Стандарт-костинг: сущность, достоинства и недостатки (30 вариант)

ВВЕДЕНИЕВ настоящее время огромная роль бухгалтерского учёта для управления предприятием не вызывает сомнений.Сведения, предоставляемые бухгалтерским учётом, используются при реализации таких функций управления как анализ, планирование, регулирование, контроль, разработка и принятие управленческих решений.Одной из ключевых проблем отечественных предприятий является постоянное снижение эффективности деятельности, что связано с рядом внешних и внутренних факторов.Ключевым фактором эффективной деятельности предприятия является уровень затрат на производство. От оперативности и обоснованности решений. принимаемых по управлению затратами, напрямую зависят не только финансовые результаты предприятия, но и зачастую само его выживание.В связи с этим необходимо уделить выбору учётной системы, в наибольшей мере удовлетворяющей интересам предприятия и задачам управления. Одной из таких систем является система «стандарт-костинг», позволяющая оперативно отслеживать отклонения фактических затрат от нормативных и принимать адекватные меры по управлению ими.Актуальность темы курсовой работы состоит в необходимости изучения особенностей системы учёта «стандарт-костинг» для повышения эффективности управления затратами.Целью работы является изучение возможностей применения системы «стандарт-костинг» для управления затратами на производство.Задачи работы:- охарактеризовать систему «стандарт-костинг», её преимущества и недостатки;- рассмотреть особенности применения системы «стандарт-костинг»;- дать краткую характеристику деятельности предприятия;- рассмотреть возможности применения системы «стандарт-костинг» для управления затратами предприятия.Объект исследования в работе - АО «Фанпласт», предмет – система учёта затрат.При выполнении работы использованы методы сравнения, описания, анализа отклонений.При выполнении работы использовались различные источники, в том числе данные годовых бухгалтерских отчётов предприятия.1 Теоретические основы метода учёта затрат «стандарт-костинг»Общая характеристика системы «стандарт-костинг»Для рассмотрения понятия системы учёта «стандарт-костинг» применим этимологический метод анализа и рассмотрим определения входящих в это понятие слов – «стандарт» и «костинг» (рисунок 1).Рисунок 1 – Понятие «стандарт-костинг»[1]Объединяя представленные на рисунке понятия, можно определить «стандарт-костинг» как нормативные (стандартные) стоимости затрат.В наиболее общем понимании система учёта «стандарт-костинг» предполагает расчёт нормативной калькуляции себестоимости и выявление и анализ отклонений фактических затрат от нормативных.Конечной главной целью системы «стандарт-костинг» является выявление отклонений прибыли предприятия.Особенностями применения системы являются следующие[2]:- система представляет собой инструмент оперативного регулирования прямых затрат на производство;- до начала производства составляется нормативная калькуляция;- в процессе производства сведения о фактических затратах фиксируются на специальных синтетических счетах;- на основе сопоставления нормативной калькуляции и фактических затрат определяются отклонения от норм (стандартов);- определяется существенность выявленных отклонений;- анализируются причины выявленных отклонений;- принимаются корректирующие меры.Таким образом, система «стандарт-костинг» позволяет оперативно выявлять отклонения фактических прямых затрат от нормативных и устранять их.В основе системы «стандарт-костинг» лежат следующие структурные элементы (рисунок 2).Рисунок 2 – Структурные элементы системы «стандарт-костинг»[5]В основе системы «стандарт-костинг» лежат нормативы (стандарты), которые являются основой для сравнения фактических затрат. Нормативы могут устанавливаться в натуральном или стоимостном выражении. В натуральном измерении нормативы представляют собой нормы расхода материалов на производство продукции, нормы производительности труда[4].В стоимостном выражении нормативы представляют собой нормативные затраты на материалы, на рабочую силу, переменные затраты на обслуживание и управление производства[4].Независимо от единиц измерения нормативы прямых затрат рассчитываются на единицу продукции или на определённый объём продаж.В отношении накладных расходов, которые нельзя однозначно отнести на отдельные виды продукции, рассчитываются нормативные сметы по местам возникновения затрат.