Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕОдним из важных признаков современного развития мирового хозяйства является развертывание процессов глобализации, которые существенно влияют на систему международных экономических отношений, которые трансформируют направления и определяют тенденции развития национальных экономик.Как явление международных экономических отношений международный бизнес — это форма взаимодействия субъектов международной экономической деятельности, направленная на получение выгод от трансграничного сотрудничества. Конкретная сущность этого понятия рассматривается как любая операция, которая проводится контрагентами двух или более стран. При этом речь идет о хозяйственных операциях, основанных на новых организационных технологиях, имеют гибкий характер в процессе оперативного управления, учитывая влияние требований мирового рынка и оптимального удовлетворения интересов и потребностей партнеров.Международный бизнес базируется на возможности получения преимуществ (экономических или технологических) именно из преимуществ межгосударственных деловых операций, то есть продажа данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой стране, или совместного предоставления услуг фирмами двух стран - третьи обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам больше преимуществ, чем они имели бы, если бы осуществляли аналогичную деятельность как субъекты только национальных экономик.Актуальность темы исследования. Международный бизнес становится всеобъемлющим и всепроникающим феноменом современной цивилизации. Существует ряд базовых причин, которые заставляют фирмы становиться более глобальными как в плане общего курса развития, так и в плане повседневной практической деятельности.Успешность глобальной стратегии экономического развития обусловлена не столько возможностью создания подобных условий ведения бизнеса, сколько уровнем зрелости управленческого поведения экономических субъектов, которые хотят, умеют и могут влиять на ход событий с помощью использования собственного международного опыта (в сфере развития продукта, ценообразования, реализации логистических задач и т.п.), который приобретался в процессе реализации задач внутреннего, экспортного, интернационального, многонационального и элементов глобального маркетинга.Фактически речь идет о разработке универсальных продуктово- рыночных стратегий, которые были бы адекватны требованиям мирового рынка и одновременно отвечали бы потребностям развития участников международного сотрудничества и рыночным мотивациям потребителей из разных стран и регионов.Такие стратегии, которые, по сути, являются составляющими национальных программ социально-экономического развития, должны комплексно и целенаправленно обеспечивать обоснованный уровень глобализации национальных экономик на различных этапах интернационализации и в сферах предпринимательства, несмотря на особенности социально-культурного, экономического и технологического развития.Объектом исследования является ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»Предметом исследования является международная система менеджмента.Целью выполнения данной работы является определение основных проблем и разработка рекомендации и перспективы по развитию ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»Задачи исследования:необходимо рассмотреть понятия и факторы, определяющие управление внешнеэкономической деятельностью предприятия; - дать общую характеристику организационной структуры и экономического развития предприятия;- провести анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;- провести анализ управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИУправление внешнеэкономической деятельностью предприятия: понятия и факторы его определяющиеРаспорядительные действия всегда обусловлены конкретными причинами и имеют определенную адресность и одностороннюю направленность. В современных условиях хозяйствования внешнеэкономическая составляющая предприятия часто становится одним из решающих факторов его выживания в жесткой конкурентной борьбе.Вместе с тем выход на внешние рынки связан не только с новыми возможностями, но и со многими явными и скрытыми угрозами, которые могут поставить под сомнение окупаемость понесенных расходов и получения ожидаемой прибыли. Это означает, что управленческие решения по внешнеэкономической деятельности должны быть достаточно взвешенными.Методологической основой для обоснования внешнеэкономических проектов предприятий может стать синергетика, которая исследует закономерности эволюции сложных систем, способных к самоорганизации.Несмотря на наличие значительного количества наработок в сфере ВЭД, недостаточно исследованными в трудах отечественных и зарубежных ученых остаются современные аспекты ВЭД и, соответственно, функции управленческой деятельности.Внешнеэкономическая деятельность является движущим рычагом обеспечения предприятий международными заказами и клиентами, которые способны удовлетворить постоянно растущую потребность в увеличении прибыли.Управление следует рассматривать как совокупность рациональных методов и организационных приемов управления предприятием. Процесс управления внешнеэкономической деятельностью имеет определенные черты, которые обусловливаются особенностями объекта осуществления хозяйственной деятельности.Для достижения эффективного результата от осуществления внешнеэкономической деятельности используются определенные методы управления. Еще с начала ХХ века американским ученым Ф. Тейлором было доказано, что методы, используемые в науке и технике, могут эффективно использоваться в практической деятельности организации для достижения определенных целей.