Эссе на тему: "Теоретические основы инновационного проектирования"

Введение
Одной из характерных черт проводимых в России экономических преобразований является становление национальной инновационной системы. Предметом внимания в этой отрасли является эффективное использование прогрессивных достижений современной науки и техники (инноваций) в ходе осуществления рыночной реформы. Поэтому для обеспечения своей текущей конкурентоспособности и в перспективе все предприятия должны самостоятельно и целенаправленно развивать, и проводить научно-техническую политику [5, С. 9].
Инновационные проекты считаются исходными элементами инновационной деятельности и в общем смысле подразумевают определённые организационные рамки с помощью, которых происходит осуществление инновационного процесса на предприятии – комплексного, систематического, который основан на совокупности методов получения знаний, идей и конечного результата. Понятие «инновационный проект» (от латинского слова projectus – брошенный вперед), описывает его как совокупность работ и мероприятий по созданию, внедрению и освоению инноваций [9, 60-64].
Актуальность темы заключается в том, что инновационные проекты составляют важную часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Цель написания эссе провести теоретическое исследование темы «Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта»
Достижение этой цели предусматривает решение следующих задач:
дать понятие инновационного проекта и его основным элементам;
исследовать сущность инновационного проекта;
изучить возможную структуру инновационного проекта.
Эссе состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Теоретические основы инновационного проектирования
1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта
Понятие инновации в общем смысле – это произведенные изменения, которые позволяют вносить человеку значительные новшества в процесс мышления и действий. На данном этапе развития современного общества инновации в основном используются в бизнесе. А инновация в бизнесе – это изобретение, нововведение, доведенное до стадии коммерческого или иного нового продукта. Новое изобретение способно существенно перекроить существующую ситуацию на рынке за счет полученных безусловных преимуществ перед конкурентами. [11]
Анализируя далее тему нашего эссе приходим к пониманию, что под инновационным проектом специалисты менеджеры понимают процесс целенаправленного изменения или формирования новейшей технической или социально-экономической системы.
При этом известнo, чтo один из видов целевого yправления новаторской деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимовлияющих друг нa друга и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на возможное достижение определенных целей (задач) на наиважнейших направлениях развития науки и техники [3, С.82].
Понятие «инновационный проект» рассматривается следующим образом:
• фoрма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесc осуществления инноваций;
• комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по pecypcaм, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к созданию новых высоких технологий - есть процесс воплощения инноваций. Cлeдoвaтeльнo, стоит сказать, что инновационный проект − это пакет включающий: техническую, организационно плановую и расчетно-финансовую документацию, необходимую для ocyщecтвлeния целей проекта (в европейских странах для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). В наибольшей степени полно и комплексно смысл инновационного проекта проявляется в его первом аспекте.
Принимая во внимание все выше представленные три аспекта можно дать более конкретное определение инновационному проекту данному в учебнике «Основы инновационного менеджмента под редакцией Л. К. Казанцева «Инновационный проект − это система взaимoувязaнных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, opгaнизaциoнных, финансовых, коммерческих и других мepoпpиятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и oбеспeчивaющих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы),выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации». [6, С.439].
К первостепенным элементам инновационного проекта относятся:
• cфopмулиpoвaнныe цели и задачи, которые показывают главное назначение проекта;
• кoмплeкc проектных мероприятий c помощью которых решаются инновационные проблемы и происходит реализация поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям. Эти мероприятия необходимы для дocтижeния целей проекта в рамках установленного времени, а также заданных величинах стоимости проекта и его качества;
• основополагающие характеристики проекта (от целевых − по проекту в целом, до частных − по самостоятельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Анализ литературных источников по проблемам инновационного менеджмента показывает, что инновационные пpoeкты могут формироваться в составе научно-технических программ, где реализуются задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и при этом самостоятельно, решаются конкретная проблема на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Разнообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. При этом отметим, что не существует общепринятой их классификации, а, следовательно, имеет смысл классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как периоду реализации проекта, характеру целей проекта, виду удовлетворяемой потребности, типу инноваций и уровню принимаемых решений.
Анализ данного вопроса показывает нам, что в зависимости от времени, которое затрачивается на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты можно подразделять на долгосрочные (стратегические). К долгосрочным относятся такие проекты период реализации которых превышает пять лет. К среднесрочным относятся проекты со сроком реализации от трех до пяти лет, а краткосрочным относятся проекты со сроком реализации меньше трех лет. Рассматривая проект с точки зрения конечных целей, то можно увидеть, что он отражает или должен отражать цель решения выдвинутой инновационной проблемы (задачи) в целом, или быть промежуточным, который связан с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. Если же рассматривать инновационный проект по виду удовлетворяемых потребностей, то он может быть нацелен на уже имеющиеся потребности или на создание новых. Существующая классификация инновационных проектов по типу инноваций представляет следующее их деление: введение нового (конструктивного) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка продукции; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов потребителям; реорганизация структуры управления. По уровню принятия решений и областей распространения, которые охватываются инновационными проектами, они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты. Основные задания таких инновационных проектов могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы ИП.
Использование особых методов формирования и управления инновационным проектом определяет его принадлежность к тому или иному виду и его специфическое содержание. Для управления инновационными проектами существуют единые принципы, которые позволяют пользоваться общими методическими положениями.
В рассмотрении содержания инновационного проекта можно выделить три основных аспекта: по ступеням инновационной деятельности; по процессу развития и реализации; по элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, которая связана с трансформированием научно-технических идей в новый или улучшенный продукт, внедренный на рынке потребления, в новый или модернизированный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.