Систему «стандарт-костинг» многие экономисты отождествляют с нормативным методом учёта затрат. Однако это неверно, между ними существуют значительные различия (рисунок 3).Рисунок 3 – Различия между нормативным методом учёта затрат и системой «стандарт-костинг»[14]Рассмотрим различия нормативного метода учёта затрат и системы «стандарт-костинг».Во-первых, понятие системы шире понятия «метод». Метод - это способ действий при решении определённой задачи, поэтому принципы нормативного метода учёта затрат определяют порядок расчёта себестоимости.Система – это целостная совокупность элементов, взаимосвязанных между собой, которые включают в себя цель, критерии её достижения, функции, структуру.Цель нормативного метода учёта затрат состоит в расчёте себестоимости, а системы «стандарт-костинг» - комплексное управление затратами.В системе «стандарт-костинг» нормативные издержки выступают в качестве средства и критерия определения степени достижения цели, а в нормативном методе учёта – это планируемый уровень затрат.В нормативном методе отклонения фактических затрат от нормативных предназначены для выявления причин и наказания виновных. В системе «стандарт-костинг» отклонения являются инструментом оперативного управления и регулирования затрат.Нормативный метод учёта затрат направлен на определение фактической себестоимости, а система «стандарт-костинг» определяет влияние отклонений затрат на финансовые результаты предприятия[15].Таким образом, можно сделать вывод о том, что система «стандарт-костинг» гораздо шире нормативного метода учёта затрат и представляет собой инструмент управления затратами и финансовыми результатами.Система «стандарт-костинг» предполагает реализацию ряда этапов (рисунок 4).Внедрение системы «стандарт-костинг» на предприятие должно начинаться с изучения потребностей руководства в учётной информации. Необходимо точно определить, какие сведения необходимы для управления затратами, источники этих сведений, способы и инструменты обработки информации и т.д[18].Рисунок 4 – Этапы реализации системы «стандарт-костинг»[9]На следующем этапе осуществляется проектирование новой системы, затем – новая система внедряется в систему управления предприятия.При создании учетной системы или ее совершенствовании необходимо соблюдать следующие принципы[11]:Принцип эффективности предполагает, что расходы на создание системы должны покрываться положительными эффектами от её внедрения в виде экономии затрат и увеличения прибыли. Принцип контроля предполагает, что новая система учёта должна обеспечивать возможности контроля затрат.Принцип совместимости означает, что новая система должна органически вписаться в существующую систему управления предприятия.Принцип гибкости означает возможности изменения системы в случае необходимости.Создание новой системы учёта и внедрение её в деятельность предприятия является довольно затратной процедурой как по времени, так и по финансам. Однако её внедрение позволит решить целый ряд учётных и управленческих задач. Несмотря на все достоинства системы «стандарт-костинг», она имеет и некоторые недостатки.Преимущества и недостатки системы «стандарт-костинг» представлены на рисунке 5.Рисунок 5 – Преимущества и недостатки системы учёта затрат «стандарт-костинг»[16]В целом, можно отметить, что система «стандарт-костинг» является очень действенным инструментом управления затратами и финансовыми результатами предприятия.1.2 Особенности системы «стандарт-костинг» В системе «стандарт-костинг» нормативные затраты рассчитываются по трём видам: прямым материальным затратам, прямым трудовым затратам и общепроизводственным затратам.В свою очередь, нормативные затраты состоят из следующих элементов (рисунок 6).Рисунок 6 – Элементы нормативных затрат[16]Нормативные затраты основных материалов определяются по формуле[9]:(1)где ЦМн – цена материала;КМн – нормативное количество материала.Нормативные цены материалов устанавливаются отделом закупок исходя из сложившейся конъюнктуры цен, стоимости доставки, прогнозов инфляции, роста цен и других факторов.Нормативные количество материалов определяется исходя из конструктивных особенностей продукции, производственной программы, состояния средств производства, квалификации работников и ряда других факторов.Нормативные прямые затраты труда определяются по формуле[9]:(2)где НЧн – нормо-часы;ОТн – нормативная ставка оплаты труда.