 150)(65 588)отложенный налог на прибыль(20 260)(31 086)Прочее4 7383 285Чистая прибыль (убыток)117 829259 364Форма 0710002 с. 2ЗаЯнварь–декабрьЗаЯнварь–декабрьПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.4Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаНалог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода 7Совокупный финансовый результат периода 6117 829259 364СправочноБазовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2019г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417–ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода, Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода".7. Отражается расход (доход) по налогу на прибыль.Приложение 7 Динамика товарооборота ООО «ТС Командор»по товарным группам за 2018–2020 гг., тыс. рубТоварная группа2018 г.2019 г.2020 г.ОтклонениеТемп роста, %2019 г. от 2018 г.2020 г. от 2019 г.2019 г. к 2018 г.2020 г. к 2019 г.Бакалея228541628525973176866567181324269124,82111,37Молоко и молочная продукция155807119821532159438424082177286127,22108,94Кондитерские товары235925930323633265113673104232750128,53107,68Хлеб и хлебобулочные изделия13697731764542186355439476999012128,82105,61Мясо и мясопродукты377333747685215196149995184427628126,37108,97Рыба и морепродукты300907038886154355214879545466599129,23112,00Гастрономия4260696548285359851741222157502322128,68109,16Консервы мясные и рыбные193097424552202730444524247275223127,15111,21Консервы овощные62396773325582536210928892108117,52112,56Заморозка111132514333951578051322069144657128,98110,09Соки, вода134023617881951956991447959168796133,42109,44Пиво297584138365784199485860737362907128,92109,46Алкогольная продукция4556064570519463122051149130607010125,22110,64Детское питание91195110360181162775124067126757113,60112,23Корма для животных60919879948486169919028662215131,24107,78Овощи, фрукты114086214854321707825344570222393130,20114,97Товары бытовой химии115563115232771692252367647168975131,81111,09Средства гигиены86395410927861230257228832137471126,49112,58Косметические товары572277737985851317165708113332128,96115,36Прочие товары513203908290799408395086–108882176,9888,01Итого369211064730675351909579103856474602826128,13109,73