Методы и процедуры оценки эффективности труда персонала

Методы и процедуры оценки эффективности труда персоналаОглавление TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc96716672 \h 3Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности труда персонала PAGEREF _Toc96716673 \h 51.1.Особенности проведения оценки эффективности труда персонала PAGEREF _Toc96716674 \h 51.2.Критерии оценки эффективности труда персонала PAGEREF _Toc96716675 \h 7Глава 2. Анализ оценки эффективности труда персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» PAGEREF _Toc96716676 \h 102.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» PAGEREF _Toc96716677 \h 102.2. Анализ эффективности труда персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» PAGEREF _Toc96716678 \h 142.3. Совершенствование эффективности труда персонала в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» PAGEREF _Toc96716679 \h 24Заключение PAGEREF _Toc96716680 \h 30Список использованных источников PAGEREF _Toc96716681 \h 32ВведениеНаиболее важной задачей управления персоналом фирмы является оценка его деятельности. Одним из главных составляющих организации работы с персоналом важное место занимает оценка профессиональных, деловых качеств и организаторских способностей руководителей, специалистов и работников, а также определения их возможностей выполнять задачи и функции на вверенном участке работы. Оценка результативности труда каждого работника направлена на определение уровня эффективности выполнения его работы. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо структурного подразделения организации. Производительность труда в сельскохозяйственной организации является весьма динамичным показателем и зависит от воздействия множества внутренних и внешних факторов. Перечень факторов весьма обширен: от состояния макроэкономики, конкуренции на целевом рынке и темпов развития отрасли, строгих государственных требований в области организации трудовой деятельности до неблагоприятных климатических условий и т.д.Внутренние факторы находятся в непосредственной зависимости от деятельности самой сельскохозяйственной организации, внутри которой всегда существуют резервы роста производительности труда. Такие внутриорганизационные резервы выявляются и реализуются на уровне рабочего места, подразделения, и организации в целом. Они, в свою очередь, делятся на три основные группы: − резервы снижения трудоемкости продукции;− резервы лучшего использования фонда рабочего времени;− резервы совершенствования структуры и расстановки кадров.Цель курсовой работы – рассмотреть методы и процедуры оценки эффективности труда персонала.Основные задачи:•рассмотреть и раскрыть сущность, значение, содержание, методы и пути решения конкретных вопросов деятельности предприятия;•изучить и проанализировать практику рассматриваемого в курсовой работе предмета;•рассмотреть особенности функционирования предприятия в части изучаемого предмета курсовой работы;•сделать необходимые обоснованные выводы по результатам теоретического и практического исследования предмета курсовой работы.Объект исследования: организация труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак». Предмет исследования: практические аспекты оценки эффективности труда персонала.В процессе исследования были использованы следующие стандартные методы социально-экономического анализа: сравнение, сопоставление, группировка, обобщение, метод личных наблюдений и т. д.Информационную базу исследования составили следующие источники: Трудовой кодекс РФ и другие нормативные документы; статьи, материалы докладов на российских экономических конференциях, опубликованные в открытой печати; электронные ресурсы по тематике исследования; локальные нормативные акты в сфере организации и оплаты труда.Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников.Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности труда персоналаОсобенности проведения оценки эффективности труда персоналаОценка эффективности работы персонала – показатель, определяющий политику компании в отношении вознаграждения сотрудников. Она включает в себя установление личного вклада каждого сотрудника и результативность всей проделанной работы отделом, а также вознаграждение по суммарным итогам этой работы. Главное в оценке персонала, это оценка, вложенных инвестиций в развитие персонала, в человеческий капитал и управленческий потенциал предприятия, оценка сроков и условий их окупаемости. Повышение роли оценки персонала проявляется в различных условиях по–разному, но при чины везде общие. Основная причина определена в том, что компетентный персонал действительно является ценным ресурсом любого предприятия. Для бизнеса качество персонала, в особенности его эффективность работы, во время является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности на рынке [3, c. 143]. Безусловно оценка результативности персонала определена как, основная роль при работе с людьми, также она выступает в качестве отдельного направления работы с персоналом в силу того, что сопутствует решению многочисленных HR задач. К основным из них, как правило относят: подбор и расстановка персонала, определение эффективности трудовой деятельности работника, вы явление его зон развития, разработка обучающих программ, тематических планов, индивидуальных планов развития и стажировок, с целью приобретения практического опыта [4, c. 65].Большинство руководителей старается подбирать кандидатов на вакантные должности из работников (внутренней базы) своего предприятия, что существенно снижает затраты на подбор персонала и ускоряет процесс адаптации в должности; 1.подготовка руководителей, развитие их профессиональных и управленческих компетенций. Оценке подлежат только необходимые компетенции, знания, умения и навыки; 2.повышение эффективности управления коллективом. Оценка персонала способствует реорганизации и улучшению структуры команды управления, повышению квалификации и развитию персонала, его эффективности и оптимизации численности; 3.