Организация производства: цели, положения и принципы

Повышение эффективности производства, правильное распределение ресурсов и достижение поставленных задач является основной целью организации производства.
Совершенствование и разработка производственных систем, которые обеспечивают предоставление услуг предприятия или выпуск продукции, является основой организации производства.
Организация производства включает в себя основные положения, такие как:
1)организация контроля качества продукции
2)организация труда работников
3) организация технического нормирования труда
4) организация управления
5)организация производственных процессов во времени и пространстве.
Определенные взаимосвязанные действия людей со средствами труда и природы составляют производственный процесс. Производственный процесс направлен на изготовление различной продукции.
Элементы производственного процесса включают: процесс труда, как осознанную деятельность человека и предметы и средства труда, необходимые для изготовления продукции.
Любой производственный процесс состоит из нескольких стадий, которые обеспечивают выполнение различных операций. Производственный процесс на предприятии клафиссицируют по различным категориям и стадиям.
Производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основные процессы предприятия направлены на изготовление главной продукции предприятия, которые включают несколько процессов, создающих основной профиль производства.
Вспомогательные процессы группируют основные процессы по их назначению. Обеспечение комфортабельных условий для осуществления этих двух процессов представляют обслуживающие процессы, которые направлены на складское и транспортное обслуживание.
Также, производственные процессы могут быть прерывными (имеющие определенную форму изготовления) и непрерывными(не имеющие постоянного объема формы). Стадия производственного цикла включает в себя несколько процессов.
Во-первых, подготовительную ступень, которая включает действия по подготовке предметов и средств труда для преобразования их в конечный продукт. Во-вторых, преобразовательную стадию, которая включает преобразование средств труда путем изменения формы, размеров, химических и физических свойств. В-третьих, конечная ступень, характеризующая подготовку результатов преобразовательного процесса для следующего потребления.
Производственные процессы также различают по степени автоматизации. Например, ручные процессы и автоматизированные. Разница их в том, что в первом случае используется физическая сила человека, а во втором оборудование и машина.
Важными являются и процессы, которые обеспечивают воздействие на трудовую деятельность. Подготовительные процессы обеспечивают подготовку рабочего места и инструментов, заготовки для выполнения своей работы.
Для выполнения контрольно-измерительных операций предназначены контрольные процессы. Они направлены на соответствие техническим условиям и требованиям.
Стоит отметить, что существуют технологические процессы, которые преобразуют предметы в готовую продукцию. Процесс транспортировки помогает передвижению складской продукции к месту назначения и ее хранения по определённым требованиям.
Организация производства направлена на определение и установку рабочих мест для работников, выдача им заданий, и решение вопросов для утверждения условий для выполнения этих заданий.
Эти функции решают основные задачи организации производственного процесса. Можно выделить основные принципы организационного процесса, которые направлены на обеспечение сбалансированности этого процесса и соблюдение необходимых пропорций между факторами производства.
К этим принципам относятся:
1)Специализация(строгое разделение труда внутри предприятия). Этот принцип организации предполагает то, что определенные участки выполняют, закрепленные за ними специализированные функции в рамках их деятельности. Руководство организации пытается любым возможным способом сохранить специализацию при изменении производственных заданий. Например, в столярном производстве покрасочный цех так и будет заниматься покраской даже при смене ассортимента мебели. 
2)Принцип непрерывности предполагает более длительный, желательно непрерывный процесс, который характеризуется минимальными перерывами между технологическими операциями, а также определяет передачу предметов труда с одной операции на другую без задержек.
Реализация принципа непрерывности способствует экономии рабочего времени рабочих, снижает время работы оборудования, тем самым обеспечивается повышение экономической эффективности производства.
3)Ритмичность характеризуется постоянной повторяемостью определенных процессов. Ритмичность выражается в изготовлении и выпуске продукции в равные промежутки времени на всех этапах производства.
Например, каждые 15 минут заканчивается сборка одного холодильника, каждые 2 минуты швея пришивает манжету к рукаву, каждые 35 минут заканчивается выпечка партии хлеба. Через определенные и строго установленные периоды времени повторяются все стадии и производственный процесс по изготовлению различных изделий. [1]
4)Пропорциональный принцип, это принцип который характеризуется соблюдением необходимых пропорций и четких соотношений между различными стадиями и процессами производства. Например, при строительстве дома требуется строго определенное количество санузлов.
При производстве 120 рубашек необходимо сшить 240 рукавов. Суть этой пропорциональности сводится в первую очередь к соблюдению точных пропорций в величине производственных мощностей, наличия оборудования по цехам и участкам.
5)Принцип автоматизма предполагает достижение максимально возможного уровня организации производственного процесса. Этот процесс характеризуется тем, что человек не принимает участие в производственном процессе. Это освобождает его от вредных влияний различных тяжелых условий на некоторых организациях.
6)Принцип гибкости определяет адаптацию к изменению различных организационных производственных условий, которые связаны с переходом на изготовление другой продукции.
С помощью гибкости производственного процесса происходит более легкое усвоение новой продукции, с использованием различных методов обработки, внедрением станков.
7)Принцип прямоточности помогает определить наиболее кротчайший путь для постановки предметов труда. Например, склады размещают ближе к подразделениям, которые они обслуживают.
Все эти принципы взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга и образуют рациональную организацию производственного процесса. Каждый принцип очень важен для реализации экономической эффективности деятельности любого предприятия.
Производственный процесс состоит из различных периодов производства, которые называются производственными циклами. Производственный цикл определяется календарным периодом в течение которого деталь или партия изделий проходит различные производственные этапы, для того, чтобы превратиться в конечный продукт.
Длительность производственного цикла определяется промежутком времени от начала первой производственной операции до окончания последней. В зависимости от вида изделия и стадии обработки детали длительность производственного цикла может измеряться в днях, часах, минутах.
Все эти составляющие организации производственных процессов направлены на повышение более эффективного использования ресурсов предприятия.
Для того, чтобы обеспечить максимальную производительность и наибольший экономический эффект, передовая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.
Активным фактором технического процесса, на данный момент является организация производства, способная правильным образом использовать различные технологии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1) Организация производства [Электронный ресурс]: https://studbooks.net/82233/ekonomika/organizatsiya_proizvodstva
2) Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2015. - 216 c.
3) Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
4) Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
5) Яковлев, Б.И. Организация производства и предпринимательство в АПК / Б.И. Яковлев. - М.: КолосС, 2005. - 424 c.