Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Проектирование управленческой структуры и системы управления

Тип Курсовая
Предмет Менеджмент

ID (номер) заказа
3883550

500 руб.

Просмотров
815
Размер файла
702.61 Кб
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc4410163 \h 51 Проектирование управленческой структуры и системы управления PAGEREF _Toc4410171 \h 71.1Понятие организационной структуры управления, её элементы и принципы построения PAGEREF _Toc4410172 \h 71.2 Бюрократический тип структур управления PAGEREF _Toc4410173 \h 121.3 Органический тип структуры управления и ее отличие от бюрократических структур PAGEREF _Toc4410174 \h 182Практическая часть PAGEREF _Toc4410179 \h 24Заключение PAGEREF _Toc4410180 \h 28Список использованных источников PAGEREF _Toc4410184 \h 30ВведениеНеотъемлемым признаком любой организации является организационная структура, которая обеспечивает целостность организации и формирует условия для её эффективного целенаправленного функционирования.Построение организационной структуры, полностью отвечающей целям и условиям деятельности организации представляет собой весьма сложную задачу. Сложность обусловлена тем, что при формировании организационной структуры необходимо учесть множество факторов, как внутренних, так и внешних.Для того, чтобы организационная структура стала действенным инструментом повышения эффективности работы организации, необходимо знать как теоретические основы её формирования, так и практические преимущества, недостатки и условия применения каждой из структур.В связи с этим, актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью знания теоретических основ построения организационной структуры, её типов и видов для формирования структуры, наиболее удовлетворяющей требованиям конкретной организации.Цель работы заключается в изучении особенностей проектирования управленческих структур управления.Для достижения этой цели должны быть решены задачи:- необходимо рассмотреть понятие организационной структуры и охарактеризовать её элементы и принципы построения;- охарактеризовать особенности бюрократических структур управления;- охарактеризовать особенности органических структур управления и их отличия от бюрократических ОСУ.Задачи работы формируют её структуру (рисунок 1).Рисунок 1 – Структура курсовой работыПри выполнении работы использовались методы критического анализа литературы по теме исследования, описания, сравнения и др.1 Проектирование управленческой структуры и системы управленияПонятие организационной структуры управления, её элементы и принципы построенияДля определения сущности понятия «структура управления» применим этимологический подход и рассмотрим определения каждого из входящих в это словосочетание слов, приведённые в Большом энциклопедическом словаре (рисунок 2).Рисунок 2 – Этимология понятия «структура управления»[15]Таким образом, можно дать следующее определение: «структура управления – это совокупность устойчивых связей объекта управления, обеспечивающая его целостность и поддержание стабильного режима его функционирования для достижения поставленных целей».Организационная структура формирует как бы «скелет» организации, создавая основу для достижения поставленных целей на основе эффективного взаимодействия её элементов[2].Организационная структура состоит из следующих аспектов (рисунок 3).Рисунок 3 – Состав структуры управления[1]Элементы организационной структуры называются также её звеньями и представляют собой отдельные должности или подразделения организации, осуществляющие определённые функции.Звенья организационной структуры могут быть линейными, осуществляющими основную деятельность организации (производственные цеха, участки и т.д.), и функциональными, решающими различные специфические задачи (маркетинг, финансы, учёт, сбыт и т.д.)[3].Звенья, расположенные одну и ту же позицию в организационной иерархии, составляют уровни управления.Сложность организационной структуры во многом определяется количеством уровней управления, которое может быть разным.Так, в небольших организациях минимально присутствуют два уровня, в крупных организациях уровней может быть больше.Звенья организационной структуры связаны между собой системой связей (рис.4).Рисунок 4 – Система связей в структуре управления[6]Как видно из рисунка, связи между звеньями, расположенными на одном уровне организационной иерархии, являются горизонтальными, между элементами разных уровней – вертикальными.