Факторы и резервы роста производительности труда

ВВЕДЕНИЕПроизводительность труда представляет собой увеличение эффективности деятельности работников организации.В условиях формирующихся рыночных взаимоотношений правильная организация труда и оплаты труда обязана обеспечивать воспроизводство рабочей силы, развитие мотивов и стимулов к труду, увеличению его качества и производительности. Затраты на заработную плату составляют существенную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных предприятий. В связи с этим нормы труда и его оплаты требуется определять, учитывая не лишь необходимость воспроизводства рабочей силы, хотя также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, именно, на ускорение интенсификации общественного производства, увеличение его экономической эффективности и качества продукции необходима полная мобилизация всех имеющихся резервов. А это представляет максимальное формирование хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. В нынешних условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Требуется, помимо того, выяснить, какие изменения труда произошли в ходе производства в сравнении с заданием. Данные изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в этом случае задача анализа хозяйственной деятельности заключается в том, чтобы обнаружить все изменения, установить их характер и в последующем или содействовать, или противодействовать их формированию.Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях настоящей действительности, в виду мирового финансового кризиса, вызванного пандемией короновируса в особенности актуальной остается тема, которая затрагивает производственные взаимоотношения. Так с целью успешного функционирования организаций в каждой сфере главное уделять максимум внимания таким аспектам работы равно как факторы и ресурсы производительности труда. Увеличение производительности труда считается ныне нужным условием формирования каждой организации. Опыт передовых промышленно формированных государств показывает, что эффективное управление производительностью труда считается одним из главных факторов, которые позволяют выстоять в период спада производства и перейти к подъему. Ныне целесообразно не лишь выбрать качественную отстройку от прямых и косвенных конкурентов, хотя организовать производственный менеджмент в предприятии. Последний, в первую очередь, позволит сократить расходы на производство, оптимизирует трудовые взаимоотношения в организации, позволит организации выйти на новейший уровень.Объектом исследования является АО АПК «Белореченский»Предметом исследования является факторы роста производительности труда и резервы её повышения. Цель данной работы – Анализ производительности труда (на примере АО АПК «Белореченский»).Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: 1) изучить понятие и значение производительности труда; 2) рассмотреть методы измерения уровня производительности труда; 3) изучить особенности механизма повышения производительности труда в организации; 4) дать организационно-экономическую характеристику АО АПК «Белореченский»; 5) проанализировать производительность труда АО АПК «Белореченский»; 6) изучить пути по повышению производительности трудаСтруктура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. 1. Теоретические основы производительности труда и резервы её повышения1.1. Понятие и значение производительности трудаПроизводительность труда включается к количеству главнейших показателей эффективности хозяйственной работы организаций.При рассмотрении производительности труда необходимо отличать производительность общественного труда, а также индивидуальную производительность труда.Производительность общественного труда представляется как величина расходов социально требуемого рабочего времени на изготовление единицы продукции либо величиной национального дохода, который приходится на одного сотрудника в материальном производстве [15, с. 273].Увеличение эффективности труда в организации сопряжено, в первую очередь, с повышением его производительной силы, достижением окончательных итогов работы. Эффективность труда организации устанавливается количеством и качеством предоставляемых услуг, степень удовлетворения спроса и обслуживания потребителей, скоростью их обслуживания, увеличением дохода на 1 рубль трудовых расходов, размерами доходов на одного сотрудника, увеличением производительности труда, его фондовооруженности. На эффективность труда воздействуют множество факторов, к которым относится: уровень механизации и качества труда, формы его организации и стимулирования и другие.Эффективность устанавливает социально-экономический эффект результатов труда сотрудников организации. Производительность же характеризует экономический эффект расходов живого труда. В связи с этим термин «эффективность труда» шире термина «производительность труда».В финансовой литературе нет единого подхода к комплексному измерению эффективности труда в организации, а принято измерять раздельно производительность, качество обслуживания и доходность живого труда.Одним из основных измерителей эффективности расходов живого труда в организации считается прибыль в расчёте на расходы живого труда. Она дополняется таким главным показателем, как производительность труда, которая предполагает уровень плодотворности целесообразной работы её сотрудников в области услуг, то есть объемом товарооборота, торговых услуг либо иной деятельности, которая приходится на одного среднесписочного сотрудника в единицу времени. Он характеризует равно как производственно-торговый процесс, так и полноту удовлетворения спроса населения в разнообразных видах услуг.