Международный менеджмент, как теория и практика специфического управления распространяется на сферы деятельности, связанные с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. Таким образом, вполне очевидным становится факт, что возникновению международного менеджмента предшествовал выход бизнеса за национальные границы и формирование международного бизнеса3.Обзор литературных источников позволяет утверждать, что в современном менеджменте целесообразно выделять такие подходы в оптимизации управленческих решений:научный подход. Охватывает этапы сбора внутренней и внешней информации, ее анализа, формирование гипотезы о механизмах влияния и инструментов реализации, проверку гипотезы путем подтверждения ее подлинности. Еще Питер Ф. Анализ чувствительности и видов деятельности является анализом чувствительности конъюнктуры, объема продаж или операций на рынке до уровня риска и доходности инвестиций; исследование чувствительности финансовых прогнозов к различным изменениям в исходных гипотезах, лежащих в их основе.Нелинейное программирование. Является одним из основных численных методов оптимизации – методом формализации и анализа задач условной оптимизации, в которых целевая функция является нелинейной.Динамическое программирование. Совокупность приемов и методов, позволяющих выбирать оптимальные решения путем определения последствий каждого решения и выработки оптимальных стратегий для дальнейших решений. Такое моделирование используют при решении задач контроля за состоянием запасов, расчета оптимальной партии изделий, которые запускаются в производство и т.д.Имитационное моделирование. Заключается в использовании определенного механизма для имитации реальной системы с целью исследования ее свойств и поведения в определенной ситуации.Экономический анализ. Эта модель основывается на определении экономических условий (оценка расходов и экономических выгод, их сопоставление), при которых предприятие становится выгодным. Базой является оценка безубыточности.Балансовые методы. Основанные на построении материальных, финансовых, трудовых и других балансов.Платежная матрица. Используя этот метод, платежи подают в форме таблицы, что дает возможность из нескольких вариантов выбрать оптимальное решение.Дерево решений. Модели, представленной в графической форме, где график наносят последовательные шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Построение самого дерева решений основывается на теории вероятности, на теории графов. Дерево решений является эффективным методом с точки зрения определения разветвления решений, определения альтернативных вариантов, их наличия и количества.Прогнозирование. Предусматривает предположение определения будущих управленческих ситуаций и их вероятного влияния на функционирование организации и ее отдельных сфер на основе накопленного в прошлом опыта или текущих предположений относительно будущего.Наиболее распространенным методом прогнозирования является метод экспертных оценок - последовательное анкетирование суждений экспертов из разных отраслей. Каждая анкета содержит информацию, полученную из предыдущих анкет (возможными являются несколько мероприятий «по кругу»).Итак, можно сделать выводы, что нет четкой границы между тремя подходами оптимизации менеджмента и их использованием, которые преимущественно сочетаются. На основе проведенных исследований определена взаимосвязь подходов оптимизации управленческих решений на практике в ракурсе процесса формирования и реализации управленческого решения. При возникновении проблемы в организации первым шагом в процессе принятия оптимального решения является диагноз проблемы, основе которого начинается этап исследования и оценки структурированности проблемы, ее взаимосвязей с внешней внутренней средой. Необходимым условием при этом является отбор релевантной информации.После проведенного анализа генерируются альтернативы и осуществляется оптимизация управленческого решения (выбор оптимального варианта из возможных альтернатив). Функция контроля определяется как вид управленческой деятельности, направленный на содержание предприятия на пути стратегического развития методом сравнения достигнутых показателей его деятельности с показателями, установленными по планам.Стоит заметить, что существует много методов контроля деятельности на предприятии, однако, пользование современными методами позволит предприятию более точно и надежно оценить результаты деятельности и использовать полученные результаты для повышения эффективности хозяйственной деятельности в будущем.Приведенные функции управления применяются к каждой сфере деятельности предприятия, однако если говорить отдельно об отделе внешнеэкономической деятельности, то можно выделить определенные черты, которые присущие именно ведению международного сотрудничества, и которые собственно влияют на осуществление внешнеэкономической деятельности. Следовательно, управление это сфера деятельности предприятия, непосредственно связанная с работой с человеческими ресурсами. Его задача заключается в том, чтобы сделать людей способными к осуществлению совместной деятельности, предоставить их усилиям эффективности и сгладить присутствуют им недостатки, ведь способность человека делать вклад в общество столь же зависит от эффективности управления предприятиями, как и от собственных усилий и отдачи человек.В основе осуществления внешнеэкономической деятельности предприятием заложены такие функции управления, как планирование, организация, мотивация и контроль, являются главными на предприятиях, поскольку любая другая управленческая деятельность осуществляется путем последовательного их применения. Каждая из приведенных функций отвечает за обеспечение определенного сегмента хозяйственной деятельности, поможет предприятию определить слабые и сильные стороны управления и избежать ошибок в будущем.