Ключевое значение в системе управления имеют вертикальные связи, которые предназначены для реализации властных полномочий руководства. Эти связи называются также субординационными[7].Вертикальные связи могут быть прямыми (нисходящими) и обратными (восходящими).Прямые связи предназначены для непосредственного руководства подчинёнными, с их помощью до исполнителей доводится распорядительная информация о необходимости реализации управленческих решений.Обратные связи предназначены для доведения до сведения руководства информации о реализации решений, а также о предложениях работников по улучшению работы предприятия.Горизонтальные связи являются согласовательными, координационными, реализуются между звеньями, расположенными на одном уровне организационной структуры[7].Для того, чтобы организационная структура была устойчивой и эффективной, необходимо, чтобы в ней присутствовали и вертикальные, и горизонтальные связи. Ещё одним аспектом организационной структуры управления являются полномочия, которые представляют собой определённый объём прав, обязанностей и ответственности, присущий определённой должности или подразделению[10].Полномочия могут быть линейными, штабными и функциональными. Линейные полномочия направлены на реализацию властного воздействия на исполнителей. Штабные полномочия являются консультационными, а функциональные полномочия имеют согласовательный характер.Организационные структуры управления могут иметь различное количество элементов, звеньев, уровней, связей, что обуславливает уникальность структуры каждой организации.При формировании организационной структуры необходимо учитывать ряд факторов[9]:- внутренние факторы: особенности технологии производства, размеры организации, стадия её жизненного цикла, численность и квалификация сотрудников и т.д.- внешние факторы – сложность, динамичность и предсказуемость внешней среды, уровень конкуренции в отрасли, типы потребителей, особенности региона присутствия организации и др.Кроме того, построение эффективной организационной структуры, способствующей достижению целей организации, должно удовлетворять ряду принципов. В настоящее время отсутствует единый перечень таких принципов.Так, например П.В.Шеметов предлагает следующие принципы построения организационной структуры[8]:- единство распорядительства ресурсами при расширении источников их получения;- централизованное принятие стратегических решений высшим руководством при децентрализованном принятии оперативных решений на низовых уровнях организационной иерархии;- специализация работников и подразделений на выполнении отдельных функций управления и решении конкретных задач;- сокращение иерархической цепочки;- высокая адаптивность организационной структуры;- изменчивость организационной структуры;- оптимальность диапазона контроля, то есть количества работников, подчинённых одному руководителю;- экономичность – минимизация затрат на формирование и обслуживание организационной структуры.Другие авторы предлагают следующие принципы построения организационной структуры (рисунок 5).Рисунок 5 – Принципы построения организационной структуры[13] Как видно из рисунка, в целом принципы построения организационной структуры отражают одни и те же ключевые идеи.Итак, организационная структура представляет собой совокупность звеньев, уровней и связей, обеспечивающих единство организации и создающих условия для эффективного достижения её целей.В зависимости от конкретного сочетания элементов, определяется тип и форма организационной структуры. Каждый тип организационной структуры управления имеет свои особенности, преимущества, недостатки и условия применения.1.2 Бюрократические структуры управленияБюрократические организационные структуры характеризуются строгим иерархическим пирамидальным строением.Понятие бюрократии применительно к организационным структурам ввёл в начале 20 века Макс Вебер, сформулировавший основные требования к бюрократическим структурам управления (рисунок 6):Рисунок 6 – Принципы построения бюрократической организационной структуры[8] Основными преимуществами бюрократических организационных структур являются следующие[11]:- универсальность – эти структуры могут быть применены для организаций любых сфер деятельности и форм собственности;- определённость – за счёт строгого разделения полномочий и их формализации и документирования в бюрократических организациях каждый работник чётко знает свои должностные обязанности;- слаженность – чёткое распределение полномочий обеспечивает слаженность работы организации, как хорошо отлаженного механизма;- иерархичность – чёткость подчинения обеспечивает порядок и соблюдение субординации в организации;- экономичность - рациональность построения и выполнения всех функций обеспечивает минимизацию затрат на содержание организационной структуры.