оптимизация численности персонала, приведение ее в соответствие с изменившимися требованиями, новыми технологиями, изменениями на рынке [5, c. 143].При оценке эффективности работы персонала учитываются:объем выполненной работы;сложность поставленных задач;особенности возложенных функциональных обязанностей;результаты труда [10, c. 121].Для определения саморазвития и способности выполнять порученную работу происходит оценка персонала кадровыми службами [12]. В том случае, если сотрудник замещает вакантную должность необходимо оценить его профессиональные качества, тип личности, культурный уровень развития, производственный опыт, состояние здоровья и работоспособность и пр. качества. При оценивании потенциала сотрудника появляется возможность узнать о том, имеются ли у него определенные качества, которые помогут ему занять вакантную должность. Так же в понятие «оценка» входить аттестация персонала предприятия, которая проходит через определенное время и оценивает соответствие занимаемой должности и индивидуальный вклад в труд предприятия [11, c. 46]. К количественным методам расчёта эффективности относят:ключевые показатели эффективности,ранговый метод,метод балльной оценки,метод свободной балльной оценки,бенчмаркинг и др.К качественным методам оценки эффективности относят:метод 360,матричный метод,оценку выполнения задач / достижения поставленных целей и др.Также существуют комбинированные подходы, например: метод стимулирующих оценок,методика DISC INSURANCE,методика HOGAN и др.Оценка представляет определённую сложность, потому что эффективность работы персонала определяется многими факторами, в числе которых есть такие, которые оцениваются количественными, и качественными методами: особенности функциональных обязанностей работника, объем проделанной работы в количественном выражении, сроки выполнения (промежуточные и итоговые результаты), уровень квалификации сотрудника, сложность поставленных задач и другое.Критерии оценки эффективности труда персонала Для достижения наибольшей эффективности оценки необходимо соблюдение всех этапов процедуры.Первый этап – выявление потребности организации в оценке системы управления персоналом и на их основе сформулировать конкретные цели, которые будут преследоваться при проведении оценки сотрудников.На втором этапе определяется объект или предмет оценки, то есть, какой элемент системы оценивать.Третий этап − поиск критериев, по которым будет проводиться оценка.Приглашаются эксперты в определенной отрасли, которые смогут выделить необходимые характеристики для каждой конкретной должности [6, c. 720]Производительность считается общим показателем, который, во-первых, отражает эффективность использования ресурсов производства (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) в процессе производства продукции (предоставлении услуг, выполнении работ); во- вторых, демонстрирует взаимосвязь между количеством и качеством производимых продуктов или предоставляемых услуг, и количеством ресурсов, затраченных на их производство; в-третьих, дает возможность сопоставления результатов производства с эффективностью деятельности персонала [9, c. 51].Что касается производительности труда, то, по рекомендациям МОТ, это – показатель, отражающий степень эффективности использования одного конкретного фактора производства (или ресурса) труда [13, c. 191].Обзор и обобщение литературных источников свидетельствует о том, что понятие «производительность труда» употребляется авторами в различных контекстах. Но, обобщив мнения большинства авторов, можно утверждать, что производительность труда - это эффективность затрат конкретного труда, которая определяется количеством продукции (работ, услуг), произведенного в единицу рабочего времени, или количеством времени, затраченного на единицу продукции (обратная величина – трудоемкость) [3, c. 143].Повышение производительности труда происходит под влиянием факторов, которые обусловливают эффективность и интенсивность осуществления этого процесса. При этом классификация этих факторов может быть осуществлена в порядке определения их приоритетности, предусматривающем выделение факторов эндогенного и экзогенного влияния в зависимости от характера их влияния на повышение производительности труда [8, c. 21].Современные экономисты предлагают различать факторы и условия (предпосылки) по степени воздействия на уровень производительности труда. В частности, экзогенные факторы влияния, воздействующие непосредственно на повышение производительности труда, включают в себя состояние орудий и предметов труда, самого процесса труда и эффективность их взаимодействия, тогда как эндогенные факторы не оказывают непосредственное влияние на производительность труда, а создают базу для активного проявления факторов, определяющих изменения производительности труда [7, c. 215].В общем виде схема формирования в организации «Комплексной системы управления повышением производительности труда» может быть представлена в следующем виде (рисунок 1). 102743045339000Количественный анализ тенденций повышения производительности труда, на основе стратегии развития данного бизнеса.134556545339000Комплексная оценка возможностей организации в повышении производительности труда, с учетом факторов и условий, отражающих специфику этапов развития111696545339000Определение резервов повышения производительности труда по факторам роста, с учетом ресурсных возможностей организации на данный период.Разработка программы стимулирования персонала за конкретные результаты роста производительности труда на рабочем месте, в подразделении, в организации.Рисунок 1 – Порядок формирования «Комплексной системы управления повышением производительности труда персонала» Данная схема позволяет проследить этапы формирования «Комплексной системы» и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании.Таким образом, результат труда работника может влиять на достижение цели подразделения или организации в целом. Оценка результативности труда персонала преследует следующие цели: повышение эффективности работы персонала; назначение адекватного вознаграждения за работу персонала; принятие решения, связанного с трудовой карьерой сотрудника.Глава 2. Анализ оценки эффективности труда персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» — зарегистрировано 3 мая 2007 года по адресу 140760, Московская область, г. Шатура, с. Середниково. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Реквизиты юридического лица — ОГРН 1075049000212, ИНН 5049016628, КПП 504901001. Регистрационный номер в ПФР — 060052007674, регистрационный номер в ФСС — 500400140850041. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 млн руб. Основным видом деятельности компании ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» является «Смешанное сельское хозяйство». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Выращивание многолетних культур», «Охота, отлов и отстрел диких животных, включая предоставление услуг в этих областях», «Выращивание однолетних культур», «Деятельность вспомогательная в области производства сельскохозяйственных культур и послеуборочной обработки сельхозпродукции», «Животноводство».Главная цель предпринимательской деятельности Общества повышение экономической эффективности основного производства, т.е. получение максимальной прибыли от производства и реализации животноводческой продукции: молока и мяса. Для достижения цели Обществом определены первоочередные задачи: сохранение темпов роста производства молока, за счет увеличения продуктивности животных; создание собственной кормовой базы, для снижения себестоимости кормов - основной статьи затрат в себестоимости продукции животноводства. Основные финансово-экономические показатели ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» представлены в таблице 1.Таблица 1 – Основные финансово-экономические показатели ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Показатели20192020 г2021 гТемп роста, % 2021/2019Площадь сельскохозяйственных угодий, га161616161616100.0Площадь зерновых культур уборочная, га180270350194.4Валовой сбор зерновых, т190685760400.0Урожайность зерновых, ц/га10,625,421,7204.7Поголовье КРС, всего, голов734742747101.7в т.ч. коров, голов320320342106.8Производство молока, т2217,52433,63075,9138.7Производство мяса, т112,9114,2111,298.4Удой на 1 фуражную корову, кг693076059092131.1Выручка от реализации, тыс. рублей557356819477982140,0Выручка от продажи сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, тыс. рублей551146750374224134.6Себестоимость продаж, тыс. рублей547245984272579132.6Чистая прибыль, тыс. рублей84371794419749234.0Субсидии из бюджетов, тыс. рублей87621056315321174.8Наличие комбайнов, всего в том числе:557140.0Зерновых, шт112200.0Кормоуборочных, шт445125.0Наличие тракторов , шт101313130.0ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» специализируется на производстве следующей товарной продукции. Основная специализация хозяйства молочное скотоводство. Основной товарной продукцией хозяйства является продукция животноводства. В структуре товарной продукции более 80% составляет выручка от реализации молока, более 12% – выручка от реализации мяса крупного рогатого скота.За период 2019-2021 гг. хозяйство развивается стабильно. Отмечается улучшение результатов деятельности хозяйства. Площадь сельскохозяйственных угодий ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» осталась на уровне 2019 г – 1616 га. Площадь зерновых культур увеличилась почти в 2 раза к 2019 г. Валовый сбор зерновых увеличился в 4 раза к 2019 г. за счёт роста урожайности и увеличения посевных площадей. При этом численность работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» осталась на прежнем уровне.Численность коров увеличилась на 22 головы или на 6,8% к 2019г. Производство молока увеличилось на 38,7% в основном за счёт увеличения продуктивности коров. Производство мяса уменьшилось на 1,6% к 2019г. при снижении КРС на откорме на 9 голов к 2019г.Выручка от реализации растёт более быстрыми темпами (на 40,0% к 2019г), чем себестоимость продаж (на 32,6% к 2019г), это положительная тенденция. Чистая прибыль увеличилась в 2,34 раза к 2019 г за счёт субсидий.Наличие комбайнов увеличилось на две единицы к 2019 г., тракторов – увеличилось на 3 ед. к 2019г. – это положительная тенденция.В целом по предприятию основная деятельность прибыльна.Организационное устройство характеризуется составом и связями: на предприятии – структурных подразделений; и выражаются в виде схемы организационного устройства (рисунок 2).Управление хозяйством осуществляется общим собранием учредителей в соответствии с Уставом. В ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» используется линейно-функциональная, или штабная, структура управления, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.183515-101600Общее собраниеИнспектор отдела кадровДиректорДиспетчерЗав. центральным складомЗав. складом ГСМГлавный экономистГлавный бухгалтерМельница крупорушкаГлавный инженерГлавный энергетикГлавный агрономГлавный зоотехникЗаведующийЭнергоснабжениеКраснопол.тракт.-полев. бригадаКриулинская МТФЗаведующий МТММашинный дворМонтажникиВодоснабжениеТеплоснабжениеГазоснабжениеКриулиноЛошади00Общее собраниеИнспектор отдела кадровДиректорДиспетчерЗав. центральным складомЗав. складом ГСМГлавный экономистГлавный бухгалтерМельница крупорушкаГлавный инженерГлавный энергетикГлавный агрономГлавный зоотехникЗаведующийЭнергоснабжениеКраснопол.тракт.-полев. бригадаКриулинская МТФЗаведующий МТММашинный дворМонтажникиВодоснабжениеТеплоснабжениеГазоснабжениеКриулиноЛошадиРисунок 2 – Структура управления ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Общее собраниеИнспектор отдела кадровДиректорДиспетчерЗав. центральным складомЗав. складом ГСМГлавный экономистГлавный бухгалтерМельница крупорушкаГлавный инженерГлавный энергетикГлавный агрономГлавный зоотехникЗаведующийЭнергоснабжениеКраснопол.