Доклад на тему: "Повышение конкурентоспособности предприятия АО «Озерновский РКЗ № 55"

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день каждое предприятие находится и функционирует в экономической среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.Значительную роль в улучшении эффективности конкурентоспособности предприятия играет её материально-техническая база, которая проявляется в количестве и качестве использования производственных фондов, применении достижений научно-технического прогресса, определении эффективности производственных мощностей. При оценке уровня конкурентоспособности важным условием является оптимальная загрузка строительных механизмов в ходе выполнения строительных работ.В условиях рынка нереально добиться реального успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности.3 слайд. Цель выпускной дипломной работы – анализ конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ №55», и разработка мер по её повышению.Задачи: - изучить экономическое содержание конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ №55»; - определить факторы, влияющие на конкурентоспособность АО «Озерновский РКЗ №55»; - рассмотреть методы оценки конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ №55»; - дать организационно-экономическую характеристику АО «Озерновский РКЗ №55»; - проанализировать конкурентоспособность АО «Озерновский РКЗ №55»; - рассмотреть резервы повышения конкурентоспособности услуг АО «Озерновский РКЗ №55»; - предложить пути повышения уровня конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ №55.Объектом исследования является АО «Озерновский РКЗ №55».Предметом исследования выступает уровень конкурентоспособность АО «Озерновский РКЗ №55».4 слайд. В рамках первой главы дипломной работы рассматриваются теоретические основы конкурентоспособности предприятия, первая глава раскрывает сущность, методы, оценку и механизмы ее увеличения. (схема)В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других.Виды конкурентных преимуществ предприятия:Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства);- поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации);- фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).5 слайд. Во второй главе дана общая характеристика предприятия и проведен анализ конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ-55».Общая характеристика предприятия.Основным видом деятельности компании является переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков. Также Озерновский РКЗ № 55, АО работает еще по 18 направлениям.Организация насчитывает 41 филиал и 8 учрежденных компаний. Имеет 7 лицензий.Численность персонала: 708 человек. В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие относится к предприятиям крупного бизнеса, так как среднесписочная численность работников предприятия превышает 100 человек.На предприятии осуществляется внешнеэкономическая деятельность, проведение экспортно-импортных операций в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.6 слайд. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать сл. выводы:предприятие показывает устойчивый финансовый рост, это обусловлено как грамотной стратегией руководства предприятия, так и ориентацией предприятия на экспортные рынки, которые характеризуются стабильным платежеспособным спросом. А постоянная девальвация национальной валюты, создает дополнительные финансовые возможности.В структуре работающих в АО «Озерновский РКЗ №55» преобладают мужчины, доля которых составляет 75,0% от общей численности работающих, что обусловлено спецификой деятельности компании. Персонал компании достаточно молодой, доля сотрудников в 2018 году до 30 лет составляет 30,0%, а от 31 до 40 лет - 47,5%. Это люди, относящиеся к работоспособной категории населения, имеющие достаточный профессиональный опыт, что положительно сказывается на качестве работы компании.В целом можно отметить как положительные тенденции, такие как преобладание относительно молодого персонала компании в удельном весе среднесписочной численности работников и значительная доля персонала с высшим образованием, так и отрицательные моменты, такие как текучесть кадров и снижение коэффициента постоянства состава персонала.7 слайд. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия.На основании результатов анализа, можно сделать сл. выводы: АО «Озерновский РКЗ №55» имеет много конкурентов, исходя из ассортиментных групп выпускаемой продукции были отмечены следующие: ООО "Рыбхолкам", ООО "Лойд-Фиш", ПАО "Океанрыбфлот", Рыболовецкий колхоз имени В.И. Ленина, ОАО "Колхоз Октябрь", РА "Колхоз Красный труженик", ООО "ВИТЯЗЬ-АВТО", ООО "Тымлатский рыбокомбинат".