В то же время, бюрократические структуры имеют и ряд недостатков[11]:- низкая адаптивность – бюрократические структуры неповоротливы и медленно реагируют на быстрые изменения внешней среды;- низкая скорость принятия решений – иерархичность и субординация приводят к медленному движению необходимой информации для принятия решений, а также к длительному согласованию их;- не приветствуется инициатива и творческий подход, поскольку они зачастую не вписываются в рамки должностных обязанностей.К бюрократическому типу организационных структур относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная.Линейная организационная структура характеризуется наличием только линейных подразделений и связей. Эта структура максимально централизована, поскольку все решения принимает единолично высшее руководство (рисунок 7).Рисунок 7 – Линейная ОСУ[8]Преимуществами линейной ОСУ является единство руководства, что обеспечивает чёткость указаний и полную единоличную ответственность руководителя за принятые решения[2]. Поскольку все решения принимаются единолично, как правило на их принятие не требуется много времени. Однако это возможно только в том случае, если руководитель обладает высокой компетенцией во всех сферах функционирования организации. Кроме того, поскольку руководитель принимает все решения, как правило у него не остаётся времени на принятие стратегических решений, и он «тонет» в оперативной работе.Поэтому линейные ОСУ могут применяться только в небольших организациях, либо в отдельных подразделениях.Функциональная структура строится на основе выделения подразделений по выполняемым управленческим функциям (рисунок 8).Рисунок 8 – Функциональная ОСУ[8]Как видно из рисунка, функциональные подразделения располагают самыми широкими полномочиями в пределах своей компетенции и могут давать указания и распоряжения всем линейным подразделениям организации. Это приводит к множественности подчинения, что увеличивает неопределённость и конфликты в организации[4].Главным преимуществом функциональной структуры является специализация функциональных сотрудников на узком участке работы, что приводит к повышению скорости и качества её выполнения. Однако как правило функциональные подразделения обособленны, слабо контактируют между собой, что затрудняет и увеличивает время согласования решений.Поэтому функциональная структура в чистом виде редко используется. Чаще применяется линейно-функциональная ОСУ, соединившая в себе преимущества линейной и функциональной структур (рисунок 9).Рисунок 9 – Линейно-функциональная ОСУ[8]Как видно из рисунка, в такой структуре присутствуют и линейные, и функциональные подразделения и звенья. Линейные подразделения решают общие задачи производства и управления, а в сферу деятельности функциональных подразделений входит решение специальных задач, требующих узкой квалификации[7].За счёт рационального сочетания выполнения общих и специальных функций управления, линейно-функциональные структуры достаточно эффективны. Однако в случае широкой диверсификации деятельности организации или её территориальной разбросанности, линейно-функциональная ОСУ может оказаться несостоятельной. В этом случае более эффективной будет дивизиональная ОСУ (рисунок 10).Рисунок 10 – Дивизиональная ОСУ[8]Суть дивизионалльной ОСУ состоит в выделении отдельных самостоятельных подразделений-дивизионов, сосредоточенных на производстве определённого продукта, обслуживании определённого сегмента рынка или определённой территории[7].На рисунке представлена схема дивизиональной структуры, построенной по продуктовому принципу.Как видно из рисунка, каждый дивизион обладает собственным аппаратом управления, что значительно повышает стоимость обслуживания такой ОСУ.В то же время, самостоятельность дивизионов и их сосредоточенность на узком участке деятельности организации позволяет ей в целом работать более эффективно.Как видим, ни один вид бюрократической ОСУ не в состоянии быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Поэтому усложнение внешней среды и ускорение её изменений привели к необходимости формирования нового типа ОСУ – органического.1.3 Органические структуры управления и их отличия от бюрократических структурГлавным качеством органических структур управления является их способность быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям среды за счёт повышенной гибкости и адаптивности. В свою очередь, эти качества обусловлены рядом свойств органических ОСУ (рисунок 11).