тракт.-полев. бригадаКриулинская МТФЗаведующий МТММашинный дворМонтажникиВодоснабжениеТеплоснабжениеГазоснабжениеКриулиноЛошадиОбщее собраниеИнспектор отдела кадровДиректорДиспетчерЗав. центральным складомЗав. складом ГСМГлавный экономистГлавный бухгалтерМельница крупорушкаГлавный инженерГлавный энергетикГлавный агрономГлавный зоотехникЗаведующийЭнергоснабжениеКраснопол.тракт.-полев. бригадаКриулинская МТФЗаведующий МТММашинный дворМонтажникиВодоснабжениеТеплоснабжениеГазоснабжениеКриулиноЛошадиСоциально-экономические показатели ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» представлены в таблице 2.Таблица 2 – Социально-экономические показатели ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Показатели20192020 г2021 гТемп роста, % 2021/2019Среднегодовая численность работников, чел787686110,3Фонд оплаты труда, тыс. руб.155661752820560132,1Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, руб.166301921919922119,8Выручка от реализации, тыс. рублей557356819477982140,0Среднегодовая производительность труда, тыс. руб./ чел.714,6897,3906,8126,9Численность работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» увеличилась на 8 чел или на 10,3% к 2019 г. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 3292 руб. или на 19,8% к 2019 г. (рисунок 3).Рисунок 3 – Темпы роста зарплаты и производительности труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» в 2021 г к 2019 г.Среднегодовая производительность труда (в текущих ценах) увеличилась на 26,9% к 2019 г.- это говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».Темп роста производительности труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» в 2021 г к 2019 г опережает темп роста заработной платы – это положительная тенденция.2.2. Анализ эффективности труда персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Работников сельскохозяйственных организаций по видам деятельности подразделяют на следующие категории: руководители, специалисты, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал. Анализ состава работников по категориям ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» представлен в таблице 3.Таблица 3 - Состав работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по категориям, чел.Категория 2019г2020г2021гОтклонения(+,-) 2021г. к 2019г.Среднегодовая численность работников сельскохозяйственной организации – всего,7876868в том числе: Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве всего, в том числе7876857Среднегодовая численность постоянных рабочих, 6967767из них : среднегодовая численность трактористов-машинистов, 6793Среднегодовая численность операторов машинного доения, 111010-1численность скотников крупного рогатого скота68104Среднегодовая численность служащих 999-из них: численность руководителей111-специалистов888-Работники торговли и общественного питания--11Увеличилась численность постоянных рабочих ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» к 2019 г на 7 чел. за счёт увеличения численности трактористов-машинистов на 3 чел. к 2019 г. и скотников крупного рогатого скота на 4 чел. к 2019г.– это хорошо для сельскохозяйственной организации.Также в 2021 г. снизилось количество операторов машинного доения ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» на 1 чел или на 2,4% к 2019 г. В 2021 г появился работник торговли в составе персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».Структура работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по категориям в 2021г. представлена на рисунке 4.Рисунок 4 – Структура работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по категориям в 2021г.Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» занимаю постоянные рабочие.Структура работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по категориям персонала изменилась за 3 анализируемых года, увеличилась среднегодовая численность работников сельскохозяйственной организации.В структуре работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по категориям персонала произошло увеличение удельного веса трактористов-машинистов на 2,8% к 2019 г. и скотников крупного рогатого скота на 4% к 2019г.Руководит хозяйственной деятельностью ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» директор. Отраслями деятельности сельскохозяйственной организации руководят специалисты ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».Отрасль животноводства ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» возглавляет заместитель генерального директора по животноводству;Отраслью растениеводства руководит главный агроном ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».Инженерно-технической службой ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» руководит главный инженер. Руководители и специалисты ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» являются квалифицированными и имеют большой опыт работы в сельском хозяйстве.Анализ изменения численности работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по уровню образования представлен в таблице 4.Таблица 4 – Состав работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по уровню образованияУровень образования2019г2020г2021гТемпы роста, %чел.чел.