При изучении экономического содержания производительности труда исходят из того, что труд, который затрачен на производство и реализацию товара либо услуги, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент именно в процессе оказания услуги, и прошлого, овеществленного в ранее созданной продукции, применяемой в той либо другой степени для оказания новой услуги. Следовательно, производительность живого труда устанавливается расходами рабочего времени в данной организации, а производительность общественного труда - расходами живого и овеществленного труда. Достижения научно-технического прогресса, совершенствование техники и технологии приводят к повышению доли расходов общественного труда, так как увеличивается оснащенность сотрудника новыми средствами труда. Тем не менее, главная тенденция заключается в том, что абсолютная величина расходов равно как живого, так и общественного труда снижается. Особенно в этом заключается суть увеличения производительности труда. Увеличение производительности труда влечет повышение оплаты труда сотрудников при сокращении совокупных затрат на заработную плату, позволяет наиболее успешно исполнять реконструкцию и техническое перевооружение организации, способствует увеличению его рентабельности и конкурентоспособности [1, с. 136]. Показатель производительности труда исполняет последующие функции: плановую, учетную и стимулирующую.Плановая функция считается главнейшей, так как посредством показателей производительности обосновывается плановое количество сотрудников, объем трудозатрат сопоставляется с их необходимым количеством, рассчитываются затраты по оплате труда.Учетная функция выражается в измерении и оценке, поиске возможных резервов увеличения производительности, оценке эффективности функционирования труда в организации посредством сравнения темпов роста производительности труда, а также средней оплаты труда.Стимулирующая функция реализуется через соответствие уровня оплаты труда сотрудника уровню его квалификации, а также увеличению индивидуальной производительности труда [9, с. 303].Производительность труда в общественном питании измеряется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью. Выработка измеряется объемом выполненных работ и услуг в единицу времени либо на одного сотрудника. Это более известный и универсальный показатель производительности труда, который рассчитывается по формулам: (1)где П - производительность труда, О - объем товарооборота предприятия общественного питания, Т - суммарные затраты времени на выполнение данного объема товарооборота, Ч - среднесписочная численность работников.Показатель дневной производительности труда исчисляют по цехам только в том случае, если для сотрудников определена норма выработки, их труд оплачивают сдельно.Трудоемкость представляет собой расходы рабочего времени на реализацию продукции на установленную сумму. Считается обратным показателем выработки и определяется по формуле: (2)где Т - трудоемкость единицы продукции; Т - время, затраченное на производство всей продукции; Р - количество произведенной продукции.Выработка может считаться для различных периодов. В связи с этим, выработка может быть вычислена как: 1) Средняя часовая выработка представляет собой отношение объема произведенной продукции к количеству человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени [14, с. 93]; 2) Средняя дневная выработка - показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение установленного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневную выработку времени требуется объем произведенной продукции разделить на количество человеко-дней израсходованных на производство данного объема (время изготовления данного объема); 3) Средняя месячная выработка предполагает отношение объема произведенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Подобно может быть вычислена выработка за квартал или год.1.2 Методы измерения уровня производительности трудаВ зависимости от метода исчисления объема продукции статистика отличает последующие методы измерения производительности труда: 1) натуральный; 2) стоимостной (ценностной); 3) трудовой.Натуральный метод измерения производительности труда в наибольшей мере отвечает сути данного показателя, так как он характеризует эффективность определенного труда, то есть труда, который создает установленную потребительскую цену. Степень производительности труда при этом измеряется числом продукции в соответствии физическим измерением (тоннах, метрах, литрах и другим), в расчёте на единицу израсходованного рабочего времени - человеко-час, человеко-день либо среднее списочное количество сотрудников.С целью измерения производительности труда в целом по организации натуральные показатели могут быть использованы в сферах промышленности, которые производят один вид продукции. Натуральные показатели используются с целью характеристики исполнения норм выработки рабочих установленных профессий, они наиболее просто и доходчиво характеризуют степень производительности труда [6, с. 98].Исполнение плана по производительности труда, её динамика устанавливаются посредством индексов - индивидуальных и обобщающих. Натуральные индексы могут быть исчислены на основании прямых и обратных показателей степени производительности труда. В этом случае величина натурального индекса производительности труда находится в зависимости от двух факторов: от изменения степеней производительности труда в отдельных организациях и удельного веса любой организации в общих расходах труда изучаемой совокупности, либо, от структуры расходов труда. Индексы, величина которых находится в зависимости от указанных факторов, представляют индексами переменного состава.Индекс, который устраняет воздействие изменения структуры расходов труда, представляется индексом фиксированного состава. Он может получить и на основании обратных показателей производительности труда - трудоемкости.Для того, чтобы установить воздействие на среднюю производительность труда изменения удельного веса организаций в общих расходах труда требуются предположить неизменными индивидуальные уровни производительности труда.Натуральные показатели производительности труда обладают рядом достоинств, хотя область их использования весьма ограничена.Таким образом, натуральный метод измерения производительности труда заключается в том, что производительность труда (либо выработка) устанавливается посредством деления числа произведенной продукции в физических мерах (штуках, тоннах, метрах и другие) на количество сотрудников либо число израсходованного рабочего времени.Расчёт производится по следующей формуле: (3) (4)где ПТ - выработка в натуральном выражении; ОП - объем произведенной продукции в физических мерах.Натуральный метод измерения производительности труда полезен при анализе производства, в частности выработки на рабочих местах и по отдельным видам продукции.Тем не менее, посредством натуральных показателей измерять степень и динамику производительности труда можно только по видам продукции (работ) без учёта качества и незавершенного производства [12, с. 107].