Рисунок 11 - Свойства органических ОСУ[14]Как видно из рисунка, в органических ОСУ на первое место выдвигаются не формальные критерии, а творческие и профессиональные способности работников. Поэтом такие структуры минимально формализованы и предоставляют работникам максимальную свободу в решении задач для достижения поставленных целей[8].К органическим ОСУ относятся проектные и матричные.В проектных ОСУ выделяются специальные проектные подразделения, в которые привлекаются специалисты из других подразделений организации, квалификация которых требуется для решения определённой проблемы. Кроме того, проектные подразделения наделяются другими необходимыми ресурсами и возглавляются руководителем проекта.Проектная структура способствует ускорению и повышению качества разработки проекта за счёт полной сосредоточенности на нём работников и ресурсов[6]. Главным недостатком проектной ОСУ является её временность – по завершении проекта подразделение расформировывается, и сотрудники возвращаются в свои подразделения.Этот недостаток устраняется в матричных ОСУ (рисунок 12).Рисунок 12 – Матричная ОСУ[8]Как видно из рисунка, в структуре организации выделяются матрицы – постоянные подразделения, деятельность которых направлена на разработку проекта и включающие в себя сотрудников функциональных подразделений. Работники матрицы подчиняются одновременно и руководителю проекта, и руководителю своего функционального подразделения, что нарушает принцип единоначалия.За счёт того, что каждая матрица сосредоточена на разработке отдельного проекта, такие структуры позволяют одновременно осуществлять несколько проектов, что повышает адаптивность организации.Однако необходимость содержать по сути отдельный аппарат управления для каждой матрицы утяжеляет эту ОСУ, делает её неэкономичной.Таким образом, органические ОСУ также не являются идеальными, имеют свои преимущества и недостатки.Сравнение бюрократических и органических ОСУ представлено на рисунке 13.Рисунок 13 – Сравнение бюрократических и органических ОСУ[14]Как видно из рисунка, бюрократические и органические ОСУ являются прямо противоположными типами организационных структур.Главными факторами успеха бюрократических ОСУ является чёткость, определённость, дисциплина, рациональность.Организации с органическими ОСУ делают ставку на квалификацию и творческий потенциал персонала.Различия в характеристиках бюрократических и органических ОСУ обуславливают их эффективность в разных условиях функционирования организаций.Так, бюрократические ОСУ эффективны в стабильных условиях внешней среды, в небольших организациях с простой технологией, узким ассортиментом и преимущественно авторитарным стилем руководства.Органические ОСУ наиболее эффективны в изменяющихся условиях среды, в инновационных организациях, деятельность которых связана с разработкой большого количества сложных проектов. В любом случае, при выборе типа ОСУ организация должна исходить из своих собственных особенностей, целей и критериев, формируя уникальную ОСУ, в наибольшей мере способствующую достижению целей организации.Практическая частьРассмотрим деятельность предприятия GRIOL, выпускающего женскую трикотажную одежду больших размеров.Миссия предприятия отражена в его лозунге: «GRIOL – это одежда для состоявшихся, успешных и уверенных в себе женщин, ценящих стиль и функциональность».В этой миссии отражается целевая аудитория предприятия – женщины, а также характеристика продукции – стильная и функциональная одежда.Целью предприятия является получение прибыли, для чего оно использует свои ресурсы:- собственное дизайнерское бюро, разрабатывающее модели одежды;- собственное производство, оснащённое современным оборудованием;- использование экологически чистого сырья – натуральных тканей – хлопка, льна, шерсти.- высокий профессионализм персонала.В ассортимент продукции предприятия входят одежда для дома, блузки, топы, брюки, джемперы, жакеты, юбки, платья, сарафаны, верхняя одежда.Для максимального удовлетворения запросов потребителей предприятие должно постоянно изучать спрос, модные тенденции, предложения конкурентов, цены на аналогичную продукцию и т.д.. Именно с этой целью и создаётся отдел маркетинга – для максимально полного удовлетворения потребностей покупателей, что в свою очередь будет способствовать достижению цели предприятия – получению прибыли.