Концепция конкурентоспособности

Аннотация. Статья посвящена рассмотрению вопросов на тему концепции конкурентоспособности, а также функционирования организации в условиях конкуренции на рынке. Рассмотрено, от чего зависит конкурентоспособность предприятия и некоторые аспекты конкурентных преимуществ. Сделан вывод о том, что обеспечение конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предприятие, концепция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность предприятия, обеспечение конкурентоспособности.Одной из ключевых интегральных характеристик, применяемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов, является конкурентоспособность. Конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений. От ее состояния и развития зависит количество и качество производимой продукции, а также стремление товаропроизводителей использовать достижения науки и техники максимально, оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, повышать культуру производства, снижать индивидуальные издержки. Для ее функционирования необходима соответствующая среда, предусматривающая свободное вхождение и выход хозяйствующих субъектов на рынках, свободу предпринимательства, свободу ценообразования, свободный доступ к ресурсам.
Слово конкуренция происходит от латинского «concurrentia», означающего столкновение, состязание в результате каких-либо действий. Именно это понимание заложено в основу определения «конкуренция» отечественными и зарубежными авторами. Конкуренция, как научное понятие, связывается с именем Адама Смита. Он назвал рыночный механизм регулирования «невидимой рукой», которая устанавливает цены товаров под влиянием спроса, предложения и конкуренции.
Товар или услуга является предметом конкуренции. Объектом же конкуренции является потребитель. Термин конкурентоспособность, применительно к любому из субъектов, подразумевает его способность выдержать конкуренцию и устойчиво противостоять конкурентам. Если говорить об определении данного явления, то выглядит оно следующим образом.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся уровнем удовлетворения им установленной потребности по сравнению с похожими объектами, имеющимися на рассматриваемом рынке. Конкурентоспособность объекта устанавливается по отношению к конкретному рынку или к определенной части потребителей. Формируется она по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.
Большой экономический словарь дает такое толкование конкурентоспособности – это умение и возможность отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими схожими представителями на рынке. Таким образом, представляет собой понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта успешно конкурировать на определенном рынке.
Каждый субъект характеризуется конкурентоспособностью и ее концепциями. Методологической базой для анализа и понимания путей увеличения конкурентоспособности субъекта хозяйствования, является оценка концепции конкурентоспособности. Исторический фундамент концепции конкурентоспособности зиждется на применении сравнительных преимуществ национальных экономик в международном разделении труда. Среди них: обилие природных ресурсов, недорогой труд, благоприятное географическое положение и климатические условия.
Аспектами изучения темы конкурентоспособности и ее оценки занимались такие ученые, как: Е.П. Голубкова, А.С., Завьялова, Г.Л. Багиева, Т.А. Блашенкова, Р.Т. Паскаль, Н. Петсидр и другие. Конкурентоспособность компании рассматривается в разрезе относительной категории по которой каждое предприятие по разным качественным показателям сравнивается с конкурентами.
Английский экономист Давид Риккардо в своих работах сформулировал теорию сравнительных преимуществ. Суть ее состоит в том, что наибольшие преимущества преобладают у стран, которые производят продукцию с наименьшими издержками. В связи с этим данная теория стала называться теорией сравнительных издержек. Также были сформированы концепции конкурентного преимущества. Основой им служило понятие «ценность». Под ценностью предлагалось понимать то, чем владеет система и стремится приобрести или сохранить в будущем. Такая системная ценность является эксклюзивной и приоритетной. Ей свойственно как обеспечивать превосходство над конкурентами, так и определять конкурентоспособность.
В свою очередь конкурентным преимуществом можно назвать активы c остальными достоинствами фирмы, обуславливающие ее преимущество над конкурентами. Государство, отрасль, предприятие, рабочее место и мировой сообщество в целом считаются уровнями реализации конкурентного преимущества. Мировое сообщество такие свои преимущества связывает с формированием внешнеэкономических стандартов хозяйственной деятельности. Реализовывать их предпочтительно в политике компании и государства. Конкурентные преимущества стран достигаются при помощи реализации программ развития отдельных сфер.
Сосредоточение, возможностей достижения конкурентного преимущества производственной системы в целом – вот что представляет собой каждая составная часть ресурсов. Данная совокупность возможностей получения конкурентного преимущества каждого утвердившегося элемента ресурсов, отражает действенный потенциал системы производства и экономическую надежность ресурсов промышленной организации. Поэтому из этого следует, что экономическая надежность организации определяется как совокупность рационального распределения и взаимодействия между собой ресурсов промышленной организации. Таких как: технологические, кадровые, пространственные, организационные, информационные, финансовые. Кроме того, каждый ресурс по отдельности не имеет возможности раскрыться в полной мере, вне связи с прочими ресурсами.
Осуществить и реализовать продукцию, услуги и получить положительный результат позволит только взаимодействие всех возможных стратегически приоритетных ресурсов промышленной организации. Показателем эффективности в данном случае обладает такой результат, при котором предприятие будет перманентно увеличивать производственные темпы роста, и сбыта продукции. Кроме того, нужно, чтобы происходило это в одной плоскости с рациональным распределением ресурсов, а не исходить из целей быстрого получения прибыли.
