Экономическая эффективность использования основных...

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Аском» с уставным капиталом 10 000 рублей и численностью 18 человек, основной вид деятельности специальная врачебная практика, дополнительный вид деятельностьи торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, в специализированных магазинах;торговля розничная прочая в специализированных магазинах;деятельность в области медицины прочая. Цель работы – изучить эффективность использования основных производственных фондов. Рассчитаны уставный капитал общества, капитальные затраты на его создание, необходимая численность работников, затраты на оплату их труда, издержки на производство и продажу узлов, выручка и прибыль от их реализации. В результате расчетов выяснилось, что создание предприятия экономическим целесообразно, его финансовое положение будет устойчивым.Тема: Экономическая эффективность использования основных фондовПлан Введение 1. Теоретические основы экономической эффективности использования основных фондов1.1 Особенности и факторы эффективности использования основных фондов1.2 Направления повышения эффективности использования основных фондов2. Организационно-экономическая характеристика предприятия2.1 Местоположение и специализация предприятия2.2 Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования2.3 Финансовые результаты деятельности предприятия3. Экономическая эффективность использования основных фондов на предприятии3.1 Состав и структура основных средств. Показатели движения и обеспеченности3.2 Экономическая эффективность использования основных фондов3.3 Эффективность использования отдельных видов основных фондовВыводы и предложенияСписок литературыФедеральные клинические рекомендации “Диагностика и лечение миопии у детей”, Москва 2013 годТарутта Е.П., Иомдина Е.Н., Тарасова Н.А., Маркосян Г.А., Максимова М.В. Комплексный подход к профилактике и лечению прогрессирующей миопии у школьников. РМЖ «Клиническая Офтальмология». 2018;2:70–76.McCullough S, et al. PLoS ONE. 2016;11: e0146332. 3A Tideman J, et al. JAMA Opthalmol. 2016;134:1355-1363Flitcroft, D. Prog Retin Eye Res. 2012;31(6):622-60 )Bourne R, et al. Lancet Glob Health. 2013;1(6):e339-49The Impact of Myopia and High Myopia. Report of the Joint World Health Organization-Brien Holden Vision Institute Global Scientifi c Meeting on Myopia. University of New South Wales, Sydney, Australia. 16-18 March 2015Sun J., Zhou J., Zhao P., Lian J., Zhu H., Zhou Y., Sun Y., Wang Y., Zhao L., Wei Y., Wang L., Cun B., Ge S., Fan X. High prevalence of myopia and high myopia in 5060 Chinese university students in Shanghai. Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2012;53:7504–7509. DOI: 10.1167/iovs.11-8343Jung S.K., Lee J.H., Kakizaki H., Jee D. Prevalence of myopia and its association with body stature and educational level in 19-year-old male conscripts in Seoul, South Korea. Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2012;53:5579–5583.Pan C.W., Dirani M., Cheng C.Y., Wong T.Y., Saw S.M. The age-specific prevalence of myopia in Asia: a meta-analysis. Optom Vis Sci. 2015;92(3):258–66. DOI: 10.1097/OPX.0000000000000516 Wu L.J., You Q.S., Duan J.L., Luo Y.X. Liu L.J., Li X., Gao Q., Zhu H.P., He Y., Xu L., Jonas J.B., Wang W., Guo X.H. Prevalence and associated factors of myopia in highschool students in Beijing. PLoS One. 2015;10(3):e0120764. DOI: 10.1371/journal. pone.0120764. eCollection 2015Williams K.M., Bertelsen G., Cumberland P. Wolfram C., Verhoeven V.J., Anastasopoulos E., et al. Increasing prevalence of myopia in Europe and the impact of education. Ophthalmology. 2015;122:1489–1497. DOI: 10.1016/j.ophtha.2015.03.018Sperduto R.D., Seigel D., Roberts J., Rowland M. Prevalence of myopia in the United States. Arch Ophthalmol. 1983;101(3):405–407.  Б. Холден и соавторы, Ophthalmology. 2016;123:1036–1042  Д. Флиткрофт Prog Retin Eye Res. 2012;31:622–660 Журнал Веко №6, 2021,стр.112-124 Журнал Веко №1, 2021,стр.73 Журнал Веко №10, 2019,стр.38,39Кириллова Т.С. Исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятий и корпораций Проблемы экономики, № 6. ˗ 2013. ˗ С. 31-34 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб.пособие. -М., 2019.- 333с.,336с.,Экономика организаций предприятий Наговицина Элеонора Владимировна.(лекции – конспект) САЙТ https://studwork.org/spravochnik/ekonomika/formuly-po-ekonomike/formula-izderjek-obrashcheniyaВведение:Одна из актуальных проблем человечества, это снижения качества зрения и его полная потеря, это явление давно достигла общемировых масштабов. По данным ВОЗ, более 4,5 млрд людей на планете нуждаются в профессиональной коррекции зрения, свыше 2,5 миллиардов человек не получают необходимой помощи.Близорукость — самое распространенное нарушение рефракции. По статистике ВОЗ, примерно 290 миллионов человек в мире имеют проблемы со зрением (близорукость), из них 19 миллионов — дети до 18 лет. 40 млн людей на Земле полностью незрячие. И это только официальные цифры. Многие люди просто не подозревают о развивающихся у них офтальмологических заболеваниях.Близорукость – наиболее частый дефект зрения, который встречается у каждого 3-4 взрослого жителя России. У школьников младших классов частота близорукости составляет 6-8%, у старших школьников увеличивается до 25-30% [1]. В гимназиях и лицеях этот показатель достигает 50%[1] . По итогам Всероссийской диспансеризации заболеваемость детей и подростков миопией за последние 10 лет выросла в 1,5 раза. Наряду с частотой миопии увеличивается и ее степень, достигая 6,0дптр и более у 10-12% близоруких [2]. В 2010 году 28 % населения Земли были близорукими[13]. Самые высокие показатели распространенности миопии зарегистрированы у населения в странах Восточной и Юго-Восточной Азии — до 96%[7-10] . Существуют доказательства повышения частоты ее распространения в странах Европы[11] и США[12] . Предполагается, что увеличение распространенности миопии связано с повышением уровня образования[6] .Распространенность детской миопии более чем удвоилась за последние 50 лет и еще удвоится к 2050 г[3].Несмотря на несомненные успехи, достигнутые в последние годы в профилактике и лечении этого заболевания, оно нередко приводит к развитию необратимых изменений глазного дна и к существенному снижению зрения в молодом трудоспособном возрасте[1] .