Именно результаты работы отдела маркетинга должны быть положены в основу разработки производственной программы и всей деятельности предприятия по производству и реализации продукции.Таким образом, цели и задачи отдела маркетинга выглядят следующим образом (рисунок 14).Рисунок 14 – Цель и задачи отдела маркетингаДля решения каждой из задач отдела маркетинга необходимо выделить соответствующую должность:- начальник отдела реализует функции общего линейного руководства сотрудниками подразделения, а также определяет общую маркетинговую стратегию предприятия;- аналитик – проводит глубокий и всесторонний анализ рынка, конкуренции, потребительского спроса и т.д.- менеджер по планированию – разрабатывает планы реализации стратегии маркетинга, предложения по ценам и т.д.- менеджер по продвижению товара – осуществляет мероприятия по стимулированию сбыта;- менеджер по рекламе – обеспечивает проведение рекламных кампаний предприятия.Таким образом, структура отдела маркетинга выглядит следующим образом (рисунок 15).Рисунок 15 – Структура отдела маркетингаСформированная структура отдела маркетинга является линейно—функциональной. Линейным звеном в ней является начальник отдела, осуществляющий функции руководства. Функциональными звеньями являются отдельные должности, решающие узкие специфические задачи.Поскольку структура отдела маркетинга является линейно-функциональной, она относится к бюрократическому типу ОСУ. Поэтому в ней должны соблюдаться требования, предъявляемые к данному типу структур:- разделение труда – проявляется в том, что каждая должность решает строго определённые задачи;- обезличенность –структура разработана без учёта индивидуальных особенностей работников, которые будут занимать соответствующие должности;- вертикаль власти – проявляется в иерархическом строении отдела (начальник - подчинённые);- формализация управления – отражается в разработке должностных инструкций для каждой должности (должностная инструкция начальника отдела приведена в приложении 1);- структурная закреплённость – проявляется во внесении подразделения в Штатное расписание (приложение 2).Решение каждой задачи предполагает выполнение комплекса работ – бизнес-процессов (таблица 1).Таблица 1 - Бизнес-процессы и исполнители Стадия процесса управленияОсновные бизнес-процессыПодразделение, Исполнитель Разработка маркетинговой стратегииКоординация работы сотрудников отдела, а также сотрудников других подразделений предприятия по сбору информации, необходимой для проведения маркетинговых исследованийОпределение маркетинговой стратегии предприятия на основе проведённых исследованийНачальник отделаАнализ рынкаАнализ рынка, конкуренции, выявление сильных и слабых сторон предприятия относительно конкурентовОпределение запросов потребителей, ёмкости рынка и т.д.АналитикПланирование маркетинговых мероприятийСоставление прогнозов развития рынка, оценка потенциальных рисков деятельности предприятия, разработка планов реализации маркетинговой стратегииЭкономист по планированиюПродвижение товараПроведение анализа существующих сетей сбыта продукции, предложения по их развитию, обеспечение участия предприятия в выставках, ярмарках, выставках-продажах и т.д.Менеджер по продвижению товараОрганизация рекламы продукции предприятияРазработка и реализация стратегии проведения рекламных мероприятий Менеджер по рекламеТаким образом, сформированная организационная структура отдела маркетинга отвечает всем признакам и требованиям к построению бюрократических структур управления.Выбор бюрократического типа ОСУ для рассматриваемого предприятия обусловлен рядом факторов:- небольшие размеры предприятия;- использование одной технологии для производства продукции;- отсутствие диверсификации деятельности – предприятие производит один вид продукции – трикотажную одежду для женщин;- относительная устойчивость среды функционирования предприятия.Сформированный отдел маркетинга будет способствовать повышению эффективности работы предприятия за счёт:- улучшения осведомлённости предприятия о состоянии рынка, запросах покупателей, уровне конкуренции и т.д.- возможности принимать более обоснованные маркетинговые решения;- реализации единой маркетинговой стратегии предприятия;- повышения эффективности работы по продвижению и рекламе продукции предприятия.В целом, внедрение отдела маркетинга в структуру предприятия позволит более эффективно достигать его главной цели – получение и максимизация прибыли.