Доклад с презентацией на тему "Классификация затрат на производство и реализацию продукции"

Аннотация

Тема работы: «Классификация затрат на производство и реализацию
продукции»

Целью данной работы является проведение анализа управления
формированием затрат в ООО «Гармония» с целью выявления возможностей
их оптимизации.
Объектом данной работы является ООО «Гармония».
Предмет работы – затраты на производство и реализацию продукции.
Научная новизна работы состоит в систематизации современных
подходов к снижению затрат на производство и реализации продукции и
применении их в практической деятельности российского производственного
предприятия.
Работа изложена на 34 страницах. Содержит 9 таблиц, 7 рисунков, 20
литературных источников и 2 приложения.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5
1.1 Сущность и значение затрат 5
1.2 Классификация и виды затрат 8
1.3 Основные подходы к управлению затратами на предприятии 11
Глава 2. Анализ и совершенствование управления затратами в ООО
«Гармония» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Исследование состава, структуры и эффективности затрат в ООО
«Гармония» 19
2.3 Разработка рекомендаций по снижению затрат 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 32

Введение

Актуальность данной темы обусловливается тем, что в период
экономического кризиса вследствие необходимости приспособиться к
изменившимся реалиям рынка хозяйствующие субъекты уделяют огромный
интерес уменьшению производственных затрат.
С целью эффективного функционирования компании более
значительную роль имеют созданные методические и организационно-
экономические мероприятия по увеличению и укреплению его финансового
капитала. А кроме того в базе многостороннего наблюдения
разрабатываются специальные мероприятия уменьшения затрат на
производство и реализацию продукции.
Целью данной работы является проведение анализа управления
формированием затрат в ООО «Гармония» с целью выявления возможностей
их оптимизации.
Основываясь на поставленной цели, задачами данной работы являются:
- охарактеризовать теоретические основы управления затратами на
предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Гармония»;
- провести анализ состава и структуры затрат рассматриваемого
предприятия;
- сформировать рекомендации по выявлению резервов и снижению
затрат на производство и реализацию продукции ООО «Гармония».
Объектом данной работы является ООО «Гармония».
Предмет работы – затраты на производство и реализацию продукции.
Проведенное исследование основано на анализе и синтезе
теоретического и практического материала. Исследование проведено с
помощью таких методов, как выборка, группировка, сравнение, обобщение,
прогнозирование, расчет коэффициентов.

Информационную базу исследования составили труды отечественных
ученых, а именно Е.Ю. Алексейчева, О.В. Антонова, Т.И. Арзуманова, Л.Е.
Басовский, Н.И. Берзон, Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуеваи других ведущих
специалистов в области экономики организации и финансового
менеджмента, а также материалы периодической печати по исследуемой
проблеме и документация рассматриваемого предприятия.
Структура работы представлена введением, основной частью,
заключением, списком использованных источников и приложениями. В
первой главе раскрываются теоретические основы содержания,
классификации и управления затратами на предприятии. Во второй главе
проводится анализ управления процессом затрат на производство и
реализацию продукции на практическом примере ООО «Гармония». А также
определяются меры по снижению затрат и определяется их прогнозная
экономическая эффективность.

Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Сущность и значение затрат

Затраты - важная и сложная экономическая категория, которая является
одним из решающих факторов влияния на финансовые результаты субъектов
хозяйствования. Поэтому информация о затратах занимает центральное
место в системе управления как предприятием в целом, так и каждым его
структурным подразделением. Существуют различные подходы к
трактованию понятия «затраты», содержание которых зависит от мнения и
личного видения каждого отдельного автора.
В.Д. Грибов определяет затраты предприятия как «объем
использованных ресурсов предприятия в денежном выражении для
достижения определенной цели» [9, с. 56].
Е.Ю. Алексейчева предлагает определять затраты, как «подлинно
оцененную величину экономических ресурсов, потребление которых в
оцениваемом периоде приводит к изменениям в составе активов и
обязательств и способствует достижению целей деятельности предприятия»
[3, с. 129].
Наиболее комплексно и полно характеризует данное понятие О.В.
Девяткин, отмечая в своей формулировке, что: «Затраты - это денежная
оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных,
информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию
продукции за определенный период» [10, с. 72].
Таким образом, по своей сути затраты — это выраженные в денежной
форме расходы различных видов экономических ресурсов при производстве
и реализации продукции. Затраты является сложной экономической
категорией, что вытекает из их места, роли и этапа возникновения в
деятельности предприятия.