Прогрессирование близорукости связано с развитием таких угрожающих зрению в более позднем возрасте осложнений, как катаракта, отслойка сетчатки, глаукома и миопическая макулопатия [3A].  Риск возникновения этих заболеваний возрастает с увеличением степени миопии [3, 4].  Это нашло отражение в основополагающем докладе ВОЗ за 2015 г., в котором заявлено, что миопия растет во всем мире тревожными темпами, что приводит к значительному увеличению риска необратимого нарушения зрения из-за патологических состояний, связанных с миопией высокой степени в [6].Хорошо изучена связь между миопией и развитием отслойки сетчатки и миопической модулярной дегенерацией – чем выше степень миопии, чем значительно выше риск осложнений [14]. Безопасного уровня миопии не существует и каждая диоптрия имеет значение – например, по сравнению с человеком без миопии у пациента с миопией в 3Д риск заднекапсулярной катаракты выше в 3 раза, риск отслойки сетчатки выше в 9 раз, риск миопической макулопатии выше почти в 10 раз [14].По прогнозам, к 2050 г. у 50% населения планеты будет миопия, при этом у 10% миопия будет больше -5,0 Д[13].Целью курсовой работы будет показать экономическую эффективность использования основных фондов предприятия ООО «Аском». Для достижения поставленной цели, нами будут рассмотрены задачи по оценке и анализу отрасли:рассмотрим факторы, влияющие на показатели деятельности офтальмологических медицинских клиник;проанализируем современное состояние отрасли;найдем пути повышения экономической эффективности производства (услуг) и использования ресурсов.рассмотрим такие характеристики как местоположение, размеры и специализация предприятия;определим ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования;покажем финансовые результаты деятельности предприятия.В качестве объекта исследования выбрано Общество с Ограниченной Ответственностью «Аском»1. Теоретические основы экономической эффективности использования основных фондов1.1 Особенности и факторы эффективности использования основных фондов.Офтальмологическая помощь в России представлена как государственными, так и частными клиниками, оптические сети предоставлены основной массой частными магазинами, входящие в те или иные федеральные сети. По результатам исследования компании «ИТигрис» на первое полугодие 2021 года,все показатели продаж оптики и оказания офтальмологической помощи уверенно выросли в первом полугодии 2021 года по сравнению с аналогичнымпериодом 2020 года Диаграмма 1- Показатели продаж оптики и оказания услуг в кабинете врачаЭто является вполне очевидным результатом, учитывая частичный локдаун прошлого года. Здесь, наверное, стоит отдельно отметить значительныйрост среднего чека, что, с одной стороны, могло быть просто отражением растущей инфляции, а с другой говорить о продаже более сложных продуктов. Доля оптических товаров в общей структуре продаж оптических салонов изменилась незначительно.Итак, показатели продаж контактных линз:-количество проданных линз выросло на 42 %;-сумма продаж увеличилась на 65 %;-средний чек вырос на 16 %;-доля в выручке от реализации этой продукцииувеличилась на 1,4 %.Показатели продаж в категории «Очковые линзы»:-количество проданных линз выросло такжена 42 %;-сумма от их продаж увеличилась на 85 %;-средний чек вырос на 29 %;-доля в выручке от реализации этой продукцииувеличилась на 1,2 %.Статистика продаж детских оправ следующая:-количество проданных единиц продукции этойкатегории выросло на 45 %;-сумма продаж увеличилась на 60 %;-средний чек вырос на 10 %;-доля в выручке от реализации данных товаровувеличилась не много – на 0,1 %.Число обращению за офтальмологической врачебной помощью выросло пропорционально количеству проданных контактных линз, очковых линз или оправ и составило плюс 43%[15]Аналитическая компания GfK изучила итоги продаж на рынке медицинской оптики в России. По данным мониторинга розничных продаж GfK, в целом за2020 год спрос на оптические товары, куда входит и продукция очковой оптики, и средства контактной коррекции зрения, снизился на 18 %. Несмотря на закрытия магазинов и другие негативные факторы, оптический ретейл делал все, чтобы сохранить спрос и выправить ситуацию, насколько возможно и это удалось: в середине года рынок терял гораздо больше, чем в конце, – до трети объема (в штуках и рублях)[16].2020 год время конкуренции не только компаний одного направления (сегмента) непродовольственного рынка, но и предпочтений потребителей. Концепция домашнего офиса и обучения диктовала свои требования: покупались цифровые товары, позволяющие выполнять учебные задания и раз-личные виды работ удаленно. При локдауне стал очень актуальным вопрос развлечений, которые тоже сместились в сторону цифровых в отраслях, где они возможны. Казалось бы, при интенсивном использовании гаджетов будет спроси на средства коррекции зрения,и на средства защиты и поддержания комфорта глаз. Тем не менее это было не так. Меньше, чем обычно, покупали контактные линзы именно во время пика локдауна. Уровень покупок средств контактной коррекции зрения стал восстанавливаться после выхода с жесткого карантина, но к концу года это не компенсировало потерь во время изоляции. Результат – рублевый оборот такого способа коррекции зрения в салонах оптики (включаяи онлайн канал продажи оптики) стал на 9 % ниже уровня 2019 года.На фоне показателей других товарных категорий это выглядит очень неплохо. Как говорится,могло быть хуже. Онлайн (и оптический, и массового ассортимента) очень здорово поддержал рынок контактной коррекции зрения во время локдауна, так что общий результат продаж в рублях по нему всего на 5 % ниже прошлогоднего. Несколько сильнее пострадали из-за кризиса сегменты очковой оптики. К сожалению, многие покупатели предпочли потратить деньги на ремонт и улучшение условий дома и на даче, закупить технику для хранения и готовки вкусной еды, а не обновить привычные очкиили купить новые солнцезащитные. На спрос солнцезащитных очков, конечно, повлияло снижение туристического потока летом.Даже смещение выбора отдыхающих на российские курорты не спасло высокий сезон. В его пик спрос был ниже уровня 2019 года на 8 %. При поездках в открытые для полетов страны счастливчики тоже не в первую очередь думалиоб обновлении солнцезащитных очков. Снижение спроса (по продажам в штуках) по итогам 2020 года на 28 % и рублевого оборота на 32 % по сравнению с 2019 годом наблюдается впервые за несколько лет. Распродажи и акции, организованные самыми активными розничными компаниями, немногоулучшили показатели в бархатный сезон, но не вывели их на положительный тренд.