ЗаключениеПредлагаемая работа посвящена изучению основ построения организационных структур управления. Выводы по работе представлены в таблице 2.Таблица 2 - Выводы по курсовой работеРаздел работыВыводы по разделу1 .1 Понятие организационной структуры управления, её элементы и принципы построенияСтруктура управления – это совокупность устойчивых связей объекта управления, обеспечивающая его целостность и поддержание стабильного режима его функционирования для достижения поставленных целей Элементы структуры управления: звенья, связи, уровни, полномочия В настоящее время отсутствует единый перечень принципов построения ОСУ, но к основным относятся разделение труда, единство распорядительства, соотношение централизации и децентрализации, адаптивность, экономичность.1.2 Бюрократические структуры управленияБюрократические организационные структуры характеризуются строгим иерархическим пирамидальным строением. Основными преимуществами бюрократических организационных структур являются: универсальность, определённость, слаженность, иерархичность, экономичность. К бюрократическим относятся линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные ОСУ. 1.3 Органические структуры управления и их отличия от бюрократических структурГлавным качеством органических структур управления является их способность быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям среды за счёт повышенной гибкости и адаптивности. К органическим ОСУ относятся проектные и матричные.Бюрократические и органические ОСУ являются прямо противоположными типами организационных структур. Главными факторами успеха бюрократических ОСУ является чёткость, определённость, дисциплина, рациональность. Организации с органическими ОСУ делают ставку на квалификацию и творческий потенциал персонала.Любая организационная структура включает в себя звенья, уровни, связи и полномочия. При построении ОСУ должны соблюдаться определённые принципы дл обеспечения соответствия структуры потребностям организации.В самом общем виде все ОСУ делятся на два больших типа – бюрократические и органические, прямо противоположные друг другу по строению, а также по условиям применения.Каждая организация должна сформировать собственную уникальную ОСУ, которая будет способствовать достижению её целей.Список использованных источниковБалашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.Веснин В. Р., Смирнов С. В. Организационные структуры и принципы их построения // Бизнес в законе.- 2017. -№6. –C.117-120Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 5-е издание. - М.: Магистр : Инфра-М, 2018. - 576 с.Гилемханов А. Г. Эффективная организационная структура // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. -2017.- №4. –С.38-42Егунова Н.В.Развитие организационной структуры предприятий // Вестник БГУ.- 2019.- №2. –С.45-48.Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. - М.: Спутник+, 2018. - 356 с.Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации: Учеб.пособие.-М.:Инфра-М, 2019-320с.Кузнецов, Ю. В.  Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления // Пространство экономики. -2017. -№3-2. –С.44-48.Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник.- М.: Синергия, 2018.-369с.Назаренко М. А., Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -2020.- №5-2. –С.143-148.Попова Л. Ф. Оценка влияния факторов внешней среды предприятия на характеристики организационной структуры // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология.- 2018. -№2. –С.54-62.Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия ЮФУ. Технические науки. -2017. -№5. –С.54-58.Трилицкая О. Ю. Сравнительный анализ подходов к выбору организационной структуры управления предприятием // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. -2021.- №9.-С.24-32. Словари и энциклопедии http://dic.academic.ru/Приложение 1Приложение 2КодФорма по ОКУД 0301017ООО GRIOLпо ОКПО наименование организацииНомер документаДата составленияШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕУТВЕРЖДЕНОПриказом организации от""20г.№на период c ""20г.Штат в количестве5единицСтруктурное подразделениеДолжность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификацииКоличество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр.,руб.Надбавки, рубВсего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8) × гр.4)Примечаниенаименованиекод12345678910Отдел маркетинга02Начальник отдела130000---30000Специалист420000---80000Итого5----120000-Руководитель кадровой службыдолжностьличная подписьрасшифровка подписиГлавный бухгалтер