Нормо-часы отражают рабочее время, необходимое для производства одного изделия.Нормативная ставка прямой оплаты труда характеризует оплату труда за 1 нормо-час.Общепроизводственные нормативные расходы включают в себя переменные и постоянные расходы, суммы которых определяются исходя из нормативных коэффициентов.Для расчёта нормативных коэффициентов общепроизводственных переменных и постоянных расходов используются разные базы.Нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов определяется по формуле[13]:(3)где ОПРперн –нормативные переменные общепроизводственные расходы;НЧн – нормо-часы.Нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов определяется по формуле[13]:(4)где ОПРпостн – нормативные постоянные общепроизводственные расходы;НМн – нормальная мощность в нормо-часах трудозатрат.Нормальная мощность используется с целью полного отнесения постоянных общепроизводственных затрат на продукт при достижении нормальной мощности[13]. При превышении фактического выпуска продукции над нормативным фактические постоянные общепроизводственные затраты на единицу продукции будут ниже запланированных[13]. В противном случае фактические постоянные общепроизводственные затраты на единицу продукции превысят нормативный уровень.Ключевой особенностью метода «стандарт-костинг» является вычисление и анализ отклонений.При этом благоприятной является ситуация, когда отклонения фактических затрат от нормативных отрицательны, то есть фактические затраты ниже нормативных. Обратная ситуация свидетельствует о перерасходе затрат.На практике анализируются не все отклонения, а только существенные, то есть те, которые превышают определённый, установленный руководством лимит (например, 5%). Анализируются отклонения по трём элементам: по материалам, по трудовым затратам и по общепроизводственным расходам.Общее отклонение затрат основных материалов определяется по формуле[13]:(5)где ЦМф, ЦМн – фактические и нормативные цены материалов;КМф, КМн – фактическое и нормативное количество материалов.Общее отклонение раскладывается на[13]:-отклонение по цене:(6)-отклонение по использованию основных материалов:(7)Правильность расчётов проверяется соотношением:(8)Выявленные отклонения, особенно негативные, должны быть проанализированы, выявлены причины и разработаны меры по их устранению.Отклонения по прямым трудовым затратам определяется по формуле[13]:(9)где НЧф, НЧн – фактические и нормативные нормо-часы на производство единицы продукции;ОТф, ОТн – фактические и нормативные ставки оплаты труда.Общее отклонение раскладывается на[13]:-отклонение по ставкам оплаты труда:(10)-отклонение по нормо-часам (производительности труда):(11)Правильность расчётов проверяется соотношением:(12)Отклонение общепроизводственных расходов определяется отдельно по постоянной и переменной частям. В свою очередь, отклонение по постоянным издержкам включает в себя отклонения за счет изменений объёма производства и за счет отклонений фактических постоянных издержек от нормативных.Отклонение постоянных издержек за счёт изменения объёма производства определяется по формуле[13]: (13)НЧн, НЧф – нормо-часы нормативные и фактические.Отклонение постоянных издержек за счёт отклонений фактических постоянных издержек от нормативных[13]:(14)Общее отклонение фактических постоянных общепроизводственных расходов от нормативных определяется по формуле[13]:(15)Если все расчёты выполнены верно, то:(16)Отклонение по переменным издержкам включает в себя отклонения за счет изменений времени труда основных производственных рабочих и за счет отклонений фактических переменных издержек от нормативных (отклонение за счёт эффективности).Отклонение постоянных издержек за счёт изменения времени труда рабочих определяется по формуле[13]: (17)РВн,РВф – рабочее время основных производственных рабочих по нормативу и фактически.Отклонение переменных издержек за счёт эффективности[13]:(18)Общее отклонение фактических переменных общепроизводственных расходов от нормативных определяется по формуле:(19)Если все расчёты выполнены верно, то:(20)На основе проведённого анализа делаются вывод о размере и причинах отклонений и разрабатываются меры по их устранению.2 Возможности применения системы «стандарт-костинг» в управлении АО «Фанпласт»2.1 Краткая характеристика АО «Фанпласт»АО «Фанпласт» создано в 1993 году и учреждено Комитетом по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.