Стили руководства

Введение…………...……………………………………………………………...3

Глава 1. Теория и методика изучения концепций стиля руководства персоналом организации……………………………………..…………………5

1.1. Классификация стилей руководства и их особенности…………………....5

1.2. Методы руководства персоналом современной организации……...…….14

1.3. Методические походы к анализу и оценке стиля и способов руководства персоналом организации………………………………………………………...18

Глава 2. Анализ стиля и методов управления персоналом организации на примере ООО «Инжинвест»……………………………………………….22

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.................22

2.2. Анализ стиля руководства персоналом в организации………………...…27

Заключение……………………………………………………………………….32

Библиографический список……………………………………………………..34

Введение

Актуальность темы исследования. Управление персоналом организации, прежде всего, направлено на решение управленческих проблем различной сложности и важности. Отсюда становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения.Методы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом - официальным или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым). Особо сложным объектом управления является коллектив организации, т.е. группа людей, объединенная на основе общих задач, принципов, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие.Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, следовательно, обязательна и полезна для изучения.Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.Степень разработанности проблемы исследования. В процессе работы над курсовой работой автором были изучены труды современных зарубежных и отечественных авторов по управлению трудовой деятельностью и персоналом в организации в современных рыночных условиях. Среди современных исследователей проблемы управления персоналом трудовой деятельности в отечественной и зарубежной литературе, можно отметить таких авторов как М. Бауэр, М.А. Вильцман., Э.Х. Шейн, О.С. Виханский, Р.Л. Кричевский. Ряд авторов таких как, Одегов Ю.Г. и Журавлева П.В., Маслов Е.В. Марр Р. и Флиастер А. раскрыли сущность управления персоналом и управленческой деятельности.Целью курсовой работы является анализ стилей и методов руководства персоналом организаций (на примере ООО «Инжинвест»).Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи:изучить теоретические основы существующих методов и стилей руководства в организации;провести анализ стиля руководства на предприятии ООО «Инжинвест».Объектом исследования – ООО «Инжинвест».Предметом исследования являются стили руководства, применяемые на ООО «Инжинвест».Теоретической базой исследования является большое число исследований посвященных вопросам, связанным с сущностью проблемы управления персоналом и изучением методов направленных на совершенствование структуры управления. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение

Таким образом, цель работы – анализ стиля руководства в ООО «Инжинвест». На сегодняшний день, в условиях рыночных отношений, стиль руководства организацией играет важную роль. В первую очередь, это отражается на эффективности работы персонала и его качественных характеристиках. Современного специалиста привлекают не только условия труда и уровень заработной платы. Значимую роль играет взаимоотношения с руководством и коллективом, возможность решения и предупреждения проблемных ситуаций, система адаптации и участие руководства в судьбе каждого сотрудника, признание его талантов и ценности. В качестве объекта исследования была выбрана организация ООО «Инжинвест».ООО «Инжинвест» - российская компания, специализирующаяся на оптовой торговле скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием. ООО «Инжинвест» - торговое предприятие, представленное офисным помещением для индивидуального обслуживания клиентов. Продажа товаров осуществляется в офисе организации.Компания ООО «Инжинвест» зарегистрирована в г. Москва. Компания является достаточно прибыльной. В 2021 году организация получила выручку в сумме 46,6 млн. руб. В 2020 году выручка от продаж отсутствовала.По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 21,7 млн. руб. Это на 20,1 млн. руб. (в 13,7 раза) больше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «Инжинвест» по состоянию на 31.12.2021 составили 2,9 млн. руб. Результатом работы ООО «Инжинвест» за 2021 год стала прибыль в размере 3 млн. руб.В ходе анализа было выявлено, что в ООО «Инжинвест» используется демократический стиль руководства. Генеральный директор, который осуществляет руководство организации имеет авторитет и влияние у сотрудников. Малышев Е. С. обладает всеми профессиональными и деловыми качествами. На рабочем месте он показывает себя, как заинтересованного руководителя в повышении эффективности каждого сотрудника, и как следствие обеспечения прибыльности компании. С целью признания ценности и труда каждого сотрудника в компании ООО «Инжинвест» ежегодно происходит индексация заработных плат. Также на постоянной основе происходит выплата премий по результатам выполнения плана продаж. ООО «Инжинвест» гарантирует своим сотрудниками своевременную выплату социальных гарантий, таких как больничные, отпускные по уходу за ребенком и др. Таким образом, руководство ООО «Инжинвест» в своей работе использует систему стимулирования труда посредством роста заработной платы и увеличением премий.

Библиографический список

Адизес И. К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные: Учебное пособие / Адизес И.К., Гутман Т., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. - 198 с.

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Базаров Т.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 с.

Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие /Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 с.

Голубева Л.Ф. Социально-психологические основы управления трудовым коллективом //Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2019. - № 2 (142). - С. 66-73.

Дейнека А. В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 с.

Евсеева А.А., Будынков А.А. Анализ успешного применения психологического управления персоналом для экономически выгодного функционирования фирмы //Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. - Т. 39. - С. 1531-1535.

Евтихов О. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 297 с.

Кадыров Р.В., Ильина И.С., Волкова Е.Е. Стиль руководства и трудовая мотивация у сотрудников экстремальных профессий //Научное обозрение. - 2019. - № 6. - С. 355-362.

Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 240 с.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 695 с

.Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом //Вестник Челябинского государственного университета. - 2019. - № 18 (347). - С. 159-164.

Краснова Е.Н. Влияние стиля управления руководителя на трудовую мотивацию сотрудников //Психологические технологии развития личностного потенциала: Материалы конференции. Ответственный редактор: О. В. Кузьмина, главный редактор: О. Г. Хайбуллина. - 2020. - С. 28-32.

Манаков Р.И. Стратегические подходы к управлению персоналом организации //Актуальные вопросы современной науки: сборник научных статей Международной научно-практической заочной конференции. - 2018. - С. 98-101.

Миллер Е.Е., Арлашкина Н.Н. Преимущества и недостатки стилей руководства на предприятии //Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции. Сборник научных трудов Международной заочной научно-практической конференции: в 2 томах. Ульяновский государственный технический университет. - 2017. - С. 188-191.

Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 160 с.

Ричи Ш. Управление мотивацией: 12 факторов мотиваций: Учебное пособие для cтудентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология" / Ричи Ш., Мартин П., Лалаян Е.; Под ред. Климов Е.А. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 399 с.

Серенков П. С. Методы менеджмента качества. Методол. орг-ного проектир. инженер. состав. системы... / П.С. Серенков. - М.: НИЦ Инфра-М; Мн.: Нов. знание, 2018. - 491 с.

Сотникова С. И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие/С.И.Сотникова, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 328 с.

Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 154 с.

Щербаков Г.В., Долинин А.Ю. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И Эффективное управление персоналом кафедры образовательной организации ФСИН России //Человек: преступление и наказание. - 2017. - № 2 (93). - С. 53-58.