Оправы и очковые линзы потеряли соответственно чуть более 20 и 18 % покупателей. Увеличение «срока эксплуатации» медицинских очков – не лучшее решение, но, похоже, что часть покупателей выбрала именно такой способ уменьшить расходы в 2020 году. И это не самые экономные потребители. Спрос на недорогие оправы (до 6 тыс. руб.) и дорогие (свыше 16 тыс. руб.) снизился практически одинаково и составил менее 19 %, тогда как оправы среднеценового сегмента потеряли более 20 и даже 30 %[6].Диаграмма 2 - Падение спроса на оптические товары в 2020 году.2019 год результат можно было бы назвать прекрасным, если опираться только на показатель роста оборота в рублях: на 12% больше, чем за тот же период 2018 года, потратили покупатели в салонах оптики (и в оптическом онлайне), а в целом объем рассматриваемого рынка оптики составил за 9 месяцев 48,8 млрд руб.Тем не менее лишь две категории показали увеличение потребительского спроса: это оправы и солнцезащитные очки. Очковые линзы перестают активно покупать для замены – только в экстренных случаях, если очки практически новые, а с линзой что-то случилось. Так что спрос стабилен, что не может не радовать. Да и сам процесс продажи выстраивается многими розничными компаниями таким образом, чтобы ненавязчиво подвести покупателя к размышлениям о качестве очковых линз для него, любимого. Это стимулирует покупку линз с улучшенными характеристиками, пусть даже чуть более дорогих, чем «базовые»,а вот что касается контактной коррекции зрения, то здесь, даже несмотря на постепенно растущее количество подборов контактных линз за последние два квартала, по данным мониторинга GfK Fit Audit, роста спроса не видно. Видимо тут причина иная: вмешалась конкуренция со стороны нового канала продаж. Точнее, для других рынков он уже не новый – просто онлайн-гипермаркеты наконец обратили свое внимание и на контактные линзы и сделали очень неплохие предложения по основным маркам. Часть онлайн-покупателей бодро ринулась закупать линзы, не особо задаваясь вопросом, оптический это онлайн или «массовый», главное – цена и удобство доставки. Но только часть: нередко удобство и налаженный сервис для потре-бителя важнее. Обострение конкуренции, конечно, выявит самых сильных и успешных, но оно пока не приводит новых пациентов в категорию: на онлайн-площадки они приходят после подбора контактных линз в традиционных магазинах оптики[1].Диаграмма 3 - Динамика спроса на оптические товары в российских салонах оптики за январь–сентябрь 2019 года по отношению к тому же периоду 2018 года по категориям:Диаграмма 4- Динамика продаж оптических товаров в денежном выражении в российских салонах оптики за январь–сентябрь 2019 года по отношению к тому же периоду 2018 года по категориям:Одной из основных проблем для развития оптической области и открытия новых офтальмологических медицинских центров , это сложность получение лицензии на осуществление медицинской деятельности, наряду с покупкой дорогостоящего оборудования.Перед получением медицинской лицензии, должно быть в наличии оборудование для диагностики зрения.В целях своевременного выявления пациентов, нуждающихся в сложной и специальной коррекции зрения, а также последующего их леченияМинздрав России в приказе от 9 июня 2020 года № 558н определил новые виды структурных подразделений медицинских организаций при оказании первичной доврачебной медико-санитарной помощи. В этом приказе изложены требования к оснащению и его стандарты для кабинета простой коррекции зрения (кабинета оптометрии), в котором должен работать только медицинский оптик-оптометрист, и для кабинета сложной и специальной коррекции зрения, где могут работать уже два специалиста – врач-офтальмолог и медицинский оптик-оптометрист.В обоих кабинетах может осуществляться обслуживание только взрослого населения.Для работы врача-офтальмолога с детьми по-прежнему необходимо ориентироваться на стандарт оснащения кабинета в рамках приказа Минздрава от 25 октя бря 2012 года № 442н.При лицензировании кабинета простой коррекции зрения необходимо указывать такой вид работ (услуг), как предоставление первичнойдоврачебной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях по направлению медицинская оптика.При лицензировании кабинета сложной и специальной коррекции зрения следует заявлять два вида работ (услуг) при оказании:1) первичной доврачебной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях по на правлению медицинская оптика;2) первичной специализированной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях по организации здравоохранения и общественному здоровью и офтальмологии.Согласно постановлению Главного государственного санитарного врача РФ от 24 декабря 2020 года № 44 «Об утверждении санитарных правил СП2.1.3678–20» медицинские кабинеты могут размещаться как в жилых, так и в нежилых помещениях. Кроме того, в этих кабинетах может не быть естественного освещения, а значит, они могут находиться даже в подвальных помещениях.Площадь кабинета врача-офтальмолога не должна быть меньше 17 м2. Однако площади помещений, предусмотренных в приложении 1 указанного постановления, могут быть уменьшены в пределах 15 %. Для этого заявитель должен предоставить расчеты, обосновывающие возможность сокращенияплощади помещения для ведения им заявленной медицинской деятельности, в нашем случае – для оказания врачебной помощи по направлению офтальмология. Размер комнат для отдыха работников и ординаторских не нормируется.Используемые при отделке кабинетов материалы обязаны соответствовать функциональному назначению этих помещений. Например, поверхность стен, полов и потолков помещений должна быть гладкой, без дефектов, легкодоступной для влажной уборки и устойчивой к обработке моющими и дезинфицирующими средствами.Желательно наличие водопровода с горячей и холодной водой и резервного электронагревателя. При его отсутствии возможно использование бутилированной воды, но практика согласования Роспотребнадзором таких помещений пока не известна.Туалет для пациентов и сотрудников должен быть раздельным, если медицин-ский кабинет посещают более чем 50 клиентов за смену, а гардероб для верхнейодежды пациентов необходим в случае, если в кабинет приходят более чем 20 посетителей в день[15].1.2 Направления повышения эффективности использования основных фондовРассмотрим факторы влияющие на показатели деятельности предприятий.