Таким методом нельзя установить весь объем произведенной продукции, следовательно, и производительность труда в расчёте на одного сотрудника.Стоимостной метод измерения производительности труда. Потребность измерения производительности труда во всех звеньях производства вызывает необходимость нахождения общего соизмерителя для разных потребительских стоимостей. Основой соизмерения разных потребительских стоимостей считается израсходованный на их производство абстрактный труд, который образует цену продукции.Именно установить цену любого товара не представляется возможным. Это вызывает необходимость применять косвенные показатели цены продукции. Таким косвенным показателем считается стоимость продукции. В ценностном выражении можно установить общий объем продукции организации, сфер и промышленности в целом.Сопоставив объем продукции с соответствующими расходами труда, получим уровень производительности труда.При одних и тех же расходах труда, при прочих равных условиях, показатель производительности труда в стоимостном выражении будет тем выше, чем выше стоимость на сырье и материалы, которые используются в производстве. Задача установления роста производительности труда, который выражается в снижении расходов на единицу продукции, решается посредством помощью расчета соответствующих индексов.Объективную характеристику изменения эффективности труда за установленный период в организации стоимостной индекс дает при условии неизменности видов и структуры выпускаемой продукции.Стоимостной метод измерения производительности труда в зависимости от методов измерения продукции используется в нескольких вариантах. Более известными из них считаются: 1) по валовой продукции; 2) по чистой продукции; 3) по условно-чистой продукции [9, с. 23].Таким образом, стоимостный (денежный) метод установления производительности труда выражается в том, что выработка продукции устанавливается посредством деления объема валовой продукции, которая выражается в неизменной оптовой стоимости организации, на количество сотрудников или число израсходованного рабочего времени.Стоимостный метод измерения производительности труда позволяет вести учёт разнородной продукции, дифференцировать стоимость в зависимости от её качества. Вместе с тем данный метод не свободен от недостатков.Во-первых, при изменении номенклатуры изделий, цены сырья и материалов, удельного веса кооперации выработка по валовой продукции искажает динамику производительности труда.Во-вторых, есть возможность сокрытия действительных расходов труда посредством манипулирования стоимостью либо формирования теневого сектора.Трудовой метод измерения производительности труда. Особенности показателей производительности труда проявляются выбором единицы труда, израсходованного на производство продукции. Расходы труда измеряются косвенно через рабочее время, которое выражается в человеко-часах, человеко-днях, человеко-месяцах. Количество человеко-месяцев (годов) равно среднемесячному (среднегодовому) количеству сотрудников.Исходя из единиц времени, исчисляются последующие показатели производительности труда: 1) часовая производительность; 2) дневная; 3) месячная [15, с. 338].Показатель часовой производительности труда характеризует среднюю выработку рабочего за одни час действительно проработанного времени и исчисляются посредством деления объема продукции либо выполненного объема работ за установленный период на количество отработанных за данный же период человеко-часов.Показатель дневной производительности труда характеризует выработку рабочего в среднем за один отработанный день. Отработанные человеко-дни включают в себя время работы и время внутрисменных перерывов в работе и простоев. Величина дневной выработки зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня, в соответствии с этим динамика средней дневной выработки находится в зависимости от изменения часовой выработки и длительности рабочего дня.Показатель месячной производительности труда характеризует ежемесячную выработку на одного среднесписочного рабочего либо сотрудника и устанавливается посредством деления объема работ за месяц на среднесписочное количество рабочих либо сотрудников за тот же период. Величина месячной выработки зависит от уровня дневной выработки и от степени применения рабочего месяца.Установление месячной производительности труда сопряжено с выбором совокупности сотрудников, которые принимаются в расчёт. Границы «совокупного рабочего» должны быть выбраны в таким образом, чтобы они в условиях современной организации производства и труда объективно отражали участие всех сотрудников в производственном процессе и стимулировали эффективное применение трудовых ресурсов в любо сфере материального производства.Таким образом, трудовой метод измерения роста производительности труда основан на сравнении рабочего времени, израсходованного на производство данного объема продукции в отчетном и базисном периоде.Данный метод позволяет вести учёт расходов на производство единицы продукции не лишь на отдельном рабочем месте, в бригаде, хотя также в масштабах организации, сферы и другие [7, с. 136].При этом объем производства измеряется в нормированном рабочем времени, а производительность труда устанавливается с помощью деления объема выполненной работы в нормо-часах на среднесписочную численность рабочих.Существенным недостатком трудового метода считается сложность учёта расходов рабочего времени.Трудоемкость продукции представляет собой расходы рабочего времени на производство единицы продукции одним рабочим либо категорией сотрудников. Сокращение трудоемкости продукции тесно взаимосвязано с производительностью труда, что видно из последующих формул: (5)где ΔПТ - прирост производительности труда к базовому уровню, %; Тс - снижение трудоемкости продукции по сравнению с базовым уровнем, %.Различают последующие виды трудоемкости: технологическую, трудоемкость обслуживания производства, производственную, управления производством и полную.Технологическая трудоемкость (Тт) предполагает сумму расходов труда всех основных рабочих - сдельщиков и повременщиков. Она устанавливается так: (6)где Трс - затраты труда основных рабочих-сдельщиков; Трп - затраты труда основных рабочих-повременщиков.