Пути повышения эффективности деятельности на примере предприятия "Спортмастер"

Пути повышения эффективности деятельности на примере предприятия "Спортмастер"
Экономика - это важная часть современной жизни. Под экономикой принято понимать систему общественного производства, процесс создания материальных благ, необходимых человеческому обществу для его нормального существования и развития, а также науку, изучающую экономические процессы. Экономика тесно связана с таким понятием как эффективность. Соотношение конечных результатов деятельности человека, производства товаров или услуг, затрат труда и средств на производство называется экономической эффективностью. Основным звеном экономики являются предприятия. Предприятие - это субъект который производит товары,предоставляет услуги, выполняет работы для удовлетворения человеческих потребностей. Эффективность деятельности предприятия представляет собой получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов. Существует несколько факторов, которые определяют эффективность деятельности предприятия: управляющие предприятием, управление предприятием (миссия,видение, стратегическое планирование,ключевые показатели предприятия), организационная структура предприятия, кадры предприятия, клиентоориентированность.
Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Существует несколько путей повышения эффективности деятельности предприятия:рациональное использование материальных ресурсов, улучшение использования основных фондов и рабочей силы, использование средств маркетинга. Для повышения эффективности деятельности предприятия есть один путь повышать эффективность - комплексно, ведь если работать только в одном направление, то эффективности предприятия в совокупности не будет.Такая деятельность не может дать никакого результата.Простым примером может быть такой вариант,если раньше рынок был не насыщен различными товарами, то для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо было всего лишь увеличить производственный объем. В современном мире перенасыщение товарами может привести к снижению эффективности деятельности предприятия.
Для практического примера рассмотрим организацию "Спортмастер" и проанализируем пути повышения его эффективности. "Спортмастер" - это крупнейшая сеть магазинов спорттоваров. Здесь по приемлемым ценам в широком ассортименте представлены коллекции спортивной обуви и одежды для всей семьи, всевозможные тренажеры для спортивных залов либо для занятий дома, спортивный инвентарь для летних и зимних видов спорта, командная спортивная форма и другие товары для спорта.
Самый большой недостаток в «Спортмастере» - это постоянная "текучка" кадров. При приеме на работу сотрудникам обещают хорошие заработные платы,все социальные гарантии и гибкий график, но по факту люди работают от 10 до 12 часов в сутки,обед у них 30 минут,все остальное время работа, где нужно разгрузить товар, разложить его в торговом зале, расставить ценники, обслужить клиентов. Всю данную работу может выполнять один человек. Для повышения эффективности необходимо четко распределить трудовые обязанности в коллективе, чтобы время было использовано эффективно. Однако бездумное сокращение "неэффективных" сотрудников или некорректные шаги по изменению оплаты труда ведут предприятие к потере лояльных и квалифицированных кадров и к очередному витку снижения товарооборота.
Товару "Спортмастера" также необходимо уделить внимание считаю,что одним из путей повышения эффективности предприятия является ассортимент,точнее его совершенствование. Магазину необходимо провести анализ какой товар покупают лучше все, чтобы продолжать работать с ним в тех же объемах или же их увеличивать, товары которые не пользуются спросом сократить или полностью убрать с продаж. С помощью такого механизма, ресурсы затраченные на товары,которые не пользуются спросом, будут тратиться на товары, которые необходимы покупателям.Таким образом ассортимент будет постоянно обновляться. Под обновлением ассортимента понимаются количественные и качественные изменения товаров, характеризующиеся высокой степенью новизны. Постоянно обновляя свой ассортимент, магазин сможет увеличить рост конкурентоспособности магазина, удовлетворить постоянно меняющиеся потребности покупателей.
Еще одним способом повышения эффективности деятельности «Спортмастера» является расширение спектра услуг, предоставляемых сетью магазинов. Например, введение такой услуги для покупателей, как покупка спортивных товаров в кредит или в рассрочку. При этом наиболее эффективным будет именно сочетание двух форм расчетов: в кредит и рассрочку, потому что кредит предполагает выплату процентов, а рассрочка – нет, однако при приобретении товара в кредит покупатель будет получать право на пользование товаром уже после внесения первоначальной суммы взноса, тогда как при приобретении товара в рассрочку покупатель получает право на товар только после внесения всей суммы стоимости.
Рекомендации по повышению конкурентоспособности «Спортмастера» за счет нововведений на официальном сайте компании. Многие покупатели не могут позволить себе приобрести такие спортивные товары как разнообразные тренажеры, ввиду их дорогой стоимости. Спорт стал частью нашей жизни, поэтому если у покупателей нет такой возможности, чтобы приобрести спортивный инвентарь, такой как беговые дорожки или велотренажеры и другие, на сайте компании должна появится графа « Прокат спортивного инвентаря». Это позволит всем желающим воспользоваться продукцией компании, оценить ее качество, посоветовать эту услугу своим друзьям и знакомым, тем самым повысить конкурентоспособность предприятия.
В среднем тренажеры в магазине «Спортмастер» стоят 20 000 рублей. Срок эксплуатации тренажера тоже в среднем около 5 лет. Если один тренажер сдавать на прокат на 2 месяца примерно за 2000 рублей, то мы получим следующее: тренажер можно будет сдать в прокат 6 раз в год (30 раз за 5 лет ), получается : 30м* 2000р=60000 рублей за пять лет в прокате. Стоимость тренажера 20000 рублей, выручка от проката 60000 рублей, разница между ними 40000 – эта сумма и будет являться выручкой от проката за один тренажер.
Таким образом, эффективность деятельности предприятия представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции).Повышение эффективности деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме повышения эффективности всего общественного производства.