Современные тенденции в производстве

Производственная деятельность - неотъемлемая часть общественного производства в экономической сфере жизни общества. Повышение эффективности этого процесса, а также всесторонней рост экономики требует от её участников бесперебойного совершенствования, т.е. разработку новых методов и форм управления производственной деятельностью.
В данной статье мы предлагаем к рассмотрению следующие тенденции развития производства, которые и влияют на развитие производственной деятельности в целом:
Дифференциация производственной сферы
Усложнение и технологизации выпускаемой продукции (промышленной, бытовой и т.д.)
Повышение точности выполняемых работ
Компьютеризация (автоматизация) процесса управления персоналом
Увеличение длительности разработок, времени, которое затрачивается на исследование и внедрение новых технологий
Сокращение «жизни» новой продукции (вызвано ускоренным темпом развития техники и науки)
Специфичные особенности современного потребителя
Внимание к инновациям и инновационному потенциалу
Комплексная оценка экономических показателей производства (широкая и узкая)
Все эти тенденции способствуют возрастанию разделения труда в производстве, а данный процесс ставит перед руководством новые задачи и проблемы. Так, чем больше людей и групп участвуют в производстве того или иного товара, тем больше информации требуется проанализировать, переработать, произвести для эффективного управления.
Ясно, что справиться с задачей существенного увеличения объема перерабатываемой информации при одновременном сокращении сроков ее обработки традиционными, основанными на ручном труде методами управления невозможно. Для того, чтобы управляющая система успешно могла осуществлять свои функции, она должна пойти по пути управляемой системы - по пути механизации и автоматизации процессов своей работы.
Рассмотрим подробнее тенденцию автоматизации процесса управления кадрами на современных предприятиях.
Для начала обозначим, что управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента). Управление персоналом также часто называют и управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала, кадровая политика и др. наименования. Сам процесс управления кадрами включает в себя и найм, и подбор персонала, его аттестации, переподготовку, учёт зарплаты, графики отпусков и много другое. Изначально всё это представлялось в бумажном виде.
Современный же процесс управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами. НК примеру, это могут быть системы менеджмента качества, системы мульти-проектного управления и другие примеры.
Сегодня автоматизированные системы управления персоналом занимают существенную роль в повышении производительности труда и предназначены для оптимизации работы, преимущественно, HR-подразделений и бухгалтерского отдела. Известно, что более половины рабочего дня менеджеры по персоналу тратят на подготовку документов, поэтому основной целью создания автоматизированной системы управления (АСУ) было желание сократить бумажную кадровую работу и время менеджера, которое он тратит на эту работы.
АСУ сегодня представлены в разнообразных вариантах (зависит от их функционального значения). Компьютеризация процесса управления персоналом позволяет сегодня выделять:
1.  многофункциональные экспертные системы, позволяющие проводить профориентацию, отбор, аттестацию сотрудников предприятия;
2.  экспертные системы для группового анализа персонала, выявления тенденций развития подразделений и организации в целом;
3.  программы расчета зарплаты;
4.  комплексные системы управления персоналом, позволяющие формировать и вести штатное расписание, хранить полную информацию о сотрудниках, отражать движение кадров внутри фирмы, рассчитывать зарплату.
Самые известные программы этих группы: Программа «1С», БОСС-Кадровик, SAPR/3, Baan, OracleApplications, SAPHumanResourcesManagementSystem.
Что касательно программ, обеспечивающих управление базой данных по персоналу, то хотелось бы отметить такую программу, как «MicrosoftAccess».
База данных – система хранения информации в структурированном виде. Информация базы данных хранится в таблицах. Для поиска и фильтрации данных используются запросы и формы, для представления информации в удобочитаемом виде используются отчёты.
В нынешнее время использование баз данных становится неотъемлемой частью функционирования любых фирм и предприятий. Во время информационной перегруженности возникает вопрос: Как осуществить структурированное хранение и обновление данных? Как раз в этом и помогают Системы Управления Базами Данных (СУБД). СУБД – программа, которая управляет данными, осуществляет хранение, извлечение, поиск, редактирование информации хранимой в базе данных. Так же они позволяют осуществить быстрый поиск необходимой информации. Ещё одним достоинством является компактность хранения информации и низкие трудозатраты на составление.
«MicrosoftAccess» является СУБД реляционного типа. Достоинством этой СУБД является простой графический интерфейс. Реляционная база данных – система, основанная на нескольких принципах:
Данные для пользователя предоставляются в виде отношений (таблиц);
Пользователю предоставляются операторы, генерирующие новые таблицы из старых;
Возможность составления графиков отпусков, график работы, расчётные операции и другое.