Трудоемкость обслуживания производства (То) предполагает сумму расходов труда вспомогательных рабочих главных цехов и всех вспомогательных участков и служб, которые заняты обслуживанием производства [2, с. 89].Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой расходы труда всех рабочих основных и вспомогательных цехов. Она рассчитывается по следующей формуле: (7)Трудоемкость управления производством (Ту) отражает расходы труда руководителей и специалистов.Полная трудоемкость (Т) предполагает сумму расходов труда всех групп персонала и устанавливается по следующей формуле: (8)Трудоемкость бывает нормированная, фактическая и плановая и устанавливается на единицу продукции. По месту приложения труда различают трудоемкость заводскую, цеховую, участковую и трудоемкость рабочего места.В экономическом анализе часто применяют такие показатели, как индекс расходов рабочего времени (трудоемкости) и индекс производительности труда.Индекс расходов рабочего времени (Jвр) отражает сокращение расходов рабочего времени (трудоемкости) на единицу продукции и рассчитывается по следующей формуле: (9)где Σq1 - объем продукции, произведенной в отчетом периоде в соответствующих единицах измерения; t0 и t1 - затраты времени на единицу продукции в базовом и отчетном периодах.Индекс производительности труда (Jпр) представляет собой величину, обратная индексу расходов рабочего времени, рассчитываемая по следующей формуле [8, с. 74]: (10)где Σ q1 - объем продукции, произведенной в отчетном периоде, в соответствующих единицах измерения; t0 и t1 - затраты рабочего времени соответственно в базовом и отчетном периодах на единицу продукции.Для установления изменения производительности труда широко используется индекс, который основан на сопоставлении выработки продукции на одного сотрудника в отчетном и базовом периодах, в денежном выражении в сопоставимой стоимости: (11) (12)где q0 и q1 - объем продукции в натуральном выражении соответственно в базовом и отчетном периодах; Ц - сопоставимая цена (норматив чистой продукции) на единицу продукции; P0 и P1 - среднесписочная численность в базовом и в отчетном периодах; В0 и B1 - выработка товарной (валовой) продукции и сопоставимых ценах предприятия на одного работника промышленно-производственного персонала (или рабочего) соответственно в базовом и отчетном периодах.2. Анализ производительности труда на АО АПК «Белореченский»2.1 Характеристика АО АПК «Белореченский»АО АПК «Белореченский» - ведущее сельскохозяйственное предприятие Свердловской области.Основное направление деятельности - выращивание овощей, продовольственного и семенного картофеля, производство молока.АО АПК «Белореченский» расположено по адресу: 624038 Свердловская область, Белоярский район, село Кочневское, улица Садовая, дом 6.Схематически организационная структура АО АПК «Белореченский» представлена на рис. 4. Генеральный директор Коммерческий отделВнутренние службыЛогистический отделОтдел снабженияМашинный дворСкладской комплексПолевые бригадыОтдел продажПЭОБухгалтерияГлавный ветеринарЮридический отделОтдел кадровГлавный агрономКассаСлужба АХОГенеральный директор Коммерческий отделВнутренние службыЛогистический отделОтдел снабженияМашинный дворСкладской комплексПолевые бригадыОтдел продажПЭОБухгалтерияГлавный ветеринарЮридический отделОтдел кадровГлавный агрономКассаСлужба АХОГенеральный директор Коммерческий отделВнутренние службыЛогистический отделОтдел снабженияМашинный дворСкладской комплексПолевые бригадыОтдел продажПЭОБухгалтерияГлавный ветеринарЮридический отделОтдел кадровГлавный агрономКассаСлужба АХОГенеральный директор Коммерческий отделВнутренние службыЛогистический отделОтдел снабженияМашинный дворСкладской комплексПолевые бригадыОтдел продажПЭОБухгалтерияГлавный ветеринарЮридический отделОтдел кадровГлавный агрономКассаСлужба АХОРис. 4. Организационная структура АО АПК «Белореченский»Организационная структура АО АПК «Белореченский» - линейно-функциональная.Проанализируем основные технико-экономические показатели АО АПК «Белореченский» (табл. 1) на основе бухгалтерской отчетности за 2018-2020 гг. Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности АО АПК «Белореченский» за 2018-2020 гг.ПоказателиГодыОтклонение, (+;-) 2018 2019 2020 2019 г. от 2018 г.2020 г.от 2019 г.Выручка, тыс. руб.980 648955 867909 602-24 781-46 265Себестоимость, тыс. руб.711 297739 044643 93527 747-95 109Валовая прибыль, тыс. руб.269 351216 823265 667-52 52848 844Прибыль от продаж, тыс. руб.61 8949 82433 743-52 07023 919Чистая прибыль, тыс. руб. 42 61020 19829 541-22 4129 343Затраты на 1 руб. продаж, руб.0,690,670,7900Уровень рентабельности продаж, %6,31,03,7-5,32,7Фонд оплаты труда, тыс. руб.150781113484145939-37 29732 455Среднесписочная численность работников – всего, чел.495392499-103107Среднемесячная заработная плата 1-го работника, тыс. руб.25,424,124,4-1,30,2Среднегодовая выработка на 1-го работника, тыс. руб.1981,12438,41822,8457,3-615,6Стоимость оборотных средств, тыс. руб.723 174789 450756 61666 276-32 834Оборачиваемость оборотных средств, об.1,41,21,200Оборачиваемость оборотных средств, дни269301304322Стоимость основных средств, тыс. руб.298637233138463323970327 47410 124Фондоотдача, руб./руб.0,330,290,27-0,04-0,01Фондорентабельность, %1,270,600,98-0,670,38Фондоемкость, руб./руб.3,053,473,650,420,19Проанализировав основные технико-экономические показатели АО АПК «Белореченский» можно отметить, что выручка с 2018 года по 2019 год сократилась на 24781 тыс. руб. В 2020 году по сравнению с 2019 годом выручка АО АПК «Белореченский» сократилась на 46265 тыс. руб. Себестоимость АО АПК «Белореченский» увеличилась в 2019 году на 27747 тыс. руб. против 2018 года.Себестоимость АО АПК «Белореченский» сократилась в 2020 году на 95109 тыс. руб. против 2019 года.