Экономические методы управления: общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации

«Экономические методы управления: общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации»СОДЕРЖАНИЕГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ....................31.1Сущность и значение экономических методов в управлении организацией............................................................................................................31.2Классификация экономических методов управления.....................71.3Методы анализа экономического управления................................14Список использованной литературы.........................................................17ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ1.1Сущность и значение экономических методов в управлении организациейВ настоящее время для большинства действующих организаций основными задачами становятся удержание своих позиций на рынке и достижение максимально возможной прибыли. Это связано с тем, что некоторая доля вновь созданных организаций при выходе на рынок сталкивается с низким уровнем барьеров, поэтому у действующих организаций риски потери доли рынка и прибыли возрастают. В связи с этим, для достижения поставленных целей, каждая современная организация стремиться к совершенствованию процесса управления посредством использования различных методов и процедур управления. Под методами понимаются способы осуществления управленческой деятельности, которые представляют собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.Методы управления – это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.Стоит отметить, что методы управления выбираются и используются в зависимости от комбинации функций управления и комбинации их средств. Многое зависит от масштаба управления, целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и фактического наличия определенных инструментов управления.Следовательно, именно методы обеспечивают формирование определенных качественных изменений в деятельности организации для обеспечения ее эффективного управления с учетом объективных факторов внешней среды, где оно и функционирует.Наиболее значимыми методами для эффективного управления организацией считаются экономические методы.Под экономическими методами в управлении организацией, понимается совокупность экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на создание благоприятных условий работы и развития организации в условиях рынка.Сущность экономических методов в управлении организацией заключается, в воздействии на экономические интересы потребителя и сотрудников с помощью цен, оплаты, труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений.В современных рыночных условиях, экономические методы в управлении организацией нацелены на повышение производительности, увеличение объема продаж и повышения прибыли.Особенности экономических методов в управлении организацией состоят в следующем:- базируются на некоторых общих правилах поведения, предоставляющих возможность маневрировать имеющимися ресурсами;- оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие, посредством системы отношений, а также принимают во внимание интересы трудового коллектива организации и ее отдельных сотрудников;- предполагают самостоятельность организации на всех уровнях при одновременном возложении на нее ответственности за принимаемые решения и их дальнейшие последствия.Стоит отметить, что насколько шире применяются экономические методы в управлении организацией, настолько более количество вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. Использование экономических методов в управлении организации даст должный эффект только в том случае, если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.Исследователи особо подчеркивают, когда посредством экономических методов обратная связь начинает работать эффективно, тогда появляется возможность обеспечить в организации более эффективное управление в целом. Использование экономических методов в управлении организации позволяет простимулировать сотрудников на реализацию поставленных целей и задач предприятия, а также позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким. Также стоит отметить, что при использовании исследуемых методов утрачивается потребность в осуществлении административного контроля, поскольку, как показывает практика, распространение экономических методов сопровождается относительной изоляцией отдельных единиц и повышенной степенью саморегулирования. Экономические методы в управлении организацией отражают социально-экономический характер предприятия и способствуют его развитию в современных реалиях. На рисунке 1 проиллюстрирована связь экономических методов с основными направлениями деятельности управления современной организацией. 8060124918Цель и задачи организацииКоммерческий расчет:- объем продаж- формирование условия финансирования организации и получение хозяйственной прибыли- сокращение издержекВнутрифирменный расчет Основные виды деятельности и условия достижения результата:- маркетинг- эффективное производство- инновационная деятельность- инвестиционная деятельность- обеспечение финансирования хозяйственной деятельности Результат:- устойчивая позиция на рынке; - прибыль;- рост капитала Основные функции управления организацией Механизмы и методы обеспечения конкурентоспособности Механизмы и методы ценообразования 0Цель и задачи организацииКоммерческий расчет:- объем продаж- формирование условия финансирования организации и получение хозяйственной прибыли- сокращение издержекВнутрифирменный расчет Основные виды деятельности и условия достижения результата:- маркетинг- эффективное производство- инновационная деятельность- инвестиционная деятельность- обеспечение финансирования хозяйственной деятельности Результат:- устойчивая позиция на рынке; - прибыль;- рост капитала Основные функции управления организацией Механизмы и методы обеспечения конкурентоспособности Механизмы и методы ценообразования Цель и задачи организацииКоммерческий расчет:- объем продаж- формирование условия финансирования организации и получение хозяйственной прибыли- сокращение