Эссе на тему: "Основные принципы работы в команде"

Основные принципы работы в команде
Актуальность данного эссе заключается в том, что обычно в командах, имеющих в «основном составе» более 12 человек, возникают операционные проблемы, связанные с достижением согласия об общей цели. И маловероятно, что любая команда хотя бы на шаг продвинется к поставленной цели, если ее члены направляют свои усилия и отпущенное им время на выяснение того, в чем же она состоит.
Основа работы в команде, заключается в нескольких правил. Первое правило заключается в том, что согласованная совместная работа группы невозможна до тех пор, пока ее члены не осознают необходимость коллективных усилий и не научатся отчитываться друг перед другом за достигнутые результаты. И второе правило, для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии. В рамках команды все сотрудники имеют равные позиции. Правда, это нельзя назвать правилами, но при соблюдении этих пунктов, они дают изначально грамотную основу работы в любой команде.
В любой команде должен быть лидер. Его сразу заметно по таким качествам: уверен в себе, с развитым самообладанием, способен относиться ко всем предложениям без предвзятого мнения, развитое стремление к достижении цели, не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности. Роль лидера предполагает ответственность за мотивацию подчиненных, а также за набор, подготовку кадров и сопутствующие вопросы.
Так как люди не всегда похожи друг на друга, лидеры также отличаются друг от друга, некоторые лидеры обладают одними качествами, другие другими, рассмотрим классификацию типов (ролей) лидеров по Л. И. Уманскому.
Л. И. Уманский выделяет шесть типов (ролей) лидера:
1. лидер – организатор (осуществляет групповую интеграцию);
2. лидер – инициатор (главенствует при решении проблем, выдвигает идеи);
3. лидер – генератор эмоционального настроя (формирует настроение группы);
4. лидер – эрудит (обладает обширными знаниями);
5. лидер – эталон (является центром эмоционального притяжения, служит образцом и идеалом);
6. лидер – мастер, умелец (специалист в каком – либо виде деятельности).
Любой лидер, должен обладать не менее 7 качествами: мотивацией, организацией, контролем (поощрение и наказание), планированием, влиянием, развитием, управлением групповой динамикой и исполнением.
Рассмотрим эти качества подробно.
Мотивация. Лидер должен уметь мотивировать группу и ее членов на
достижение цели. По сути, само лидерство представляет из себя постоянный и направленный процесс мотивации. Инструменты для осуществления
мотивации предполагают, что лидер обладает: определенными ресурсами для
осуществления поощрения и наказания и властью.
Организация. Лидер должен уметь распределять обязанности в группе (организовывать горизонтальные связи), контролировать иерархию группы (организовывать вертикальные связи), а также иметь доступ к необходимым ресурсам, для осуществления групповой деятельности.
Контроль (поощрение и наказание). Лидер должен поощрять тех, кто продвигает группу на пути к достижению цели, и наказывать тех, кто этому мешает. Лидер должен: уметь оценить и подкрепить правильное поведение; обладать определенными ресурсами для осуществления контроля; обладать возможностью и властью для осуществления наказания.
Планирование. Лидер должен уметь ставить правильные цели и намечать пути их достижения. Специфика лидерского планирования состоит в учете потребностей последователей: если мы не говорим о формальных структурах, то тогда не соответствующая потребностям последователей, цель просто не будет принята.
Влияние. Лидер должен уметь производить изменения как во внутреннем мире последователей, так и в их поведении. Для этого ему необходимо обладать навыками вербального (изменение убеждений, речевые манипуляции, рациональное убеждение и др.) и невербального (жесты внушения и власти, личный пример и др.) воздействия.
Развитие. Лидер не только ставит цели и помогает достигать их, он, в процессе достижения, развивает своих последователей. Люди стремятся к тем, кто выше их и у кого они могут чему-то научиться.
Управление групповой динамикой. Лидер инициирует процесс группового взаимодействия, определяет его направление и завершает, когда это необходимо.
Исполнение. Лидер и сам является частью групповой деятельности. Если в рамках организационного или политического лидерства можно обойтись без личного участия в ней (в первом случае деятельность группы будет подчиняться официальной власти, во втором, как правило, включение лидера в деятельность либо невозможно (в виду обширности и долгосрочности целей), либо ограничивается отдельными попытками показать «близость к народу»), то в неформальном лидерстве не участвующий в деятельности лидер, скорее всего не будет вообще восприниматься, как таковой, либо, наоборот, будет восприниматься, как тиран.
Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.
Основа построение команды заключается из нескольких факторов. Сначала хочется отметить, что при формировании группы следует учитывать, что ее члены должны обладать взаимодополняющими навыками, то есть очень важно правильно и грамотное формировании группы. Во – первых, необходимыми для выполнения рабочего задания техническими, функциональными или профессиональными навыками. Во вторых в команде должны быть специалисты, обладающие навыками решения проблем и принятия решения, способные реализовать системный подход к выполнению задания, использовать адекватные меры анализа и организации труда. Наконец, команде жизненно необходимы люди, обладающие навыками межличностного общения, как цемент скрепляющие ее участников в единую группу.
Существуют различные виды команд, но в основном они все делятся на три группы: лидерская команда, самоорганизующаяся команда и демократическая команда.
В данном эссе были рассмотрены такие вопросы:
– в чем заключается основа работы в команде?
– роль лидера в построении команды?
– какими качествами должен обладать лидер?
– что такое Teambuilding?
– виды построения команды.
Хочется отметить, популярное выражение, в любой команде всегда можно свалить вину на другого человека, на мое мнения оно возникло из-за того, что работа команды это последовательная и взаимосвязанная цепочка действий. И это действительно так, но правильно подобранная команда, всегда знает, что ее цели направлены на достижения результата и в ней нет, такого выражения, так как, если ожидаемый результат не получился, виновата вся команда, а не один человек.