Доклад на 10 минут

Под оборотными средствами следует понимать активы
организации, которые непосредственно используются для организации
непрерывной и бесперебойной производственной и коммерческой
деятельности. К оборотным средствам следует относить денежные средства,
как в кассе, так и на расчетном и валютном счете, дебиторскую
задолженность и т.д.
Оборотные средства играют огромную роль в деятельности любой
организации, не зависимо от размера, местоположения и т.д. Важность
оборотных средств можно подчеркнуть следующими аспектами:
 наличие оборотных средств является «фундаментом» для
эффективного функционирования производства и сбыта продукции, работ,
услуг;
 структура, объем и скорость оборота оказывают прямое влияние на
платежеспособность организации;
 эффективность использования оборотных активов оказывает
значительное влияние на уровень затрат, прибыль, рентабельность и т.д.
С целью организации эффективного использования оборотных средств
необходимо осуществлять эффективное управление ими. Так как оборотные
средства являются важной составляющей в деятельности организации, то
процесс управления должен носить не хаотичный порядок, а осуществляться
непрерывно. Под управление оборотными средствами следует понимать
целенаправленную деятельность, связанную с определением оптимальной
величины оборотных средств, величины риска возникновения убытков,
получаемых в результате нехватки тех или иных
составляющих оборотных средств, а также с контролем за выполнением
плановых показателей и формированием структуры управления.
Следует обратить внимание, что осуществлять процесс управления
оборотными средствами должна специальная группа, в состав которой
входят специалисты, работающие в различных функциональных

подразделениях, например: бухгалтерский отдел, плановый, отдел
снабжения и реализации готовой продукции, технический отдел и т.д.).
Основной функционал специалистов, входящих в состав группы
должен заключаться в проведении анализа использования оборотных средств
и выработке управленческих решений для их минимизации. Работа данной
специальной группы носит постоянный характер и состоит в том, чтобы
отслеживать положение с наличием и уровнем использования оборотных
фондов и фондов обращения в организации. Также следует обратить
внимание, что для эффективного управления каждый член группы должен
быть закреплён за конкретным участком в соответствии со спецификой
работы.
Управление оборотными средствами осуществлять, как по отдельным
элементам, так и в целом, т.к. каждый элемент оборотных средств несёт свою
ответственность и экономическое назначение, которые должны приниматься
во внимание при управлении каждым из них.
Рабочая группа должна осуществлять процесс управления оборотными
средствами на основе принятой в организации политики управления, в
которой закреплены принципы, средства, методы управления. В настоящее
время принято выделять три вида политики, которая используется при
управлении оборотными средствами:
 умеренная суть, которой заключается в полном удовлетворении
потребностей организации в оборотных средствах за счет создания
максимального резервного фонда на случай возникновения непредвиденных
обстоятельств;
 агрессивная предполагает также создание резервного фонда, но с
минимальным размером, что позволяет организации эффективнее
использовать средства в стабильной ситуации, однако приводит к
существенным финансовым потерям в случае возникновения
непредвиденной ситуации;
 консервативная, направленная на полное удовлетворение

потребностей организации путем создания резерва уровень, которого
меньше, чем в умеренной политике, но больше чем в агрессивной. Следует
отметить, что данный вид показывает наименьшую эффективность по
сравнению с другими.
В рамках выбранной политики управления оборотными средствами
необходимо использовать методы управления. В настоящее время выделяют
три группы методов управления:
 экономическая;
 организационно-распределительная;
 социально-психологическая.
Следует отметить, что первые две группы относятся к методам прямого
влияния на оборотные средства, а третья группа – это косвенное влияние.
Под экономическими методами управления следует понимать
совокупность способов и приемом воздействия на оборонные средства
организации имеющих экономическую составляющую, например,
планирование, анализ, определение оптимальных цен и другие. Михаил
Эдуардович Осеевский (генеральный директор АО «Ростелеком») считается,
что экономические методы являются самыми эффективными в управлении
оборотными средствами, т.к. они позволяют проанализировать показатели,
сравнить с нормативными значениями и описать динамику. С мнение
Михаила Эдуардовича согласны и другие прелприниматели
Организационно-распределительные методы создают основные
системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений,
регламентирующих хозяйственные операции с оборотными средствами.
Организационно-распределительные методы реализуются путем прямого
воздействия руководителей объект управления. К организационным методам
следует относить – проект, регламент и нормативные значения. В свою
очередь распределительные методы включают в себя – приказы,
распоряжения, рекомендации и инструкции.
Социально-психологическая группа относится к методам косвенного

влияния, т.к. управление оборотными средствами сводится к управлению
персоналом, что говорит о необходимости использования данной группы
методов. Социально-экономические методы – воздействие на
неэкономические интересы персонала, с целью эффективного использования
оборотных средств в производственной и коммерческой деятельности
организации. К данной группе методов следует относить: стимулирование,
побуждение к действию, принуждение, наставничество, личный пример и т.д.
Следует обратить внимание, что целью эффективного управления
оборотными средствами необходимо использовать не одну группу методов, а
совокупность, которая определяется исходя из сложившейся ситуации в
организации и непосредственно объекта управления.
В заключении следует сказать, что эффективное управлению
оборотными средствами оказывает влияние на экономический результат
деятельности организации, поэтому данному аспекту управлении следует
уделять значимое внимание.

Список использованных источников

1. Горевая, А.Р. Современные методы управления оборотными
средствами компании // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №1.
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-upravleniya-oborotnymi-
sredstvami-kompanii/viewer (дата обращения 29.11.2021).
2. Измайлов, И.Р. Обзор современных подходов к определению
понятия «Оборотные средства» и актуализация вопросов управления ими //
Economy and business. 2011. №1. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-sovremennyh-podhodov-k-opredeleniyu-
ponyatiya-oborotnye-sredstva-i-aktualizatsiya-voprosov-upravleniya-imi/viewer
(дата обращения 28.11.2021).

3. Шейкин, А.А. Содержание и необходимость управления оборотными
средствами предприятия // Вестник науки и образования. 2019. №2.
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-neobhodimost-upravleniya-
oborotnymi-sredstvami-predpriyatiya/viewer (дата обращения 28.11.2021).