Уровень имиджа АО «Озерновский РКЗ №55» составляет 46,9% в 2019 году. И хотя предприятие достаточно давно присутствует на рынке Камчатского края, финансовая стабильность предприятия не позволяет вывести ее в лидеры, получив только 4 балла.При расширении критериев оценки конкурентоспособности предприятий среди основных конкурентов, АО «Озерновский РКЗ №55» занимает третью позицию. Слабыми критериями предприятия по сравнению с конкурентами являются особенности продвижения продукции и системы скидок для покупателей, а также внедрение новых технологий. Слабые стороны АО «Озерновский РКЗ №55» заключаются в отсутствии внедрения новых технологий и недостаточном использовании системы скидок для постоянных покупателей, что в результате отражается на доле предприятия на рынке.Основные угрозы для деятельности предприятия состоят в следующем: ужесточение конкуренции, изменение экономической ситуации в стране и крае, потеря постоянных покупателей.Анализ показал необходимость совершенствования деятельности АО «Озерновский РКЗ №55». Необходимо усилить сильные стороны и снизить действие слабых сторон.8 слайд. Третья глава дипломной работы посвящена разработке основных направлений повышения конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ № 55».АО «Озерновский РКЗ №55» необходимо предусматривать стимулирующие меры по закупке современного оборудования. В данном случае речь идет, в первую очередь, о наличии современных энергосберегающих технологий по разделке рыбы, ее заморозке, комплексной переработке отходов.Привлекательная транспортировка – вот что сейчас крайне необходимо для отрасли. Надо выстроить чёткую цепочку от борта судна до прилавка. Вся экономика рыбака определяется на берегу – расхожая фраза последнего времени, но очень верная.9 слайд. Развитие материально – технической базы как метод повышения конкурентоспособности АО «Озерновский РКЗ 55».В связи с тем, что указанные направления развития конкурентоспособности в меньшей степени зависят от владельцев и руководства АО Озерновский РКЗ-55, мы предлагаем сосредоточиться на внутренней среде предприятия, так как улучшение качество и ассортимент выпускаемой продукции, это те факторы которые полностью находятся во власти предприятия. Более того как показал проделанный анализ, именно по этим позициям АО Озерновский РКЗ-55, существенно уступает основным конкурентам на Камчатском рынке. Перспективным направлением деятельности предприятия является дифференциация продукта. То есть руководству предприятия необходимо пересмотреть ассортиментную политику и начинать осваивать продукцию глубокой переработки, поскольку продажа продукции с низкой добавлен-ной стоимостью должного уровня прибыли предприятия не приносит. В планах на 2018 год у предприятия отмечается начало инвестирования в оборудование цеха по производству готовых продуктов из камбалы, нерки, минтая. Руководство предприятия остановилось на таком виде продукта из минтая и камбалы стружка и нерка соленая. Организация процесса производства на предприятии потребует инвестиций в новые производственные мощности. Преимуществом предприятия является то обстоятельство, что оно располагает свободными производственным площадями и дополнительного строительства площадей не потребуется.Стоимость первоначальных инвестиций в проект запуска цеха по производству стружки камбалы и минтая сушеный составляет 18160 тыс. руб. Кроме того, предприятие организует набор кадров и направит их на обучение (технолога и мастера цеха), которые впоследствии произведут обучение и основных рабочих. Затраты на обучение персонала составят 270 тыс. руб. Источник финансирования инвестиций накопленный собственный капитал.10 слайд. Расчет показателей эффективности проекта:За время реализации проекта чистая приведённая стоимость составит 21557 тыс. руб. при этом индекс доходности проекта равна 1,17 (проекты считаются эффективными, при индексе доходности превышает единицу), то есть денежные потоки, которые генерирует проект более чем в 1,17 раза превышают объем первоначальных инвестиций. Проект окупается уже на 2–м году реализации. То есть, с инвестиционной точки зрения проект является эффективным.11 слайд. В заключении хотелось бы сказать, что стратегия «улучшай то, что имеешь» или другими словами стратегия концентрированного роста наиболее вероятна в сложившейся ситуации, т.к. реализация данной стратегии приведет к достижению поставленных целей и положительно скажется на эффективности управления и функционирования предприятия. Существует альтернативность распределения указанных процедур между исполнителями. Разработанные мероприятия приведут к укреплению имиджа АО «Озерновский РКЗ №55» , помогут ему в борьбе с конкурентами.12 слайд. Спасибо за внимание!