Фонд заработной платы АО АПК «Белореченский» в 2019 году по сравнению с 2018 годом сократился на 37297 тыс. руб. за счет сокращения среднемесячной заработной платы на 1,3 тыс. руб. В 2020 году фонд заработной платы АО АПК «Белореченский» по сравнению с 2019 годом увеличился на 32455 тыс. руб. Среднегодовая численность работников АО АПК «Белореченский» в 2019 году составила 392 чел. Среднегодовая выработка АО АПК «Белореченский» на 1 работника в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличилась на 457 тыс. руб. / чел. и составила 2438 тыс. руб. В 2020 году численность сотрудников АО АПК «Белореченский» увеличилась на 107 чел., и составила 499 чел. Среднегодовая выработка АО АПК «Белореченский» в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 615 тыс. руб. и составила 1822 тыс. руб. Затраты на рубль продаж АО АПК «Белореченский» составили в 2019 году 0,67 руб. и по сравнению с 2018 годом уменьшились на 0,02 руб. В 2020 году затраты на рубль продаж АО АПК «Белореченский» увеличилась на 0,12 руб. и составили 0,79 руб. В 2019 году по сравнению с 2018 годом рентабельность продаж АО АПК «Белореченский» сократилась на 5,3 пункта и составила 1 %, в 2020 году рентабельность продаж АО АПК «Белореченский» увеличилась на 2,7% по сравнению с 2019 годом и составила 3,7%.В 2019 году по сравнению с 2018 годом оборачиваемость оборотных средств АО АПК «Белореченский» замедлилась в днях на 32 дня и составила 301 день. Коэффициент оборачиваемости АО АПК «Белореченский» снизился с 1,4 в 2018 году до 1,2 в 2019 году. В 2020 г. по сравнению с 2019 г. оборачиваемость оборотных средств АО АПК «Белореченский» замедлилась на 2 дня. Показатель фондоотдачи АО АПК «Белореченский» отражает сумму выручки АО АПК «Белореченский» на каждый рубль вложенных в производство основных фондов. АО АПК «Белореченский» получает в среднем 0,3 руб. на 1 руб. основных фондов. Наименьшим этот показатель был за 2020 год – 0,27 руб. Прибыльность внеоборотных активов АО АПК «Белореченский» снижается.Основные фонды АО АПК «Белореченский» используются недостаточно эффективно. Об этом свидетельствуют показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности. Проведенный анализ основных технико-экономических показателей м свидетельствует о сокращении эффективности деятельности АО АПК «Белореченский» за рассматриваемый период.2.2. Оценка эффективности производительности труда АО АПК «Белореченский»В таблице 2 представим динамику персонала, квалификационный уровень персонала АО АПК «Белореченский», качество персонала предприятия.Таблица 2 - Состав персонала АО АПК «Белореченский» в 2018-2020 гг., чел.НаименованиеГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %2018201920202019 г.от2018 г.2020 г.от2019 г.2019 г.от2018 г.2020 г.от2019 г.Уровень образованияНезаконченное среднее16637-9,9131,3636,3656,0Среднее, среднее специальное326257347-699078,8135,0Высшее153129115-24,09-14,3684,388,9Возраст персонала20 - 3015172124113,3123,530 - 4010278115-243776,5147,440 - 50339247302-925572,9122,350 - 6037455287121,6115,6Свыше 6025934250,0180,0Уровень стажаДо 51141251381113109,6110,4От 5 до 1021787205-13011840,1235,6От 10 до 1516317815215-26109,285,4От 15 до 2012412200,0200,0Итого персонал495392499-10310779,2127,3Таким образом, на АО АПК «Белореченский» происходит:- сокращение численности сотрудников с высшим образованием, рост сотрудников со средним образованием;- на АО АПК «Белореченский» наблюдается «старение» персонала, что негативно отражается на уровне производительности труда;- уровень стажа на АО АПК «Белореченский» также сокращается.Система управления персоналом, существующая в АО АПК «Белореченский», подразделяется на материальную и нематериальную систему мотивации. К нематериальной мотивации можно отнести ежегодное награждение на корпоративном мероприятии сертификатами, проработавших более 10 лет. Коллектив АО АПК «Белореченский» считает важным благодарить заслуженных сотрудников. И помимо благодарности в виде материальных благ выражает свою благодарность, как официальное общественное признание достижений сотрудников:- почётная грамота;- занесение на доску почёта предприятия, с публикацией на сайте компании.На данный момент в компании существуют следующие виды материальной денежной мотивации: - заработная плата;- оплата переработок для персонала до 20 часов в месяц;- компенсация обедов;- полугодовые бонусы для персонала;- квартальные бонусы;- льготные условия по ипотеке для сотрудников, проработавших в компании более 5 лет.Работникам, проработавшим в организации не менее трех лет, может быть оказана материальная помощь в размере, определяемом решением руководства, но не более одного должностного оклада, при условии, если работник перед наступившим событием не привлекался в течение полугода к дисциплинарной ответственности, в следующих случаях:- на лечение (при наличии документального подтверждения);- на похороны прямых близких родственников;- в случае причинения материального ущерба имущества (кража, пожар, и другие непредвиденные форс-мажорные обстоятельства);- в случае гибели работника или его смерти, наступившей вследствие полученных на производстве травм, трудового увечья, либо профзаболевания, производятся (дополнительно к суммам возмещения ущерба, установленного законодательством) компенсационные выплаты. Размеры компенсационных выплат в каждом отдельном случае устанавливает руководство АО АПК «Белореченский».Если сотрудник имеет стаж работы менее трех лет в организации, предоставление материальной помощи, может осуществляться на усмотрение руководителя.Расчет материальной помощи производится в размере оклада данного сотрудника.Руководство общества предусматривает благодарности сотрудникам в виде ценного подарка или денежной суммы, по следующим случаям:- юбилеи (25, 30, 35, 40, 45, 50, 55 и 60 лет);- регистрация брака;- рождение ребенка;- подарки для детей (до 14 лет) сотрудников к Новому году.Получение подарка оформляется при наличии ходатайства от непосредственного руководителя о благодарности сотрудника.В таблице 3 представим динамику оплаты труда АО АПК «Белореченский».По данным таблицы 3 можно отметить, что несмотря на рост оплаты труда в 2020 году, по факту заработные платы не индексировались с целью сокращения расходов в посткризисном периоде. Рост средней заработной платой объясняется изменением численности персонала, его структуры и ростом производительности рабочих, чья заработная плата рассчитывается по сдельной форме.Таблица 3 - Динамика оплаты труда персонала АО АПК «Белореченский» в 2018-2020 гг.ПоказателиГодыОтклонение, (+;-)2018201920202019 г. от 2018 г.2020 г.от 2019 г.Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб.25,38424,12524,372-1,2590,247Среднесписочная численность персонала, чел.495392499-103107ФОТ, в т. ч.:150781113484145939-3729732455- повременная и сдельная оплата труда, тыс. руб.10705580574103617-2648123043- компенсационные выплаты, тыс. руб.12847966912434-31782765- стимулирующие выплаты, тыс. руб.942087090591183-2330320278Что касается заработной платы персонала АО АПК «Белореченский», то она состоит из трех основных блоков: - повременная и сдельная оплата труда;- компенсационные выплаты;- стимулирующие выплаты. В первый блок входят выплаты по окладной и сдельной формам оплаты труда, здесь же учтены районные коэффициенты и выплаты по отпускам. Ко второму блоку относятся выплаты при временном заместительстве, за сверхурочную работу, за работу в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни и т.д. К стимулирующим выплатам относятся премии.Стабильно большая часть заработной платы персонала АО АПК «Белореченский» – это повременная и сдельная оплата (для удобства будем называть ее «оклад»). Увеличение доли оклада в заработной плате персонала АО АПК «Белореченский» в 2019 году объясняется сокращением объема стимулирующих выплат.На втором месте в структуре заработной платы премиальные (стимулирующие выплаты).Компенсационные выплаты самые незначительные.Фонд оплаты труда с 2019 года вырос на 32455 тыс. руб. Как уже было сказано выше, несмотря на отсутствие индексации заработных плат в 2019 году, расходы на персонал все же выросли. Это было связано с увеличением численности персонала предприятия, с кадровыми перестановками и с большей загруженностью производственных рабочих, получающих сдельную оплату. В 2020 году рабочие были разгружены приемом дополнительного персонала, покрывающего возросшую мощность АО АПК «Белореченский». Рост численности персонала и увеличение зарплат персонала привело к росту фонда оплаты труда.Можно сделать вывод об эффективности материальной мотивации персонала, несмотря на падение продаж в 2019 году по сравнению с 2020 г. Этот год для АО АПК «Белореченский», по сути, оставался кризисным. Резкий рост себестоимости из-за падения курса национальной валюты в 2018 году, просрочки платежей крупных покупателей и низкий трудовой потенциал персонала, недовольного стагнацией заработных плат при росте цен, привели к тому, что уже в 2019 году персонал был готов к негативным изменениям (массовым сокращениям, простоям в работе и т.п.). Фактический рост фонда оплаты труда в 2019 году при отсутствии повышения заработных плат уже был объяснен выше. Кроме того, АО АПК «Белореченский» было сорвано несколько крупных контрактов из-за нестабильного финансового положения контрагентов. Тем не менее, АО АПК «Белореченский» сумел преодолеть кризис и благополучно из него вышел. Расходы на сотрудников в 2020 году увеличились на 32455 тыс. руб., а выручка выросла на 54224 тыс. руб. Это значит, что материальная мотивация персонала АО АПК «Белореченский» оказалась весьма действенной.Для поддержания хорошего микроклимата в коллективе АО АПК «Белореченский» осуществляет организация отдыха и туризма для коллектива. АО АПК «Белореченский» гарантирует сотрудникам частичное возмещение расходов, связанных с занятиями физкультурой и спортом. В такие затраты могут входить: оплата аренды спортивного зала, оплата абонементов в бассейн, оплата абонементов на пользование горнолыжной трассой и другие подобные расходы.Фонд заработной платы АО АПК «Белореченский» также растет, это связано в первую очередь с увеличением численности персонала.При этом на АО АПК «Белореченский» в 2020 г. наблюдается сокращение производительности труда.Низкий рост заработной платы негативно отражается на производительности труда: в 2020 году она сократилась по сравнению с 2019 годом на 8%, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом произошло увеличение производительности труда на 38%.Сокращение производительности труда, повлияло на сокращение показателя рентабельности продаж, что выступает негативным моментом в деятельности АО АПК «Белореченский».При этом на АО АПК «Белореченский» в течении исследуемого периода наблюдается сокращение трудоемкости, т.е. происходит сокращение суммы живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство продукции.Зарплатоотдача на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к увеличению, так в 2018 году на один рубль приходилось 4,5 рублей товарной продукции, а в 2020 году на один рубль приходилось 5,1 рублей товарной продукции. Все же стоит отметить, что для отрасли, в которой работает АО АПК «Белореченский», это достаточно низкий показатель, который нуждается в разработке мероприятий по его увеличению.Следует отметить, что зарплатоемкость осталась на прежнем уровне, что также свидетельствует о необходимости разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.Отсюда, эффективность использования трудовых ресурсов АО АПК «Белореченский» сокращается основным фактором, влияющим на сокращение эффективности использования трудовых ресурсов выступает ухудшение качественного состава персонала, а также неэффективная оплата труда.Таким образом, АО АПК «Белореченский» - ведущее сельскохозяйственное предприятие Свердловской области. Основное направление деятельности - выращивание овощей, продовольственного и семенного картофеля, производство молока.АО АПК «Белореченский» расположено по адресу: 624038 Свердловская область, Белоярский район, село Кочневское, улица Садовая, дом 6.Проведенный анализ выявил, что численность работников АО АПК «Белореченский» в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 27% и составила 499 чел, в 2019 году данный показатель сократился на 20% и составил 392 чел.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов АО АПК «Белореченский» свидетельствует о ее снижении. Снижение эффективности использования трудовых ресурсов происходит за счет:- ухудшения качественного состава персонала. АО АПК «Белореченский» необходимо увеличить число сотрудников с высшим образованием, а также число сотрудников возрастом от 20 до 40 лет;- неэффективной оплаты труда. Фонд заработной платы АО АПК «Белореченский» также растет, это связано в первую очередь с увеличением численности персонала. При этом на АО АПК «Белореченский» в 2020 г. наблюдается сокращение производительности труда. Низкий рост заработной платы негативно отражается на производительности труда: в 2020 году она сократилась по сравнению с 2019 годом на 8%, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом произошло увеличение производительности труда на 38%.