По экономическому содержанию затраты рассматривают как расходы
живого и расходы овеществленного труда. Затраты живого труда — это
затраты на оплату труда, а расходы овеществленного труда - это стоимость
сырья, материалов и т.д. [6, c. 62].
Затраты в некотором роде представляют собой натурально-
материальный срез процесса производства. В точном соответствии с
натурально- материальной характеристикой процесса производства
формируется его стоимостная характеристика: производственные затраты,
которые являются стоимостным выражением затраченных на производство
ресурсов, в результате создания нового продукта трансформирующиеся в его
себестоимость. Таким образом, чтобы определить точную и объективную
производственную себестоимость производимого продукта, необходимо
учесть все затраты на его производство.
В современных условиях динамичного развития рыночной среды
задача руководства предприятия заключается в том, чтобы найти
оптимальную величину затратов, направленных на развитие и расходов,
связанных с текущей производственно-хозяйственной деятельностью
предприятия, а также соотношение между ними. Это позволит руководству
предприятия принимать адекватные управленческие решения по
обеспечению повышения прибыльности работы предприятия [12, c. 133].
Себестоимость продукции - ключевой качественный показатель,
характеризующий результаты хозяйственной деятельности организации, а
также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и
труда, качества управления. Она выступает как исходная база для
формирования цен, а также непосредственно влияет на величину прибыли,
уровень рентабельности и построение основных бюджетов предприятия [19,
с. 45].
Факторы, оказывающие влияние на себестоимость продукции
представлены на рисунке 1.

8
Общая
стоимость

Себестоимость
отдельных
изделий

Материальные
затраты

Трудовые
затраты

Прочие затраты

Цены на
материалы

Цены и тарифы
на материалы и
услуги

Структура
необходимых
материалов

Транспортно-
заготовительные
расходы

Цены на
продукцию

Изменение
качества
продукции

Изменение
спроса на
продукцию

Изменение
налоговых
ставок
Рисунок 1 - Факторы, формирующие себестоимость продукции [10, с. 73]

Таким образом, было определено понятие и содержание затрат на
предприятии. Следует заключить, что в современных условиях затраты
являются комплексным показателем производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. В них как в обобщающем экономическом
показателе находят свое отражение практически все стороны деятельности
организации: уровень технологического оснащения производства и освоения
технологических процессов; эффективность организации производства и
трудовой деятельности; оптимальность организационных процессов;
эффективность использования трудовых ресурсов и т.д.

1.2 Классификация и виды затрат

Затраты, формирующие себестоимость продукции, разнообразны по
своему экономическому назначению. Данное разнообразие затрат
предрасполагает к созданию соответствующей классификации, которая бы
способствовала внесению ясности при учете, планировании, расчете и
анализе затрат и на этой основе выявить имеющиеся резервы по снижению
себестоимости производимой продукции. Однако обще употребляемой
классификации на данный момент пока не сформировано.
Виды затрат по наиболее распространенным классификационным
признакам перечислены на рисунке 2.
Затраты

Производственны
е затраты

Прямые

Материальные

Оплата труда

Другие

Общепроизводст
венные

переменные

Постоянные

операционные
затраты

Административн
ые затраты

Затраты на сбыт

Другие
операционные
затраты

Другие затраты

Финансовые
затраты
Финансовые
затраты от
участия в
капитале
Чрезвычайные
затраты

Другие затраты

Рисунок 2 - Классификация затрат предприятия [11, с. 168]

Кроме перечисленных на рисунке 2 видов затраты на предприятии
могут классифицироваться по ряду других признаков, основными из которых
являются следующие:

10

- по роли в процессе производства они подразделяются на основные и
накладные;
- по способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на
прямые и косвенные;
- по зависимости затрат от изменения объема выпуска продукции они
подразделяются на постоянные и переменные;
- по способам учета и группировки затрат они подразделяются на
простые и комплексные;
- по срокам использования в производстве различаются текущие
затраты и единовременные.
Затраты лучше классифицировать там, где происходит
производственный процесс или его обслуживание. Все структурные
подразделения независимо от степени автономности и формы деятельности
являются концентрированными в местах возникновения затрат и центрах
ответственности за их уровень. Следовательно, учет, анализ, нормирование и
классификацию затрат нужно осуществлять по местам их возникновения и
строить по иерархическому принципу.
Что касается непредвиденных расходов, то они возникают вследствие
чрезвычайной деятельности предприятия и имеют место очень редко.
По возможности влияния на величину затрат со стороны центра
ответственности вообще определенного работника различают:
а) регулируемые затраты - поддаются контролю и влиянию со стороны
ответственного за их уровень.
б) нерегулируемые затраты находится на грани возможностей такого
влияния [8, c. 122].
По отношению к объему производства затраты делятся на переменные
и постоянные.
а) переменные затраты - это затраты, величина которых изменяется
вследствие изменения объема производства (затраты на сырье, материалы,
покупные полуфабрикаты, оплату труда работникам, занятым изготовлением

продукции). В свою очередь, их разделяют на пропорциональные и
непропорциональные. Пропорциональные расходы - меняются
пропорционально изменению объема производства. Непропорциональные
расходы, в свою очередь, делятся на прогрессивные и дегрессивные.
Дегрессивные расходы - растут в темпах, меньших, чем объем
производства (затраты на вспомогательные материалы, ремонт).
Прогрессивные расходы - растут в темпах, больших, чем объем
производства (дополнительные рекламные и торговые издержки).
Степень реагирования затрат на изменение объема производства
продукции оценивается с помощью коэффициента реагирования
(эластичности) расходов.
б) постоянные затраты представляют собой финансовые расходы,
объем которых не изменяется в зависимости от объемов производства.
Учитывая очевидность и формальную определенность выделяют:
а) явные издержки - это реальные расходы, осуществляемые в
соответствии с действующей системой бухгалтерского учета и
отражающиеся в соответствующей плановой и учетной документации
предприятия;
б) неявные затраты характеризуют нереализованный доход от
альтернативного использования ограниченных ресурсов.
В зависимости от реакции затратов на определенный вариант принятия
решений разделяют:
а) релевантные - затраты, которые зависят от альтернативных
вариантов управленческих решений и учитываются в вычислениях их
сравнительной эффективности;
б) нерелевантные затраты - не зависящие от альтернативных вариантов
управленческих решений и не учитываются в сравнительных вычислениях
[15, c. 415].
По связи с производственным процессом различают:

а) производственные затраты, возникающие в связи с выполнением
производственного процесса, его обслуживанием и управлением (прямые
материальные расходы, заработная плата производственного персонала,
общепроизводственные расходы);
б) непроизводственные расходы - обусловлены выполнением функций,
непосредственно не связанных с производством продукции (расходы на
управление предприятием в целом, общехозяйственные обслуживание, сбыт
продукции).
В зависимости от того, каким образом учитываются затраты при
определении финансового результата (прибыли) их разделяют на:
а) затраты, относимые на себестоимость продукции;
б) затраты периодические - это та часть операционных расходов, не
включена в себестоимость продукции и при определении прибыли
предприятия за определенный период вычитается из выручки как и
себестоимость реализованной продукции [3, с. 131].
Таким образом, затраты на предприятии классифицируется по ряду
различных признаков и принципов. Применение определенной
классификации затрат позволяет руководству организовать на своем
предприятии более правильное планирование, учет и анализ затрат и на этой
основе выявить резервы по снижению себестоимости продукции.

1.3 Основные подходы к управлению затратами на предприятии

Динамичность внешней среды, последствия трансформационных
процессов, происходящих в мире и в России, обусловливают необходимость
качественно новых подходов к построению организационных структур
управления предприятием. Вопросы управления затратами выходят на
передний план, поскольку качественная реализация процесса управления
затратами непосредственно влияет на окончательные показатели
деятельности предприятия.

Управление затратами - это подсистема системы управления
предприятием, которая дает возможность четко отслеживать, анализировать
и контролировать расходы, включая практически все сферы финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, оперативно получать
информацию, необходимую для осуществления мероприятий по повышению
эффективности производства [14, c. 137].
Алгоритм оценки управления затратами описан на рисунке 3.
Постановка задачи оценки эффективности управления затратами
при формировании себестоимости
Определение затрат, непосредственно связанных с издержками
производства и объемами производственной продукции

Определение групповых показателей оценки эффективности
управления затратами при формировании себестоимости
Определение и оценка единичных показателей, которые
характеризуют групповые показатели эффективности управления
затратами при формировании себестоимости
Оценка эффективности (рентабельности) затрат на себестоимость
продукции

Рисунок 3 - Алгоритм оценки управления затратами

К принципам управления затратами относят:
- системный подход к управлению затратами;
- внедрение эффективных методов оптимизации затрат;
- недопущение сверхнормативных расходов и потерь;
- совершенствование информационного обеспечения управления
затратами;
- составление обоснованных нормативных калькуляций и контроль за
их соблюдением;

- выявление отклонений до или во время осуществления
производственного процесса с целью предупреждения производственных
потерь и лучшего использования ресурсов;
- управление затратами на всех стадиях производственно-сбытового
цикла изделия [13, с. 91].
В общем виде система управления затратами имеет два аспекта:
функциональный и организационный.
Функциональный аспект управления затратами - это комплексное
использование управленческих функций в процессе управления затратами на
предприятии. В него включают:
1. Оптимизация использования ресурсов и дальнейшее нормирования
расходов осуществляется в процессе разработки изделий и технологии их
изготовления, то есть во время конструкторской и технологической
подготовки производства, обоснование методов его организации.
2. Планирование расходов необходимо для обоснования
управленческих решений и определения ожидаемых результатов работы -
прибыли.
3. Учет расходов устанавливает их фактическую величину после
осуществления запланированной работы. Вычисления фактических затрат
является фиксацией того состояния с расходами, произошел реально
согласно фактических объемов производства, действующих цен и возможных
отклонений от норм.
4. Контроль и анализ расходов необходимы для выяснения их
рациональности, соответствия фактических затрат плановым. Отклонение
анализируется и разрабатываются мероприятия по соблюдению режима
экономии.
5. Стимулирование рационального использования ресурсов является
чрезвычайно важным фактором в системе управления затратами [4, с. 65].

Разработчики проектов, управленческих решений, их исполнители
должны быть материально заинтересованы в экономии факторов
производства.
Организационный аспект управления затратами заключается в их
дифференциации по местам формирования и центрам ответственности и
построении органов управления затратами. Организационное построение
управления затратами зависит от специфики предприятия и его величины. На
крупных и средних предприятиях отдельные функции управления затратами
выполняют функциональные подразделения, на малых предприятиях вся эта
работа может выполняться несколькими работниками или даже одним [7, c.
243].
На каждом предприятии должна формироваться своя система
управления затратами, представляющая собой совокупность
взаимосвязанных элементов, методов и механизмов, действующих в рамках
функциональных обязанностей и образующих определенную целостность, с
помощью которых обобщаются процессы снабжения, использования
ресурсов, решаются четко поставленные цели, реализуются тактические и
стратегические планы
Основными направлениями снижения затрат на предприятии являются
следующие меры:
- повышение технического уровня производства;
- совершенствование организации производственных процессов и
труда персонала;
- изменение объема и структуры продукции (с целью снижения
условно-постоянных расходов);
- сокращение затрат на сырье и материалы [5, с. 102].
По каждому из представленных направлений исходя из имеющихся
ресурсов и конкретной ситуации на предприятии, необходимо разработать
перечень соответствующих мероприятий, направленных на достижение
поставленных целей.