Следует отметить, что методология управления в сфере ВЭД является недостаточно развитой среди отечественных экономистов-практиков, а потому требует совершенствования посредством внедрения стратегического подхода, осуществление маркетинговых исследований, формирование оптимальной структуры управления, учета, анализа и контроля для формирования эффективного информационного обеспечения для принятия решений в сфере ВЭД.Международный бизнес связан с перемещением ресурсов (сырье, капитал, технология, люди), товаров (готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты), услуг (бухгалтерский учет, юридическое и банковская деятельность) из одной страны в другую. Отличительной чертой международного бизнеса и то, что на эту деятельность непосредственно влияет численность обстоятельств, в том числе различия в языке, расстояния, валютные курсы, тарифные барьеры, политические проблемы и тому подобное.На различных этапах развития и функционирования международного бизнеса данная система имеет свои особенности. Поэтому важно выделить определенные сферы международной предпринимательской деятельности, в каждой из которых существуют различные способы достижения цели международного бизнеса.Итак, международный бизнес - это система деловых взаимоотношений и хозяйственных операций, осуществляемых субъектами хозяйствования двух или более стран с целью получения прибыли. Современному международному бизнесу свойственны следующие особенности:значительное увеличение товарооборота под влиянием научно- технического прогресса;углубление интернационализации;глобальность характера международного бизнеса является его важнейшей чертой: он охватывает мировую систему информационного делового обмена, мировой финансовый рынок и глобальную структуру технологических нововведений;углубление международного разделения труда;изменение структуры товаров и услуг в мировой торговле (увеличение удельного веса товаров, уменьшение сырья);возникновение зависимости некоторых субъектов международного бизнеса от зарубежных партнеров;учет в бизнесе культурного фактора, то есть совокупности требований и ограничений, которые накладываются культурой данной страны на тех, кто ведет в ней (или с ней) бизнес;налаживание под влиянием НТП глубоких технологических связей между субъектами мирового бизнеса;ускорение объективного процесса международного разделения трудатовары в международной торговле представляют собой промежуточные продукты, а не конечные изделия.К наиболее распространенным видам международного бизнеса относятся (рисунок 1):экспорт;лицензирование;франчайзинг;контракты на управление;проекты «под ключ»;прямые иностранные инвестиции.Рисунок 1. Виды международного бизнеса234315014478000Лицензирование - это способ организации производства за рубежом, который сводит к минимуму капитальные затраты, обеспечивает получение в обмен на лицензию активов других фирм. Также распространенным является перекрестное лицензирование, которое обеспечивает удешевление технологии в сравнении с затратами на разработку аналогичной технологии собственными силами. Часто лицензирования сочетается с франчайзинговым соглашениям.Франчайзинг - это способ деятельности, согласно которому франшизер (продавец) передает франшизе (покупателю) право на использование своего торговой марки, которая является для бизнеса покупателя наиболее важным т активом и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе.1.2 Понятие, структура и функции отдела внешнеэкономической деятельности на предприятииОтдел внешнеэкономической деятельности (ОВЭД) - это часть аппарата управления предприятия, его задача - осуществлять планирование, организацию и координацию ВЭД предприятия.Главные задачи отдела ВЭД:управление экспортным потенциалом предприятия и создание конкурентоспособной продукции;обеспечение выполнения обязательств перед иностранными партнерами;освоение новых форм производственного, научно-технического и инвестиционного сотрудничества;подготовка контрактного товара к процедуре таможенного оформления.Основной функцией отдела ВЭД является обеспечение стабильной и адекватнойпотенциальнымвозможностямпредприятия внешнеэкономической деятельности, углубление торговых отношений с иностранными партнерами.ВЭД сопровождается значительным числом сопутствующих операций по продвижению товара, по предоставлению услуг (транспортных, страховых, банковских, ...), по изучению коммерческой информации, по прохождению таможенных процедур.Функции предприятий по заключению и осуществлению международных сделок выполняют внешнеторговые фирмы (ВТФ), действующие в составе предприятий, или специально создаваемые отделы ВЭД предприятий. ВТФ могут функционировать также в составе отраслевых внешнеэкономических организаций.Планирование ВЭД может включать:Сбор и анализ исходных данных.Сбор подробной информации, оценку возможностей и рисков.Определение целей ВЭД, разработку стратегии проникновения на рынки.Оценку альтернативных стратегий на реализуемость и соответствие потенциалу предприятия.Принятие мероприятий.Ситуационный анализ.Реализацию тактики.Основными видамиработ, выполняемых отделом, являются следующие:организация экспортно-импортных операций;валютно-финансовые операции;декларирование и таможенное оформление грузов;установление партнерских связей с фирмами других стран;научно-информационная работа;поиск способов выхода предприятия на внешний рынок;изучение направлений и тенденций развития мирового рынка конкретного товара.Декларирование и таможенное оформление являются одними из главных направлений деятельности отдела ВЭД, так как не только потребители продукции предприятия находятся за рубежом, но и основные поставщики сырья - иностранные партнеры. Это обусловливает постоянные грузопотоки сырья и товаров. Декларирование грузов предполагает оформление следующих документов:грузовых таможенных деклараций (ГТД);электронных копий ГТД;деклараций таможенной стоимости;описей документов, прилагаемых к ГТД.