Современная стадия развития экономики

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современная стадия развития экономики описывается неустойчивостью внешней среды, динамичной рыночной ситуацией, технологичностью современного производства, сокращением жизненного цикла продуктов, что приводит к усилению конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. Многообразие факторов актуализируют сегодня проблему обретения результативных конкурентных преимуществ посредством раскрытия сильных и слабых сторон фирмы с целью роста ее конкурентоспособности. Каждая фирма развивается по своей стратегии, или, «действует на базе своей теории бизнеса», т.е. реализовывает выбор, который в существенной мере и устанавливает ее вектор развития. Сегодня, в период быстрых изменений и полной неопределенности, стратегический анализ выступает первым и в сущности важнейшим этапом разработки стратегии развития фирмы. Цель исследования – раскрыть сущность, задачи и содержание стратегического анализа деятельности экономического субъекта.Задачи исследования:- раскрыть понятие, цели, задачи и основные элементы исследований и анализа в стратегическом менеджменте;- раскрыть содержание стратегического анализа;- изучить методы стратегического анализа и дать им характеристику.Предмет исследования – стратегический анализ деятельности организации.Объект исследования – элементы и этапы стратегического анализа.Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического и стратегического анализа. Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы. 1. ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫСтратегическое управление - это процесс принятия и реализации долгосрочных решений, главным элементом которого выступает избрание стратегии развития, базированный на соизмерении ресурсного потенциала компании с потенциалом и угрозами внешнего окружения, в котором она функционирует.Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.Стратегические задачи - это реакция на непредвиденные события внутри и за границами компании, которые могут значимо подействовать на достижение ее целей [9, С. 138].Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных вследствие анализа среды, в стратегический план компании.Функции стратегического анализа: разрешает получить комплексную аналитическую характеристику долгосрочного развития деятельности экономического агента с требуемой детализацией; выступает информационной базой для прогнозирования и разработки стратегии деятельности компании. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор [11, С. 4].Многоаспектность стратегического анализа предполагает проведение факторного анализа структуры конкурентоспособности организации в динамике. Как управление в целом, проектирование стратегий развития начинается с определения стратегических целей предприятия. К ним следует отнести цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятия, увеличением рыночной доли, величины прибыли и рентабельности. Стратегический анализ разрешает решать следующие важнейшие задачи [17]:-выявление ключевых факторов успеха, содержащих конкурентную позицию предприятия и внешние условия, стратегию формирования стоимости и менеджмента расходами, совокупный набор управленческих нормативов деятельности организации, описание важнейших факторов стоимости и финансового благополучия в перспективе;-выражение скоординированных критериев оценки и сравнения данных индикаторов и их согласование в единую модель, поскольку при отсутствии обшей концепции финансовые и нефинансовые критерии могут входить в конфликт друг с другом и блокировать выход на итоговое решение;-установление на базе полученной информации стратегических прогнозных индикаторов и конкретизацию на их базе моделей принятия стратегических решений.Цель стратегического анализа - раскрытие угроз и возможностей внешней среды (стратегический климат), сильных и слабых сторон компании (стратегический потенциал). На базе оценки стратегических факторов устанавливаются стратегическая позиция компании, разрабатывается (модифицируются) миссия и стратегические цели компании, определяются главные бизнес-процессы [10, С. 7-11]. Ввиду всех существующих сегодня подходов, можно представить важнейшие концептуальные положения стратегического анализа (рис. 1, Приложение).