Таким образом, определение сущности затрат и правильная их
классификация является важным фактором понимания того, как ими
управлять. Организация и внедрение системы управления затратами в разных
организациях осуществляется по-разному. Несмотря на некоторые общие
формальные процедуры внедрения эффективность управления затратами
зависит от ряда факторов, которые должны быть учтены. Поэтому следует
отметить, что перечень мероприятий по повышению эффективности
управления затратами в каждом конкретном случае составляется
индивидуально с учетом специфики текущего состояния производства и
может динамически изменяться.

Глава 2. Анализ и совершенствование управления затратами в ООО

«Гармония»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно – ООО)
«Гармония» образовано в 2009 году в соответствии с действующим
законодательством [1; 2]. Предприятие находится по адресу: 143581,
Московская область, Истринский район, деревня Борзые, Невская улица, 704.
Специализируется на изготовлении на пошиве спецодежды.
Директором ООО «Гармония» с начала образования является Колесников
Евгений Юрьевич.
Основной вид деятельности согласно ОКВЭД: «13.92 - Производство
готовых текстильных изделий, кроме одежды».
Дополнительные виды деятельности согласно ОКВЭД:
- 46.1 - торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
- 46.4 - торговля оптовая непродовольственными потребительскими
товарами;
- 46.6 - торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и
принадлежностями;
- 47.1 - торговля розничная в неспециализированных магазинах;
- 47.5 - торговля розничная прочими бытовыми изделиями в
специализированных магазинах;
- 47.9 - торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков.
ООО «Гармония» специализируется на производстве спецодежды для
производства, а также в последнее время осваивает выпуск сувенирных
валенок и корпоративных подарочных наборов из экоматериалов (войлок,
фетр, лен, дерево и пр.). Предприятие разрабатывает инновационную
дизайнерскую продукцию – сувениры, одежду, аксессуары из натуральных
материалов.

Организационная структура предприятия предоставлена ниже на
рисунке 4.

Директор

БузгалтерНачальник швейного
участка

Раскройный
участок

Швейный участок

Зам. директора по
продвижению

Отдел сбыта

Склад

Начальник отдела
маркетинга и
рекламы

Отдел маркетинга
и рекламы

Рисунок 4 - Организационная структура предприятия ООО «Гармония»
Организационная структура управления ООО «Гармония» относится
по классификации к линейно-функциональной, что выражается в том, что
единая организация состоит из отдельных подразделений, каждое из которых
выполняет четко регламентированные задачи.
Данная структура имеет такие преимущества как:
- оптимальное разделение труда;
- наличие линейности и ответственности за каждый процесс;
- функциональность распределения обязанностей между отделами.
Недостатки данной организационной структуры заключаются в
следующем:
- малая гибкость при изменении ситуации;
- периодическая задержка решений в поисках того, кто именно должен
осуществлять бизнес-процесс;
- концентрация информации на руководителе и вследствие этого
значительная перегруженность основного центра принятия решения.
Основные экономические показатели ООО «Гармония», рассчитанные
на основе бухгалтерской отчетности (см. Приложение 1-2) представлены в
таблице 1.

Таблица 1

Динамика экономических показателей ООО «Гармония»
Наименование показателей 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020/2018
Абс.
откл., +,-
Относ.
откл., %
Выручка от продаж, тыс. руб. 22920 34209 32339 9419 141
Себестоимость, тыс. руб. 23955 34041 31809 7854 133
Чистая прибыль, тыс. руб. -1699 -69 -361 -1338 471
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 10642 10642 10328 -314 97
Численность работающих, чел. 30 28 28 -2 93
Фондоотдача, руб./руб. 2,15 3,21 3,13 0,98 146
Фондоемкость, руб./руб. 0,46 0,31 0,32 -0,14 70
Фондорентабельность, % -9,73 1,58 5,13 14,86 290
Фондовооруженность, руб./чел. 354,73 380,07 368,86 14,13 104
Согласно представленным данным, за анализируемый период в целом
наблюдаются положительные изменения: растут выручка,
фондорентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, однако, это
связано с ростом цен на продукцию и частично сокращением численности
работников. Однако при этом ООО «Гармония» как результат имеет убыток,
который, сократившись в 2019 г., в следующем 2020 г. снова увеличился.
Численность рабочих сократилась с 30 до 28 человек. Значение
стоимости основных фондов за рассматриваемый период снизилось на 3% с
10642 тыс. руб. до 10328 тыс. руб. Фондоотдача в целом за период выросла,
хотя в 2019 году она была выше уровня 2020 года, что связано с меньшими
темпами роста выручки предприятия.
Основной негативный момент - это, конечно же, низкие значения
прибыли от реализации продукции на предприятии. Произошло это за счет
роста себестоимости производства и реализации продукции, ухудшения
конъюнктуры рынка, увеличения амортизационных отчислений. Не помогло
выправить ситуацию сокращение работников и расходов на оплату труда.
Таким образом, следует отметить противоречивую ситуацию, при
которой при росте выручки снижалась чистая прибыль. Однако при этом
следует отметить значительное влияние себестоимости на уровень
получаемой прибыли и рентабельности рассматриваемого предприятия.