Внешние факторы:1.Политические и правовые факторы. Разнообразные факторы государственного и законодательного характера могут оказывать влияние на уровень имеющихся возможностей и угроз в деятельности предприятия: расстановка политических сил; изменения в налоговом законодательстве; патентное законодательство; отношение между деловыми кругами и правительством; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; денежно-кредитная политика; антимонопольное законодательство; федеральные выборы; государственное регулирование; политические условия в иностранных государствах; размер государственного бюджета; отношение правительства с иностранными государствами;2.Экономические факторы. На способность предприятия оставаться рентабельной прямое влияние оказывают общее состояние и процветание экономики, на какой стадии развитие экономического цикла. Макроэкономические условия в целом будут определять возможный уровень достижения предприятиями своих экономических целей. неблагоприятные условия в экономике снизят спрос на товары и услуги, а более хорошие — могут обеспечить положительную динамику его роста. Анализируя внешнюю обстановку для какого то конкретного предприятия потребуется проанализировать ряд экономических показателей. В которые включаются темпы экономического роста, курсы обмена валют, процентные ставки, уровень инфляции и другие;3.Социальные и культурные факторы .В процессе формирования интересов общества оказывают влияние на стиль жизни, работы, потребления и значительно воздействуют практически на все предприятия. Развитие новых технологий создают типы потребителей, а также вызывают потребности в новых товарах и услугах, выводя предприятия на развитие новых стратегий;4.Технологические факторы.Революционное технологическое развитие и изобретения двадцать первого века, например, появление в повседневной жизни человека компьютеров, новых видов связи, транспорта, оружия, производства с помощью роботов, и многое другое, предполагают новые возможности и серьезные угрозы для предприятий, менеджеры должны своевременно осознавать и оценивать их воздействие.Особое значение для эффективной деятельности предприятия имеет платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги), так как он определяет стабильность получения прибыли. платежеспособный спрос, в свою очередь, зависит от уровня дохода потребителей, а также цен на продукцию предприятия.Внутренние факторы:1.Величина и структура расходов производства2.Состояние имущества и финансовых средств3.Размер уставного капитала предприятия4.Состав и структура выпускаемой продукции (оказываемых услуг), ее доля в спросе5.Отраслевая принадлежность предприятия[18].Пути повышения экономической эффективности производства или использования ресурсов.Существуют следующие пути и методы повышения эффективности производства:1.освоение новых технологий и совершенствование производства2.работа с персоналом (важно повышать квалификацию сотрудников, совершенствовать трудовые процессы, мотивировать персонал и др.)3.развитие инициативы сотрудников4.совершенствование методов управления5.разделение труда6.ресурсосбережение (эффективнее используя основные фонды и максимально нагружая оборудование, чтобы не было простоев, можно увеличить производительность)7.улучшение гибкости производства8.повышение качества продукцииВнутри предприятия, чтобы повысить эффективность производства, нужно также разделить функции (создать отделения, у каждого из которых будут свои задачи), прописать должностные инструкции для персонала, включая ЦКП для каждой должности, ввести статистики. С помощью последних удастся оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат. Если таким образом измерить результативность для какой-то должности не получается, можно прописывать списки обязанностей и баллы. Это дисциплинирует персонал.Для производства и реализации продукции нужны основные или оборотные фонды, определённые финансовые средства, персонал. По сути, это ресурсы, которые влияют на эффективность. Последняя характеризуется ростом объёмов выпуска качественной продукции при минимальных затратах труда и средств на одну её единицу и оценивается рядом показателей, включая себестоимость, доход от продажи единицы товара, рентабельность.Рентабельность продаж отражает эффективность реализованной продукции и долю прибыли в общей сумме оборота. Если имеется в виду рентабельность продаж по валовой прибыли, значит, для расчёта последняя делится на выручку. Правда, полученный результат указывает на эффективность или неэффективность предприятия, но не показывает его проблемные места.Повышение эффективности производства возможно, если снижаются издержки, но при этом качество продукции остаётся неизменно высоким. Как правило, этого можно добиться благодаря внедрению новых технологий, разработке новых типов конкурентоспособных товаров, усовершенствованию принципов управления, систематизации бизнеса[19].В то же время повысить эффективность производства (оказания услуг) здесь возможно благодаря:1.Грамотному подбору оборудования — нужно подобрать более совершенное, качественное оборудование или качественный аналог, чтобы в дальнейшем тратиться только на амортизацию и обслуживание.2.Продумыванию системы оплаты труда (желательно, чтобы зарплата сотрудников зависела от полученного дохода, тогда они сами будут заинтересованы в его увеличении).3.Повышение эффективности использования основных средств за счет более эффективного использования фонда рабочего времени машин и оборудования (в том числе за счет перехода на режим работы в несколько смен).4.Привлечение инвестиций (многих кредиторов и инвесторов интересует краткое содержание бизнес-плана, это дает им возможность отметить важные особенности  и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время   и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы  на  вопросы: что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана и каков риск потери ими денег.Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Ими могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколь ко раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции (услуг), проникновение на рынки.В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем.5.