это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
4493478
Ознакомительный фрагмент работы:
Метод Делфи как один из методов принятия управленческого решения
Для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения [1].
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них.
В своей деятельности менеджеры используют множество различных методов принятия решений. Для принятия конкретных решений необходимо опираться на опыт, навыки и интуицию специалистов. Коллегиальные и групповые решения имеют значительные преимущества перед индивидуальными решениями. Именно поэтому в менеджменте значительное внимание уделяется вопросам работы в группе, команде, а также способам разработки совместных решений.
Экспертные методы разработки управленческих решений - это методы, основанные на анализе и объединении мнений специалистов-экспертов по рассматриваемым вопросам. Обычно сопровождаются созданием специальных рабочих групп экспертной комиссии. Экспертами могут выступать руководители, которые ответственны за принятие важных решений и являются достаточно компетентными специалистами в этой области.
Одним из методов экспертного прогнозирования, основанного на логической оценке специалистами любых предложенных альтернатив можно считать метод Делфи.
Важным методом принятия управленческих решений, а также системного анализа является метод Делфи. Другие названия метода: «Дельфийский метод», «Метод дельфийского оракула». Метод Делфи, или «метод мозгового штурма», - метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации в процессе мозговой атаки, проводимой группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. Дельфийский метод используется для экспертного прогнозирования путем организации системы сбора и математической обработки экспертных оценок [3].
Метод применяется на этапах формулирования проблемы и оценки различных способов ее решения. Метод Делфи – один из инструментов выбора и оценки решения, предполагает предварительное ознакомление экспертов с ситуацией с помощью какой-либо модели.
Цель метода – получение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения. Суть метода – быть инструментом, позволяющим учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений, и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Контрольная работа (6 заданий) с примерами выполнения
Контрольная, вычислительная математика
Срок сдачи к 1 мая
Задача 1.фирма производит 3 изделия «а», «б», «в». определить:1)
Решение задач, Экономика орга
Срок сдачи к 28 апр.
Внешнеполитическое взаимодействие сша и японии в 21 веке: факторы сближения и основные направления сотрудничества
Диплом, международные отношения
Срок сдачи к 22 мая
на тест дается 2 часа, 3 попытки, одна уже использована
Тест дистанционно, Бухгалтерский учет
Срок сдачи к 29 апр.
Написать курсовую по плану, который я прикрепила выше, по теме "Китайско-российские отношения при Си Цзиньпине (2013–2023 гг.)"
Курсовая, Регионоведение, муниципальное управление
Срок сдачи к 15 мая
Решить задачи, представленные на скринах
Решение задач, теория вероятностей и математическая статистика
Срок сдачи к 29 апр.
На основе организации оценить систему экологического менеджмента (СЭМ).
Контрольная, Экологический менеджмент
Срок сдачи к 5 мая
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!