Теоретические основы стратегической группы

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент делится на несколько школ мысли. Предписывающий подход к стратегическому управлению описывает, как должны разрабатываться стратегии, в то время как описательный подход фокусируется на том, как стратегии должны применяться на практике. Эти школы различаются тем, разрабатываются ли стратегии в ходе аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или же они больше похожи на общие руководящие принципы, которые необходимо применять.Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура — все это важные факторы, влияющие на то, как организация может достичь заявленных целей. Негибким компаниям может быть трудно добиться успеха в меняющейся бизнес-среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить для менеджеров определение того, насколько эффективно были достигнуты цели.Хотя высшее руководство организации несет конечную ответственность за стратегию, сами стратегии часто рождаются в результате действий и идей менеджеров и сотрудников низшего звена. В организации может быть несколько сотрудников, занимающихся вопросами стратегии, а не полагающихся только на главного исполнительного директора (CEO).В связи с этой реальностью лидеры организации сосредотачиваются на изучении прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Коллективные знания затем используются для разработки будущих стратегий и руководства поведением сотрудников, чтобы обеспечить движение вперед всей организации. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы.Стратегическое управление распространяется на практику внутренней и внешней коммуникации, а также на отслеживание, которое обеспечивает достижение компанией целей, определенных в ее плане стратегического управления.Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. Все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а также развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а также принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.Объект исследования. Концепция стратегических групп.Предмет исследования. Стратегический менеджмент.Цель работы. Рассмотреть концепцию стратегических групп.Задачи работы:Рассмотреть основы стратегической группы;Изучить особенности и определить значимость стратегической группы;Определить перспективы стратегических групп.Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической части виде трёх разделов, заключения и библиографического списка.1. Теоретические основы стратегической группыСтратегическое управление — это процесс установления целей, процедур и задач для того, чтобы сделать компанию или организацию более конкурентоспособной. Как правило, стратегическое управление рассматривает эффективное развертывание персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое управление включает в себя оценку стратегии, анализ внутренней организации и реализацию стратегии в рамках всей компании.В бизнесе стратегическое управление важно, поскольку оно позволяет компании анализировать области для оперативного улучшения. Во многих случаях они могут следовать либо аналитическому процессу, который выявляет потенциальные угрозы и возможности, либо просто следовать общим рекомендациям. Учитывая структуру организации, компания может выбрать либо предписывающий, либо описательный подход к стратегическому управлению. В рамках предписывающей модели стратегии намечаются для разработки и реализации. В отличие от этого, описательный подход описывает, как компания может разработать эти стратегии.Рассмотрим крупную компанию, которая хочет достичь более амбициозных показателей продаж в Интернете. Чтобы достичь этих целей, компания разработает стратегию, распространит ее, применит в различных подразделениях и отделах организации, объединит ее с целями сотрудников и выполнит соответствующим образом. Если применяется эффективная стратегия, то в идеале она поможет компании достичь поставленных целей с помощью единого, скоординированного процесса.Стратегические группы можно определить как группу компаний в определенной отрасли, которые следуют схожей стратегии или схожей бизнес-модели. Компании, входящие в одну стратегическую группу, имеют больше конкуренции с членами стратегических групп, чем с конкурентами вне стратегической группы.Стратегическая группа — это название, данное группе компаний в определенной отрасли, которые используют схожую бизнес-модель или набор стратегий. Эти стратегические группы предоставляют услуги определенного сегмента отрасли. Каждая стратегическая группа сегментируется на основе условий ее деятельности, угроз и возможностей отрасли.В связи с этим все компании, предоставляющие услуги в определенном сегменте отрасли, называются членами одной стратегической группы. Например, в ресторанной индустрии существуют различные стратегические группы, сформированные на основе различных переменных, таких как презентация, время приготовления, ценообразование блюд и т.д. Различные стратегические группы в ресторанной индустрии — это фаст-фуд, ресторан высокой кухни и т.д.Состав стратегической группы зависит от способа определения стратегической группы. Стратегическая группа отличает прямого конкурента компании от ее косвенных конкурентов. Прямыми конкурентами членов стратегической группы являются те, кто входит в стратегическую группу, а косвенным соперником стратегической группы является тот, кто является частью отрасли, но не входит в стратегическую группу. Например, Burger King и Mcdonalds являются прямыми конкурентами друг друга, тогда как любой ресторан высокой кухни будет косвенным конкурентом и Burger King, и Mcdonalds.