Эссе на тему: «Драйв. Что нас на самом деле мотивирует»

Книга «Драйв» Даниеля Пинк - отличная находка для людей, которые хотят развиваться во многих направлениях и достигать поставленные цели. Автор произведения считает, что в жизни для людей огромную роль играет внутренняя мотивация. Для внутренней мотивации характерно то, что человек получает удовольствие от самого процесса, а не только от результата. Она способствует успеху и процветанию человечества. Даниель Пинк выделяет такие важные понятия как: автономность, цель, мастерство[1;10 с.]
Автономия означает полную свободу действий, самостоятельность в принятии решений. Автономность противоречит понятию менеджмент, так как менеджмент требует подчинения. Но все же автономность нужна в разумных рамках. Когда человек свободен и ему ничто не мешает, результат будет лучше и быстрее.
Например, чтобы лучше подготовиться к экзамену и получить хорошую оценку, нужна спокойная обстановка, потраченное время на изучение, самостоятельная работа и поиск материала, составление определенного плана. Когда ты знаешь, что от твоих действий зависит результат (если ты качественно подготовишься, то получишь высший балл), то желание трудиться повышается. Здесь результат зависит в основном от твоей самостоятельности.
Мастерство - это совершенствование своих навыков, получение новых, более качественных знаний в различных областях. Это желание становиться лучше и сильнее. Существует много талантливых людей, которые развивают себя в различных видах творчества. Например, Алексей Воробьев, русский актер, певец, режиссер. Также он стал победителем проекта "Лед и пламень" и много еще достижений в его "трудовой копилке". Этот мужчина заслуживает уважения, потому что он постоянно стремится к тому, чтобы себя реализовать во всех сферах. Когда добиваешься успехов в чем-то, то загорается внутри огонек, появляется много энергии, чтобы двигаться дальше за новыми успехами.
Можно дать много объяснений по поводу того, что такое цель. Но главное это то, что от того какая цель, как человек ее воспринимает, зависит мотивация. Если цель интересная и действительно нужная, человек начнет действовать. А если это цель определена кем-то другим и человек действует из состояния - надо, то ничего не выйдет. Приведу пример из жизни моих знакомых. Дочь подруги с ранних лет отдали заниматься балетом. Родители хотели, чтобы из девочки выросла прекрасная балерина. Но девочке не нравились тренировки, ей это просто было не нужно, но она ходила ежедневно, чтобы не огорчать маму и папу. В итоге у ребенка постоянно не было настроения и самое главное, у нее плохо получилось выполнять упражнения. Она стала чаще болеть и в итоге перестала ходить на занятия. Это говорит о том, что это навязанная цель, которая стала разрушительным моментом для ребенка. Нужно учиться искать свои цели и начинать действовать.
Внутренняя мотивация особенно очень важна для руководителей различных организаций при управлении работниками. Рассмотрим, какие меры по мотивации принимаются пермскими предприятиями для сотрудников. Хоть организации все разные и их великое множество, можно выделить основные ключевые моменты стимулирования, характерные для всех: материальные и нематериальные. К материальным относятся различные премии (квартальные, годовые); вознаграждения за качественно выполненную работу, за новые успешные идеи; подарки от компаний на праздники; повышение заработной платы; поощрение в виде выдачи билетов на концерты; путевки. Я считаю такие методы мотивации не эффективными в долгосрочном периоде, так как радость от получения денег проходит быстро. Но опять же все зависит конкретно от человека. Денежное поощрение может быть очень затратным и неэффективным для самой компании. Лучшее мотивирование происходит через психологическое воздействие, как раз через понятия: мастерство, автономность и цель. Например, когда моя подруга работа в пермском филиале ПАО "СБЕРБАНК", она рассказывала, что в их коллективе была очень дружелюбная атмосфера. Они были сплоченной командой, все друг другу помогали. Часто устраивали корпоративные мероприятия, выезжали на природу. Также в их офисе висела доска почета, где были имена лучших сотрудников. Руководитель общался со всеми на равных и у каждого сотрудника была возможность высказать свое мнение. Очень часто работники проходили различные семинары, конференции, курсы повышения квалификации - все за счет компании. Планы в этом офисе выполнялись в срок, что говорит о качественной работе сотрудников. Тут уже сразу видно, что людям нравится работать в комфортной обстановке. Мне этот пример очень запомнился. Я считаю, что именно так и должно быть на каждом предприятии, где у каждого человека есть свобода выбора, комфортное место и дружелюбный коллектив, где руководитель, как "мать" для всех, всегда поддержит, поможет. Каждая компания должна заботиться о каждом своем сотруднике и тогда будет и результат и прибыль.
Список использованной литературы:
1) « Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Автор: Дэниел Пинк. Год: 2017.Издание: Альпина Паблишер.
2) Миненкова З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 10.
3) Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков // Управление компанией. 2013. №7. С.48-50.
4) « Будущее за правым полушарием. Что делать, чем думать и как быть в век нового творческого мышления». Автор: Дэниел Пинк.Год: 2009.Издание: Рипол Классик.