2.2 Исследование состава, структуры и эффективности затрат в ООО

«Гармония»

Анализ элементов и статей затрат ООО «Гармония» представлен в
таблице 2.

Таблица 2

Анализ элементов и статей затрат ООО «Гармония»

Элементы затрат

Стоимостная оценка, тыс.

руб.

Горизонтальный
анализ

Трендовый
анализ
Изменения в % Изменения в %
2018 2019 2020 19/18 20/19 20/19 20/18

Материальные затраты,
в т.ч. сырье 17632,4 20477,3 23782,1

116,13 116,14 116,13 134,88
-топливо 905,2 1461,4 799,7 161,44 54,72 161,44 88,35
-материалы 1644,6 1320,7 991,8 80,31 75,10 80,31 60,31
-электроэнергия 1976,6 1958,1 1245,8 99,06 63,62 99,06 63,03
-услуги по ремонту 0 37,5 60,9 х 162,40 х х
- транспортировка 352,7 268,1 263,2 76,01 98,17 76,01 74,62
Оплата труда 4035,6 3424,7 1789 84,86 52,24 84,86 44,33
Отчисления на соц.
нужды 836,7 711,2 502,1

85,00 70,60 85,00 60,01
Амортизация 716,8 887,7 741,5 123,84 83,53 123,84 103,45
Прочие затраты 1601,1 876,5 1634 54,74 186,42 54,74 102,05
Полная себестоимость,
в т.ч. 29701,7 31423,3 31810,1

105,80 101,23 105,80 107,10
- переменные затраты 465,437 502,3 337,7 107,92 67,23 107,92 72,56
- постоянные затраты 29236,2 30920,9 31472,4 105,76 101,78 105,76 107,65
Наглядно динамику затрат ООО «Гармония» отобразим на рисунке 5.

2018 г.2019 г.2020 г.

0
5000
10000
15000
20000
25000

17632.4

20477.3

23782.1

4035.63424.7

1789
836.7711.2502.1716.8887.7
741.51601.1
876.51634
Материальные затраты
Оплата труда
Отчисления на соц. нужды
Амортизация
Прочие затраты

Рисунок 5 - Динамика затрат ООО «Гармония» за 2018-2020 гг., тыс. руб.

Как видно из данных представленных в таблице 2 и рисунке 5, в целом
себестоимость продукции на рассматриваемом предприятии выросла чуть
более на 7% с 29701,7 тыс. руб. в 2018 до 31810,1 тыс. руб. в 2020.
С 2018 года к 2020 году затраты на сырье и материалы увеличились на
почти на 35%, кроме того, рост был зафиксирован по амортизации (+3%) и
прочим затратам (+2%). При этом по остальным статьям затрат,
составляющим себестоимость продукции, произошло снижение, что
непосредственно связано со снижением объемов выпуска продукции и
сокращением персонала.
От анализа динамики перейдем к анализу структуры затрат на
производство продукции на предприятии (см. табл. 3).

Таблица 3

Структура затрат в ООО «Гармония», тыс. руб.

Элемент затрат

Вертикальный анализ

2018 г. 2019 г. 2020 г.
Сумма,
тыс. руб.

Уд. вес,
%
Сумма,
тыс. руб.

Уд. вес,
%
Сумма,
тыс. руб.

Уд. вес,
%

Материальные затраты, в т.ч.
сырье 17632,4 59,36 20477,3 65,17 23782,1 74,76
-топливо 905,2 3,05 1461,4 4,65 799,7 2,51
-материалы 1644,6 5,54 1320,7 4,20 991,8 3,12
-электроэнергия 1976,6 6,65 1958,1 6,23 1245,8 3,92
- услуги по ремонту 0 0,00 37,5 0,12 60,9 0,19
- транспортировка 352,7 1,19 268,1 0,85 263,2 0,83
Оплата труда 4035,6 13,59 3424,7 10,90 1789 5,62
Отчисления на соц. нужды 836,7 2,82 711,2 2,26 502,1 1,58
Амортизация 716,8 2,41 887,7 2,82 741,5 2,33
Прочие затраты 1601,1 5,39 876,5 2,79 1634 5,14
Полная себестоимость, в т.ч. 29701,7 100,00 31423,3 100,00 31810,1 100,00
- переменные затраты 465,437 1,57 502,3 1,60 337,7 1,06
- постоянные затраты 29236,2 98,43 30920,9 98,40 31472,4 98,94
Итого 29701,7 100,00 31423,3 100,00 31810,1 100,0

Наглядно структуру затрат в ООО «Гармония» за 2018-2020 гг.
отобразим на рисунке 6.