издержекВнутрифирменный расчет Основные виды деятельности и условия достижения результата:- маркетинг- эффективное производство- инновационная деятельность- инвестиционная деятельность- обеспечение финансирования хозяйственной деятельности Результат:- устойчивая позиция на рынке; - прибыль;- рост капитала Основные функции управления организацией Механизмы и методы обеспечения конкурентоспособности Механизмы и методы ценообразования Цель и задачи организацииКоммерческий расчет:- объем продаж- формирование условия финансирования организации и получение хозяйственной прибыли- сокращение издержекВнутрифирменный расчет Основные виды деятельности и условия достижения результата:- маркетинг- эффективное производство- инновационная деятельность- инвестиционная деятельность- обеспечение финансирования хозяйственной деятельности Результат:- устойчивая позиция на рынке; - прибыль;- рост капитала Основные функции управления организацией Механизмы и методы обеспечения конкурентоспособности Механизмы и методы ценообразования Рисунок 1 - Взаимосвязь экономических методов с основными направлениями деятельности управления современной организациейСогласно выше представленному рисунку можно отметить, что экономические методы находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом при управлении организацией в целом.Таким образом, можно сделать вывод, что экономические методы, используемые при управлении организацией направлены на формирование наиболее благоприятных условий для функционирования и развития предприятия. 1.2Классификация экономических методов управленияОсновным элементом механизма управления в рыночной экономике выступают методы управленческого воздействия на деятельность организации с целью формирования экономических условий для последующего эффективного осуществления предпринимательской деятельности, обеспечивающие устойчивые выгоды от данной деятельности. К основным экономическим методам управления, обеспечивающим эффективное функционирование организации относятся следующие:1. Коммерческий расчет. В системе экономических методов главное место принадлежит коммерческому расчету, суть которого заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.Коммерческий расчет использует следующие экономические рычаги и инструменты: - ценообразование; - издержки производства; - финансирование; - кредитование.Использование рассматриваемых экономических рычагов и инструментов направлено на такую конечную цель коммерческого расчета, как получение стабильной прибыли организацией. Коммерческий расчет преобразуется в метод реализации функций планирования и контроля посредством подчинения всей хозяйственной деятельности организации задаче выполнения заранее установленных и запланированных показателей. Возмещение всех затрат посредством получаемых доходов и обеспечение стабильной прибыли организации в целом предусматривается посредством уменьшения и экономии таких расходов, как: материальные ресурсы, финансовые ресурсы и трудовые ресурсы. Стоит отметить, что одной из особенностей коммерческого расчета, выступающего в качестве экономического метода управления, является предоставление оперативной самостоятельности организациям, производственным подразделениям и филиалам предприятия, а также формирование соответствующих центров прибыли. Как результат, в рамках коммерческого расчета возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) коммерческий расчет.2. Внутрифирменный расчет. При осуществлении внутрифирменного расчета прибыль определяется на уровне подразделения и распределяется между действующими сотрудниками организации.Стоит отметить, что степень оперативной самостоятельности определяет финансово-экономическое положение подразделения организации. В рамках своих должностных полномочий, руководитель подразделения принимает необходимые и самостоятельные решения, а также выбирает наиболее подходящие, по его мнению, средства для достижения. Также руководитель подразделения несет материальную и административную ответственность за результаты деятельности своего подразделения. При этом руководитель подразделения осуществляет деятельность в рамках единой экономической политики организации в целом. В рамках рассматриваемой политики, руководитель подразделения может устанавливать цены на конечную продукции, а также принимать меры по снижению расходов, осуществлять исследовательскую деятельность (например, маркетинговые исследования), внедрять инновационные технологии и различные нововведения, изучать рынок и многое другое.В рамках внутрифирменного расчета, отношения между организацией и подразделениями формируются, основываясь на календарных планах поставок и взаимных обязательств, как по количеству, так и по качеству поставляемой продукции, срокам и ценам поставок. Перед руководством крупной организации, ее структурные отделы и (или) филиалы отчитываются по таким показателям, как рентабельность, прибыль и доля на отраслевом рынке.Подчеркивается, что внутрифирменный расчет используется в тех организациях, в который действует децентрализованная структура управления, а также и развитые внутрихозяйственные связи между всеми отделами. Основой отношений между подразделениями (филиалами, организациями) выступают внутренние условно-расчетные цены (иными словами, трансфертные цены). Именно посредством данных цен производятся расчеты в рамках одной организации. Отмечается, что продукт отдельного подразделения организации выступает в качестве определенного товара (услуги). Внутренние трансфертные цены определяются руководством организации в рамках единой ценовой политики, как показывает практика, это осуществляется при использовании остаточного принципа расчёта. Иными словами, когда от стоимости конечного товара поэтапно вычитаются затраты отдельных подразделений, учитывая их нормы прибыли. Внутрифирменный расчет реализуется при помощи минимизации издержек на всех этапах производства и продажи продукции, что формирует дополнительные фонды экономического стимулирования внутри подразделения, которые применяются для повышения мотивации сотрудников и дальнейшего развития производства и организации в целом.