Конечным результатом деятельности декларанта является получение таможенной отметки «Выпуск разрешен».В соответствии с этими общими задачами и направлениями деятельности отдела ВЭД его работники имеют свои конкретные обязанности.Рассмотрим структуру отдела ВЭД, состав работников которого определяется структурой и особенностями производства экспортной продукции, формами и масштабами ВЭД на предприятии: начальник отдела, заместитель начальника, который непосредственно подчиняется начальнику отдела, а ему в свою очередь подчинены: эксперт по таможенному регулированию, экономист, протокольное бюро (рисунок 2).172402537846000Рисунок 2. Структура отдела ВЭДНачальник отдела ВЭД осуществляет общую координацию деятельности работников отдела и координирует деятельность отдела с другими отделами и службами предприятия, занимается вопросами движения валютных средств, решает текущие оперативные вопросы. В некоторых отделах есть должность специалиста по валютным операциям (планирование, контроль за валютно-расчетными операциями и т.д.).Заместитель начальника отдела ВЭД осуществляет контроль за своевременным выполнением указаний, ведет переписку с предприятиями и фирмами других стран по научно-консультационным, экономическим и другим вопросам, участвует в разработке условий контрактов.Экономист отдела ВЭД ответствен за расчет цен экспортной продукции с учетом базиса поставки и других условий, составление коммерческих предложений по продаже продукции предприятия, разработку статей контракта, оформление паспорта сделки по договорам купли-продажи, подготовку плана мероприятий по выполнению условий контракта и его контролю. В некоторых отделах вместо экономиста есть должность ведущего специалиста по конъюнктуре и ценам.Эксперт по таможенному регулированию ведет всю таможенную документацию: обеспечивает таможенное оформление экспортируемой и импортируемой предприятием продукции, оформляет грузовые таможенные декларации, ведет статистическую отчетность отдела.В компетенцию протокольного бюро входит составление программ пребываний делегаций, перевод всей поступающей на предприятие документации с иностранных языков, помощь в организации переговоров, подготовка необходимой документации при загранкомандировках специалистов предприятия.Отдел ВЭД тесно взаимодействует с другими отделами предприятия в частности с такими как: отдел маркетинга, планово-экономический отдел, отдел новой техники, финансовый отдел, бухгалтерский отдел и другие.В частности, взаимодействие внешнеэкономического отдела с отделом маркетинга связано с тем, что данный отдел маркетинга устанавливает требования в отношении количества, периодичности поставок и качества продукции.Как видим, отдел малочислен, но он может успешно справляться со своими функциями благодаря взаимодействию с другими отделами предприятия.Вывод по главеВнешнеэкономическая деятельность является движущим рычагом обеспечения предприятий международными заказами и клиентами, которые способны удовлетворить постоянно растущую потребность в увеличении прибыли.Основной задачей внешнеэкономической деятельности является обеспечение отношений между участниками международного договора, по обеспечению интересов каждой из сторон и извлечение выгоды в процессе сотрудничества.Методы управления внешнеэкономической деятельностью можно разделить на три группы: экономические, административные и социальные.Они нацелены на детализацию плана, оперативную ликвидацию отклонений от него, регулирования работы подразделения - от руководителя к подчиненному.В основе осуществления внешнеэкономической деятельности предприятием заложены такие функции управления, как планирование, организация, мотивация и контроль, являются главными на предприятиях, поскольку любая другая управленческая деятельность осуществляется путем последовательного их применения.ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»2.1 Общая характеристика организационной структуры и экономического развития предприятияООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» работает на рынке перевозок грузов с 2019 года. Документами, подтверждающими правовой статус Общества являются:свидетельство о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской федерации; Свидетельство о государственной регистрации юридического лица; Устав общества с ограниченной ответственностью «ПРОИНГРЕДИЕНТ». Единственным учредителем общества является физическое лицо, он же - директор предприятия, таким образом, предприятие является частной коммерческой структурой.Перевозка различных грузов на дальние расстояния, оказание услуг, отвечающих требованиям заказчиков, соответствующих требованиям стандартов и нормативных документов и удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, а также получение прибыли - основная деятельность компании. Перевозка грузов осуществляется по России и странам ближнего зарубежья.В компании работают целеустремлённые сотрудники, стремящиеся к достижению общих целей. Высокая квалификация водителей и постоянная связь с диспетчером позволяет фирме гарантировать точную и аккуратную перевозку в оговоренный срок.ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» проводит ценовую политику, направленную на достижение оптимально-выгодных цен для своих клиентов с учетом качества выпускаемой продукции, сроков выполнения заказа, уровня облуживания, условий и форм оплаты.Принцип работы ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»- быстро и качественно при оптимальном для клиента соотношении «цена-качество» позволяет предприятию выступать надежным партнером по поставкам различных видов электротехнического оборудования.