2018 г.2019 г.2020 г.

0%
20%
40%
60%
80%
100%

59.36

65.17

74.76

13.59

10.95.62

2.82

2.26

1.582.41

2.82

2.33
5.392.795.14

Материальные затраты
Оплата труда
Отчисления на соц.
нужды
Амортизация
Прочие затраты

Рисунок 6 - Структура затрат в ООО «Гармония», %

Как видно из данных представленных в таблице 3 и рисунке 6,
наибольший удельный вес имеют материальные затраты, при этом их доля за
2018-2020 гг. ежегодно увеличивалась. Так, в 2018 г. удельный вес
материальных затрат составлял 59,36%, в 2019 г. – 65,17%, а в 2020 г. вырос
до 74,76%.
Также значительный удельный вес имеют затраты на оплату труда. Но
при этом их доля за анализируемый период снижается с 13,59% в 2018 г. до
5,62%.
Таким образом, удельный вес затрат на сырье, топливо, амортизацию,
автотранспортные услуги прочие затраты вырос, в то время как по
заработной плате и отчислениям на зарплату работников снизился за
анализируемый период.
От анализа структуры затрат на производство продукции ООО
«Гармония» перейдем к анализу затрат на рубль произведенной продукции

на предприятии. Расчеты затрат на рубль произведенной продукции
приведены ниже в таблице 4.

Таблица 4
Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции в ООО «Гармония»

Наименование показателя

Стоимостная оценка,
тыс. руб.

Горизонтальный
анализ

Трендовый
анализ
Изменения в % Изменения в %
2018 г. 2019 г. 2020 г. 19/18 20/19 19/18 20/18

Товарная продукция, тыс.
руб. 22920 34209 32339 149,25 94,53 149,2
5
141,1
0

Полная себестоимость, тыс.
руб. 29701,7 31423,3 31810,1 105,80 101,23 105,8
0
107,1
0

Затраты на 1 руб. продукции,
рубль 1,30 0,92 0,98 70,77 106,52 70,77 75,38

Как видно из таблицы 4, затраты на 1 руб. товарной продукции в ООО
«Гармония» сократились за анализируемый период почти на 25%, однако в
целом находятся все еще на очень высоком уровне.
Эффективность затрат определим с помощью расчета показателя
рентабельности. Динамика рассчитанного значения данного показателя
наглядно отображена на рисунке 7.

2018 г.2019 г.2020 г.

-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0

-7

-0.2

-1.1

Рентабельность затрат
Столбец1Столбец2

Рисунок 7 - Динамика показателя рентабельности затрат ООО «Гармония», %

Согласно представленным на рисунке 7 данным, показатель
рентабельности затрат на протяжении 2018-2020 гг. имел отрицательное
значение, что с негативной стороны характеризует эффективность

управления данной категорией финансового менеджмента в ООО
«Гармония».
Выше приведенные расчеты и анализ говорит, о том, что стоит уделить
особое внимание такой статье затрат как «Материальные расходы», так как
она имеет достаточно высокий удельный вес в структуре себестоимости, и по
данной статье наблюдается значительный относительный перерасход.

2.3 Разработка рекомендаций по снижению затрат

Для снижения затрат на производство и реализацию продукции на
анализируемом предприятии ООО «Гармония» можно предложить
следующие рекомендации:
1. Модернизация оборудования.
Одним из вариантов по снижению себестоимости и повышению
прибыли предприятия является приобретение оборудования в форме
финансового лизинга.
2. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Более ста лет назад промышленная революция способствовала
становлению и развитию управленческой науки, в пределах которой
выделилось отдельное направление «управление персоналом». В те времена
исследователи отождествляли направление «управление предприятием» и
«управление кадрами. Система, которая направлена на управление
персоналом конкретного предприятия, – это одна из элементов предприятия
в целом. От ее результативности и налаженности напрямую зависит
эффективное развитие и существование предприятия в пространстве
экономики.
Для снижения затрат на кадровый состав рекомендуется внедрить
премирование тех работников, которые не берут больничный лист. То есть по
истечении нескольких лет можно премировать работников, которые за это
период не болели (например, 3 года). Это станет стимулом к тому, чтобы

работники предприятия следили за своим здоровьем, придерживались
здорового образа жизни. В результате предприятие не потеряет трудодни и
снизится необходимость оплачивать больничные.
Кроме того, необходимо ввести индивидуальный учет брака и
премировать тех сотрудников, у которых данный показатель будет
минимальный. Реализация данной рекомендации может происходить в виде
ежеквартального или ежегодного конкурса на лучшего сотрудника
предприятия по итогам отдельно взятого временного периода.
3. Внедрение автоматизированного контроллинга.
Чтобы осуществить любое решение, руководителю необходимо иметь
информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Выполнением этой задачи и занимается система контроллинга предприятия.
Систематизацию индикаторов в ООО «Гармония» рекомендуется
осуществлять в разрезе таких сфер наблюдения как: финансовое состояние;
производственные расходы; основные средства; персонал. Комбинация
показателей, которые служат индикаторами раннего предупреждения,
подбирается с учетом возможностей прогнозирования на их основе
финансового состояния предприятия.
Стоимость линии 600 тыс. руб. Расчет экономии затрат на
производство представлен в таблице 5.