Грамотно выстроенный стратегический маркетинг( в наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: тщательное изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была дана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана нас больше всего интересует вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести продукт до потребителя.Произвести товар (услугу), по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение является вторым основным фактором после качества продукции, который учитывается при выборе поставщиков[1].Рассмотрим ресурсный потенциал организации.1.Основные фонды организации.2.Оборотные средства организации.3.Персонал организации и производительность труда.Основные фонды организации это средства которые многократно участвуют в производственном процессе,не меняют свою натурально-вещественную форму и переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию по мере износа в виде амортизационных отчислений в фонд амортизации.Основные фонды классифицируются по различным признакам:1.По натурально вещественному составу-земельные участки, здания и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и т.д2.По сфере функционирования, производственные и не производственные (торговые) фонды.3.По степени участия в производственном процессе.Активные (машинное оборудование)Пассивные (здания)4.По принадлежности, собственные и арендованные.Учет основных фондов на предприятии ведется в натуральном и стоимостном выражении.В натуральном для определения мощности предприятия ,баланса оборудования, тех.сторона.В стоимостном выражении дл расчета структуры ,показателей эффективности, начисление амортизации и т.д.Мощности предприятия – это максимальный объем выпуска продукции высокого качества, заданного ассортимента, с применением высоких технологий и производства.M= Tmax*n TeTmax – максимально возможный фонд рабочего времени.n – количество оборудованияТe – нормативная трудоемкостьТmax – продолжительность смены Тmax=tc*C*Dp*100%-%плановые простоиDp – дни работыC – количество сменt – продолжительность времениРазличают несколько категорий стоимости основных фондов:1.Балансовая стоимость.2.Первоночальная стоимость(стоимость приобретения, доставка, монтаж)3.Восстановительная стоимость (после капитального ремонта, инфляция)4.Остаточная стоимость.5.Рыночная стоимость.По мере функционирования все фонды подвержены износу.Физический износ (срок эксплуатации)Научно технический прогресс Сумма износа = сумме амортизационных отчислений.Методы и определения норм амортизации и расчета амортизационных отчислений.Норма – это %1.Линейный методH= 1n *100%1 – это коэффициентn – срок службы.2.Нелинейный метод.3.По сумме чисел лет полезного использования.4.Пропорционально объему выполненных работ.Показатели оснащенности или обеспеченности основными производственными фондами.ФондообеспеченностьФоб= среднегодовая стоимость ОПРScxy ,ОПФПм2ФондовооруженностьФв= среднегодовая стоимость ОПФчисло работниковПоказатели эффективности использования основных производственных фондов.ФондоотдачаФот= выручкасреднегодовая стоимость ОПФ в рубляхФондоемкостьФем= среднея стоимсоть ОПФвыручка в рубляхРентабельностьРопф= Прибыль до налогооблажениясреднемесечная стоимость ОПФ*100%Воспроизводство – это непрерывный процесс обновления основных фондов на предприятии путем модернизации, технического переоснащения, реконструкции, капитального ремонта.Различают:* простое воспроизводство* Расширенное воспроизводство(масштабы действий)Показатели воспроизводства и движения основных производственных фондов.Коэффициент обновленияКобн=ОПФ введенныеОПФ к концу годаКоэффициент выбытия Квыб=ОПФ выбОПФ к НГКоэффициент приростаКприр=ОПФвв-ОПФвыбОПФнгКоэффициент ростаКроста=ОПФконец годаОПФ нг=ОПФнг+ОПФввед-ОПФвыбОПФ сред=ОПФнг+ОПФвв*n действующий месяц12 мес.ОПФ сред=ОПФнг+ОПФкг2Источник формирования основных фондов на предприятии:Собственные – уставной капитал, прибыль, амортизация.Заемные источники – кредиты, выпуск ценных бумаг, лизинг(долгосрочная аренда).Оборотные средства – это сумма средств авансированных на создание оборотных фондов и фондов обращения.Оборотные фонды – это средства, которые участвуют в одном производственном процессе, меняют свою натурально вещественную форму и стоимость переносят полностью на вновь созданную продукциюФонды обращения обслуживают процесс реализации.Оборотные средства классифицируются:Признаки1.Сфера оборота, оборотные фонды – сфера производства.Фонды обращения – сфера реализации.2.По источникам формирования*собственные (прибыль)*заемные (краткосрочные кредиты)3.По нормированиюНормированные – нормируют производственные запасы, не завершенное производство, готовая продукция.Не нормированные –расход будущих периодов, денежные средства.4.По элементам.Оборотные средства:Оборотные фонды1.Производственные запасы(сырье,материал,ГСМ)2.Незаверщенное производство3.Расходы будущих периодовФонды обращения1.Готовая продукция2.Денежные средства предприятия3.Дебиторская задолженностьПоказатели эффективности оборотных средств:МатериалоемкостьМем=обортные фондывыручкаМотдача=выручкароль оборотных фондовКоборачиваемости=выручкасреднегодовой остаток оборотных средствПоборота=Тдлительность периодаКоборачиваемости 360Кобор;90Коб.;30КобРрентабельность оборотных средств=Продажа без налогооблажениясреднегод.ост.оборо.средств*100%НПнорма прибыли=Прибыль доНобл.ОПФ+среднегод. остаток обор.средств.*100%Нормирование оборотных средств – это оптимальная величина оборотных средств необходимая для нормального протекания технологического процесса[20].2. Организационно-экономическая характеристика предприятия2.1 Местоположение и специализация предприятияОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Аском» ИНН 4345257460,дата регистрации 2 июня 2009, имеет лицензию N ЛО-43-01-002797 от "_23__"__05_ 2018 г., на осуществление медицинской деятельности, при оказании первичной, в том числе доврачебной, врачебной и специализированной ,медико-санитарной помощи организуются и выполняются следующие виды услуг: при оказании первичной доврачебной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях по: медицинскому массажу, медицинской оптике; при оказании первичной специализированной медико-санитарной помощи в амбулаторных условиях: по неврологии, офтальмологии.Юридический адрес:Российская Федерация,610048,Кировская область, г.Киров , ул.