Стратегическое планирование деятельности компаний позволяет реализовать поставленные цели ввиду своего потенциала и векторов развития, согласовать деятельность всех служб компании в направлении роста результативности ее работы, оптимизировать ресурсные возможности компаний. В целом, стратегическое планирование являет собой совокупность действий и решений аппарата управления компании, ориентированных на достижение стратегических целей [15, С. 127-133].Необходимо выделить следующие стадии процесса стратегического планирования: сверхзадача (миссия) - целеполагание – мониторинг – анализ - избрание стратегии - осуществление стратегии - контроль (в частности, с формированием обратной связи на стадиях анализа и контроля) рис. 2 [13, С.129-139]. Рис. 2. Структура процессов стратегического планированияВ границах стратегического планирования реализовывается регулярный мониторинг процесса реализации стратегического плана, ситуационный анализ потоков событий контролируемого пространства, текущее реагирование на динамику ситуации вплоть до изменения документов стратегического планирования [2, С. 2]. Стратегическая модель - это пространственная модель, отображающая позицию компании на рынке в зависимости от совокупности действия двух или более факторов.Итак, стратегический анализ и стратегическое планирование, разрешает прогнозировать будущие задачи и потенциальные решения компании, выступает существенным фактором результативной деятельности и снижения риска при избрании решений и позволяет обеспечить единство целей внутри компании. Оно содержит многие стороны управленческой деятельности: распределение ресурсов, внутренний баланс и координацию, улучшение взаимосвязей и взаимоотношений с внешней средой, организационное предвидение, аргументированные прогнозы и предложения на основе анализа стратегических альтернатив и принятия стратегии.2. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Стратегический анализ включает в себя:1. Анализ внутренней среды организации. Исследование внутренней среды ориентировано на осмысление того, какими сильными и слабыми сторонами обладает предприятие [7, С. 29]. Внутренняя среда включает цели и задачи фирмы, персонал, оборудование, технологии, ноу-хау, организационную культуру и другие элементы (рис. 3).Рис. 3. Факторы внутренней среды организацииВыделим и объединим в группы внутренние факторы влияния на экономический рост и конкурентоспособность организации. Основными внутренними факторами влияния на планируемые экономические результаты, конкурентоспособность организации выступают их такие комплексные группы, как [14, С. 193-195]: управленческие; экономические; инновационные; социальные; маркетинговые.2. Анализ внешней среды организации. Внешняя среда — это факторы, не зависящие от организации, но воздействующие на нее. Внешняя среда организации представлена на рисунке 4.Рис. 4. Внешняя среда организацииНеобходимо также рассматривать внешнюю среду организации как единое целое, обладающее следующими основными характеристиками [8, С. 48-50]: сложностью; взаимосвязанностью факторов внешней среды; подвижностью; неопределенностью.4.Конкурентный анализ - оцениваются конкурентные преимущества организации и ее главных конкурентов, потенциал сохранения или получения таких преимуществ в перспективе, делается прогноз вероятных действий соперников, появление новых конкурентов и др. [1, С. 23-27]. Деятельно применяются апробированные для бизнес-окружения методы и технологии разведывательных служб страны, базированные на системном подходе сбора и анализа информации о рынке и его главных участниках.5.Постановка генеральных целей развития (анализ миссии и целей).Стоит отметить, что стратегический анализ обязан базироваться на основе главенствующих принципов целенаправленности, объективности, системности, научности, действенности, плановости, результативности, своевременности. Причем, могут применяться как традиционные методы, так и специальные. Итоги анализа могут быть препровождены в форме отчета, пояснительной записки (бизнес-плана), программы по осуществлению аргументированных управленческих решений, бухгалтерского баланса. В заключение отметим, что организация, которая подвергается стратегическому анализу, разбирается как явление, характеризующееся двойственной природой. Организация выступает в качестве определенной замкнутой системы, которая имеет особые отличительные признаки. Ввиду чего, стратегический анализ исследует область внутренней среды компании. В данном случае, конечным итогом, обязано быть понимание процессов менеджмента и планирования внутри компании, совокупных механизмов ее работы. Следующее, при стратегическом анализе, компания понимается как структурный элемент макросистемы. С такой позиции изучается направленность ее связей и коммуникаций в отрасли, макроэкономические индикаторы территории, где она расположена, структура и состояние рынков, бизнес-окружение, то есть внешняя среда жизнедеятельности компании. Очень значимо понимать, в каких условиях компании приходится функционировать и как обеспечиваются ее коммуникации со средой, клиентами, поставщиками и конкурентами. 