Основной задачей на предприятии ставится, в первую очередь, высокое качество, технологическое и конструкторское совершенство выпускаемой продукции, обеспечение сервисного обслуживания и выполнение гарантийных обязательств.Первоочередной задачей своей деятельности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» ставит удовлетворение потребностей клиентов. Основными клиентами предприятия являются коммерческие предприятия.Миссия ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»: «Удовлетворение потребности клиентов в осуществлении грузовой перевозки прямыми и смешанными путями сообщения, в установленные сроки и по договоренной цене. Обеспечение надлежащего качества выполнения предлагаемых услуг. Решая задачи удовлетворения потребности производителей продукции в последующей перевозке, мы обеспечиваем торговые процессы материальными потоками».Основные ценности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» представлены в табл. 1.Таблица 1Основные ценности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»НаименованиеСодержаниеПостоянное совершенствованиеобучение;развитие компании во всех направлениях ее деятельности;профессиональное и личное совершенствование сотрудников;инициативность;творческий подход.Экологическая ответственностьсоблюдение принципов неистощимого лесопользования;участие в программах по утилизации бытовых и производственных отходов;экологическое воспитание человека;открытость перед обществом.Социальная ответственностьсоциальные гарантии;прозрачность предприятия;поддержка трудовых династий;активное участие в общественной и благотворительной деятельности;совершенствование условий труда и жизни.Партнерские отношенияиндивидуальный подход к каждому партнеру;открытость к общению;корпоративная репутация;умение учитывать иную позицию.Командный духделовая этика;коллективная ответственность;взаимопомощь и взаимоуважение;приверженность профессии.Принцип управления – это устойчивые правила, при выполнении которых обеспечивается эффективное развитие компании. Несколько принципов управления в ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ», которые представлены на рисунке 3.Основные принципы менеджмента в ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»быть примером;формировать команду;знать персонал;предотвращать конфликты;аттестовать.Рисунок 3. Принципы управления в ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» Принцип «Следовать корпоративной культуре и ценностям» заключается:всегда выглядеть дружелюбно;всегда быть доступным. При выполнении основных задач в рабочее время, необходимо быть доступным для клиентов, если им это потребуется;всегда предлагать альтернативу. Необходимо предложить клиенту лучшее качество, индивидуальный заказ;необходимо всегда быть доступным, как можно быстрее приходить на помощь, а клиентам всегда предлагать альтернативу;сотрудники организации всегда приветливы и вежливы с клиентами;сотрудники общаются с потенциальными клиентами так часто, на сколько это потребуется.В ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» существует линейно-функциональная структура управления. В рамках данной организационной структуры ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» руководство осуществляется не только из центра, но и непосредственно на рабочих местах. Следует отметить, что в каждом хозяйственном подразделении ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» действует тщательно подобранный персонал, координирующий работу конкретного направления в соответствии со стратегией фирмы (рисунок 4).12382502298700Рисунок 4. Организационная структура ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»На ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» нет отдельного отдела по внешнеэкономической деятельности. Эту работу выполняют несколько подразделений такие, как: отдел маркетинга, отдел таможенного оформления, отдел закупок. Так же немаловажную роль при этом играют планово-экономический отдел, отдел АСУП.Все здания и сооружения на предприятии располагаются так, что генеральный план отвечает всем требованиям, предъявляемым к нему. Генеральный план ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» также предусматривает возможность дальнейшего развития предприятия и производственной структуры, при которой обеспечивается выполнение требования достижения наивысших результатов при наименьших затратах. Проведем анализ основных направлений деятельности функциональных подразделений ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» в таблице 2.Таблица 2. Деятельности подразделенийФункциональное подразделениеНаправления деятельностиОтдел сбыта и логистикиразработка мероприятий по стимулированию сбыта;налаживание партнерских связей;поиск и расширение клиентской базы;разработка программ доставки заказов клиентам.Маркетинговый отделмаркетинговаяподдержкадилерскойсети (совместные программы с дилерами);обратная связь с клиентами;поддержка лояльности клиентов;разработка и внедрения программ стимулирования сбыта.Бухгалтерияведение налоговой отчетности;подготовка налоговой отчетности;сдача налоговой отчетности;начисление ЗП, отпусков, больничных выплат и т.д.Финансовый отделконтрольиоценкаосновныхпоказателей деятельности;оценка конкурентоспособности предприятия;исследование конъюнктуры рынка;подготовка данных для принятия управленческих решений.Планово- экономический отделпланирование сбытовой деятельности;планирование и оценка влияния мероприятий на основные показатели деятельности предприятия;ценообразование;ассортиментная политика;разработка новых идей;повышение уровня продаж;Отдел снабжениязакупка продукции;поддержка контактов с поставщиками.Отдел кадровпринятие на работу, увольнение;обучение сотрудников;ведение соответствующей документации;проведение программ адаптации сотрудников.