Московская,183Адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности, выполняемые работы ,оказываемые услуги:Российская Федерация,610035,Кировская область, г.Киров , ул.Воровского,78Российская Федерация,610000,Кировская область, г.Киров , ул.Ленина,80,помещение 1002Российская Федерация,610035,Кировская область, г.Киров , ул.Воровского,77 1 этаж.Таблица 1 - Показатели размера предприятия Показатели 2018 г...2019г.2020г..2020 г. в % к 2019 г.Товарооборот, млн. руб.12,612,51628%Среднесписочная численность работников, чел.172015-25%Площадь торговых залов, м2949472-23%Общая площадь, м2949472-23%Из таблицы 1 мы видим увеличение товарооборота компании в 2020г.по сравнению с 2019 г. на 28%,в 2019г.наоборот,было незначительное уменьшение товарооборота по сравнению с 2018г.Среднесписочная численность работников в 2020 уменьшилась на 25%,по сравнению с 2019 г.,в 2019г.было увеличение среднесписочной численности работников по сравнению с 2018г.Площадь торговых залов и общая площадь уменьшилась на 23% в 2020г.,по сравнению к 2019г.,2019 и 2018 г.площадь оставалась неизменной.Среднегодовая стоимость основных средств рассчитывается ,берется остаточная стоимость основных средств на начало каждого месяца и делится на с января текущего года по январь следующего, т.е 13.Таблица 2 – Состав и структура товарооборотаПоказатели 2018г.2019г.2020г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Товарооборот, всего12,610012,510016100в том числе:Подбор ортокератологических линз (ночные линзы)7,4659,216,8754,9611,2870,5Аппаратное лечение1,4311,351,7413,921,7711,06Комплексное офтальмологическое обследование детей и подростков1,128,890,927,362,2313,94Подбор мультифокальных контактных линз и очков0,755,950,413,280,543,37УЗИ глазного яблока и др.1,8414,602,5620,480,181,13Из этой таблицы мы видим состав и структуру товарооборота, основной доход приходится от подбора и продажи ортокератологических линз,в 2020г. объем составил более 70%,аппаратное лечение составляет в среднем 11-13% от оборота и различный комплекс услуг составляет около 20%.2.2 Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использованияРассмотрим данные предприятия с 2018 по 2020 год.Таблица 3 – Состав и структура основных средствВиды фондов2018 г..2019 г.2020 г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Внеоборотные активы (производственное оборудование,здания и сооружения,транспорт)1604896,11245692,07939766,49Материально-производственные запасы--------02762,04381226,97Финансовые и другие оборотные активы (включая дебиторскую задолженность)006534,8340,03Денежные средства и денежные эквиваленты (касса, расчетный и депозитный счет)6583,91431,069216,51Всего основных фондов167061001352810014134100Исходя из данных таблицы, мы видим что, объем основных фондов снизился в 2019 году относительно 2018 года на 19% ,это связано в первую очередь с пандемией и введенных правительством ограничений, а также запретов на предпринимательскую деятельность оптическому бизнесу в России.Основные фонды в 2020 г. относительно 2019 года выросли на 5% ,снизилась дебиторская задолженность, выросли материально-производственные запасы.Внеоборотные активы снизились на 23%,т.к закрылись две торговые точки.Произошел рост оборотных средств в запасах за 2020 г. , это может свидетельствовать о снижении ликвидности и может повлиять на платежеспособность компании.Денежные средства в 2020 г.существенно выросли, это свидетельствует о неразумных способах управления компанией: деньги замораживаются на расчетных счетах.Таблица 4 – Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средствПоказатели2018г.2019г.2020 г.2020 г. в % к 2019 г.Фондовооруженность, тыс. руб. 982,71676,4942,2739,3%Фондообеспеченность на 1 м2 торговой площади, тыс. руб.177,72143,91196,3036,4%Фондоотдача, руб.0,750,921,1322,8%Фондоемкость, руб.1,321,080,88-19%Рентабельность ОПФ, %9,0611,0613,5622,6%Для расчета Фв в этой таблице, берем среднегодовую стоимость основных производственных фондов и делим на число работников. Мы видим рост на 39,3% в 2020 г. по сравнению с 2019г.,в то же время было падение на 31% в 2019г. по сравнению с 2018г.Для расчете Фоб в этой таблице ,берем среднегодовую стоимость основных производственных фондов и делим на 1м2 торговой площади. Мы видим рост на 36,4% в 2020 г., по сравнению с 2019 год, это связано с уменьшением торговой площади и увеличением ОПФ по сравнению с 2019г.Для расчета Фот,делим выручку на среднегодовую стоимость ОПФ, мы видим первый рост в 2020 году на 22,8% к 2019г.Расчет Фем.,делим среднегодовую стоимость ОПФ на выручку, мы видим какая стоимость ОПФ была потрачена на выпуск продукции (оказания услуг).Рентабельность, прибыль до налога обложения, делим на среднемесячную стоимость ОПФ.,рост в 2020 г на 22,6% к 2019г.1,39/1,13/1,18Таблица 5 - Состав и структура оборотных средствЭлементы оборотных средств2018г.2019г.2020г..тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Производственные запасы000000Итого производственные оборотные фонды000000Товары 00,2740%3,877%Дебиторская задолженность0,9659%0,2740%0,214,2%Денежные средства0,6641%0,1420%0,9218,8%Итого фонды обращения1,62100%0,69100%4,93100%Итого оборотные средства1,621000,691004,93100Оборотные средства :Производственные фонды (запас сырья, незавершенное изделие, интеллектуальная деятельность-лицензия использование)Фонды обращения(готовая продукция, денежные средства, дебиторка)Таблица 6 - Экономическая эффективность использования оборотных средствПоказатели2018г..2019г.2020г..2020г. в % к 2019г..Коэффициент оборачиваемости7,818,13,2-82%Продолжительность одного оборота, дни46,119,9112,5465%Рентабельность оборотных средств, %-0,92-2,310,2Коэффициент оборачиваемости (количество оборотов–интенсивность использования), выручку предприятия делим на среднегодовую величину оборотных средств.В 2020 г. 100%-(3.2/18.1)*100%=0,82*100Продолжительность оборота ,количество дней (период 90-360) делим на коэффициент оборачиваемости.Рентабельность оборотных средств рассчитывается ,прибыль делится на ср.остаток оборотных средств.Таблица 7 - Состав и структура персонала предприятияКатегории персонала2018г.2019г.2020г..чел.%чел.%чел.%Среднесписочная численность работников, всего171002010015100в том числе:управленческий персонал317,65315213,33торгово-оперативный персонал1482,3517851386,67из него:продавцы535,71847,05430,76медицинский персонал964,29952,95969,24 Из таблицы мы видим уменьшение среднесписочной численности работников на предприятии в 2020 году, по сравнению с 2019 годом, хотя в 2019 г.