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКАИтак, стратегическое управление в компании в настоящее время в основном реализуется в рамках пяти основных этапов (процессов или фаз) (рис. 5).Рис. 5. Этапы и инструменты стратегического управления компаниейРазработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды, для реализации которого разработано большое число методов: SWOT-анализ, PEST- и STEP-анализ, аудит маркетинга, конкурентный анализ и т. п. SWOT анализ весьма производительно применяется в ходе стратегического планирования. С появлением SWOT модели, аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные суждения о фирме и конкурентном положении SWOT-анализ разрешил продемонстрировать аналитикам в виде логически увязанной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.Одним из весьма универсальных методов анализа внешней среды фирмы, разрешающих менеджеру логически структурировать свои суждения об ее воздействии, выступает PEST-анализ [12, С. 35-41]. PEST-анализ применяется в целях стратегического и маркетингового планирования, типического «тестирования» идей, связанных с развитием предприятия. PEST-анализ разрешает оценить рыночную позицию и связанный с ней потенциал, в частности такие направления, как рост или спад отрасли, ее привлекательность, потенциал входа.Посредством методики Портера, можно раскрыть среднеотраслевые цены и расходы, а, таким образом, и среднеотраслевую прибыльность. Анализ проводится посредством идентификации пяти важнейших конкурентных сил [5, С. 9-13]. В частности, интенсивность конкуренции в разнообразных отраслях, по взгляду М. Портера, находится в зависимости от следующих факторов: присутствия большого числа конкурентов; небольшого темпа роста рынка; наличия схожих товаров или ассортимента продукции, что дает потенциал потребителям свободно менять марку с одной на иную; значительных постоянных расходов и необходимости сохранять объем выпуска; значительных выходных барьеров.Угроза со стороны потенциальных конкурентов-новичков на рынке. М. Портер утверждает, что чем интенсивнее конкуренция, тем легче новым фирмам выйти на рынок. Рыночная власть поставщиков и потребителей заключается к примеру в том, что определенные крупные розничные сети зачастую называют «производителями без заводов». В качестве потребителей они, таким образом, сильно оказывают большое влияние на своих поставщиков, что могут диктовать многие условия – от условий оплаты вплоть до методов производства. Опасность возникновения заменителей товаров или услуг. Последняя из рассмотренных М. Портером сил, проявляющих значительное воздействие на определенную отрасль, – это опасность возникновения чего-то нового, удовлетворяющего потребность в товаре или услуге определенной отрасли или сектора рынка. Как отмечал М. Портер, замена может осуществляться не только лишь вследствие технологических перемен [6, С. 8-10]. Появление субститутов определенных товаров или услуг наиболее вероятно в том случае, если имеющиеся товары или услуги начинают оцениваться как очень дорогие или низкокачественные. Такое проистекает как в коммерческой, так и в государственной области деятельности.Анализ стратегических групп — это раздел отраслевого анализа, который исследует разнообразные группы конкурирующих компаний, связанные на базе аналогичных конкурентных подходов и стратегических позиций. Карта стратегических групп отображает разнообразные конкурентные позиции, занимаемые конкурирующими компаниями [3, С. 176].Свойственным для системного анализа выступает то, что выбор лучшего решения проблемы начинается с установления и упорядочения целей работы системы, при функционировании которой появилась эта проблема. Методика выражения целей, предполагающая соблюдение к ним особых требований. В соответствии с методикой, SMART цели обязаны быть конкретными, измеряемыми, достижимыми, реалистичными, ограниченными по времени [16, С. 2389-2393]. В качестве удобного и проверенного на практике инструмента анализа целей можно применять разработку целевой модели в виде древовидного графа — «дерева» целей (см. рис. 6).