Главный технологконтрольикоординацияпроизводственного процесса;составление смет хозяйственных расходов;обеспечениевыполненияпроизводственных мероприятийисодержаниевисправномсостояниипроизводственного инвентаря.В целом следует отметить эффективность организационной структуры и деятельности предприятия в целом, так как штат предприятия укомплектован необходимыми специалистами, которые имеют определенные функциональные обязанности и, работая слаженно, повышают эффективность деятельности предприятия. С целью оценки эффективности деятельности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» далее необходимо провести анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.Финансовой службой руководит финансовый директор ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» (рисунок 5).Финансовый директорФинансовая службаФинансовый отделФинансовый отделБухгалтерияБухгалтерияФинансовый отделФинансовый отделБухгалтерияБухгалтерияРисунок 5. Структура финансовой службы ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»Итак, исходя из рисунка 5 в состав финансовой службы под руководством финансового директора, входят отдел финансового планирования, прогнозирования и контроля и бухгалтерия.В таблице 3 представлен функционал отделов в составе финансовой службы ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»Таблица 3. Функционал отделовНаправления деятельностиФункционал подразделенияФинансовый менеджерПланирование затрат;Создание финансового плана;разработка бюджетов и финансовых планов;оценкаэффективности деятельностиООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»послеосуществленияплановых мероприятийБухгалтерначисление ЗП, отпускных, больничных, премий и т.д.;ведение финансовой документации и отчетности.Основными должностными обязанностями бухгалтера являются начисление заработной платы сотрудникам, а также больничных, премий и отпускных, подготовка и сдача финансовой отчетности, а также ведение бухгалтерского учета в специализированном ПО.В состав «1С Бухгалтерии 8» включен план счетов бухгалтерского учета, соответствующий Приказу Минфина Российской Федерации «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению». Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства РФ по ведению бухучета и отражению данных в отчетности.Программа «1С Бухгалтерия 8» предоставляет пользователю набор стандартных отчетов, которые позволяют проводить анализ остатков, оборотов по бухгалтерским счетам в различных разрезах. При формировании отчетов у пользователя имеется возможность настройки группировки, отбора и сортировки информации, выводимой в отчет, исходя из специфики деятельности предприятия и выполняемых пользователем функций.Следует обобщить, что автоматизация учетной работы ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» находится на достаточно высоком уровне.На предприятии ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» используется такая концепция оперативного контроллинга ВЭД (рисунок 6), которая включает в себя:оптимизационные и решаемые мероприятия;планирование;политику качества предприятия;внедрение и функционирование перемен;проверку и корректировку предложенных изменений; анализрезультатовдеятельностисостороныруководства предприятия.969010384810Методич еско-информационное обеспечение оперативного контроллинга00Методич еско-информационное обеспечение оперативного контроллинга2607310124460Исследование действующей системыуправления предприятием:Исследование источниковфинансированияАнализ и оценка финансового состояния предприятия00Исследование действующей системыуправления предприятием:Исследование источниковфинансированияАнализ и оценка финансового состояния предприятия5577205545465Формиров ание системы оперативного контроллинга00Формиров ание системы оперативного контроллингаМетодич еско-информационное обеспечение оперативного контроллингаМетодич еско-информационное обеспечение оперативного контроллингаИсследование действующей системыуправления предприятием:Исследование источниковфинансированияАнализ и оценка финансового состояния предприятияИсследование действующей системыуправления предприятием:Исследование источниковфинансированияАнализ и оценка финансового состояния предприятияФормиров ание системы оперативного контроллингаФормиров ание системы оперативного контроллингаРисунок 6. Модель оперативного контроллинга ВЭД на предприятии Планирование: установление целей контроля на предприятии и определение цели экономических исследований по отдельным вопросам, необходимых для получения результатов в соответствии с политикой качества управленческих решений, которые принимаются.Действия: реализация процессов исследования экономико-экспертной службой предприятия.Проверка: сравнение полученных результатов в процессе экономико- экспертного исследования в соответствии с политикой качества, целей предприятия, законодательных, нормативных и других требований и информирования о результатах.Действия: постоянное улучшение показателей деятельности предприятия за счет качества управленческих решений на основе полученных выводов экспертных исследований.Кроме того, в ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» запланирован определенный объем продаж в 2020 году, а также повышение уровня конкурентоспособности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» Проведем анализ изменения основных показателей деятельности в динамике за 3 года (таблица 4).Таблица 4 Динамика основных финансовых показателей деятельности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» тыс. руб.Наименование показателя2019 г.2020 г.2021 г.