чел.2020/ 20192021/ 20202021/ 2019Среднегодовая численность работников сельскохозяйственной организации – всего, в том числе, имеют78768697,5113,2110,3- высшее образование, 122200,0100,0200,0- среднее профессиональное образование9911100,0122,3122,3- начальное профессиональное образование 37343891,9111,8102,7- общее среднее образование313135100,0112,9112,9Наблюдается большой удельный вес работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» , которые имеют общее среднее образование. Причина в том, что большая доля работников с общим средним образованием состоит из рабочих, которые имеют многолетний опыт работы в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак», обладают необходимыми навыками работы в отрасли животноводства и растениеводства и являются специалистами в этой области. Кадровый состав работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» в 2021 г состоял в основном из работников, которые имеют начальное профессиональное образование (44,2%) и общее среднее образование (40,6%). В ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» увеличивается доля работников с высшим и средним профессиональным образованием, в основном за счет молодых специалистов, выпускников ВУЗов и техникумов. Рассмотрим анализ образовательной структуры работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» на рисунке 5.Рисунок 5 – Структура работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по уровню образования в 2021гДоля работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» с начальным профессиональным образованием снизилась из-за того, что два профессиональных училища г. Красноуфимска объединили в техникум.В ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» для повышения трудового потенциала, образовательного уровня работников и качества трудовых ресурсов нужно повышать мотивацию работников к обучению, необходимо создать систему стимулирования труда для привлечения молодых рабочих кадров.Проблемой ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» и других сельскохозяйственных организаций является низкое качество трудовых ресурсов.Руководитель ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» отмечает низкий уровень профессиональной подготовки специалистов в сельском хозяйстве. Одним из резервов для повышения эффективности использования трудового потенциала в сельскохозяйственной организации является то, что почти у половины работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» нет профессионального образования.Причины различны: сложившиеся культурные традиции, психологические особенности сельского населения, меньший доступ к получению качественного образования у сельского жителя и т.д. Низкий уровень заработной платы в сельском хозяйстве, который ниже среднего уровня по России.Плохая транспортная инфраструктура, плохое автобусное сообщение в сельской местности и неблагоустроенный жилищный фонд также не способствует высокому качеству трудовых ресурсов ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».Одним из традиционных показателей трудового потенциала сельскохозяйственной организации является средний возраст сотрудников. Рассмотрим анализ изменения численности работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по возрасту в таблице 5.Таблица 5 – Изменение численности работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по возрастным группамВозраст2019г2020г2021гТемпы роста, %чел.чел.чел.2020/ 20192021/ 20202021/ 2019Среднегодовая численность работников сельскохозяйственной организации – всего,в т.ч.78768697,5113,2110,3- до 30 лет11101390,9130,0118,2- 30-39 лет23161569,993,865,3- 40-49 лет212328109,6121,8133,4- 50-59 лет232730117,4111,2130,5Можно сделать вывод, что в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» большая часть работников находится в наиболее дееспособном возрасте: средний возраст работников – 43 года, в то же время в сельскохозяйственной организации есть проблема старения коллектива: в 2019 году средний возраст работников составлял 42 года, а в 2021 году – 43 года. По возрасту трудовой потенциал работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» является удовлетворительным (рисунок 6).Рисунок 6 – Структура работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» по возрасту в 2021гНегативной тенденцией в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» является увеличение удельного веса работников старше 40 лет (предпенсионная группа), удельный вес работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» до 30 лет также увеличивается, но меньшими темпами.На селе наблюдается дефицит рабочих кадров, трудно найти замену сотруднику после выхода на пенсию, очень трудно привлечь на работу в сельскохозяйственную организацию специалистов.В настоящее время нужно администрации ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» обращать особое внимание на привлечение молодых кадров для работы в сельскохозяйственной организации, создать для этого эффективную систему морального и материального стимулирования.Анализ среднемесячной оплаты труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» представлен в таблице 6. Таблица 6 – Анализ среднемесячной оплаты труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Категория работников201920202021Среднегодовая численность работников, чел.Общая сумма фонда потребления (зарплата), тыс. руб.Среднеме-сячная оплата труда, руб.Среднегодовая численность работников, чел.Общая сумма фонда потребления (зарплата), тыс. руб.Среднеме-сячная оплата труда, руб.Среднегодовая численность работников, чел.Общая сумма фонда потребления (зарплата), тыс. руб.Среднеме-сячная оплата труда, руб.По сельскохозяйственной организации – всего 781556616630761752819219862056019923в том числе: Работники, занятые в с/х производств781556616630761752819219852040420004в том числе: Рабочие постоянные691339916183671490218535761752419215из них : трактористы-машинисты614402000071557185369256023704операторы машинного доения112376180001021601800010216018000скотники крупного рогатого скота6128817889817791853210222018500Служащие 921672006592626243159288026667из них: руководители142035000145638000148040000специалисты817471819882170226058240025000работники торговли------115613000В 2021 г. в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» наблюдается повышение оплаты труда, практически у всех категорий работников, кроме операторов машинного доения. Размер средней заработной платы в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» в 2021г. составил 19923 руб., что на 19,8% больше чем в 2019г. Ведущие руководители и специалисты ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» обладают соответствующей квалификацией и большом опытом работы в сельском хозяйстве. Численность постоянных работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак», занятых на сельхозработах составляет 76 чел., из них трактористов – машинистов 9 чел; операторов машинного доения – 10 чел, скотников крупного рогатого скота 10 чел. На период сезонных работ в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» нанимаются временные работники. Основные показатели, позволяющие оценить эффективность существующей системы оплаты труда работников, представлены в таблице 7.