Эссе на тему: "В чем я вижу основные отличия подхода к стратегическому управлению в крупных компаниях и малых инновационных компаниях (стартапах)?"

В чем я вижу основные отличия подхода к стратегическому управлению в крупных компаниях и малых инновационных компаниях (стартапах)?
Стратегическое управления может активно использоваться в компаниях, различных по масштабу своей деятельности. Но с некоторыми все же особенностями.
Давайте в них разберемся.
В первую очередь нужно учесть, что различают малые, средние и крупные формы инновационного предпринимательства.
Именно инновационное предпринимательство всё активнее вытесняет классический вид предпринимательской деятельности в экономически развитых странах.
Но выбирая форму инновационного предпринимательства, предприниматель должен обладать определенными качествами, быть готовым к принятию различных управленческих решений, выбирать оптимальные методы борьбы с риском.
В итоге инновационный предприниматель может с успехом реализовать стартап.
Но для этого требуется найти подходящий источник финансирования, который будет отвечать все потребностям инновационного проекта.
И здесь стоит всё же выделить несколько особенностей инновационного стартапа:
- в его основе лежит инновационная идея, которая может как привести к получению высокой прибыли, так и оказаться безрезультатной;
- имеет срочный характер;
- разработчиками выступают чаще всего молодые люди без опыта ведения бизнеса, без наличия финансовых ресурсов.
Крупные инновационные предприятия отличаются тем, что медленнее реагируют на новые общественные потребности и коммерчески выгодное воплощение новых идей в рыночный продукт. В этом они полностью уступают малым инновационным структурам, которые решают данные вопросы очень оперативно
Для повышения эффективности работы крупных инновационных предприятий нужно:
- достигать эффекта масштаба при использовании инноваций;
- выигрывать в жесткой конкуренции (на уже освоенных рынках), за счёт крупных инвестиций для продвижения инноваций;
- иметь высокие начальные издержки для производства инновационного продукта;
- использовать сложные технические системы, проводить длительные процедуры испытаний, апробаций, лицензирования и сертификации инновационного продукта.
В отличие от малых предприятий, крупные формы инновационного предпринимательства обладают значительными материальными и финансовыми возможностями для освоения базовых и стратегических инноваций.
На основе использования эффекта масштаба и большого капитала, крупное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетное значение для достижения национальной экономики и научно-технического прогресса.
Все данные особенности должны в обязательном порядке учитываться в стратегическом управлении.
Стоит также учесть, что у крупных компаний по сравнению с малыми инновационными фирмами:
- есть больше возможностей для формирования конкурентных возможностей, т.е. есть возможность выбора большего количества стратегий своего поведения;
- большее количество ресурсных возможностей;
- возможность проведения более качественного анализа внутренней и внешней среды;
- больший управленческий опыт;
- большая устойчивость в случае проявления неблагоприятных факторов в период реализации стратегии.
Далее нужно учесть, что для реализации выбранной стратегии крупные компании и стартапы могут использовать различные источники финансирования.
Крупные компании для реализации своей стратегии могут использовать следующие источники финансирования;
- собственные средства, которые есть в значительном количестве;
- уставный капитал;
- кредиты банков.
Доступ же стартапов к данным источникам финансирования на протяжении длительного срока их реализации невозможен. Поэтому это и нужно учитывать при стратегическом управлении страттапами.
Ведь никакой банк, например, не выдаст кредит на реализацию рискованной идеи. Поэтому и возникают нестандартные способы финансирования, но различающиеся в зависимости от стадии развития стартапа (рисунок 1).

Рис. 1. Этапы финансирования инновационного стартапа
Как видим, здесь есть особые источники финансирования. Например, это средства бизнес-ангелов.
Бизнес-ангелы представлены профессиональными венчурными инвесторами, для которых поддержка инновационных компаний выступает основным видом деятельности. Их цель является получение прибыли за счет продажи своей доли в будущем, при выходе стартапа на положительные финансовые результаты.
Согласно статистики бизнес-ангелы – это в 99% являются мужчинами в возрасте от 45 до 65 лет, являются опытными бизнесменами, управленцами и экономистами. Большинство из них являются миллионерами.
Выстраивание отношений с инновационными предпринимателями основано на открытости и дружелюбии.
Плюсами привлечения бизнес-ангелов выступают следующие:
- условная бесплатность привлечения от них средств – взамен они получают долю в стартапе;
- наличие у них управленческого опыта;
- наличие связей в различных сферах.
Основным минусом привлечения бизнес-ангела выступает то, что они принимают
В итог при стратегическом управлении стартапом нужно обязательно учитывать мнение подобных инвесторов. Тем самым снижается возможность принятия самостоятельных решений, но при этом появляется возможность выбора более обоснованной и реализуемой стратегии.
Также инновационные стартапы обладают узким ассортиментом продукции ли даже одним продуктом. Поэтому жизненный цикл инновационного предприятия зависит от жизненного цикла данного продукта. Поэтому и стратегическое управление сосредоточено именно на данном базисном продукте или технологии, в этом и заключается конкурентное преимущество инновационного стартапа, которое и будет развиваться в рамках реализации стратегии поведения.
Поэтому нужно использовать гибкие подходы к формированию системы стратегического управления на крупных предприятиях и малых инновационных фирмах.
Список литературыАгарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова. - Издательство: Академия Естествознания. – 2011. – 356 с.
Инновационный менеджмент: учеб./ под ред. А.В.Барышевой.- 3-е изд.М.:Дашков и К, 2012,- 384с. (ЭБС ун.б-ка online)
Инновационная политика: учеб.: рек. УМО / JI. П. Гончаренко, Ю. А. Арутюнов. - М. : КноРус, 2009. - 350 с. - Библиогр. : с. 343.
Минцберг, Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менедж-мента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с. (Серия «СКОЛКОВО»).
Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 576 с.