написать доклад

Управленческая деятельность организации – системообразующий
фактор, обеспечивающий целостное функционирование организации, ее
сохранение и развитие. Управление персоналом – это процесс системного,
планомерно организованного с помощью взаимосвязанных
организационных, экономических и социальных механизмов управления,
воздействия на персонал организации с целью как обеспечения эффективного
функционирования операционного процесса, так и удовлетворения
потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии.
Понятие «управление персоналом» (его синонимы – «менеджмент
персонала», «управление человеческими ресурсами», «экономика
персонала») подразумевает три аспекта: функциональный, организационный,
образовательный.
В функциональном отношении под управлением персоналом
подразумеваются все задачи и решения, связанные с деятельностью в сфере
персонала (например, подбор персонала, введение в работу, использование
персонала, повышение квалификации, оплата труда и увольнение
работников).
В организационном отношении это понятие охватывает всех лиц и все
службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с
персоналом (например, линейных менеджеров, отдел персонала, совет
работников предприятия). В качестве учебной и научной дисциплины
менеджмент персонала является важной составной дисциплиной науки об
управлении организацией.
Сущностью управления персоналом является системное, планомерно
организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-
экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения,
перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание
условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в
целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и
всестороннего развития занятых на нем работников.

Управление персоналом базируется на методах, принципах и
процедурах, которые присущи эффективному управлению производством.
Вместе с тем управление персоналом имеет свою специфику, свой объект и
субъект управления, свою технологию.
Главным объектом в системе управления персоналом выступают
конкретные люди, работники предприятия, их личные, групповые и
корпоративные интересы.
Субъектом управления персоналом выступает управляющая
подсистема, то есть работодатель и его представители – менеджеры,
наделенные специальными полномочиями.
К сферам деятельности управление персоналом относятся
осуществление следующих функций:
- поиск и адаптация персонала. Адаптация — это процесс вхождения
новых сотрудников в трудовой коллектив и ознакомление их со спецификой
работы предприятия;
- оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и
развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации
труда работников и мотивации сотрудников;
- стратегическая работа с персоналом.
Управления персоналом решает следующие задачи:
- выработка общей стратегии;
- выявление необходимости предприятия в квалифицированных
работниках с учетом существующего кадрового состава;
- составление штатного расписания и разработка должностных
инструкций для сотрудников организации;
- осуществление действий по подбору персонала и формированию
трудового коллектива работников;
- создание резерва предстоящих руководителей для обеспечения
преемственности, а также осуществление мер по снижению риска потерь
кадров;

- построение и организация работ, в том числе определение рабочих
мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и
последовательности выполнения работ, условий труда;
- управление затратами на персонал;
- разработка системы продвижения по службе (управление карьерой
работника);
- осуществление мер по мотивации работников предприятия, к которым
относятся: повышение заработной платы, выплата премий, предоставление
различных льгот, возможность продвижения по службе.
Управление персоналом основывается на следующих принципах:
- Принцип подбора работников по деловым и личным качествам.
- Принцип преемственности. Сочетание в трудовом коллективе
молодых сотрудников и опытных специалистов.
- Принцип соответствия. Порученная работа должна соответствовать
возможностям и способностям исполнителя.
- Принцип повышения квалификации.
- Принцип замещения отсутствующего работника.
- Принцип должностного и профессионального продвижения
работников на основе использования обоснованных критериев оценки их
деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.
- Принцип открытого соревнования между работниками, которые
претендуют на руководящие должности.
- Принцип правовой защищенности. Все управленческие и кадровые
решения должны приниматься на основе действующего трудового
законодательства.
На практике выделяют три группы методов управления персоналом
организации:
 экономические методы;
 административные или организационно-распорядительные методы;
 социально-психологические методы.

Необходимо отметить, что управление персоналом — это комплекс
методов воздействия на работников организации с целью достижения успеха
компании и ее эффективного функционирования.
К экономическим методам относятся все методы материальной
стимуляции работников организации, к которым относятся:
- участие работников в распределении прибыли предприятия;
- система поощрений в виде повышения заработной платы, выплаты
премий за качество труда и его эффективность;
- элементы социального обеспечения работников предприятия, такие
как: оплата питания сотрудникам организации, предоставление медицинской
страховки, оплата проезда на общественном транспорте;
- система наказаний в виде вычетов из заработной платы сотрудников
организации и начисления штрафов.
Административные или организационно-распорядительные методы
основаны, прежде всего, на применении руководством предприятия власти,
принуждения и использовании нормативных актов в области трудового
законодательства.
Административные методы реализуются в виде издания приказов,
распоряжений или указаний, которые направлены на необходимость
соблюдения трудовой дисциплины и предусматривают ответственность за
допущенные нарушения.
Административные методы отличаются прямым характером
воздействия. То есть любой приказ или распоряжение руководства
организации должны быть обязательно исполнены.
Социально-психологические методы воздействия на интересы личности
или коллектива основаны на законах психологии и социологии.
Результатом применения социально-психологических методов является
сведение к минимуму проявления личностных конфликтов в трудовом
коллективе.

Кроме этого, при помощи социально-психологических методов можно
формировать корпоративную культуру и управлять карьерой каждого
сотрудника.
Социологические методы управления персоналом позволяют выявить
неформальных лидеров, определить место каждого сотрудника в рабочем
коллективе и эффективно решать любые производственные конфликты
между работниками организации.
Динамика внешней среды, особенно на рынке труда могут сильно
повлиять на методы, функции и цели управления персоналом в компании. К
примеру, неблагоприятная демографическая ситуация в России приводит к
дефициту рабочей силы, что оказывает влияние на изменение мотивации и
стимулирования труда как в коммерческих, так и в государственных
организациях.