Эссе на тему: Организационные условия реализации инновационной идеи

Введение

В данной работе представлены условия реализации инновационной идеи на примере легкой промышленности в Орловской области. Данная отрасль обладает большим потенциалом, поскольку за последнее десятилетие в Орловской области существенно увеличилось число компаний из данной отрасли, а инвестиции в инновационную деятельность в данном регионе представлены в основном в области транспорта и электрооборудования, соответственно необходимо стимулировать инвесторов к развитию данной отрасли.

В начале работы представлены цели инновационной деятельности, а также представлена хронология действий по её реализации. Далее было охарактеризована важность применения инновационной деятельности именно в отрасли легкой промышленности в Орловской области и была выбрана компания, принадлежащая к данной отрасли, которая наибольшим образом подходит для начала процесса по внедрению инноваций в отрасли и её совершенствованию.

Способом инноваций был выбран франчайзинг. Данный способ в наибольшей степени используется именно в сфере розничной торговли, к которой и принадлежит выбранная компания. Были описаны все преимущества, которые положительно скажутся после внедрения данной процедуры не только на само выбранное предприятие (ООО «Студия платьев»), но и на всю отрасль в регионе и его развитие в целом.

В заключение к данной работе был отмечен тот факт, что франчайзинг может стать хорошей основой для внедрения своих собственных инноваций в случае, когда предприятие изъявит желание осуществлять свою деятельность под своей торговой маркой и не пожелает больше делиться частью своих доходов с франчайзером.

Основная часть

Инновационная деятельность используется для следующих целей:

1. Расширение ассортимента;
2. Повышения качества;
3. Совершенствование технологии производства и его более грамотной организации;

Целью инновационной деятельности является инициирование и дальнейшее генерирование новых идей по ведению бизнеса и дальнейшее создание необходимых условий для дальнейшего вывода продукции на рынок в кратчайшие сроки. [4]. Также данная деятельность включает в себя следующее:

1. организацию инновационной деятельности;
2. процесс осуществления инновационного процесса;
3. выявление существующих проблем компании, которые мешают реализовать необходимую инновацию.

В качестве примера была выбрана инновационная деятельность в Орловской области России. Данная деятельность регулируется региональным законом Орловской области от 04.10.01 № 215-ОЗ «О поддержке инновационной деятельности в Орловской области» [1]. Согласно данному закону, господдержка инновационной деятельности происходит с помощью ведения и реализации необходимых мероприятий в рамках различныъ государственных программ в самых различных сферах, которые влияют на социально-экономическое развитие данного региона, таких как сельское хозяйство, промышленность, наука, образование, а также различные программы по поддержке субъектов МСП в регионе.  Несмотря на различные проблемы по реализации инноваций, данный регион обладает необходимым потенциалом для развития в ближайшем будущем. Как минимум, в настоящее время имеет место обширное развитие компаний в сфере легкой промышленности, отчасти связанных со швейным производством. Согласно статистическим данным, за последние 10 лет количество предприятий в данной сфере увеличилось с 7 до 32, т.е. возросло более чем в 4 раза [3]. На схеме ниже отражена инновационная деятельность в Орловской области в зависимости от отрасли (в зависимости от объема инвестиций в данные отрасли в регионе).

Рис. 1. – Доля продукции инновационного характера в Орловской области [3].

Как можно увидеть, на текущий момент основная доля инвестиций в инновационную деятельность в данном регионе приходится на производство транспортных средств и электрооборудования, при этом можно заметить, что отмеченный рост предприятий легкой промышленности не инвестируется с целью дальнейших инноваций в должной мере (поскольку не выделяется в отдельную значимую категорию и входит в 8,4% прочих отраслей, в которые идут инвестиции с целью проведения инноваций). Но как было указано выше, данная отрасль в Орловской области нуждается в инновациях ввиду её стремительного роста в последнее время в регионе. Поэтому в дальнейшем будет рассмотрен пример введения инновационной идеи именно относительно предприятия, принадлежащего данной отрасли в Орловской области.  

Инновационные идеи берутся как из внутренних, так и из внешних источников. К внутренним источникам можно отнести:

1) внезапное событие на предприятии (может быть и приятным, и неприятным);

2) неожиданное изменение в самой отрасли или на рынке в целом;

3) несоответствие реальности и представлениями о ней;

4) нововведения, основанные на том, в чем стал нуждаться рынок.  

Среди внешних факторов, влияющих на внедрение инноваций, можно выделить следующие:

1) появление новых знаний (и научных, и ненаучных);

2) изменения в демографии;

3) перемена ценностей и восприятий.

В качестве яркого примера инновационной деятельности, направленного на дальнейшее развитие бизнеса, является франчайзинг. Одним из инновационных способов развития бизнеса является франчайзинг. Суть данного способа инноваций заключается в том, что предприятие в обмен на оговоренную часть доходов от своей деятельности получает в свое распоряжение известный товарный знак (что с большой долей вероятности увеличит спрос), новый и проверенный метод ведения предпринимательской деятельности и предоставление новых технологий. На рисунке ниже показано распределение по видам деятельности в России, использующих франчайзинг в своей деятельности. Можно сразу отметить тот факт, что самая большая часть предприятий с франчайзингом относятся к сфере розничной торговли.

