Оперативное управление текущей деятельности подчиненного персонала

Введение

Актуальность темы. С целью поддержания конкурентоспособности организации в его производственную деятельность вводится оперативное управление, в основу которого закладываются рациональные соответствия в структуре, устанавливается постоянный контроль руководством всего хода производственного процесса, решаются задачи рациональной эксплуатации производственного потенциала компании и прочее. Основные задачи оперативного управления - разработка, формирование, закрепление количественных характеристик на разных этапах производства. Для создания оптимального оперативного производства необходимо создать идеальную модель, соответствующую таким запросам, как мгновенный ответ на погрешности в работе, научная обоснованность процессов, преемственность планов, действенность решений. В качестве примера приводится четыре системы оперативного менеджмента, дается их характеристика: MRP-2; МАР; система «Канбан» и «точно в срок». Применение этих высокоэффективных способов рациональной деятельности коммерческой организации способствует осуществлению главной цели - получение максимальной прибыли.

Цель курсовой работы – рассмотреть оперативное управление текущей деятельности подчиненного персонала.

Объект данной работы – предприятие ООО «МебоЛюкс».

Предмет исследования – анализ оперативного управления на предприятии ООО «МебоЛюкс».

Исходя из данной цели курсовой работы, необходимо решить такие задачи:

1) рассмотреть понятие оперативное управление;

2) выявить виды систем оперативного управления производством;

3) сделать анализ оперативного управления на предприятии ООО «МебоЛюкс».

Список используемой литературы

    1.    Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
    2.    Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    3.    Воробьева, И.П. Экономика и управление производством: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.
    4.    Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. – С. 50-53.
    5.    Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
    6.    Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
    7.    Горленко, О. А.  Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
    8.    Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина. – М.: ИТК «Дашков и К», 2019. – 208 с.
    9.    Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
    10.     Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
    11.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    12.     Карпенко, А.Г. Оперативное управление производством. Ответы на экзаменационные вопросы / А.Г. Карпенко. - Минск: ТетраСистемс, 2018. - 305 c.
    13.     Румянцева З.П., Общее управление организацией – М.: ИНФРА-М, 2017. - 214 с.
    14.    Сердюк Т.М., Каталенцев В.Г. Оперативное управление производством. - Воронеж, 2018. - 380 с.
    15.     Хартли, А. Организация, планирование и управление производством. Учеб.-метод. пособ. / А. Хартли. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 236 c.