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
Физика
История
icon
136882
рейтинг
icon
5824
работ сдано
icon
2637
отзывов
avatar
Математика
История
Экономика
icon
135700
рейтинг
icon
3028
работ сдано
icon
1325
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
90036
рейтинг
icon
1992
работ сдано
icon
1252
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
49 407 оценок star star star star star
среднее 4.9 из 5
РАНХиГС
Работа выполнена отлично, даже на 11/10.Выполнена в срок, было 3 доработки, все выполнены ...
star star star star star
Национальный Институт России (АНОВО «НОИ СПБ»)
В целом работа выполнена хорошо, в соответствии с поставленными требованиям. Были небольши...
star star star star star
СГТУ им. Гагарина Ю.А.
Первый раз здесь заказываю работу и на моё удивления всё было выполнено до срока. Любые за...
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Коррупционные скандалы 2024

Доклад, Судебная деятельность: этика и антикоррупционные стандарты

Срок сдачи к 10 апр.

только что

Разработка организационной структуры управления для фармацевтического предприятия

Диплом, Общий и стратегический менеджмент

Срок сдачи к 29 мар.

только что

Антикоррупционная экспертиза проекта Указа Губернатора

Контрольная, Экспертиза нормативных правовых актов

Срок сдачи к 28 мар.

1 минуту назад

дописать практическую часть, экономическую и безопасность и...

Диплом, Железнодорожное дело

Срок сдачи к 10 апр.

1 минуту назад

задача

Контрольная, материаловедение

Срок сдачи к 28 мар.

2 минуты назад

Что такое щедрость

Сочинение, Русская литература

Срок сдачи к 29 мар.

3 минуты назад

Решить по одной задаче № 6.8 на стр.624-625; По одной задаче № 6.9 на стр.625-626; По одной задаче № 7.3 на стр.638

Контрольная, Математическое моделирование систем и процессов

Срок сдачи к 12 апр.

3 минуты назад

Написать курсовую по рекультивации

Курсовая, Экология

Срок сдачи к 31 мар.

4 минуты назад

Задание 2-4

Решение задач, Математика, Физика

Срок сдачи к 31 мар.

5 минут назад
5 минут назад

Многоэтажный жилой дом Г. Тольятти

Диплом, ПГС

Срок сдачи к 5 мая

5 минут назад

Решить две задачи по примеру. Проверка и расчет массы фермы.

Контрольная, Расчёт и проектирование сварных конструкций

Срок сдачи к 3 апр.

5 минут назад

Решить 2 и 3 лабораторные работы

Лабораторная, электротехника и электроника

Срок сдачи к 5 апр.

5 минут назад

Изменения в Земельном кодексе

Поиск информации, земельное право

Срок сдачи к 1 апр.

5 минут назад

Выполнить контрольную работу по экономической безопасности. М-01134

Контрольная, экономическая безопасность

Срок сдачи к 15 апр.

6 минут назад

Сделать доклад на тему: Опишите юридическую науку как деятельность научных сообществ

Доклад, История и методология юридической науки

Срок сдачи к 1 апр.

6 минут назад

Законы постоянного тока

Решение задач, Физика

Срок сдачи к 28 мар.

7 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно
    Введите ваш e-mail
    Файл с работой придёт вам на почту после оплаты заказа
    Успешно!
    Работа доступна для скачивания 🤗.