Основным видом деятельности предприятия является производство фанеры клееной. Основными потребителями продукции предприятия являются предприятия военно-промышленного и гражданского самолётостроения.Структура объёма продаж предприятия представлена в таблице 1.Таблица 1 – Структура объёма продаж АО «Фанпласт»[19] 2019г2020гОтклонениеТемп роста, %Реализация фанеры2895926393-256591,1Услуги общепита15421849307119,9Услуги от сдачи помещений в аренду174729159720-1501091,4Итого205230187962-1726891,6Структура объёма продаж в 2020 году представлена на рисунке 7.Рисунок 7 – Структура объёма продаж АО «Фанпласт» в 2020 году, %Согласно приведённым данным, в структуре объёма продаж доля выручки о т реализации фанеры составляет 14%.В 2020 году по сравнению с 2019 годом отмечается снижение выручки предприятия на 17268тыс.руб., или 8,4%.Выручка от реализации фанеры снизилась на 2565тыс.руб.. или 8,9%, а выручка от услуг аренды уменьшилась на 15010тыс.руб., или 8,6%. Выручка от предоставления услуг общепита увеличилась на 307тыс.руб.. или 19,9%.Таким образом, снижение выручки свидетельствует о снижении объёмов производственной деятельности предприятия.Это может быть вызвано негативным влиянием на деятельность предприятия таких факторов как рост цен на энергоносители, рост цен на сырьё, пандемия коронавируса, и др.Эти факторы приводят к снижению эффективности предприятия (таблица 2).Таблица 2 – Показатели эффективности АО «Фанпласт»[19]Показатели20192020ОтклонениеТемп роста, %Выручка, тыс.руб.205230187962-1726891,6Себестоимость продаж, тыс.руб.177475174531-294498,3валовая прибыль, тыс.руб.2775513431-1432448,4Прибыль от продаж, тыс.руб.2653911257-1528242,4Чистая прибыль, тыс.руб.219169327-1258942,6Динамика выручки и себестоимости продаж представлена на рисунке 8.Согласно рисунку и таблице, при снижении выручки на 17268тыс.руб.. или 8,4%, сокращение себестоимости составило всего 2944тыс.руб., или 1,7%.Это крайне негативная ситуация, свидетельствующая о более медленном сокращении себестоимости по сравнению со снижением объёма продаж. Это приводит к ухудшению финансовых результатов от основной производственной деятельности предприятия.Рисунок 8 – Динамика выручки и себестоимости АО «Фанпласт», тыс.руб.Динамика показателей прибыли представлена на рисунке 9.Рисунок 9- Динамика показателей прибыли АО «Фанпласт», тыс.руб.Согласно таблице и рисунку, валовая прибыль снизилась на 14324тыс.руб., что составило 51,6% снижения. Это свидетельствует о снижении эффективности основной производственной деятельности предприятия.Снижение прибыли от продаж на 15282тыс.руб., или 57,6% свидетельствует о снижении эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Снижение чистой прибыли на 12589тыс.руб., или 57,4% свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия в целом.Таким образом, можно сделать вывод о значительном (почти в 2 раза) снижении эффективности производственной деятельности предприятия.Ключевым фактором исправления ситуации является повышение эффективности управления затратами. Поэтому далее рассмотрим возможности применения системы «стандарт-костинг» для совершенствования управления затратами АО «Фанпласт».2.2 Применение системы «стандарт-костинг» для управления затратами предприятияРассмотрим аналитические возможности применения системы «стандарт-костинг» на предприятии АО «Фанпласт».Представим необходимые для анализа данные в таблице 3.Таблица 3 – Данные о затратах на производство 1 куб.м фанерыСтатьи издержекНормативФактОтклоненияОсновные материалы - расход на 1куб.м:-древесина, куб.м2,2052,185-0,02-смола синтетическая, кг75,576,10,6-отвердитель, кг0,7550,7610,006Цена 1 единицы основного материала, тыс.руб.:-древесина2,83,20,4-смола синтетическая0,050,0520,002-отвердитель1,31,29-0,01Стоимость основных материалов, тыс. руб.- всего10,9311,931,00-древесина6,1746,9920,818-смола синтетическая3,7753,95720,1822-отвердитель0,98150,981690,00019Продолжение таблицы 3Статьи издержекНормативФактОтклоненияНормо-часы на производство 1 куб.м8,78,2-0,5Оплата 1 нормо-часа, тыс.руб.0,2450,2480,003Оплата труда основных производственных рабочих, тыс.руб.2,13152,0336-0,0979Общепроизводственные расходы на 1 куб.м.- всего1,81,76-0,04постоянные1,21,12-0,08переменные0,60,640,04Итого себестоимость единицы продукции14,862015,72450,8625На основе приведённых данных рассчитаем отклонения фактических затрат от нормативных.