Для решения этого вопроса используется сбалансированная система показателей, основанных на балансировки пяти наиболее важных направляющих перспектив развития конкурентных преимуществ. В рамках управления экономической надежностью производственной организации по ресурсной концепции с учетом воздействия внутренних и внешних факторов. Сложности в сферах качества и конкурентоспособности продукции имеют в мире весьма характер универсальности. Многое зависит в экономической или социальной жизни страны и отдельных потребителей от успешного и скорого их устранения. Конкурентоспособность в данном случае стоит рассматривать в форме концентрированного выражения всех государственных возможностей, любого производителя создавать, выпускать, сбывать товары и услуги.
Сама природа конкурентного фактора имеет больше принудительный характер. Именно это позволяет эффективно мотивировать и воздействовать на производителя потенциальной угрозой вытеснения с рынка. В связи с этим происходит постоянное совершенствование системы качества и в целом конкурентоспособности товаров. C вектора самого рынка, данная деятельность, равно как и ее результаты подлежат объективной, строгой оценке. В таких условиях развитого и конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров. Процесс изучения концепции конкурентоспособности должен быть непрерывным и систематическим. В близкой привязке к фазам жизненного цикла продукции и услуг. Происходит это для своевременного отслеживания начала снижения показателя конкурентоспособности и принятие соответствующих решений.
Учитывается, что с точки зрения экономики является нецелесообразным выпуск компанией нового продукта до момента полного исчерпания старым возможностей поддержания своей конкурентоспособности. Следует понимать, что каждый товар после выхода на рынок постепенно расходует свой потенциал конкурентоспособности. Этот процесс подлежит замедлению и сдержкам, но остановить его полностью, мало представляется возможным. По этим причинам новое изделие проектируется по четкому графику, способному обеспечить его выход на рынок к нужному моменту полной потери конкурентоспособности предшествующим изделием.
То есть, конкурентоспособность новых товаров должна постоянно идти на опережение и быть продолжительной. Таким образом, конкуренция предусматривает наличие множества субъектов рынка, способными выступать субъектами и объектами конкуренции. Товаропроизводители различных форм собственности и хозяйствования являются субъектами конкуренции. Ключевыми целями каждого из них - получение максимальной прибыли, интересных рынков сбыта, способы реализации и удовлетворение продукцией своего производства наибольшего числа потребителей. Борьба за потребителя – непременное условие существования любого предприятия в обстановке конкуренции.
Товар или услуги выступают объектами конкуренции. Именно товар услуги задают финальную цель любого производства. В случаях, когда товар не продали, потребитель отдал предпочтение ассортименту других компаний и проигнорировал продукцию исходной компании, ее не спасут ни низкие издержки, ни высокая производительность труда. Если товар, услуги могут быть реализованы, то возникает вопрос об издержках на его производство. Экономически требуется, чтобы доход от реализации товаров и услуг был достаточным для выплат сотрудникам, обеспечения надежных перспектив развития предприятия, и формирования страховых резервов. В данных условиях постоянное увеличение эффективности производства – обязательное и важное требование к предприятию, действующему в условиях конкурентоспособности.
Из всего вышеизложенного следует, что формирование концепции конкурентоспособности является экономически обусловленным, основополагающим и важным процессом взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке организациями. Главной целью данных процессов можно обозначить обеспечение наилучших возможностей сбыта продукции и удовлетворение потребностей покупателей.
Повышение конкурентоспособности организации является актуальным вопросом для России. Комплексному решению социально – экономических проблем в условиях жесткой конкуренции может поспособствовать глубокое знание и эффективное применение инструментов экономики. Это выражается в понимании сущности и механизмов действия постулатов экономики, законов организации, научных подходов, принципов, методов и моделей управления.
Таким образом, можно отметить, что конкурентоспособность уместна как – комплексная характеристика с учетом многих параметров. Целью оценки конкурентоспособности предприятия является определение его положения на отраслевом, региональном или международном рынках. Концепция конкурентоспособности предприятия – это, прежде всего, его способность успешно соперничать и функционировать на рынке, приобретая относительно конкурентов экономические выгоды. Именно правильное формирование концепций конкурентоспособности в условиях активности всех этих фундаментальных процессов является важнейшим структурным компонентом и приоритетной задачей. Можно также сделать вывод о том, что поддержание конкурентоспособности должно обеспечиваться всеми возможностями имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Обобщающим показателем жизнестойкости предприятия является производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров.
Список использованной литературы:
Бабкина Т.Н. Обзор теоретических представлений по формализации понятий конкурентоспособности предприятия и выпускаемой предприятием продукции / Т.Н Бабкина // Вестник удмуртского университета. − 2009. − No2. − С.12.
Борисов А. Б. Большой экономический словарь. Москва: Книжный мир, 2015 - 543 с.
Кабанов В.Н. Обеспечение долгосрочной устойчивости промышленного предприятия на основе критерия «системности» // Глобализация экономики и российские производственные предприятия. – СПб.: ЮРГТУ (НПИ), 2009. – Ч. 3. – С. 40–44.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2012. 342 с.
Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. − М.: Оме-га-Л, 2008. - 325 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2002. 361 с.
Чебыкина М.В. Организационно-экономическая сущность конкурентоспособности предприятия как системообразующей категории [Электронный ресурс] / М.В. Чебыкина. – Вестник СамГТУ.
– 2012. – No1. Режим доступа: http://vestnik.samgtu.ru/article/view/id/82Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2014. – 544 с.