Следует почеркнуть, что использование коммерческого расчета и внутренних трансфертных платежей формирует систему рыночных отношений и конкуренции внутри крупной организации, что напрямую способствует росту общей эффективности работы. На сегодняшний день применяются традиционные системы премирования, например: доплата к окладу по результатам достижения плановых показателей деятельности организации. Стоит отметить, что подобный пример системы премирования недостаточно стимулирует к росту производительности и улучшению действующих управленческих процессов. В связи с этим, современная система экономического стимулирования должна быть направлена на формирование определенно новой системы оплаты труда сотрудников, основанной на премировании по конечным результатам работы организации (например: уменьшение доли бракованной продукции, экономия издержек, рост продаж организации, рост прибыли, повышение качества обслуживания потребителей и т.д.).Следовательно, можно сказать, что два рассмотренных экономических метода управления (коммерческие расчеты и внутрифирменные расчеты) представляют единую систему расчетов, которая следует из целей и задач, которые определены руководством организации и ее отдельными подразделениями. Также можно отметить, что внутрифирменный расчет, в большинстве своем, содержит элементы коммерческого расчета. Это обуславливается тем, что он направлен на реализацию целей коммерческого расчета.3. Ценовая политика и механизмы ценообразования. Цена и ценообразование выступают в качестве основополагающего экономического механизма управления современной коммерческой организацией. Ценовая политика должна определять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и организации в целом. Эффективное ценообразование, в преимущественном большинстве случаев, предоставляет возможность повысить прибыль организации. Особенное место ценовая политика организации занимает в ее перспективном плане развития.При определении стоимости товара применяется один из наиболее известных методов к его формированию: - ценообразование на основе себестоимости; - ценообразование на основе стоимости потребительских товаров; - ценообразование на основе поведения конкурентных организаций.Наиболее простым и востребованным методом ценообразования выступает установление цены на уровне стоимости выполненных работ и наценки на него. В рассматриваемом случае под ценообразованием понимается определение затрат на основе переменных и постоянных расходов на производство и реализацию продукции с учетом объема продаж, а также прибавления к ней определенного процента прибыли. Данный метод наиболее распространен в организациях, занимающихся оказанием услуг.Следующий метод ценообразования базируется на стоимости потребительских товаров. Такой подход используется в условиях жесткой конкуренции. В рассматриваемом случае цены устанавливаются исходя из предполагаемой стоимости. Ключом к ценообразованию выступает восприятие потребителем стоимости товара, а не затрат организации. Иными словами, использование данного метода ценообразования не позволяет организации спроектировать продукт и сформировать маркетинговую программу до определения итоговой цены.Ценообразование на основе конкуренции может осуществляться следующими способами: на основе текущих цен; на основе закрытых цен. Стоит отметить, что ценообразование в рамках внутреннего расчета базируется на несколько иных принципах. В рассматриваемом случае, цены выполняют свои функции в измененной форме. Это обусловлено тем, что внутренние расчеты не несут в себе коммерческого характера. Следовательно, как было отмечено ранее, внутрифирменные цены выступают в качестве соответствующего результата экономической политики в интересах целой организации и носят, в большинстве своем, расчетный характер.Следовательно, можно сказать, что метод ценообразования (в структуре экономических методов управления) оказывает прямое воздействие на оценку экономической активности абсолютно всех структурных подразделений организации, так как именно посредством данного метода формируются стимулы для повышения текущей эффективности деятельности. 4. Обеспечение конкурентоспособности. Под конкурентоспособностью понимается экономическая категория, которая определяет рыночный механизм влияния на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность работы по снабжению и маркетингу под угрозой вытеснения с определенного целевого рынка. Конкурентоспособность определенного товара, реализуемого организацией, определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам, реализующихся конкурентными организациями. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства продукта, благодаря которым он удовлетворяет определенную потребность. Подчеркивается, что все качественные показатели разделяются на классификацию и оценку. Классификационные показатели характеризуют товар, который относится к соответствующей группе, и определяют цель, объем и условия использования данного товара. Расчетные показатели количественно характеризуют свойства, которые определяют качество продукции. В непосредственной зависимости от роли, которую играют оценочные показатели при оценке конкурентоспособности, они разделяются на две группы: - оценочные показатели, используемые для проверки обязательных условий, которым обязательно должны соответствовать товары (иными словами, регулируемые показатели); - оценочные показатели, используемые для сравнения ряда товаров, конкурирующих на отдельном отраслевом рынке, с точки зрения удовлетворенности потребителей соответствующим свойствам (иными словами, сопоставимые показатели). Подчеркивается, что регулируемые показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, а также соответствие национальным и международным стандартам и требования, предъявляемые к сертификации товара. Безусловно, несоответствие реализуемой продукции требуемому уровню регулируемых показателей отрицательно скажется на конкурентоспособности товара, а также сделает его продажу невозможной. В результате организация утратит конкурентоспособность и долю на отраслевом рынке. Организационные и коммерческие показатели определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследования рынка, степени эффективности продвижения товара, стимулирования сбыта, рекламы, целевой стратегии производителя, эффективности сети продаж и каналов сбыта. Иными словами, эти показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.Следовательно, конкурентоспособность, выступая в качестве экономической категории, определяет рыночный механизм воздействия на организацию, заставляя ее повышать производительность и эффективность деятельности по снабжению и маркетингу под угрозой вытеснения с отдельного отраслевого рынка. Таким образом, можно сделать вывод, что экономические методы управления могут эффективно применяться в управлении организацией. Рассмотренные экономические методы управления ориентированы на обеспечение стабильной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на отраслевом рынке, что в результате и обеспечивает ей получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе. 1.3Методы анализа экономического управленияВ качестве предпосылки для проведения правильного анализа экономического управления выступает экономически обоснованная классификация причин, которые напрямую влияют на деятельность организации и ее итоговые результаты.Анализ экономического управления организацией является сложным процессом, результаты которого отражают степень реализации целей предприятия, при условии оптимального использования имеющихся средств и возможностей управляемой системы. Анализ экономического управления организацией понимает под собой совокупность методов формирования и обработки информации об организации, которая предоставляет возможность дать объективную оценку его деятельности, выявить закономерности и тенденции развития, обоснованно определить стоящие перед ним задачи, а также выделить основные пути решения существующих проблем в экономического управления и пути развития организации в данном направлении. При анализе экономического управления организацией применяются следующие методы оценки: 1. Метод сравнения. В рамках данного метода оценки приобретаются результаты сравнения показателей, которые отражают уровень эффективности управления по выявленным отклонениям фактический значений от базовых значений.2. Группировка. Рассматриваемый метод направлен на выделение среди совокупности исследуемых организаций однородных групп по каким-либо признакам. 3. Рейтинговый метод. Данный метод анализа предусматривает формирование рейтинга посредством использования следующих показателей: метод кластерного анализа, балльный метол комплексного финансового мультипликатора. 4. Математическая статистика. В рамках рассматриваемого метода анализируются показатели, между которыми существует определенная функциональная зависимость.5. Матричный метод. Метод направлен на проведение сравнительного анализа экономического управления в динамике и определения значения обобщающего показателя эффективности управления. 6. Метод нечетной логики. Рассматриваемый метод анализа экономического управления предоставляет возможность проводить оценку эффективности управления, принимая во внимание количественную и качественную информацию, а также устранять недостатки тех методов, которые базируются на финансовых показателях. 7. Экономико-математическое моделирование. Данный метод предоставляет возможность провести анализ и оценку количественной взаимосвязи и взаимозависимости моделирующей системы экономического управления и в дальнейшем усовершенствовать ее развитие и функционирование посредством использования математической модели. 8. Метод аналитической геометрии. Данный метод анализа эффективности экономического управления реализуется посредством формирования множеств эллипсов, который следующий из который формируется согласно изменениям изучаемых показателей, зафиксированных предыдущим эллипсом. 9. Метод оценки эффективности формирования экономических результатов. В рамках данного метода, формирование экономических результатов управления рассматривается в качестве одного из элементов системы управления организацией, а также реализуется оценка эффективности данного процесса, посредством вычисления различных показателей, начиная от рентабельности выручки и заканчивая эффективностью использования финансовых результатов. Стоит отметить, что сегодня существует множество методов анализа экономического управления, однако соответствующих способов их реализации при анализе экономического управления организацией не так много. Таким образом, можно сделать вывод, что методы анализа экономического управления направлены на то, чтобы предоставить объективную оценку деятельности организации. Это требуется для того, чтобы выработать пути дальнейшего экономического управления организацией и обосновать системы экономического стимулирования организации в целом и ее отдельных сотрудников в частности, то в свою очередь стимулирует трудовой коллектив на выполнение поставленных целей и задач организации. Рассмотренные методы анализа экономического управления организацией широко используются в современной практике. Список использованной литературы1. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Финист, 2020. - 264 с.2. Астахова Н. И. Теория управления. - М.: Юрайт, 2019. - 375 с.3. Гапоненко А. Л. Теория управления. – М.: Юрайт, 2021. – 336 с.4. Громова О. Н. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - М.: Юрайт, 2019. - 356 с.5. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.6. Ершова Н.А. Теория и практика принятия управленческих решений. – М.: Высшая школа, 2019. - 240 с.7. Кожевина О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 156 с.8. Кузнецов Ю. В. Теория организации. - М.: Юрайт, 2019. - 351 с.9. Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2019. - 448 с.10. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для бакалавриата. - М.: Юрайт, 2019. - 391 с.11. Русецкая О. В. Теория организации. - М.: Юрайт, 2019. - 391 с.12. Семенов А. К. Теория организации: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2021. - 356 с.13. Трофимова Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт, 2020. – 335 с.