На АО АПК «Белореченский» необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.2.3. Мероприятия по повышению производительности труда на АО АПК «Белореченский» и оценка эффективности мероприятийВ качестве мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов АО АПК «Белореченский» нами предлагается рассмотреть мероприятия, направленные на управление результативностью труда и стратегического контроля - внедрение грейдинговой системы премирования сотрудников. Грейдинговая система премирования сотрудников представляет одну из рыночных моделей оплаты труда, которая разработана с учетом практики японских предпринимателей. Она учитывает не только трудовой вклад работника в доход коллектива, но и его индивидуальные характеристики. В таблице 5 представим коэффициенты, характеризующие общеобразовательный уровень руководителей и специалистов предприятия в зависимости от образования .Таблица 5 - Коэффициент (грейдинг), характеризующий общеобразовательный уровень руководителей и специалистов предприятия в зависимости от образованияНормативное значение коэффициентаЗначение коэффициентаПрофильное высшее образование5Непрофильное высшее образование4Профильное среднетехническое образование3Непрофильное среднетехническое образование2,5За каждую переподготовку, прошедшую руководителем и специалистом за последние пять лет 2В качестве значения коэффициента общеобразовательного уровня выбрана 5 бальная система, значения проставлены в порядке уменьшения, от профильного высшего образования (5) до не профильного среднетехнического образования (2).Также за каждую переподготовку дополнительно 2 балла. Отбор деловых качеств предлагается производить на основе требований Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих с учетом особенностей конкретного рабочего места (табл. 6).Таблица 6 - Показатели стажаНормативное значение коэффициентаЗначение коэффициентаЗа каждый год работы на предприятии на других должностях0,1За каждый год работы на предприятии в занимаемой должности0,3Каждый выявленный признак имеет четыре уровня проявления, оценивается членами аттестационной комиссии АО АПК «Белореченский» в баллах: - низкий - 1;- средний - 2; - выше среднего - 3;- высокий - 4. Это позволит выявить профессионально важные качества, влияющие на выполнение должностных работ. Оценка по каждому из отобранных признаков устанавливается каждым экспертом и заносится в регистрационную форму, приведенную в виде таблицы 7.На основании данной методики усреднение оценок может производиться как на стадии выставления баллов, так и после расчета оценки совокупности деловых качеств. В АО АПК «Белореченский» в первом случае необходимо рассчитывать среднюю арифметическую балла по каждому признаку, во втором - среднюю арифметическую оценок совокупности деловых качеств.Таблица 7 - Регистрационная форма балльных оценок признаков, определяющих деловые качества персоналаПризнаки деловых качествЗначимость признакаБалльная оценка признаков с учетом значимости1234Компетентность0,330,330,660,991,32Способность четко организовать и планировать свой труд0,070,070,140,210,28Сознание ответственностиза выполняемую работу0,250,250,50,751Самостоятельность и инициатива0,140,140,280,420,56Способность осваивать новые вопросы и использовать новые методы0,080,080,160,240,32Работоспособность0,080,080,160,240,32Способность поддерживать контакты с другими работниками0,050,050,10,150,2Итого1Оценка всей совокупности деловых качеств производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость, и может быть выражена формулой:li = Sаij * хin, (6)где i - порядковый номер любого признака деловых качеств, n - число признаков;аij - j-й уровень i-го признака у аттестуемого работника (в баллах);хi - удельная значимость i-го признака в общей оценке деловых качеств.В качестве примера, рассмотрим оценку деловых качеств некоторых категорий персонала АО АПК «Белореченский»:- руководитель L = 1,32 + 0,21 + 1 + 0,42 + 0,24 + 0,32 + 0,2 = 3,71 балла;- инженер L = 0,99 + 0,21 + 1 + 0,42 + 0,24 + 0,32 + 0,2 = 3,38 балла;- агроном L = 1,32 + 0,21 + 1 + 0,42 + 0,24 + 0,32 + 0,15 = 3,66 балла;- ветеринар L = 1,32 + 0,21 + 0,75 + 0,42 + 0,24 + 0,32 + 0,2 = 3,46 балла;- экономист L = 1,32 + 0,1 + 1 + 0,42 + 0,24 + 0,32 + 0,2 = 3,6 балла.Наибольшее количество баллов, по оценке деловых качеств набрал руководитель (3,71) а самое низшее количество ветеринар (3,38). В соответствии с расчетами уровня деловых характеристик определим грейдинг персонала АО АПК «Белореченский», приняв за лучшее значение уровень руководителя:- руководитель 3,71 / 3,71 = 1;- инженер 3,38 / 3,71 = 0,91;- агроном 3,66 / 3,71 = 0,98;- ветеринар 3,46 / 3,71 = 0,93;- экономист 3,6 / 3,71 = 0,97.В таблице 8 определим грейдинговую оценку по уровню квалификации персонала АО АПК «Белореченский».Таблица 8 - Определение грейдинга по критерию уровня образования отдельных работников АО АПК «Белореченский»ДолжностьУровень образованияЗначение грейдингаГрейдингРуководительПрофильное высшее образование51ИнженерНепрофильное высшее образование44 / 5 = 0.8АгрономПрофильное образование33 / 5 = 0.6ВетеринарНепрофильное высшее образование44 / 5 = 0.8ЭкономистПрофильное образование + переподготовка3 + 2 * 1 = 55 / 5 = 1Определим грейдинг по критерию стажа в таблице 10.Определим в соответствии с проведенными выше расчетами грейдинговую оценку по каждому работнику АО АПК «Белореченский»:L = L1 + L2 + L3, (7)где L – уровень грейдинга каждого работника, баллов;L1 – грейдинг по деловым качествам, баллов;L2 – грейдинг по показателю уровня квалификации, баллов;L3 – грейдинг по показателю продолжительности стажа, баллов.Таблица 9 - Определение грейдинга по критерию продолжительности стажа отдельных работников АО АПК «Белореченский»ДолжностьПродолжительность стажаЗначение грейдингаГрейдингРуководитель0,3 * 51,51Инженер0,1 * 4 + 0,3 * 10,70,47Агроном0,1 * 50,50,33Ветеринар0,1 * 1 + 0,3 * 41,30,87Экономист0,1 * 2 + 0,3 * 31,10,73Получим:- руководитель 1 + 1 + 1 = 3;- инженер 0,91 + 0,8 + 0,47 = 2,18;- агроном 0,98 + 0,6 + 0,33 = 1,91;- ветеринар 0,93 + 0,8 + 0,87 = 2,6;- экономист 0,97 + 1 + 0,73 = 2,7;Вычислим относительный показатель грейдинга отдельных работников АО АПК «Белореченский»:- руководитель 3 / 3 = 1;- инженер 2,18 / 3 = 0,726;- агроном 1,91 / 3 = 0,636;- ветеринар 2,6 / 3 = 0,867;- экономист 2,7 / 3 = 0,9.