Таблица 7 – Оценка эффективности системы оплаты труда работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Показатель201920202021Темп роста,%2020/ 20192021/20202021/2019Численность персонала, чел.78768697,5113,2110,3Объем реализованной продукции, тыс. руб.557356819477982122,4114,4140,0Выработка, тыс. руб./ чел.714,6897,3906,8125,6101,1126,9Фонд заработной платы, тыс.руб.155661752820560112,7117,3132,1Зарплатоотдача, руб.3,5813,8913,793108,797,5106,0Зарплатоемкость, руб.0,2800,2570,26491,8102,894,3Из таблицы видно, что выработка на одного работника сельскохозяйственной организации увеличилась с 714,6 тыс. руб. на 1 работника в 2019 году до 906,8 тыс. руб. в 2021 году на 192,2 тыс. руб. или на 26,9%. Наиболее обобщающий показатель производительности труда - выход валовой продукции на среднегодового работника (ГВ). Величина его зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой (СВ) выработки, но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в производстве (Уд), количестваотработанных дней одним рабочим за год (Д), и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год. Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:ГВ = УД х Д х П х ЧВ, (1)где ГВ - среднегодовая выработка одного рабочего; УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала; Д - отработано дней одним рабочим за год; П - средняя продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.Далее анализируются изменения среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки (таблица 8).Таблица 8 – Анализ влияния факторов на изменение среднегодовой выработки в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Показатели 2020г. (0)2021г. (1)Откл. +, -Выручка от реализации продукции, тыс. руб.68194779829788Среднесписочная численность работников, чел.768610Число отработанных дней за год тыс. дн. 17214Число отработанных часов, тыс. чел/час.12914819 Средняя продолжительность рабочего дня, час (П)7,597,05-0,54Среднегодовая выработка, тыс. руб.897,3906,89,5Среднедневная выработка, руб.4011,413713,43-297,98Среднечасовая выработка, руб. (ЧВ)528,61526,89-1,72Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год. дн. (Д)223,64244,1220,5Определим влияние факторов на изменение среднегодовой выработки в 2021г. по сравнению с 2020 г.ГВд = (20,5) х 7,59 х 528,61 = 82,2т.р.- изменение годовой выработки одного работника за счёт увеличения количества отработанных дней.ГВп = = 244,12 х (-0,54) х 528,61 = - 69,7т.р. – изменение годовой выработки за счёт уменьшения продолжительности рабочего дня.ГВч.в = 244,12 х 7,05 х (-1,72) = -3,0т.р.- изменение среднегодовой выработки за счёт уменьшения среднечасовой выработки.Гв = 82,2 – 69,7 – 3,0 = 9,5т.р.- общее изменение среднегодовой выработки за счёт действия трёх факторов.Среднегодовая выработка в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» увеличилась на 9,5 т. руб. За счёт увеличения количества отработанных дней одним рабочим она увеличилась на 82,2т.руб. За счёт уменьшения продолжительности рабочего дня, т.е. увеличения внутрисменных простоев годовая выработка уменьшилась на 69,7 т.р.2.3. Совершенствование эффективности труда персонала в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»В результате анализа эффективности труда персонала в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» выявлены следующие проблемы:негативной тенденцией в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» является увеличение удельного веса работников старше 40 лет (предпенсионная группа), есть проблема старения коллектива;в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» уменьшилась средняя продолжительность рабочего дня на 1,01 часа или на 12,5% к 2019 г.- это отрицательная тенденция, говорит о том, что в сельскохозяйственной организации ухудшилось использование рабочего времени; за счёт уменьшения продолжительности рабочего дня, т.е. увеличения внутрисменных простоев годовая выработка уменьшилась на 69,7 т.р. За счёт уменьшения среднечасовой выработки она уменьшилась на 3т.руб.трудоёмкость производства 1 ц. мяса увеличилась в 2021 г к 2020 г на 0,38 чел-час / ц., это говорит о снижении эффективности труда персонала при производстве мяса в 2021г к 2020г.Для повышения производительности труда, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда в хозяйстве необходимо:1. Разработать проект Положения о специальной оценке условий труда. 2. Обновить нормативную базу по нормированию труда.3. Разработать методику расчёта оптимальной численности состава бригад. 4. Разработать методику распределения коллективных поощрений по результатам работы бригады, чтобы наиболее полно учесть индивидуальный вклад каждого работника в общий результат бригады. Предлагается применять коэффициент трудового участия, который будет корректироваться с помощью повышающих и понижающих коэффициентов и коэффициент квалификационного уровня.5. Ввести единовременную премию за рационализаторство в процентах от суммы годового экономического эффекта.6. Пересмотреть действующую в настоящее время систему санкций.Анализ эффективности применения форм и систем оплаты труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» выявил, что в сельскохозяйственной организации отсутствуют премиальные выплаты. При этом эффективность оплаты труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» имеет тенденцию к снижению в 2021г к 2020, так как снизилась зарплатоотдача и увеличилась доля заработной платы в себестоимости продукции.