было увеличение численности работников по сравнению с 2018 годом.В 2020 году уменьшился управленческий персонал и продавцы,медицинский персонал остался без изменений.Таблица 8 - Экономическая эффективность использования персонала предприятияПоказатели2018г..2019г..2020г..2020г. в % к 2019г..Товарооборот на одного продавца, тыс. руб.2,521,574,00155%Товарооборот на одного работника, тыс. руб.0,750,631,0770%Из этой таблицы мы видим уменьшение товарооборота на одного продавца в 2019 г.,по сравнению с 2018 г. ,далее высокий рост на 155% в 2020 г.по сравнению с 2019г.Товарооборот на одного работника уменьшился в 2019г.,по сравнению с 2018г.,в 2020г. рост сотсавил 70% по сравнению с 2019г.2.3 Финансовые результаты деятельности предприятияТаблица 9 - Финансовые результаты деятельности предприятияПоказатели2018г.2019г.2020г..2020г. в % к 2019г.Товарооборот, тыс. руб.12,612,51628%Покупная стоимость товаров, тыс. руб. (закуп 70+30%)5,234,817,9065%Валовой доход, тыс. руб.7,377,698,106%Издержки обращения, тыс. руб.14,114,1157%Прибыль от продаж, тыс. руб.-1,5-1,61,0161%Рентабельность продаж, %-11,90%-12,8%6.25%204%Формула расчета валовой прибыли выглядит так:ПРвал = Выр – С,где:ПРвал — валовая прибыль,Выр — выручка от продаж,С — себестоимость реализованных товаров (работ, услуг).Издержки обращения, затраты на оплату налоговых платежей и величина штрафов не включаются в издержки[21].Рентабельность продаж рассчитаем, прибыль разделим на выручку и умножим на 100%.Экономическая эффективность использования основных фондов на предприятии3.1 Состав и структура основных средств. Показатели движения и обеспеченностиКабинет оптометрии должен располагать следующим оборудованием:- набором пробных очковых линз с пробными оправами;- автоматическим проектором знаков;- электронной таблицей для проверки остроты зрения (вблизи);- автоматическим рефрактометром;-офтальмоскопом ручным зеркальным;-диоптриметром ручным или автоматическим;-щелевой лампой стационарной;-офтальмоскопом прямым электрическим;-призменным компенсатором (призма Френеля);- тонометром офтальмо логическим (либо ручным, либо с питанием от батареи или сети).Стандарт оснащения кабинета сложной и специальной коррекции зрения предусматривает, помимо упомянутого выше, наличие набора пробных контактных линз (КЛ) и кератотопографа.Все перечисленные приборы должны иметь действующее регистрационное удостоверение Минздрава РФ, а для использования таких приборов, как авторефрактометр, набор линз, диоптриметр и определенные модели тонометров надо получать документ илиотметку в техпаспорте о пройденной метрологической поверке. Помимо этого, в приказе № 558н для каждого типа приборов указаны коды виданоменклатурной классификации медицинских изделий.етов коррекции зренияТребования к оснащениюкабинетов коррекции зренияТонометрыОфтальмологические тонометры применяются для измерения внутриглазного давления(ВГД). Принцип работы бесконтактных тонометров основан на измерении уровня деформации роговицы под воздействием струи сжатого воздуха. ФороптерыВ современных фороптеров используются три диска со сферическимии цилиндрическими линзами.К ним добавляются неподвижный кросс-цилиндр для диагностики астигматизма, различные призмы для оценки фории и вергенции, окклюдеры.Набор пробных линз и пробная оправаДанный инструментарий является самым популярным в оценке субъективной ре фракции пациентов с простыми и сложными видами нарушения зрения.АвторефрактометрЭти приборы осуществляют анализ оптических свойств человеческого глаза в целях выявления различных рефракционных патологий, таких как гиперметро-пия, миопия или астигматизм.Щелевая лампаС помощью нее специалист проводит биомикроскопию,представляющую собой визуальное исследование тканейи оптических сред глаза при большом увеличении.Проектор знаков  Проектор знаков   обладает высокой разрешающей способностью и обеспечивает четкое отображение слайдов на экране. Их быстрая смена позволяет проводить исследование комфортно как для врача, так и для пациента.набор слайдов, включая красно-зеленый и поляризационный тесты, тест на бинокулярное зрение, стерео-тест, тест на анизейконию и другие тесты.Офтальмоскоп ручной зеркальный Ручной зеркальный офтальмоскоп ОЗ-2 применяют для офтальмологических исследований. С его помощью проводят исследование глазного дна, роговицы, влаги камер глаза, хрусталика и стекловидного тела.Оптический диоптриметрОптический диоптриметр предназначен для измерения оптических характеристик очковых линз. С его помощью производится измерения задней вершины рефракции и призматического действия пластин, диаметр которых составляет от 34 до 75 мм. Также линзметр используется для нанесения положения главных сечений у астигматических линз и направления линии "вершина - основание" у призматических линз. С помощью диоптриметра измеряется преломляющая сила стекла, единицей которой являются диоптрии. Офтальмоскоп прямой электрическийПрямые офтальмоскопы служат для исследования глазного дна, диска зрительного нерва и роговицы, позволяют дать полное представление о состоянии сосудов глаза. При этом процедура производится без хирургического вмешательства.Такой комплект оборудования представлен на каждом адресе, указанным в лицензии. Ортокератологические линзы MoonLens – первые линзы комбинированного дизайна, объединившие в себе лучшие качества линз тангенциальной и зональной геометрии.Отличительная особенность ОК-линз MoonLens заключается в более широком диапазоне коррекции и более точном подборе по сравнению с линзами предыдущих поколений, что позволяет добиться идеальной посадки линзы и обеспечить максимальный эффект и безопасность. Закругленный край линзы обеспечивает больший комфорт при ношении.Таблица 1 – Объемы оказания услуг и продажиВид деятельности2018г.2019г.2020г.т%т%т%Подбор ортокератологических линз (ночные линзы)7,4659,216,8754,9611,2870,5Аппаратное лечение1,4311,351,7413,921,7711,06Комплексное офтальмологическое обследование детей и подростков1,128,890,927,362,2313,94Подбор мультифокальных контактных линз и очков0,755,950,413,280,543,37УЗИ глазного яблока и др.1,8414,602,5620,480,181,13Итого 12,610012,510016100Таблица 2 – Загрузка производственных мощностейПоказатели 2018г.2019г.2020г.