Термин "стратегическая группа" введен Мишелем С. Хантом, профессором Гарварда в 1972 году, в его докладе по докторской диссертации. Изучая индустрию бытовой техники, он узнал, что компании, входящие в подгруппы, имеют высокую конкуренцию между собой.Позже концепция "стратегических групп" была разработана Мишелем Портером, и он применил идею стратегической группы в своем стратегическом анализе. Он использовал концепцию "стратегической группы" для определения термина "барьер мобильности". Понятие барьера мобильности применяется к компании, которая становится частью определенной стратегической группы.Стратегическая группа приводит к тому, что в отрасли появляется больше инноваций, снижается рентабельность, уменьшаются цены, повышается качество продукции и услуг.2. Особенности и значимость стратегической группыСтратегические группы определяются на основе схожих характеристик, которым следуют компании. Ниже перечислены характеристики, на основании которых формируется стратегическая группа отрасли1. Ценовая политикаЦеновая политика является одной из основных характеристик, на основе которых формируются стратегические группы. Например, компании, продающие товары по низким ценам, являются прямыми конкурентами друг другу. Такие гигантские розничные компании, как Walmart и Target, являются прямыми конкурентами друг другу, поскольку обе придерживаются политики низких цен.2. Степень разнообразия продуктов или услугКомпании, предоставляющие различные продукты и услуги, входят в одну стратегическую группу. Например, компании ITC и Hindustan Unilever входят в одну стратегическую группу, так как обе компании предлагают различные продукты и услуги.3. Степень брендингаКомпании, чьи продукты и услуги узнаются людьми на основе названия бренда, а не на основе качества продуктов или услуг, входят в одну стратегическую группу. Например, компании, выпускающие косметические бренды, такие как Lakme, Bobby Brown и Loreal, являются частью одной стратегической группы.4. Используемый канал распределенияКомпании, использующие схожие каналы распределения, входят в одну стратегическую группу.Возьмем пример авиационной промышленности. В авиационной отрасли существуют различные сегменты, такие как класс люкс, бизнес-класс и экономический класс. Авиационные компании, предоставляющие услуги класса люкс, входят в одну стратегическую группу. Аналогично, авиационные компании, предоставляющие услуги бизнес-класса, входят в одну стратегическую группу. Стратегическое картирование групп — это метод, который используют предприятия, чтобы посмотреть, как соперники конкурируют в одном и том же бизнесе. Для успешного ведения бизнеса важно знать, где находятся ваши конкуренты. Использование этого стратегического плана позволяет более целенаправленно изучить конкурентов. Кроме того, каковы преимущества проведения анализа стратегических групп? С помощью анализа стратегических групп становится возможным изучить историю принятия решений конкурентами. Эта информация позволяет предсказать, какими будут следующие шаги конкурента, что позволяет организации упреждающе реагировать на такие шаги.Каковы же преимущества анализа стратегических групп и стратегического картирования?Стратегическое картирование:Помогает в корректировке и оценке рыночной позиции конкурентов.Помогает в определении лучших и сильных фирм в отрасли.Помогает в определении стратегических областей, где можно получить выгоду.Помогает в определении рыночных барьеров для входа и выхода.Таким образом, стратегические группы — это совокупность фирм, которые следуют схожим стратегиям. Понимание природы стратегических групп в отрасли важно отчасти потому, что члены группы фирмы обычно являются ее ближайшими конкурентами.3. Перспективы стратегических группСтратегический групповой анализ рассматривает позиции различных игроков на конкурентном рынке. Он изучает основополагающие факторы, которые помогают определить прибыльность компании. Этот анализ также учитывает конкурентную динамику, которая является частью общей отрасли.Стратегические группы могут быть созданы для изучения широкого круга вопросов, которые могут потребовать решения. Общие причины для создания группы включают в себя изучение вопросов идентификации бренда, позиции по затратам, выбора каналов сбыта и операционного рычага. Каждое измерение, имеющееся в отрасли или конкурентных отношениях, потенциально может быть создано для стратегической группы.Во многих случаях группы различаются на основе того, как они конкурируют и где они конкурируют в отрасли. 1. Он позволяет оценить стратегические сдвиги и динамику отрасли.Мир бизнеса постоянно развивается. Компании, которые остаются в своей зоне комфорта и перестают внедрять инновации, в конечном итоге терпят неудачу. Анализ стратегических групп позволяет организации начать оценку своей отрасли и различных рынков, на которых она работает. Сдвиги в мышлении и динамика решения проблем позволяют компании выявить новые болевые точки, отпустить старые болевые точки и продвинуть лучшее заявление о ценности, которое поощряет защиту потребителей.2. Определяет ближайших конкурентов вовлеченной компании.