Изменение 2021/2019 (+/)Изменение 2021/2019%Выручка955400728799903985679938-9860134-10,32Себестоимость продаж54405122497771785600875816036362,95Валовая прибыль411349503822186129011180-12123770-29,47Прибыль до налогообложения56895414370806659495-5030046-88,41Налог на прибыль522350742533195158198-65309-1,25Чистая прибыль466034117487581769353516591148,34Исходя из таблицы 4, наблюдаем снижение объема выручки от реализации на 9860134 тыс. руб. в 2021 г. по сравнению с 2019 г. Кроме того, наблюдается рост себестоимости продаж на 1603636 тыс. руб. в исследуемый период.Валовая прибыль ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» снизилась в 2021 г. по сравнению с 2019 г. на 12123770 тыс. руб. Однако, наблюдается и рост чистой прибыли предприятия на 5351659 тыс. руб. в 2021 г. по сравнению с 2019 г.Таблица 6 Показатели деловой активности в динамикеНаименование показателя2019г.2020г.2021г.Изменение 2021 г. /2019 г.(+/-)Коэффициент отдачи активов1,201,161,14-0,05Коэффициент отдачи основных средств3,243,183,14-0,09Коэффициент отдачи оборотных активов4,834,384,33-0,49Коэффициент отдачи запасов и затрат8,367,596,98-1,37Коэффициент оборотности дебиторской задолженности32,3631,6528,95-3,40Коэффициент оборотности кредиторской задолженности5,394,524,10-1,28Коэффициент отдачи собственного капитала183,12169,26171,19-11,93Проведем анализ вероятности банкротства ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» В таблице 9 представлены нормативные показатели. Таблица 9. Вероятность банкротства ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» по пятифакторной модели АльтманаПоказатель2019 г.2020 г.2021 г.К1-доля чистого оборотного капитала во всех активах предприятия-0,72-0,66-0,69К2-отношение накопленной прибыли к активам0,140,120,11К3-рентабельность активов0,170,150,13К4-доля уставного капитала в общей сумме активов0,000,000,00К5-оборачиваемость активов1,201,141,17Z-счёт = 1,2 × К1 + 1,4 × К2 + 3,3 × К3 + 0,6 × К4 + К51,121,010,93Вероятность банкротстваВысокаяВысокаяВысокаяИсходя из расчета вероятности банкротства по пятифакторной модели Альтмана было выявлено, что в течении 2019-2021 гг. вероятность банкротства высокая.Рассчитанные основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» в 2019-2021 гг. представлены в таблице 10.Коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение и находится практически на неизменном уровне в течение трех лет. Данный факт означает, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников. Таблица 10 Оценка финансовой устойчивости ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ»» в динамикеНаименование показателяНорма тивНа 31.12.2019 г.На 31.12.2020 г.На 31.12.2021 г.Изменен ие 2021г. /2019 г. (+/-)Коэффициент обеспеченности собственными средствами>0,1-2,944-2,589-2,9440,001Коэффициент обеспеченности материальных запасовсобственными средствами>0,6-5,596-4,150-4,7680,828Коэффициент маневренностисобственного капитала0,30,5-0,077-0,058-0,0370,040Коэффициент постоянного актива<0,5113,184101,953118,8075,623Коэффициент структуры заемного капитала-0,0260,0580,0500,023Коэффициентдолгосрочного привлечения заемных средств-0,7990,8890,8870,088Коэффициент автономии (финансовойнезависимости)>0,50,0070,0070,006- 0,0001Коэффициент соотношениязаемных и собственных средств<1150,285139,940157,8257,540Коэффициент финансовой напряженности<0,50,9930,9930,9940,001Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов-0,3370,3820,3370Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами также имеет отрицательное значение, однако, отмечается тенденцией роста в 2021 г. по сравнению с 2019 г. Коэффициент маневренности собственного капитала ежегодно снижается. 2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятияООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» осуществляет ВЭД исходя из таких принципов:Достижение и сохранение лидерства на рынке разработки и производства высокотехнологичной, высококачественной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.Укрепление статуса надёжного поставщика.Повышение результативности функционирования производственных процессов, непрерывное повышение достигнутого уровня качества производимой продукции, оказываемых услуг.Формирование команды высококвалифицированных специалистов для обеспечения выполнения заказов в установленные сроки с высоким уровнем качества.Эффективное развитие акционерного общества с учетом интересов акционеров, сотрудников и заказчиков, повышение моральной и материальной удовлетворенности коллектива предприятия и общества в целом.Для достижения стратегических целей в области ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» берет на себя обязательства следовать принципам менеджмента качества и намеренно решать следующие задачи:считать потребности и требования потребителей приоритетной основой всей деятельности ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ», а постоянное стремление наиболее полного их удовлетворения - прямой обязанностью каждого сотрудника Общества;повышать удовлетворенность потребителя за счет повышения качества разработки, производства и поставки продукции, качества сервисного обслуживания с соблюдением взятых на себя обязательств;- развивать взаимовыгодное доверительное сотрудничество с потребителями и поддерживать долговременные и взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками;непрерывно улучшать процессы деятельности Общества на основе анализа достигнутых результатов; ориентироваться на передовые технологии, осваивать новые технологические процессы, развивать производственные мощности для полного удовлетворения требований потребителя;непрерывно развивать и совершенствовать инфраструктуру Общества;повышать и поддерживать компетентность персонала, способствовать его мотивации; проводить обучение и повышать квалификацию персонала в области качества, профессиональной подготовки, охраны труда, промышленной безопасности;высшее руководство ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» берёт на себя ответственность за реализацию политики в области качества на основе постоянного повышения результативности и эффективности системы менеджмента качества.