Потенциальная производственная мощность по оказанию услуг360036003600Фактический объем оказываемых услуг205622521888Степень загрузки мощностей, %57%62%52%Степень загруженности в 2018 г. составил 57% от имеющихся мощности, в 2019 г. этот показатель составил 62% и в 2020 г., этот показатель составил 52%.Потенциальная мощность каждые два часа по пациенту, десятичасовой рабочий день в двух центрах, десять пациентов в день, умножим на 360 днейФактический объем оказываемых услуг ,вычел из оборота ночные линзы и получил сумму за оказанные услуги, поделил на среднею стоимость услуги на человека 2500 руб.Таблица 3 – Влияние сезонности на объем оказанных услуг в 2020 г.КварталШт.%1 квартал51027%2 квартал41522%3 квартал60532%4 квартал35819%Итого1888100%Рассмотрим влияние сезонности в 2020 г на объем указанных услуг, самым результативным является 3 квартал и составляет 32% от годового количества выполненных услуг, это в первую очередь связано с августом месяцем, т.к большинство детей ,родители готовят к первому сентября, возрастает количество комплексных офтальмологических обследований детей и подростков, растет подбор ортокератологических линз.Вторым по значимости идет 1 квартал, это хорошо загруженный январь, связано это с зимними каникулами у детей и выходными праздничными днями у родителей, в 1 квартале растет подбор мультифокальных контактных линз и очков.Самым провальным из года в год 4 квартал, т.к в октябре идет спад, после резкого скачка в августе и начале сентября, плюс ноябрь в целом не очень хорошо себя показывает в розничной торговле по многим отраслям.3.2 Экономическая эффективность использования основных фондовТаблица 5 – Состав и структура себестоимости подбора ортокератологических линз*Статьи затрат201820192020г.руб.%руб.%руб.%Ортокератологическая линза478300073,84%491400062,55%621280056,75%Топливо и энергия1140001,76%1310001,67%1280001,17%Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения5327008,22%5327006,78%5327174,87%Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации1248421,93%133221416,96%109741410,02%Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования2764214,27%2236072,85%3135072,86%Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством581430,9%605820,77%898820,82%Заработная плата5100007,87%6000007,64%4500004,11%Расходы на содержание оборудования780001,2%620000,78%1240001,13%Полная себестоимость6477106100785610310010948320100В данной таблице мы видим, что основная часть расходов ложится на стоимость ортокератологических линз и составляет 56,75%,вторая по значимости цифра 10,02% это страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации, самая незначительная часть приходится на страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и составляет 0,82%.Таблица 6 – Показатели производительности трудаПоказатели 2018г.2019г.2020г.Объем подбора / продажи ортокератологических линз7,466,8711,28Среднесписочная численность работников, чел.172015Выработка на производстве, чел.-ч0,00380,00350,0057Произведено продукции на 1 работника0,440,340,75Произведено продукции на 1 чел.-ч, 0,0002230,0001720,00038Трудоемкость на производстве, чел.-ч264,07286,75174,73Сосчитаем выработку,чел.час, разделим объем произведенной продукции (в деньгах, нормо-часах или натуральном выражении) на время, пошедшее на изготовление данного объема продукции.Норма рабочего времени в 2018 году составляет при 40-часовой рабочей неделе - 1970 час. (8 час. x 241 день + 7 час. x 6 дней)Норма рабочего времени в 2019 году составит: при 40-часовой рабочей неделе — 1970 ч. (8 ч. x 247 дней — 6 ч.)Нормы рабочего времени на 2020 год. Всего в 2020 году будет 366 дней, из которых 247 рабочих и 119 выходных. Рабочее время при 40-часовой неделе составит 1 971 часовСосчитаем трудоемкость на производстве, чел.-ч, разделим время, пошедшее на изготовление данного объема продукции на объем произведенной продукции (в деньгах, нормо-часах или натуральном выражении)Рассчитаем производство продукции на 1 работника по стоимостному методу, для этого объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении делим на количество единиц вырабатывающих продукцию 7.46 / 17 = 0,44 ,получается 440 000 рублей производство на одного сотрудника в 2018 году.Чтобы найти этот показатель за час, разделим 440000 на 1970 часов = 223,353.3 Эффективность использования отдельных видов основных фондовТаблица 7 – Состав и структура денежной выручки от реализации продукции по каналам сбытаКаналы сбыта2018г.2019г.2020г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб..%Собственные магазины12,610012,510016100Итого 12,610012,510016100В таблице 7 представлена только одна строка собственные магазины, т.к оказание услуг, подбор и продажа ортокератологических линз производится только в собственных магазинах.Таблица 8 - Цены реализации ортокератологических линз, руб. Вид продукции2018г.2019г.2020г.Линзы контактные жесткие газопроницаемые ортокератологические MoonLens (4350 закуп)6,796,2510,26Линзы контактные жесткие газопроницаемые ортокератологические MoonLens торические(5450 закуп)0,670,621,02Аппаратное лечение1,431,741,77Комплексное офтальмологическое обследование детей и подростков1,120,922,23Подбор мультифокальных контактных линз и очков0,750,410,54УЗИ глазного яблока и др.1,842,560,18В таблице 8 идет разделение на линзы контактные жесткие газопроницаемые ортокератологические MoonLens сферические и торические линзы.Таблица 9 - Финансовые результаты от продажи ортокератологических линзПоказатели 2018г.2019г.2020г.2019г. в % к 2020 г.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.6,477,8510,9440%Выручка от реализации продукции, тыс. руб.12,612,51628%Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.6,134,655,069%Рентабельность (убыточность) продаж, %49%38%31,62%Рентабельность продаж ортокератологических линз— отношение прибыли компании к ее выручке в процентах.Уставный капитал ООО "АСКОМ" составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.В 2020 году организация получила выручку в сумме 16 млн руб., что на 3,5 млн руб., или на 28%, больше, чем годом ранее.По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 14,1 млн руб. Это на 606 тыс. руб. (на 4,5%) больше, чем годом ранее.Чистые активы ООО "АСКОМ" по состоянию на 31.12.2020 составили 1,9 млн руб.Результатом работы ООО "АСКОМ" за 2020 год стала прибыль в размере 988 тыс. руб. При этом в 2019 году был получен убыток 1,6 млн руб.Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек