SWOT-анализ и его значение для консультирования

ВВЕДЕНИЕ
В стратегическом планировании и стратегическом управлении применяется широкий круг методов и способов составления планов, оценки текущей ситуации и разработки стратегий. Одним из таких методов является SWOT-анализ. Широко данный метод используется в консультировании, соответственно важно оценить его значение и суть.Актуальность исследуемой в реферате проблемы заключается в том, что в консультировании применяется большой набор инструментов для систематизации и структуризации информации. Разработать эффективную рекомендацию не представляется возможным без определения наиболее эффективного способа организации аналитической работы. По этой причине в данной работе изучен SWOT-анализ как наиболее простой и подходящий для консультирования способ аккумулирования сведений об объекте и разработки стратегии дальнейшего его развития. Цель реферата – изучить метод SWOT-анализа.Для достижения поставленной цели разумно выделить ряд задач:определение понятия «SWOT-анализ» и классификация его основных факторов;изучение методики проведения SWOT-анализа;практическое применение методики SWOT-анализа на примере ПАО «ОАК»;выявление значения метода SWOT-анализа для консультирования.Объект исследования – метод SWOT-анализа.Предмет исследования – ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация».ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ SWOT-АНАЛИЗА1.1 Понятие SWOT-анализа и классификация его факторовМетодика SWOT-анализа необходима для выявления сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз ее внешнего окружения, чтобы разработать эффективную стратегию развития. При этом для успешного изучения окружения компании рассматриваемым методом необходимо уметь не только выявлять угрозы и возможности, но и правильно их оценивать с точки зрения важности для стратегического планирования организации [1, с. 44]. Таким образом, SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, применяемый для определения сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды организации. SWOT – это аббревиатура следующих английских слов: Strengets (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности), Threats (угрозы). Внутренняя обстановка организации отражается в основном в S и W, а внешняя в О и Т [1, с. 42].Предметом SWOT-анализа может быть не только организация, но и любой продукт, магазин, завод или страна. В компаниях часто проводят SWOT-анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный метод наглядно систематизирует информацию о внутренней и внешней среде любой организации.При выполнении SWOT-анализа стоит придерживаться определенной последовательности действий, представленной на рисунке 1:Рисунок 1 – Последовательность действий при проведении SWOT-анализаОсновные факторы, учитываемые при проведении анализа методом SWOT возможно систематизировать в виде таблицы 1.Таблица 1 – Пример системы основных факторов в SWOT-анализеПотенциальные сильные стороны внутренней среды организацииПотенциальные слабые стороны внутренней среды организацииКомпетентностьПотеря компетентностиНадежные финансовые источникиНедоступность финансированияВысокая конкурентоспособностьПотеря конкурентоспособностиДостоверное представление о потребительских предпочтенияхОтсутствие информации о предпочтениях потребителейЛидирующая позиция на рынкеСлабая рыночная позиция Четко сформулированная стратегияОтсутствие четкой стратегииЦеновое преимуществоВысокий уровень цен продукции или услугУникальная технология и высокие производственные мощностиУстарелые технологии и оборудованиеЭффективное управлениеНегибкость управленияКачественная и рентабельная рекламная деятельностьСлабая маркетинговая деятельностьПотенциальные возможности внешней среды организацииПотенциальные угрозы внешней среды организацииВозможность обслуживания дополнительных групп потребителейСнижение роста рынкаДиверсификация товаровУвеличение доли товаров-субститутов, изменение потребительских предпочтенийБлагоприятная конкурентная средаУжесточение конкуренцииДоступность ресурсовУжесточение требований поставщиков ресурсовОслабление законодательных барьеров и ограниченийЗаконодательные регулятивные меры по ограничению цены и других аспектовПреимущества SWOT-анализа заключаются в том, что он позволяет просто и в правильном разрезе взглянуть на положение организации, товара или услуги в отрасли. По этой причине метод является наиболее популярным в управлении рисками и принятии управленческих решений.Результатом проведения SWOT-анализа организации является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.1.2 Методика проведения SWOT-анализаМетодика проведения SWOT-анализа заключается в систематизации блоков, указанных в таблице 1. Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные направления для анализа. После того, как конкретный список слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого формируется матрица SWOT-анализа, вид которой представлен в таблице 2.Таблица 2 – Матрица SWOT-анализаВозможности внешней среды организацииУгрозы внешней среды организацииСильные стороны организации Поле «Силы и возможности» (стратегия = использование сильных сторон для отдачи от появившихся возможностей во внешней среде)Поле «Сила и угроза»(стратегия = использование силы организации для преодоления угроз извне)Слабые стороны организацииПоле «Слабость и возможности» (стратегия = преодоление имеющихся слабостей за счет использования появившихся возможностей)Поле «Слабость и угрозы» (стратегия = избавиться от слабостей и предотвратить угрозу)Из таблицы видно, что матрица SWOT наглядно отражает факторы, позволяющие формировать стратегии фирм. Проводя SWOT-анализ, следует отталкиваться от наиболее эффективного использования возможностей окружения, привлечения необходимых ресурсов для развития [2, с. 51]. Такое сочетание должно сопровождаться выработкой плана, позволяющего сокращать угрозы.Стоит отметить, что существует несколько разновидностей SWOT-анализа, каждая из которых имеет свою методику его проведения. Разновидности SWOT-анализа представлены в виде экспресс анализа, сводного анализа и смешанного анализа. Экспресс анализ применяется практически в любом бизнесе для выявления сильных сторон. Упор в этом случае делается на существующих преимуществах и возможностях улучшения внутренних факторов, которые будут эффективно противостоять воздействию внешней среды. Главный положительный момент, который дает экспресс-SWOT-анализ заключается в наглядности бизнес-характеристик.Сводный анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент и на будущий период. Он позволяет получить более точные значения факторов стратегического анализа в количественном выражении. Преимущество этого вида в незамедлительном переходе от исследований к разработке стратегии развития бизнеса. К недостатку можно отнести сложность проведения.Смешанный SWOT-анализ использует характеристики экспресс и сводного типа. Алгоритм предполагает проведение как минимум трёх стратегических исследований. При этом количественная оценка не выполняется. Все данные сводятся в таблицу для перекрестного анализа. Преимущество такого анализа в глубине проработки.Именно смешанный тип SWOT-анализа имеет наибольшее практическое значение для консультирования. С его помощью появляется возможность подробно проанализировать текущее положение организации в сложившихся внешних условиях и порекомендовать обоснованную стратегию дальнейшего развития, основанную на четких выявленных аргументах.Таким образом, в первой главе реферата проанализирована теоретическая база исследуемой темы. Определено понятие SWOT-анализа, охарактеризованы основные факторы для анализа, представлен вид матрицы и отмечен наиболее эффективный вид SWOT-анализа для консультирования. ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ОБЪЕДИНЕННОЙ АВИАСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ (ОАК)2.1. Построение матрицы SWOT для ПАО «ОАК»Для применения методики SWOT-анализа на практике для компании ПАО «ОАК» (ПАО «ОАК») необходимо выполнить следующие задачи:провести анализа деятельности предприятия;провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;по результатам анализа определить стратегию развития предприятия.Основные направления деятельности ПАО «ОАК»: разработка, производство, реализация, гарантийное и сервисное обслуживание, сопровождение эксплуатации, модернизация, ремонт и утилизация авиационной техники военного и гражданского назначения [4].Первым этапом анализа является определение сильных и слабых сторон компании. Сильными сторонами ПАО «ОАК» являются:компания является крупнейшим игроком на внутреннем рынке авиастроения;реализация корпоративной трансформации, выраженной в централизации управления входящих в состав ПАО «ОАК» предприятий в целях исключения дублирования административных функций;использование передовых цифровых технологий в управлении жизненным циклом изделий, испытаниях и сертификации, проектировании, производстве, послепродажном обслуживании, управлении активами и персоналом [4];реализация программы аудита учебных заведений начального, среднего и высшего профессионального образования, ведущих подготовку по авиастроительным и сопряженным специальностям, что обеспечивает подготовку и переподготовку специалистов различных направлений разработки, проектирования, испытания, сопровождения, эксплуатации авиационной техники;в компании действует система непрерывного корпоративного обучения, которая обеспечивает потребности предприятий ПАО «ОАК» персоналом необходимого уровня квалификации;в ПАО «ОАК» реализуется программа инновационного развития, которая обеспечивает долгосрочное планирование деятельности компании и обеспечивает переход к динамичному, устойчивому и сбалансированному развитию с сохранением и укреплением конкурентных позиций на отечественном и зарубежном рынках за счет эффективной инновационной деятельности;поддержка научных кругов в программе импортозамещения.Слабыми сторонами компании являются:низкий уровень информационной безопасности, что подтверждает случившаяся 2 апреля 2022 году хакерская атака на сайт ПАО «Компании «Сухой», крупнейшего экспортера авиационной техники, входящего в состав ПАО «ОАК»;отсутствие собственного производства комплектующих изделий;зависимость от госкорпорации «Ростех»;отсутствие новых каналов сбыта для осуществления внешнеэкономической деятельности.Возможности рынка на современном этапе для ПАО «ОАК» выражены в следующем:увеличение объемов государственного заказа для филиалов ПАО «ОАК»;синергетический эффект от вхождения компании в состав госкорпорации «Ростех»;увеличение темпов производства самолетов Ил-96.Угрозы внешней среды компании представлены в виде следующих факторов:ослабление позиций компании на мировом рынке в связи с санкциями недружественных стран, появившихся в результате Специальной военной операции на Украине;прекращение поставок на российский рынок комплектующих изделий для проектирования флагманских моделей – Superjet 100 и МС-21;финансовые потери вследствие непоставленных импортных комплектующих, за которые был уплачен аванс;некачественное программное обеспечение для технологического оборудования.Таким образом, возможно систематизировать перечисленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в виде матрицы, и на ее основе сформировать стратегии развития компании. Стратегии, сформированные в результате анализа представлены в таблице 3.Таблица 3 – Матрица SWOT-анализа для ПАО «ОАК»Возможности внешней среды организацииУгрозы внешней среды организацииСильные стороны организации С использованием кадрового потенциала компании и поддержке специалистов в научно-технической сфере развивать НИОКР в авиастроительстве и при поддержке госкорпорации «Ростех» внедрять разработки в конструкторский процесс для увеличения темпов производства и повышения эффективности производства.Направление деятельности высококвалифицированных кадров и научных сотрудников на разработку собственного производства комплектующих изделий для конструирования бортов. Слабые стороны организацииКачественное выполнение государственных заказов и поддержание имиджа компании. Внедрение средств информационной безопасности, апробированных и используемых в госкорпорации «Ростех».Разработка новых каналов поставки комплектующих или формирование собственного их производства. Модернизация программного обеспечения в целях повышения информационной безопасности компании.Таким образом, с помощью анализа сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз рынка, разработаны четыре стратегии развития компании:стратегия использования сильных сторон компании, чтобы реализовать возможности рынка;стратегия использования сильны сторон компании, чтобы справиться с угрозами рынка;стратегия использования возможностей рынка для преодоления слабых сторон компании;стратегия преодоления слабых сторон компании и нивелирования угроз внешней среды.2.2. Значение результатов SWOT-анализа для консультированияПроведенный в предыдущем параграфе SWOT-анализ ПАО «ОАК» наглядно дает понять, что его результаты позволяют структурированно представить возможные варианты дальнейшего развития компании. При этом акцент делается на использование преимуществ компании и нивелирование слабых ее сторон. В учет также берутся условия, сложившиеся на исследуемый период времени. Для консультирования данный метод анализа является весьма важным и полезным инструментом, поскольку он позволяет выявить внушительную информационную базу для изучения сложившейся в организации ситуации, а также для разработки стратегии действий на будущее.В консультировании SWOT-анализ применяется достаточно широко благодаря нескольким моментам:метод прост в использовании и восприятии (для осуществления анализа не требуются сложные вычисления), широкий спектр использования (в SWOT-анализе существует свободный выбор анализируемых элементов);выявление всех факторов, влияющих на организацию, что позволяет обобщить и сопоставить данные разного типа и назначения (систематизированные в матрицу SWOT-анализа данные позволяют сформировать исчерпывающую информационную базу для дальнейшего стратегического планирования);эффективен при начальной оценке текущей ситуации (универсальный метод, который возможно адаптировать к любому объекту управления);применим для оперативной оценки и для стратегического планирования;метод не требует специфических знаний для его проведения.Безусловно, применяемый в консультировании SWOT-анализ, имеет недостатки, которые заключаются в:отсутствии динамики во времени (ситуация на рынке меняется стремительно, поэтому реакция компании должна быть как можно оперативнее);отсутствие количественных или оценивающих показателей (из этого возникает недостаточная информативность для решения конкретных задач);субъективность метода. Для консультирования перечисленные моменты означают, что аналитик, проводящий SWOT-анализ, формирует собственное впечатление о сложившейся ситуации на основе фактов, доступных при анализе. Отсутствие количественных показателей дает некую свободу действий консультанту, поскольку, метод позволяет достаточно быстро и информативно отразить положение компании. На основе сопоставления анализируемых факторов аналитик способен сформировать стратегии развития компании, которые носят рекомендательный характер. Таким образом, во второй главе реферата на практике применен метод SWOT-анализа для ПАО «ОАК». С помощью анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней среды, составлена матрица SWOT-анализа для ПАО «ОАК». В матрице удалось выявить четыре стратегии развития компании. Во второй части главы представлено значение исследуемого метода для консультирования. Основной вывод заключается в том, что метод весьма удобен и прост как для использования, так и для восприятия его результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, с помощью изученной теоретической базы по исследуемой проблеме и практического применения методики SWOT-анализа в реферате удалось исчерпывающе раскрыть заданную тему.SWOT-анализ представляет собой метод стратегического планирования, применяемый для определения сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды организации. Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные направления для анализа. Таким образом, анализ позволяет выявить приоритетные пути развития с учетом специфики объекта исследования. Проведенный на практике SWOT-анализ для ПАО «ОАК» позволил выявить сильные и слабые стороны корпорации, а также возможности и угрозы внешней среды. По результатам анализа определенных факторов ПАО «ОАК» составлена матрица SWOT-анализа. В матрице удалось выявить четыре стратегии развития компании. На основе теоретических аспектов и практического применения методики SWOT-анализа представлено значение исследуемого метода для консультирования. Основной вывод заключается в том, что метод весьма удобен и прост как для использования, так и для восприятия его результатов.При выполнении реферата были использованы такие методы научного познания как анализ, синтез, дедукция. При выполнении реферата проанализированы различные литературные источники: учебные пособия, научные статьи из периодических изданий, источники Интернет-ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. – Саратов: Амирит, 2018 – 267 с.Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; Мин-во науки и высш. образования РФ. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019 – 112 с.Шнайдер В. В. SWOT-анализ и его значение при формировании экономической диагностики субъекта хозяйствования // Хуманитарни Балкански изследвания. 2021. №1 (11). С. 41-43.Официальный сайт ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» URL: https://www.uacrussia.ru/ (дата обращения: 07.04.2022).