Отклонение затрат основных материалов за счёт цены:-древесина:ʌМЗцд=(3,2-2,8)*2,185=0,874тыс.руб.- смола:ʌМЗцс=(0,052-0,05)*76,1=0,1522тыс.руб.-отвердитель:ʌМЗцо=(1,29-1,3)*0,761=-0,0076тыс.руб.Отклонение затрат основных материалов за счёт изменения расхода:-древесина:ʌМЗкмд=(2,185-2,205)*2,8=-0,056тыс.руб.- смола:ʌМЗкмс=(76,1-75,5)*0,05=0,03тыс.руб.-отвердитель:ʌМЗкмо=(0,761-0,755)*1,3=0,0078тыс.руб.Общее отклонение по материальным затратам:-древесина:ʌМЗд= 0,0874-0,056=0,8180тыс.руб.- смола:ʌМЗс=0,1522+0,03=0,1822тыс.руб.-отвердитель:ʌМЗо= -0,0076+0,0078=0,0002тыс.руб.Сведём рассчитанные отклонения в таблицу 4.Таблица 4 – Отклонения материальных затрат на производство 1куб.м. фанеры, тыс.руб. Отклонение за счёт цены материалаОтклонение за счёт количества материалаОбщее отклонениеДревесина 0,8740-0,05600,8180Смола синтетическая0,15220,03000,1822Отвердитель -0,00760,00780,0002Итого материальных затрат1,019-0,0181,000Согласно таблице, неблагоприятными являются отклонение за счёт цены древесины и смолы, за счёт превышения фактического расхода материала над нормативным по смоле и отвердителю.Далее рассчитаем отклонения по прямым трудовым затратам:1.Отклонение по ставкам оплаты труда:2.Отклонение по нормо-часам (производительности труда):Проверим правильность расчётов:Согласно расчётам, необходимо обратить внимание на перерасход прямых трудовых затрат за счёт увеличения ставок оплаты труда.Отклонение постоянных издержек:- за счёт изменения объёма производства: - за счёт отклонений фактических постоянных издержек от нормативных:Проверим расчёты, определив общее отклонение постоянных общепроизводственных расходов:Аналогично определим отклонение по переменным издержкам: Отклонение за счёт изменения времени труда рабочих: Отклонение переменных издержек за счёт эффективности:Проверим расчёты:Сведём рассчитанные отклонения затрат в таблицу 5.Таблица 5 – Отклонения затрат на производство 1куб.м фанеры, тыс.руб.ЗатратыРазмер отклоненияМатериальные затраты – всего, в т.ч.:1,00039-древесина:0,818 - отклонение за счёт цены 0,874 - отклонение за счёт количества-0,056-смола:0,1822 - отклонение за счёт цены 0,1522 - отклонение за счёт количества0,03-отвердитель:0,00019 - отклонение за счёт цены -0,00761 - отклонение за счёт количества0,0078Прямые трудовые затраты – всего, в т.ч.-0,0979- отклонение за счёт изменения рабочего времени-0,1225- отклонение за счёт изменений ставок оплаты труда0,0246Продолжение таблицы 5ЗатратыРазмер отклоненияОбщепроизводственные затраты – всего, в т.ч.-0,04-постоянные затраты:-0,08 - отклонение за счёт изменения объёма производства-0,068 - отклонение за счёт изменения издержек-0,012-переменные затраты:0,04 - отклонение за счёт изменения рабочего времени-0,039 - отклонение за счёт эффективности0,079Всего затрат0,8625Согласно данным таблицы, негативное влияние на изменение затрат на производство 1 куб.м фанеры оказали следующие факторы:- увеличение материальных затрат, а именно:- увеличение затрат на древесину за счёт роста цены закупки;- увеличение затрат на смолу за счёт увеличения цен закупки и за счёт перерасхода смолы;- увеличение затрат на отвердитель за счёт его перерасхода;- увеличение затрат на оплату труда из-за повышения ставок;- увеличение переменных затрат за счёт снижения эффективности.Таким образом, на основании проведённого анализа необходимо разработать меры по снижению стоимости закупки древесины и смолы. Это могут быть меры по поиску новых поставщиков, проведение переговоров о снижении стоимости закупки с имеющимися поставщиками, снижение транспортных затрат и т.д.Также необходимо усилить контроль за соблюдением норм расхода материалов в производстве, в первую очередь смолы и отвердителя.Также необходимо оценить целесообразность роста ставок оплаты труда. Особенно на фоне снижения его эффективности.Нужно обратить внимание на контроль общепроизводственных затрат.Таким образом, система учёта «стандарт-костинг» является эффективным инструментом управления затратами за счёт оперативного выявления отклонений затрат по их видам и местам возникновения и возможности разработать оперативные обоснованные решения по управлению затратами.ЗАКЛЮЧЕНИЕПредлагаемая работа посвящена рассмотрению системы учёта «стандарт-костинг».Сущность той системы состоит в формировании нормативной калькуляции себестоимости, выявлении отклонений фактических затрат от нормативных и разработке мероприятий по устранению этих отклонений. В работе подробно рассмотрены элементы этой системы.