Коэффициент отношения чистой прибыли к фонду заработной платы снизился в 189% до 177,3% за 3 анализируемых года – это негативная тенденция.Коэффициент отношения индекса роста объема производства к индексу роста ФЗП в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» также имеет тенденцию к снижению. Снизился также коэффициент отношения индекса роста чистой прибыли к индексу роста ФЗП.В результате внедрения предлагаемых мероприятий возможен рост эффективности системы материального стимулирования в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» (таблица 9).Таблица 9 – Прогноз эффективности системы материального стимулирования работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»Показатель20212022Темп роста,%2022/ 2021фактпрогнозЧисленность персонала, чел.8686100,0Объем реализованной продукции, тыс. руб.77982101376,8130,0Выработка, тыс. руб./ чел.906,81178,8130,0Фонд заработной платы, тыс.руб.2056025994126,5Зарплатоотдача, руб.3,7933,900102,9Зарплатоемкость, руб.0,2640,25797,4Таким образом, в результате совершенствования системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственного производства ООО «Экологическое хозяйство «Спартак», которая учитывает уровень его производительности, модернизации системы индивидуального и коллективного премирования, повысится зарплатоотдача на 2,9%, снизится зарплатоёмкость в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».В целях сокращения потерь рабочего времени по причине неявок с разрешения администрации и по болезни предлагается изменить условия премирования работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» и добавить одним из пунктов отсутствие непроизводительных потерь рабочего времени (прогулы, простои, больничные). Таким образом, предлагается внести изменения в Положение о премировании работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» за производственные показатели, в котором рассматривается частичное и полное не начисление премии при условии выполнения установленных показателей работы. Основные этапы проведения данного мероприятия:1. Составление приказа по предприятию об изменении условий премирования Положения о премировании работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».2. Ознакомление работников предприятия с данным приказом под роспись.Пункт 6 Положения о премировании работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» предлагается изменить в следующей редакции.Частичное не начисление премии работнику при условии выполнения установленных показателей работы не является административным взысканием и производится руководителем структурного подразделения в следующих случаях:- неисполнение или ненадлежащее исполнение работником его трудовых обязанностей;- отсутствие работника на рабочем месте согласно поданного заявления с разрешения администрации.В данном случае премия начисляется пропорционально отработанному времени, но не более 10% от заработка.Учитывая, что размер ежемесячной премии рабочих составляет до 25% от ставки, а инженерно-технических работников – от оклада, введение данной поправки в Положение о премировании может сильно повлиять на мотивацию работников, к стремлению снизить потери рабочего времени по причине болезни и отпусков без содержания.Рост среднегодовой производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени (∆ПТ):-69,7т.р. – снижение среднегодовой выработки ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» за счёт уменьшения продолжительности рабочего дня. Гв = 82,2 + 69,7 -3,0 = 148,9т.р.- общее изменение среднегодовой выработки за счёт действия трёх факторов, при устранении внутрисменных потерь рабочего времени.∆ПТ = 148,9т.р. – 9,5 = 139,4т.р.- прирост среднегодовой выработки.139,4 / 897,3 ∙ 100% = 15,6%- прирост среднегодовой выработки.Условная экономия численности за счет роста производительности труда (Эч):Эч = , (2)где ∆ПТ - рост производительности труда, % Чср. – среднесписочная численность работников, чел.Эч = = 12 чел.Таким образом, среднегодовая выработка одного работника увеличится на 15,6% при устранении внутрисменных потерь рабочего времени в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».При сокращении внутрисменных потерь рабочего времени , условная экономия численности составит 12 человек. Найдем показатель снижения себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы :Эс/с з/п = = 3729,6тыс.р.При этом будет затрачено время на проведение четырех совещаний продолжительностью 30 минут каждое. Рассчитаем затраты на проведение мероприятия:З = ПТпотер. = 0,300,5 4 = 0,6 тыс.р.Найдем экономическую эффективность мероприятия в связи с экономией фонда заработной платы :Эгод = 3729,6 – 0,6 = 3729тыс.р.Экономическая эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 10.Таблица 10 – Экономическая эффективность предложенных мероприятий в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак»МероприятиеЭффектСовершенствование системы материального стимулирования труда работниковУвеличение зарплатоотдачи – 102,9% Прирост среднегодовой выработки при устранении внутрисменных потерь рабочего времени 139,4т.р или на 15,6% Условная экономия численности за счет роста производительности труда Эч = = 12 чел. Условная экономия фонда заработной платы : Эс/с з/п =3729,6 тыс.р.Таким образом, в результате изменения условий премирования и сокращения потерь рабочего времени, возможный годовой экономический эффект составит 3729 тыс.р. в целом по ООО «Экологическое хозяйство «Спартак».ЗаключениеПрименяемые сегодня методы оценки продуктивности работы персонала позволяют получить наиболее полное и содержательное представление о различных качествах каждого сотрудника. И главной целью данного процесса является полноценное задействование кадрового потенциала организации. Выручка ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» от реализации растёт более быстрыми темпами (на 40,0% к 2019г), чем себестоимость продаж (на 32,6% к 2019г), это положительная тенденция.