Таблица 5

Экономия затрат после замены оборудования

Наименование показателя Объем затрат на производство продукции, тыс. руб.
До внедрения После внедрения
Затраты на электроэнергию 1246 1000
Затраты на сырье 992 992
Амортизационные отчисления 742 120
Итого: 2980 2112
Исходя из представленных в таблице 5 данных годовая экономия от
обновления оборудования составит 868 тыс. рублей. Таким образом,
экономический эффект составит: 868 -600=268 тыс. руб.

2) На совершенствование системы мотивации можно рекомендовать
выделять дополнительно по 1 тыс. руб. на человека. Таким образом, затраты
на реализацию составят: 48 *1*12= 576 тыс. руб.
Потери в связи с браком составляли 6%, то есть 1940 тыс. руб. После
совершенствования мотивации кадрового состава, удастся снизить процент
брака до 2%. Таким образом, потери от брака составят 647 тыс. руб.
Экономия равна 1293 тыс. руб.
Прогнозный экономический эффект: Эг = 1293 – 576 = 717 тыс. руб.
3) На следующий году компанией будет заложен бюджет на внедрение
ERP-системы. Компании ООО «Гармония» было предложено решение
«Галактика ERP». «Галактика ERP» – это программа класса ERP. Внедрение
данного программного комплекса позволит оперативно выявлять бизнес-
процессы, по которым чаще всего происходят потери времени или
материальных ресурсов и на основе этой информации принимать
эффективные управленческие решения по нейтрализации проблем.
Расчетная продолжительность эксплуатации системы определяется
предприятием как 5-ти летний период. Расчет необходимых затрат на
внедрение и обслуживание данной системы в течение запланированного
периода приведен ниже в таблице 6.

Таблица 6

Расчет затрат за 5-лет использования системы, руб.
Наименование 2022 2023 2024 2025 2026 Итого
Оплата лицензии 51 500 51 500
Расходы на поддержку 10 300 10 300 10 300 10 300 10 300 51 500
Оборудование 6 000 6 000
Внедрение (консалтинг) 56 000 3 000 3 000 3 000 3 000 68 000
Зарплата администратора 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 120 000
Зарплата менеджера
проекта

16 000 16 000

Расходы на обучающие
тренинги

3 000 3 000 3 000 3 000 12 000
Итого: 163 800 40 300 40 300 40 300 40 300 325 000

Таким образом, стоимость владения системы в течение 5 лет составила
325 тыс. руб.
Позитивный эффект от автоматизации можно ожидать от снижения
нагрузки на работников и последующее условное высвобождение трудовых
ресурсов. Расчеты прогнозирования по сокращению затрат в течение
запланированного периода приведены в таблице 7.

Таблица 7

Результаты прогнозирования сокращения затрат, тыс. руб.
Статья сокращения затрат Экономия, тыс. руб.

Сокращение сотрудника отдела бухгалтерии (с учетом з/п = 50
тыс. руб.)

600

Затраты на расходные материалы (бумага, дискеты, флеш-
накопители)

8
ИТОГО 608

Таким образам, введение в эксплуатацию системы даст сокращение
затрат на сумму 608 тыс. руб. и тем самым увеличит прибыль ООО
«Гармония» (см. табл. 8).

Таблица 8

Расчет экономического эффекта
Показатель Сумма, тыс. руб.
Дополнительная прибыль 608
Расходы по внедрению и использованию 325
Прибыль чистая 283
Полученный эффект 283

Исходя из данных таблицы 8 можно увидеть, что в процессе
пятилетней эксплуатации системы достигается эффект экономии средств в
сумме 283 тыс. руб. Затраты на введение и эксплуатацию новой системы
составят дополнительные затраты на амортизационные отчисления и
непредвиденные расходы в сумме 325 тыс. руб. Но чистый доход в конечном
итоге возмещает данные капитальные затраты.
Далее сформируем сводную таблицу по экономическому эффекту от
реализации предложенных мер (см. табл. 9).

Таблица 9
Сводная таблица экономических показателей планируемых мероприятий
№ Вид мероприятия Прирост доходов,
тыс. руб.

Прирост затрат, тыс.
руб.
1 Ввод нового оборудования 868 600
2 Сокращение брака 1293 576
3 Внедрение и использование системы
контроллинга «Галактика ERP»

608 325
Итого 2769 1501

Анализ показателей, приведенных в таблице 9 свидетельствует о том,
что на предприятии после внедрения всех мероприятий прогнозируется рост
как рост затрат, так и увеличение доходов. При этом объем доходов будет
превалировать над расходами, что в итоге принесет рассматриваемому
предприятию 1268 тыс. руб.
Таким образом, благодаря предложенным мероприятиям ООО
«Гармония» удастся значительно сократить затраты на производство и
реализацию продукции и таким образом улучшить свое финансовое
состояние в долгосрочном периоде.
Заключение