Также, данная программа сегодня содержит в себе приложения, где учитываются особенности той или иной компании, и размещается огромная клиентская база. Т.е., она позволяет управлять не только кадрами, но и клиентами – это во многом упрощает работу менеджера сегодня.
Еще одна важная тенденция, на наш взгляд, это повышение значение инноваций в производственной деятельности и роль инновационного потенциала предприятий.
Сегодня становится важно не просто получать прибыль и зарабатывать капитал. Известно, что расчет экономических показателей обычно включает в себя такие показатели, как:
В эти показатели входит:
Объем реализации товаров
Себестоимость товаров
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль от реализации
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль
На современных предприятиях наблюдается тенденция подсчета более сложных показателей:
Не менее важными показателями экономического потенциала являются:
Рентабельность услуг и товаров
Рентабельность продаж
Рентабельность активов
Рентабельность внеоборотных активов
Рентабельность оборотных активов
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность заемного капитала,
А также:
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент срочной ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Показатель чистого оборотного капитала
Коэффициент автономии
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Коэффициент маневренности собственного капитала
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
Отдельно организации оценивают свой инновационный потенциал.
Понятие «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», которое означает скрытую силу, возможность, способность, способную проявиться при конкретных условиях. Проще говоря — это степень вероятного проявления какого-нибудь деяния, функции. В более широком понимании потенциал — это общность причин, имеющихся в наличии, которые имеют все шансы быть применены и приведены в действие для достижения некой цели, результата.
Для претворения в жизнь процесса инновационной работы требуется присутствие инновационного потенциала компании, который характеризуется как общность многих ресурсов, включая:
- интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по изучению новшеств, инновационная программа предприятия);
- материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
- экономические (собственные, заемные, федеральные, грантовые);
- кадровые (персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и индивидуальные взаимосвязи работников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР (научно-исследовательские работы) и ОКР (опытно-конструкторские разработки); опыт управления проектами);
- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел основного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентоспособной аналитики);
- другие ресурсы, требуемые для воплощения инноваторской работы (рисунок 1.1).
Также, инновационный потенциал вполне возможно трактовать, как способность фирмы к трансформации в новейшее состояние с целью удовлетворения существующих или образующихся необходимостей (субъекта-новатора, покупателя, рынка и т.п.). Иными словами, инновационный потенциал можно расценивать, как некую характеристику возможности системы предприятия к изменению, улучшению, прогрессу. Такая оценка позволяет грамотно планировать все нововведения, улучшать экономические показатели (повышать рентабельность, прибыль и т.д.).
Итак, в данной работе мы рассмотрели современные тенденции производственной деятельности. Особое внимание мы уделили такой тенденции как автоматизированное управление персоналом, мы отметили важность автоматизированных систем управления персоналом, привели их основную классификацию. Также, обратились к одному из примеров программ управления базой данных, которая также упрощает работу менеджера с персоналом. Сегодня автоматизированные системы управления и базы данных - явления распространённое, удобное и современное.
Далее, мы изучили такую тенденцию как комплексная оценка всех показателей деятельности предприятия, среди которых подробнее остановили на таком показателе, как инновационный потенциал. Мы оценили их значение, показали, что из себя представляет инновационный потенциал и какую роль он играет в жизнедеятельности современных предприятий.
Список использованных источников: Агафонова М.С. Развитие механизма управления адаптацией промышленного предприятия // Успехи современного естествознания. - 2011. - № 11. - С. 71-78.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 365 с.
Ветров А.А. Структурно-целевой анализ экономического потенциала предприятия (теория и методология). – Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2010. – 344 с.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2012. - 192 c
Евдокимова Т.Р. Взаимосвязь развития фондового рынка и экономического роста // Экономика и управление. 2012. № 6. С. 39—46. 
Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Г. А. Титоренко. -2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 218 с.
Основные тенденции развития современного производства и задачи управления/Статья из научного сборника «По шагам инноваций»//URL: http://life-prog.ru/view_infomodel.php (дата обращения: 27.06.16)
 Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Эконом. наука, 2011. - 486 с.
Система БОСС-Кадровик, 2011. Управление персоналом организации:/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 190 с.
Управление персоналом организации:/ Под ред. А. И. Турчинова. М.: РАГС, 2009. - 344 с.