Чистая прибыль увеличилась в 2,34 раза к 2019 г за счёт субсидий.В то же время прибыль увеличилась и за счёт улучшения качественных показателей работы сельскохозяйственной организации: увеличился удой на 1 фуражную корову на 31,1% к 2019 г, увеличилась урожайность зерновых культур на 4,7% к 2019г. Среднегодовая численность работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» увеличивается с каждым годом, из-за увеличения объемов производства. Увеличение происходит за счёт увеличения численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве с 78 чел. в 2019г. до 85 чел. в 2021г.В ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» увеличивается удельный вес работников с высшим и средним профессиональным образованием, в основном за счет молодых специалистов, выпускников ВУЗов и техникумов. Состав работников по полу в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» удовлетворительный. Средний возраст работников ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» 42-43 года, это благоприятный и дееспособный возраст. Средняя продолжительность работы в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» составила 12 лет, можно характеризовать трудовой коллектив сельскохозяйственной организации как стабильный.Сельскохозяйственная организация работает с прибылью, имеется возможность повышения заработной платы. Размер средней заработной платы в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» в 2021г. составил 19923 руб., что на 19,8% больше чем в 2019г. Темпы роста заработной платы не превышают темпы роста производительности труда – это положительная тенденция. В результате анализа эффективности труда персонала в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» выявлены следующие проблемы:негативной тенденцией в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» является увеличение удельного веса работников старше 40 лет (предпенсионная группа), есть проблема старения коллектива;в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» уменьшилась средняя продолжительность рабочего дня на 1,01 часа или на 12,5% к 2019 г.- это отрицательная тенденция, говорит о том, что в сельскохозяйственной организации ухудшилось использование рабочего времени; за счёт уменьшения продолжительности рабочего дня, т.е. увеличения внутрисменных простоев годовая выработка уменьшилась на 69,7 т.р. За счёт уменьшения среднечасовой выработки она уменьшилась на 3т.руб.трудоёмкость производства 1 ц. мяса увеличилась в 2021 г к 2020 г на 0,38 чел-час / ц., это говорит о снижении эффективности труда персонала при производстве мяса в 2021г к 2020г. При снижении трудоёмкости производства мяса до уровня 2020 г на 2,8%, возможный прирост среднечасовой производительности труда в ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» составит 2,88%.При устранении внутрисменных потерь рабочего времени возможный прирост среднегодовой выработки составит 139,4т.р. или 15,6%.Реализация резервов роста производительности труда в растениеводстве и животноводстве ООО «Экологическое хозяйство «Спартак» возможна при достижении четкой зависимости темпов роста заработной платы коллективов структурных подразделений от темпов роста производительности труда. Список использованных источниковКонституция Российской Федерации. [Текст] - М.: Омега-Л, 2021. – 56 с.Комментарий к Трудовому Кодексу РФ [Текст] /Отв. ред. Ю.П. Орловский – М.: Инфра – М, 2015.- 899 с.Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов. [Текст] – М.: Проспект, 2016.- 496с.Дуданов, Е. И. Социальные условия реализации кадрового потенциала промышленных предприятий : дис. ... канд. соц. наук[Текст] / Дуданов Е. И. - Пенза, 2017. -184 с. Дуданов, Е. И. Проблемы реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях[Текст] / Е. И. Дуданов, О. В. Толстякова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2018. - № 1 (21).Кабаненко, М. Н. Современное состояние и перспективы развития сельского хозяйства России [Текст] / М. Н. Кабаненко, Л. И. Дуброва // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10. – № 3. – С. 715-728. Капелюшников Р.И. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики // Вопросы экономики. 2019. № 3Меерзон Б. Повышение эффективности труда обеспечит выход из экономического кризиса [Текст] / Б. Меерзон // Экономика и управление. – 2019. ‒ № 3. ‒ С. 19‒ 23.Мухина И. А. Экономико-статистический анализ формирования и использования трудовых ресурсов [Текст] / И. А. Мухина // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. ‒ № 30. ‒ С. 49‒55.Стимулы к труду как фактор устойчивости сельскохозяйственной территории [Текст] / И. Ф. Хицков, В. Е. Петропавловский, Д. Р. Чогут, Е. В. Фомина // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. – № 1(81). – С. 115-128. Сейтниязов, Б. Проблемы производительности труда работников сельского хозяйства / Б. Сейтниязов // Академическая публицистика. – 2021. – № 10-1. – С. 47-49.Костров Н. Суммированный учёт рабочего времени [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clubtk.ru/Кондаурова, И. А. Производительность труда: теоретические подходы и факторы роста / И. А. Кондаурова, О. А. Штагер, Н. А. Жуков // Сборник научных работ серии «Экономика». – 2021. – № 22. – С. 182-192. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/Стратегия устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://mcx-consult.ruСлушкина, Е. Ю. Выявление резервов роста производительности труда на предприятии малого бизнеса / Е. Ю. Слушкина // Вектор экономики. – 2020. – № 11(53). – С. 98. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=44448310Смирнова Е.А. Особенности и проблемы оценки производительности труда в сельском хозяйстве // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 4. – С. 1317-1326. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://1economic.ru/lib/41343