Эссе на тему: "Финансовый директор будущего"

И все же эта традиционная роль хранителя финансов организации заменяется сегодня новой реальностью, в которой финансовый директор имеет более широкие функции, а результаты его деятельности оцениваются по формуле 3Р (англ. people, profit, purpose – персонал, прибыль, предназначение), которая все чаще используется для оценки эффективности организации.Из-за глобальной пандемии COVID-19 финансовый директор стал поистине центральным звеном организации. Необходимость обеспечения ликвидности приобрела первостепенное значение. Однако для этого требуется обеспечение оптимального баланса между стратегическими целями и повседневными операциями. В условиях быстро меняющейся ситуации ключевыми факторами становятся корректировка прогнозов и адаптация к новым условиям. Важное значение приобретают также эффективное использование данных и применение технологий. Кроме того, в нынешние непростые времена особые требования предъявляются к лидерским качествам директоров.Многим навыкам, которыми должен обладать финансовый директор, невозможно научить. Финансовые директора дня сегодняшнего говорят о применении опыта, накопленного за всю предыдущую профессиональную жизнь. Но при этом все они выше всего ценят полученную ими профессиональную квалификацию. Это открыло для них возможность обогащать свой опыт посредством таких механизмов, как нетворкинг, наставничество и коучинг, максимально используя профессиональные сообщества для обмена опытом и развития друг друга.Роль финансового директора меняется. Для многих финансовых директоров их традиционная сфера ответственности расширилась и стала более всеобъемлющей. Также мы видим, что финансовые функции становятся более гибкими как ответ на кардинальное изменение горизонтов планирования. Поскольку организации были вынуждены воспользоваться различными государственными программами сохранения рабочих мест в условиях пандемии, в ряде случаев финансовые директора могли опереться только на основную группу финансовых сотрудников, оставшихся на работе.Роль финансового директора в современных условиях выходит далеко за привычные рамки традиционного управления финансовыми ресурсами. Безусловно, управление финансами предприятия по - прежнему играет крайне важную роль и является для многих специалистов основным направлением деятельности.Тем не менее, сегодня функционал финансового директора стал гораздо шире. Роль финансового директора является стратегической и охватывает более обширный круг обязанностей помимо непосредственного управления финансами предприятия. Финансовый директор сегодня — это прежде всего новатор, идущий в авангарде цифровизации. В этом качестве финансовый директор является «правой рукой» генерального директора. Можно сделать вывод, что генеральный директор — это стратег, мыслящий на перспективу, а финансовый директор — это совесть этого процесса. Финансовый директор не только оказывает всестороннюю поддержку генеральному директору, но и побуждает его к поиску оптимальных решений.Мы предлагаем ряд гипотез на тему роли финансового директора в будущем:Во-первых, текущая роль финансового директора меняется на такую роль, которая в основном будет сосредоточена на взаимодействии с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и инвесторами, а не только на финансовом обеспечении деятельности организации и отчетности. Вторая гипотеза касается стратегического характера этой роли и рассматривает вопрос ведущей роли финансового директора в стратегическом планировании.Третья гипотеза перекликается с предыдущей и состоит в том, что финансовый директор занимается вопросами роста, а не просто контролем за расходами.Для обеспечения развития организации следует ориентироваться на формулу 3Р (англ. people, profit, purpose – персонал, прибыль, предназначение), которая все чаще используется по отношению к деятельности организаций. Роль финансового директора должна охватывать контроль над шестью видами капитала (финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, социально-репутационный и природный), выделяемых Международным советом по интегрированной отчетности (IIRC).Пятая гипотеза, вытекающая из доказательства предыдущей гипотезы, была сформулирована следующим образом: финансовый директор становится Директором по управлению эффективности (англ. CPO), обладающим более широкими полномочиями по управлению и учету по показателям деятельности в рамках всех видов капитала. Согласно этой гипотезе, в своей работе финансовый директор опирается на перспективное моделирование и использует такие инструменты, как прогнозный анализ, поскольку роль финансового директора не сводится к анализу отчетности о событиях, которые произошли, как правило, достаточно давно.Наконец, расширение функционала финансового директора означает, что следующей ступенью карьерного пути становится пост генерального директора.Можно сделать вывод, что в будущем функции финансовых директоров будут продолжать расширяться. Финансовые директора будущего – это прежде всего лидеры, которые также отвечают за взаимодействие со всеми стейкхолдерами и выступают в роли хранителей активов и финансов организаций.Для нового поколения финансовых директоров будет характерен не столько акцент на узкой повестке, сколько более широкий взгляд на результаты и эффективность деятельности организации.Как будет выглядеть, на наш взгляд, набор навыков, необходимых финансовому директору будущего? Ключевые навыки указаны на Рис. 1.Рисунок 1. Навыки финансового директора будущегоЭти компетенции расширяют и уточняют требуемые навыки до уровня, который необходим финансовому директору для успешной работы. Очевидно, что роль финансового директора является гибкой, поэтому далеко не все перечисленные навыки будут востребованы в одинаковой мере в каждой роли. Например, финансовому директору небольшого предприятия могут в большей степени потребоваться лидерские качества. Тем не менее, все перечисленные навыки актуальны для финансовых директоров будущего.Так или иначе, люди не стоят на месте и растут как специалисты. Их карьера развивается. С учетом той основополагающей роли, которую финансовый директор играет в бизнесе, крайне важно разработать гибкий путь развития карьеры, способствующий подготовке следующего поколения финансовых директоров. Большинство финансовых директоров привержены идее подготовки собственных преемников, однако наибольшие трудности связаны с тем, чтобы придать этой работе достаточную целенаправленность. Неспособность обеспечить должную подготовку следующего поколения специалистов может в будущем создать значительные сложности для организаций.Какие выводы можно сделать о траектории развития финансового директора будущего?Это будет прежде всего неформальный путь развития, особенно учитывая тот широкий набор необходимых навыков, который мы обозначили выше.Следует обратить на этот аспект особое внимание, поскольку в противном случае мы рискуем не справиться должным образом с задачей подготовки следующего поколения эффективных финансовых директоров, чья работа будет являться залогом успешной деятельности организации.И хотя у роли финансового директора однозначно гарантированное будущее, нам следует помнить о том широком функционале, который возлагается на финансового директора будущего, и обеспечивать соответствующую подготовку специалистов для успешного выполнения этой задачи.Список использованных источниковКожаринов, А. В. Деятельность Совета директоров в зарубежной практике