С целью определения эффективности методики внедрения грейдинговой системы в АО АПК «Белореченский», рассмотрим процесс внедрения результатов грейдинговой системы в процесс премирования персонала АО АПК «Белореченский». В качестве основного коэффициент укажем показатель грейдинга по каждому сотруднику АО АПК «Белореченский».В таблице 10 представим как данные мероприятия повлияют на уровень эффективности использования трудовых ресурсов на АО АПК «Белореченский».Таблица 10 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов АО АПК «Белореченский»ПоказателиГодыИзменение, (+,-)Темп роста, %20192020Проект2020г. к2019 г.Проект к2020 г.2020г. к2019 г.Проект к2020 г.Выручка, тыс. руб.9558679096021000562-462659096095,2110,0Чистая прибыль, тыс. руб.20208295413276193433219,9146,3110,9Прибыль от продаж, тыс. руб.98243374339243239195500,1343,5116,3Численность работников, чел.3924994991070127,3100,0Фонд заработной платы, тыс. руб.1134841459391561553245510216128,6107,0Среднегодовая заработная плата, тыс. руб./чел.289,5292,4312,92,920,5101,0107,0Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел.24,12524,37226,10,2471,728101,0107,1Производительность труда, тыс. руб./чел.2438,41822,82005,1-615,6182,374,8110,0Коэффициент среднегодовой выработки0,80,90,90,10112,5100,0Трудоемкость, человеко-часов0,70,60,55-0,1-0,0585,791,7Зарплатоотдача, руб.5,25,15,4-0,10,398,1105,9Зарплатоемкость, руб.0,20,20,10-0,1100,050,0Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что выручка АО АПК «Белореченский» в проектном периоде по отношению к 2020 году увеличилась на 10% и составит 1000562 тыс. руб. Чистая прибыль АО АПК «Белореченский» в проектном периоде по отношению к 2020 году также возрастет на 10,9%.Фонд заработной платы на АО АПК «Белореченский» в проектном периоде увеличится на 7% и составит 156155 тыс. руб. по отношению к 2020 году. Рост заработной платы позитивно отразится на производительности труда: в проектном периоде она вырастит на 10% по сравнению с 2020 годом и составит 2005 тыс. руб./чел.При этом на АО АПК «Белореченский» в проектом периоде будет наблюдаться сокращение трудоемкости, т.е. происходит сокращение суммы живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство продукции. Зарплатоотдача в проектном периоде увеличится: на один рубль будет приходиться 5,4 рубля товарной продукции, вместо 5,1 рубля. Также в проектном периоде наблюдается сокращение зарплатоемкости, что также свидетельствует о эффективности предлагаемых мероприятий.Внедрение данного механизма будет побуждать персонал повышать свою квалификацию и увеличивать производительность труда. АО АПК «Белореченский» получит возможность выявить сотрудников с низкой производительностью труда. Улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности сотрудников материальным вознаграждением, условиями труда, социально-психологическим климатом в коллективе. Таким образом, в качестве мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на АО АПК «Белореченский» нами было предложено внедрение грейдинговой системы премирования работников.При внедрении данных мероприятий произойдет рост заработной платы. Рост заработной платы позитивно отразится на производительности труда. При этом на предприятии в проектом периоде будет наблюдаться сокращение трудоемкости и увеличения зарплатоотдачи. Полученные результаты свидетельствуют о эффективности предлагаемых мероприя ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, в данной работе была проанализирована производительность труда и резервы её повышения на примере АО АПК «Белореченский».Производительность труда представляет собой важнейший качественный показатель, который характеризует эффективность расходов живого труда; это число продукции, произведенное за установленный период в расчете на одного сотрудника либо расходы рабочего времени на единицу продукции.Увеличение производительности труда находится в зависимости от множества факторов таких как, технический прогресс, модернизация производства, улучшение профессиональной подготовки кадров и их финансовый и общественный интерес и другие.Суть производительности труда определяется путём анализа двух главных подходов в применении трудовых ресурсов и рабочей силы: экстенсивному и интенсивному подходам.Производительность труда, на основании внедрения новейших технологий требует немалых вложения, хотя без этого не обойтись, иначе производственный рынок нашего государства будет полностью оккупирован иностранными компаниями. Успешная организация производства возможна лишь при правильной научной организации труда сотрудников организации. Главной её задачей считается создание более благоприятных условий производства, использование новейших достижений науки и техники, применение передового опыта и передовых методов, которые обеспечиваю производительность труда рабочих.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Адамов В.Е., Ильенко С.Д. Экономика и статистика фирм, - М.: Финансы и статистика, 2018. - 240 с.2. Волков О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. – М.: Инфра - М, 2020. – 255.3. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2019. - 424 с.4. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: «Статус-Кво 97», 2019. - 168 с.5. Котляров С.А. Управление затратами: С.-П., «Питер», 2018, - 160 с.6. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2018. - 224 с.7. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2019. - 304 с.8. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2017, - 192 с.10. Курс экономического анализа: Учеб. для экон. спец. вузов. Под ред. М. И. Баканова А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 412 с.11. Меньшиков И.С. Финансовый анализ ценных бумаг. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 353 с.12. Припадчева И. В. «Мероприятия по антикризисному управлению предприятием». Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» 2018 г. - 213 с.13. Титов В.И., Экономика предприятия: уч-к, - М.: Эксмо, 2019. - 416 с.14. Управление затратами в строительстве [Текст]: учебное пособие для студентов ВУЗ / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2020. - 392 с.15. Управление затратами в строительстве. Учебное пособие для студентов ВУЗ / А.Н.Асаул, Е.Г.Никольская. - СПб. : СПбГАСУ. - М.: Изд-во АСВ, 2018. - 299 с.Приложение 1Факторы производительности труда