Систему «стандарт-костинг» зачастую отождествляют с нормативным методом учёта затрат, что в корне неверно. В работе рассмотрены их отличия. Главным отличием является то, что нормативный метод предназначен исключительно для учёта затрат, а «стандапрт-костинг» представляет собой комплексную систему управления затратами.Внедрение «стандарт-костинга» в деятельность предприятия предусматривает реализацию ряда этапов и соблюдение принципов эффективности, контроля, совместимости, гибкости.Как и любая другая система учёта, «стандарт-костинг» имеет свои преимущества и недостатки. Однако в целом система «стандарт-костинг» является очень действенным инструментом управления затратами и финансовыми результатами предприятия.Ключевой особенностью системы «стандарт-костинг» является возможность выявления отклонений фактических затрат от нормативных и их анализа. В работе подробно рассмотрена методика работы с отклонениями в системе «стандарт-костинг».Применение системы «стандарт-костинг» рассмотрено на примере АО «Фанпласт» - предприятия по производству фанеры.В рассматриваемом периоде 2019-2020гг. выявлено снижение эффективности предприятия, выражающееся в росте затрат и снижении прибыли. Поэтому были рассмотрены возможности применения системы «стандарт-костинг» для управления затратами.В рамках работы выявлялись и изучались отклонения по трём группам затрат – прямым материальным, прямым трудовым и общепроизводственным затратам.В процессе анализа были выявлены негативные отклонения по затратам на древесину за счёт роста цены закупки; по затратам на смолу за счёт увеличения цен закупки и за счёт перерасхода смолы;, по затратам на отвердитель за счёт его перерасхода; по затратам на оплату труда из-за повышения ставок; по переменным общепроизводственным затратам за счёт снижения эффективности.На основании выявленных отклонений были предложены меры по снижению производственных затрат.Таким образом, система «стандарт-костинг» может успешно применяться на предприятии для оперативного управления затратами.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВВиткалова А.П. «Стандарт-кост» система оперативного управления издержками производства // Вестник СГТУ. -2017. -№4.Глазов М.М.. Система «Стандарт-костинг» как основа совершенствования учета и управления затратами // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana).- 2018. -№1 (34).Завьялова Е.С. Методы учета затрат на производство продукции // JSRP. -2016. -№12 (32). Каленич И.С. Экономическая сущность затрат и себестоимости продукции // БИ. -2019. -№11 (502). Кобищан И.В. Методы учета затрат на производство и способы калькулирования себестоимости // Экономический анализ: теория и практика.- 2018.- №13. Кузовкова Т. А., Климова Н. А. Анализ методов учета затрат и себестоимости услуг // T-Comm. -201. 9-№12. Мазаева П.С. Сущность затрат и их классификация на промышленном предприятии // Инновационная наука. -2020. -№9. Матвеева И.Г. Производственные затраты как экономическая категория // ТДР.- 2017.- №4. Модеров С. Стандарт-костинг // Экономический анализ: теория и практика. -2019.- №2. Нунян О.А. Методы учета и управления затратами предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. -2018. -№32. Ордынская М.Е. Выбор метода и системы учета затрат на производство // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. -2017. -№3 (205). Токарева А.А. Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга // Символ науки. -2016. -№11-1. Филатов В. М. Оптимизация затрат методом стандарт-кост // Известия ОГАУ.- 2018.- №17-1. Черемисина С.В. Сравнительный анализ нормативного метода калькулирования себестоимости и метода стандарт-кост // Вестн. Том. гос. ун-та. -2071.- №300-2. Щеголева А.С. Современные методы учета и управления затратами в условиях промышленных предприятий // ЭКОНОМИНФО. -2019. -№22. Щуплова М.А. Система «Стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат на производство // Вестник ГУУ. -2020. -№3.Юзвович Л.И., Юзвович А.В. Комплексный подход к исследованию сущности и структуры затрат на производство и реализацию продукции в условиях динамичной экономической среды // Финансы и кредит. -2018. -№44 (572). Юрьева Н. А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. -2017.- №19. Сайт АО «Фанплласт» http://fanplast-spb.ru/ПРИЛОЖЕНИЕ