Рис. 6. Дерево целей [4, С. 56-62]Следовательно, анализ начинается с уточнения или выражения целей определенной системы менеджмента (фирмы или организации) и выбора критерия результативности, который обязан быть выражен в виде определенного индикатора.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе данного исследования были решены следующие задачи:- раскрыты понятие, цели, задачи и основные элементы стратегического анализа;- раскрыто содержание стратегического анализа;- изучены методы стратегического анализа и дана им характеристика.В заключение отметим, что вследствие стратегического анализа устанавливаются требуемые элементы результативной стратегии: верно избранные долгосрочные цели и критерии их достижения; знание конкурентной позиции на рынке; истинная оценка собственных ресурсов, бизнес-процессов и потенциала. Итоговым результатом стратегического анализа обязана стать долгосрочная модель принятия решений, которая даст не выживание, но стабильное развитие бизнес субъекта.К тому же стоит отметить, что предпринимательские организации обладают разной устойчивостью к внешним дестабилизирующим изменениям в условиях хозяйственной деятельности. В связи с чем, определенные условия, задачи и механизмы адаптации предпринимательских организаций к изменяющейся внешней среде неодинаковы. Они оказываются в разной степени приспособленными к внутренней трансформации и к реорганизации структуры взаимодействий с внешней средой. Такое положение приводит к тому, что адаптационный процесс по интенсивности и качественному содержанию в каждой конкретной организации имеет свою особенность. Помимо этого, для различных коммерческих организаций издержки достижения нового стационарного состояния различны. Соответственно, компании одной и той же отрасли по окончании адаптационного периода получают разный потенциал стабильности дальнейшего развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алманбетов Ш.Б., Бактыкбекова А.Б. Обоснование стратегии развития предприятия // Современная экономика. Сборник статей XXIV Международной научно-практической конференции. 2019. – С. 23-27.2. Агафонов В.А. Общие принципы целеполагания в разработке региональных стратегий // Вестник ЦЭМИ. – 2018. - №3. – С. 2.3. Герасименко В.В. Маркетинг: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2016. - С. 176.4. Ефремова Н.Е., Зотова О.И. Целевой анализ в исследовании систем управления // Известия ТГУ. Экономические и юридические науки. – 2015. - №3-1. – С. 56-62.5. Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО «Издательство АСГАРД», 2016. — С. 9-13.6. Карасева Ю.С. Анализ конкурентных сил. «Пять сил Портера» // Современные направления научных исследований. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2017. – С. 8-10.7. Корниенко Е.В., Шиндина Л.Д. Теория управления. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-ль С.А. Ступин, 2016. - С. 29.8. Кислицына, К. В. Маркетинг: учебник для вузов. Киров: Изд-во ВятГГУ, 2011. – С. 48-50.9. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. – С. 138.10. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. – С. 7-11.11. Одинцова М.А. Целеполагание как одна из ключевых проблем стратегического менеджмента // Экономический журнал. – 2016. - №1(41). – С. 4.12. Позубенкова Э.И., Позубенков П.С. SWOT и SNW анализы среды организации // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2015. - №2(14) – С. 35-41.13. Сучков А.П. Функциональная модель системы управления процессами стратегического планирования // Системы и средства информатики. – 2019. – Т. 29. - №4. – С. 129-139.14. Семенов А. К. Основы менеджмента: Учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — С. 193-195.15. Сталинская Е.В. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия // Вестник экономической науки Украины. – 2015. - №1(28). – С. 127-133.16. Трофимова Е. А. Особенности стратегического управления в мезоуровневых социально-экономических системах // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2. - ч. 11. - С. 2389–2393.17. Стратегический анализ коммерческих организаций. Курс лекций. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://swsu.ru/structura/up/ef/fik/nocfinans/StrategAnaliz.pdf (дата обр. 15.06.2022)ПРИЛОЖЕНИЕРис. 1. Концептуальные основы стратегического анализа