Рис. 2. – Структура российского рынка франчайзинга по видам деятельности

Предлагается использовать франчайзинг в таком формате: предприятие легкой промышленности (в примере данной работы – швейное предприятие) выступает франчайзером, предлагая с помощью этого рынку как производственную, так и розничную франшизы. Примером инновационной компании в сфере легкой промышленности в Орловской области является ООО «Студия платьев». В случае данного примера предприятие-владелец (непосредственно ООО «Студия платьев») производит передачу прав на продажу произведенной продукции в обмен на обязательства в сфере соблюдения франчайзи заранее оговоренных характеристик по качеству с применением тех инновационных технологий, которые принадлежат франчайзеру под его товарным знаком.  

Этот способ является выгодным как и для франчайзи, так и для рассматриваемого нами предприятия. Для франчайзера это в первую очередь расширение рынка с ведением бизнеса по уже зарекомендовавшим себя технологиям.  А ООО «Студия платьев» получает право на использование уже известного в обществе бренда и получает доступ к обширной рекламной кампании данного бренда, а также технологии ведения бизнеса и доступ к кредитным ресурсам.

Таким образом, можно выделить такие положительные стороны применения данного подхода к деятельности рассматриваемого предприятия, как:

1. расширение клиентской базы;
2. привлечение дополнительных денежных ресурсов;
3. технологический обмен;
4. привлечение инвестирования;
5. расширение точек торговли.

Таким образом, ООО «Студия платьев» при помощи применения франчайзинга может занять стабильную нишу на российском рынке. Это приведет и к положительному внешнему эффекту для предприятий в сфере легкой промышленности в Орловской области, поскольку регион повысит уровень своего инновационного развития. Также другие предприятия в сфере легкой промышленности могут последовать примеру рассмотренной в данной работе компании, что повысит уровень развития отрасли легкой промышленности в регионе и всего региона в целом.   

Использование франчайзинга также повышает уровень конкуренции и как следствие способствует дальнейшей разработке и внедрению инновационных процессов со стороны региональных участников рынка, вынужденных адаптироваться к новым условиям. Также это имеет и следующий эффект – некоторые компании могут не желать делиться частью своей прибыли с франчайзером и стараться создать инновации собственными силами и продвигать свой бренд, а не чужой. [3, с.76]. Таким образом, учитывая большой потенциал Орловской области в части легкой промышленности и в частности швейного производства, использование франчайзинга поможет реализовать данный потенциал, поскольку на текущий момент он неизвестен для инвесторов и франчайзинг в данной сфере способен привлечь новые инвестиции (на текущий момент в Орловской области инвестируются в основном инновации в сфере транспорта и электрооборудования).

Подводя итоги, можно сделать основной вывод о важности внедрения инноваций (не только при помощи процедуры франчайзинга, а в целом): развитие отдельно взятой компании косвенно влияет на развитие как минимум ближайших (региональных) конкурентов, которые также развиваются, соответственно уровень развития региона также возрастает, что стимулирует развиваться и другие регионы, т.е. происходит развитие всей страны в целом. Поэтому государству необходимо повсеместно поддерживать инициативы в области инноваций.

Заключение

Таким образом, в данной работе была рассмотрена актуальность повсеместного введения инноваций на примере легкой промышленности в Орловской области. Рассматривая способ внедрения данных инноваций (франчайзинг) учитывался потенциал данной отрасли в регионе в настоящее время, а также общероссийская статистика по частоте внедрения франчайзинга по отраслям.

Безусловно, франчайзинг является лишь одним из множества доступных способов по внедрению инноваций в производство. Однако, на взгляд автора работы, данный способ является наиболее простым с практической точки зрения – не нужно инвестировать в развитие собственных технологий на начальном этапе, можно их получить взамен на часть прибыли от реализации своей деятельности, а также плюсом получить известную для общественности торговую марку, что существенно может увеличить объем продаж. Выгоды, которые будут получены в результате использования франчайзинга, получатся практически сразу и общий объем доходов в конечном итоге будет больше, чем до его введения, даже с учетом выплат части прибыли франчайзеру.

Также был отмечен тот факт, что в какой-то момент предприятие может захотеть перестать делиться своей прибылью с франчайзером и развивать собственные инновации и продавать свою продукцию уже под своей торговой маркой. Однако если сразу пытаться реализовать данные идеи, можно столкнуться с гораздо большими затратами. Использование франчайзинга поможет предприятию ознакомиться со всеми нюансами применения новых и успешных технологий, что дает достаточно хорошую основу для реализации собственных инноваций.

Список литературы

1. Закон Орловской области от 4 октября 2001 года № 215-ОЗ «О поддержке инновационной деятельности в Орловской области».

2. Колинченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития. // Современные проблемы сервиса и туризма. - 2011. - №3. – С. 70-77.

3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики по Орловской области ⁄⁄ режим доступа: (ttp://orel.gks.ru/)

4. Аксенова, Ж. Н. Оценка уровня инновационности региона и формирование условий его повышения : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Ж. Н. Аксенова ; Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. – Барнаул, 2012. – 22 с.