Если у компании есть отличный продукт, то конкуренты в отрасли будут пытаться соответствовать или превзойти предлагаемое ценностное предложение. Организации используют стратегический групповой анализ для определения своих ближайших конкурентов, что позволяет им оставаться во главе класса. Они отслеживают, что конкуренты делают на рынке и что они разрабатывают. Это дает им информацию, необходимую для упреждающей работы со своими основными демографическими группами, чтобы сохранить свою базу клиентов.3. Помогает оценить различия в конкурентной стратегии, существующие на рынке.Хотя можно скопировать стратегию конкурентов, настоящие лидеры отрасли стоят на своем, имея стратегию, которая отвечает потребностям их основных демографических групп. С помощью анализа стратегических групп они могут увидеть, что работает у конкурентов и что не работает. Эта информация может быть использована для изучения или проверки того, что работает в их собственной конкурентной стратегии. После этого становится возможным улучшить предлагаемые ценностные заявления, поскольку организация уже видела, как люди реагируют на работу конкурентов.4. Оказывает помощь в определении потенциальных стратегических ходов конкурентов на рынке.Справедливо будет сказать, что мир бизнеса во многом напоминает игру в шахматы. Наилучшие шансы на победу дает способность предсказать, что создадут конкуренты через 2-4 хода. Анализ стратегических групп позволяет изучить историю принятия решений конкурентом. Эта информация позволяет предсказать, какими будут следующие ходы конкурентов, что позволяет организации быть проактивной в своем ответе на такой ход.5. Позволяет организации понять, что будет определять прибыльность на рынке.Некоторые рынки являются высокорентабельными. Некоторые - нет. Что разделяет эти две крайности, так это понимание того, как каждый рынок определяет прибыльность. Стратегический групповой анализ изучает информацию и метрики, которые предоставляет каждый рынок. Затем рассматривается набор товаров или услуг, которые предлагаются этому рынку. Когда удается устранить болевые точки потребителей, возникает рентабельность, и этот процесс позволяет компании прогнозировать ее величину.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегические группы — это группа компаний, которые следуют одной и той же стратегии в определенной отрасли. Компания, работающая в отрасли, может иметь различные сегменты бизнеса, обслуживающие разные рынки. Для каждого из этих сегментов существует своя уникальная характеристика рынка, операционная среда, угрозы и возможности. Поэтому компании, работающие в данном сегменте, будут иметь одинаковые стратегии и поэтому называются стратегическими группами. Предприятия, которые продают аналогичные товары или услуги одному и тому же сегменту населения, входят в одну стратегическую группу. Например, ресторан высокой кухни и ресторан быстрого питания — это оба ресторана, но эти предприятия находятся в разных стратегических группах, потому что у них, как правило, разные клиенты. Аналогичным образом, модный бутик и ресторан высокой кухни обслуживают одну и ту же клиентуру, но находятся в разных стратегических группах, поскольку предлагают разную продукцию. Изучение предприятий, функционирующих в рамках одной стратегической группы, называется анализом стратегических групп.Этот вид анализа часто обсуждается в сочетании с рыночным фокусом. Рыночный фокус разделяет население на сегменты рынка, которые имеют общие характеристики, такие как уровень образования, доход, возраст и пол. Компании изучают общие предпочтения сегментов рынка, а затем используют эти предпочтения для ориентации продуктов и услуг на конкретные сегменты рынка, которые обслуживаются стратегическими группами.Цели анализа стратегических групп зависят от нескольких характеристик стратегических групп, включая размер рынка, разнообразие предлагаемой продукции, географическую близость конкурирующих компаний и место продажи продукции. Брендинг, маркетинг, качество и цена также являются факторами, которые необходимо учитывать. Например, компания, которая обслуживает потребителей, ценящих низкие цены, может провести анализ, чтобы определить, где продукция конкурентов находится на шкале "низкая цена против качества". Результаты этого группового анализа могут помочь компании определить, как устанавливать цены на продукцию и контролировать качество.Компания может использовать этот аналитический инструмент для выявления конкурентов и определения того, как конкурируют предприятия внутри группы. Корпорации, запускающие новый продукт, могут провести анализ, чтобы определить, как конкурировать при выходе на рынок. Создание карты предприятий, обслуживающих каждый сегмент рынка, помогает аналитикам обнаружить рынки, которые недостаточно обслуживаются или вообще не обслуживаются существующими стратегическими группами.Позиционирование и дифференциация продукта - два метода стратегического маркетинга, которые выигрывают от анализа стратегических групп. Позиционирование означает обеспечение того, чтобы продукт занимал уникальное место в сознании потребителя, а дифференциация означает придание продукту отличия от конкурирующих продуктов. В обоих случаях наличие конкурентной системы отсчета может помочь сделать продукт уникально лучшим по сравнению с другими продуктами в той же стратегической группе. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 276 с.Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков: [рус.]. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.Джуха, В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.