Проведем анализ объемов производства и реализации продукции ВЭД (работ, услуг) ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» (рисунок 3).1209675-571502.3 Анализ управления внешнеэкономической деятельностью на предприятииНа ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» присутствует линейно-функциональный тип структуры.На ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» нет отдельного отдела по внешнеэкономической деятельности. Эту работу выполняют несколько подразделений такие, как: отдел маркетинга, отдел таможенного оформления, отдел закупок. Так же немало важную роль при этом играют планово-экономический отдел, отдел АСУП.В настоящее время предприятие является закрытым акционерным обществом с 75% акций принадлежащих акционерам-членам трудового коллектива и 25% принадлежащих государству ПМР .Предметом основной деятельности общества является производство и реализация электротехнического оборудования, для топливно- энергетической, горнодобывающей, химической и других отраслей промышленности и энергетики стран СНГ и дальнего зарубежья.Обязанности по организации международных перевозок возложены на менеджера по работе с клиентами. В рамках данной сферы деятельности менеджер организует и курирует процесс трансграничных грузоперевозок автотранспортом организации полный цикл организации международных перевозок (сборные грузы, Европа-РБ), поддержание актуальной клиентской базы, взаимодействие с заказчиками ТЭуслуг, сотрудничество с перевозчиками, продвижение услуг компании, наработка клиентской базы для организации международных перевозок (собственный автопарк и привлеченный транспорт, направление - Европа, РФ, сборные грузы), заключение договоров, ведение переговоров с заказчиком, ведение документального сопровождения перевозки.Каждую неделю с предприятия к заказчику отправляются минимум 2 машины, при этом основной рынок сбыта готовой продукции (более 90%) приходится на Российскую Федерацию. Российские энергетические компании привлекает высокое качество электродвигателей, поэтому опробовав продукт ООО «ПРОИНГРЕДИЕНТ» в деле, заказчики настраиваются на долгосрочное сотрудничество. Постоянную связь с покупателем на заводе держат и после ввода двигателей в эксплуатацию. Специалисты отслеживают все замечания или неполадки, чтобы тут же устранять при разработке новой продукции, сохраняя её качество и надёжность.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе выполнения был решен ряд поставленных ранее задач.Была исследована сущность, структура и особенностиразвития международного менеджмента, что позволило сформулировать следующие выводы. Международный менеджмент, как теория и практика специфического управления распространяется на сферыдеятельности, связанные с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. Таким образом, вполне очевидным становится факт, что возникновению международного менеджмента предшествовал выход бизнеса за национальные границы и формирование международного бизнеса.Были рассмотрены организационные структуры управления международными компаниями. Рассматривая элементы системы менеджмента как совокупность взаимосвязанных, элементов, взаимодействующих обращено внимание на определение сущности организационной структуры управления и отображение ее места в системе менеджмента предприятия. Было определено, под организационной структурой управления следует понимать совокупность элементов, которые формируются на каждом предприятии в соответствии с его целями и задачами, отражая при этом взаимосвязь между подразделениями, их иерархическое построение, способствуя координационной деятельности предприятия.Были исследованы сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Для того, чтобы успешно вести бизнес в другой стране или для того, чтобы принимать иностранных инвесторов из других стран нужно изучать основы эффективного межкультурного управления, каковы культурная осведомленность, чувствительность к другим культурам и гибкость по делу с разнообразием. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 08.12.2003 г. №164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». - СЗРФ. – 2018. - № 29. – Ст. 4359.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2019. – 320 с.Войчак А.В. Маркетинговый менеджмент. М.: МГУ, 2019. 268 с.Гапоненко А.Л. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2019. – 400 с.Гаркавенко С.С. Маркетинг. – М.: Либра, 2019. – 384 с.Гилберт А. Черчилль. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2015. – 752 с.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Второе издание, переработанное и дополненное. – М.: Финпресс, 2015. – 464 с.Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2019. 656 с.Драчева Е.Л. Менеджмент. - М.: Academia, 2019. – 304 с.Дубровин И.А. Экономика труда. - М.: Дашков и Ко, 2020.Зарецкий А.Д. Менеджмент. - М.: КноРус, 2019. – 268 с.Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. - М.: Инфра-М, 2020. – 584 с.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра- М, 2020. - 512 с.Козырь Н.С. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 3. – С. 33-38.Колесников А.В. Корпоративная культура. – М.: Юрайт, 2020. –168 с.Корепанова И.А. Составление внешнеторгового контракта. - М.:ЮНИТИ, 2020. – 126 с.Косьмин А.Д. Менеджмент. - М.: Academia, 2019. – 208 с.Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Вильямс, 2019. – 1056 с.Кредисов А.И. Управление внешнеэкономической деятельностью. - М.: Учебное слово, 2019. – 219 с.Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2019. - №4. - С. 206-212.