Подводя итог проделанной работе, необходимо отметить следующее.
По своей сути затраты - это выраженные в денежной форме расходы
различных видов экономических ресурсов (труда, сырья, материалов и т.п.)
при производстве и реализации продукции.
Затраты является сложной экономической категорией, что вытекает из
их места, роли и этапа возникновения в деятельности предприятия. В
современных условиях классификация затрат нужна для определения
стоимости продукции, и, соответственно, для эффективного
ценообразования.
Определение сущности затрат и правильная их классификация является
важным фактором понимания того, как ими управлять. В современных
условиях классификация затрат нужна для определения стоимости
продукции, и, соответственно, для эффективного ценообразования.
Организация и внедрение системы управления затратами в разных
организациях осуществляется по-разному. Несмотря на некоторые общие
формальные процедуры внедрения эффективность управления затратами
зависит от ряда факторов, которые должны быть учтены. Поэтому следует
отметить, что перечень мероприятий по повышению эффективности
управления затратами в каждом конкретном случае составляется
индивидуально с учетом специфики текущего состояния производства и
может динамически изменяться.
Практическая часть исследования проводилось на базе общества с
ограниченной ответственностью ООО «Гармония». Данное предприятие
специализируется на изготовлении специальной обуви и спецодежды.
Проведенный анализ эффективности использования потребляемых
ресурсов говорит, о том, что стоит уделить особое внимание такой статье
затрат как «Материальные расходы», так как она имеет достаточно высокий

удельный вес в структуре себестоимости, и по данной статье наблюдается
значительный относительный перерасход.
Трудоемкость производства в ООО «Гармония» высокая.
Ресурсоемкость на производство единицы продукции в отчетном году на
рассматриваемом предприятии затраты увеличились, что является
негативным фактором, учету которого не уделялось должного внимания.
Показатель рентабельности затрат на протяжении 2018-2020 гг. имел
отрицательное значение, что с негативной стороны характеризует
эффективность управления данной категорией финансового менеджмента в
ООО «Гармония».
На основе проведенного анализа были предложены рекомендации по
снижению затрат на производство и реализацию продукции. Основные
направлениями являются следующие:
В целях совершенствования управления затратами на производство и
реализацию продукции предлагается следующее:
- особое внимание во всех звеньях планирования и руководства
деятельностью предприятия должно быть сосредоточено на более
рациональном и эффективном использовании сырья и материалов. Ввод
нового автоматизированного оборудования позволит сократить потери при
раскрое материалов, а также сократить затраты на низкооплачиваемую
ручную работу;
- сокращение производственных потерь за счет повышения уровня
профессионализма персонала. С целью повышения мотивации персонала,
ввести расценки по оплате с учетом качества выпускаемой продукции.
- является целесообразным внедрение системы автоматизированного
контроллинга.
Данные проведенных расчетов свидетельствуют о том, что благодаря
предложенным мероприятиям ООО «Гармония» удастся значительно
сократить расходы на производство продукции и увеличить рост доходов.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94
(последняя редакция)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации / Е.Ю. Алексейчева. ‒ М.:
Дашков и К, 2016. ‒ 292 c.
4. Антонова О.В. Экономика фирмы / О.В. Антонова. М.: Вузовский
учебник, 2019. ‒ 320 c.
5. Арзуманова Т.И. Экономика организации / Т.И. Арзуманова. ‒ М.:
Дашков и К, 2016. ‒ 240 c.
6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е.
Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c.
7. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. - М.:
Academia, 2019. - 271 c.
8. Бондаренко Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В.
Коокуева, Ю.С. Церцеил. - М.: Русайнс, 2018. - 126 c.
9. Грибов В.Д. Экономика организации / В.Д. Грибов. ‒ М.: КноРус,
2019. ‒ 368 c.
10. Девяткин О.В. Экономика предприятия / О.В. Девяткин ‒ М.:
Инфра-М, 2018. ‒ 848 c.
11. Лаптева Е.В. Затраты предприятия: структура и особенности
управления отдельными видами // Аллея науки. - 2018. - Т.1. - № 2 (18). - С.
166-171.
12. Медведева Е.С. Резервы снижения себестоимости продукции //
Бизнес, общество и молодежь: идеи преобразований (Материалы
конференции). - 2019. - С. 133-135.

13. Пахомова Н.Г. Основные методологические подходы к управлению
затратами предприятия // Центральный научный вестник. - 2018. - Т.3. - №11.
- С. 90-91.
14. Фатхелбаянов Р.М. Значение управления затратами на
производство на предприятии // Перспективы развития науки и образования
(Сборник научных трудов). - 2018. - С. 136-138.
15. Фатхутдинова О.А. Управление затратами на предприятии в целях
их минимизации // Достижения, проблемы и перспективы развития
нефтегазовой отрасли (материалы конференции). - 2018. - С. 414-417.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Берзона Н.И.. - М.:
КноРус, 2019. - 167 c.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Поляка Г.Б.. - М.:
Юнити, 2017. - 384 c.
2. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Шохина Е.И.. - М.:
КноРус, 2018. - 270 c.
16. Хвостикова В.А. Организация управления ресурсами и затратами на
предприятии // Экономинфо. - 2019. - Т.16. - № 1. - С. 44-48.
Чараева М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В.
Чараева. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.