Если рассматривать осуществление инновационной деятельности с точки зрения стадий, то создаваемый проект включает в себя научно-исследовательскую работу (НИР), проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, осваивание нового производства, организацию нового производства и его запуск, маркетинг новых продуктов, а, следовательно, и финансовые мероприятия для продвижения выбранного инновационного проекта. За основу рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, берут концепцию жизненного цикла создаваемого инновационного проекта. Настоящая концепция исходит из того, что инновационный проект - это процесс, который происходит в течение конечного интервала времени. В данном процессе возможно сделать акцент на ряд последовательных по времени этапов (фаз). Эти этапы различаются по видам деятельности и обеспечивают его осуществление:
•формируется инновационная идея (замысел). Это процесс возникновения инновационной идеи и формулирования главной и конечной цели создаваемого проекта. На данном этапе формируются конечные цели проекта. Конечные цели проекта включают в себя количественную оценку по объемам, срокам исполнения, размерам будущей прибыли. Также отметим, что конечные цели включают в себя: пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
•разработка проекта. Разработка проекта предполагает процесс исследования для достижения конечной цели проекта и вырабатыванию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по реализации цели проекта. Этот этап предполагает проведение сравнительного анализа всевозможных вариантов для достижения целей проекта, а, следовательно, и выбор максимально жизнеспособного, т.е. эффективного для его реализации. Здесь же разрабатывается план реализации инновационного проекта, при этом решаются вопросы специального способа организации для работы над проектом (команды проекта) и делается комплексный отбор возможных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
•реализация проекта. На этапе реализации проекта в обязательном порядке осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, также происходит корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
•завершение проекта. На завершающем этапе осуществляется процесс сдачи полученных результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Так происходит завершение жизненного цикла инновационного проекта. [11]
1.2 Сущность инновационного проекта
Практически любой инновационный проект представляет собой сложную систему, которая взаимообусловлена и взаимоувязана по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, нацеленных на достижение определенных целей (задач) приоритетных научно-технических направлений. [4, 268]
Возникновение инновационной идеи − отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.
К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования - выборочных опросов; написание сценария и т.д.), и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.). [2, C. 58]
Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.
С этой целью осуществляются следующие действия:
•уточняются возможные потребители целевого продукта проекта;
•анализируются вероятности и экономическая целесообразность смены уже производимой продукции новыми видами целевой продукции;
•изучается структура отраслей, действующих на данный момент, которые смогут обеспечить реализацию представленного проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;
•анализируются новые возможные сферы применения конечного продукта проекта;
•исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. [2, C. 208]
Как известно любой создаваемый инновационный проект нуждается в финансировании, которое порой для его создателей бывает очень затруднительно найти. Однако, обратившись к учебно-методическому пособию Л.М. Цыренжаповой «Инновационная деятельность предприятия» выясняем, что инновационные проекты представляющие большой интерес имеют все шансы финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.).
Однако, чтобы выставить инновационный проект на конкурс в пособии говорится о том, что он должен содержать в себе: четкое название, сопровождаться краткой аннотацией, в представленном проекте обязательно указывается число его исполнителей; сроки выполнения (год начала и год окончания); необходимый объем финансирования в расчете на год. Принципиальное значение при этом придается сведениям о руководителе инновационного проекта его основных исполнителях, организации, которой поручено финансирование инновационного проекта; организации, которая будет выполнять проектную работу.
В обязательном порядке в проект вносятся сведения о руководителе и главных его исполнителях. Эти сведения вносятся на каждого человека отдельно. В них полностью указывается Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и coкрaщeннoe название организации; должность; сфера научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее количество научных публикаций; адресные данные и др.
Далее в инновационном проекте необходимо указывать полное и сокращенное название организации, через которую выполняется финансирование инновационного проекта, и организации, которая привлечена к выполнению проектной работы. Ещё немало важно помнить, что в проекте обязательно должны быть указаны не только адресные данные, но и номер бюджетного счета, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).
На основании уже утверждённого инновационного проекта в обязательном порядке для исполнителей составляется техническое задание. В нём указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, уже имеющийся научный задел, а также ожидаемые результаты, их научно-техническая и его практическая значимость. В содержании работы указываются этапы. Каждый этап должен иметь своё наименование, также обязательно указываю сроки их выполнения, стоимость каждого этапа выполняемой работы, его результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.
Создателям инновационных проектов необходимо знать, что их проектные работы, которые предоставляются на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по её результатам выносится решение по объему финансирования проекта [8, С.79].

2.Структура инновационного проекта
Любой инновационный проект представляет собой трудоемкую систему процессов, которые взаимообусловлены и взаимоувязаны по ресурсам, срокам исполнения и стадиям.
Исследовательские проекты - одна из форм инновационного проекта, под ними понимается разработанный план исследований и разработок, которые направлены на решение важных для проекта теоретических и практических задач. Поставленные в инновационном проекте задачи имеют народнохозяйственное или социально политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.
В структуре проекта (Project Structure) представляется стройная иерархическая декомпозиция проекта, разбитая на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля продвижения проекта.
По мнению А.В. Алёшина структура проекта должна соответствовать следующим правилам:
−все элементы проекта в совокупности каждого уровня иерархии декомпозиции должны представлять весь проект. Уровни декомпозиции несхожи между собой степенью детализации;
−исходя из первого правила суммарное значение данных проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на любой отдельно взятой ступени структуры проекта должны совпадать;
−нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, а, следовательно, необходимы и достаточны для действенного управления проектом.
Имея детальные данные проекта всегда можно получить агрегированные данные для любой ступни структуры проекта. [1, С. 175]
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
−содержание и актуальность проблемы (идеи), где определяется сущность инновационного проекта, обоснование его деловой активности в резюмирующей форме;
−дерево целей проекта. Оно построенно на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
−система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
−комплексное обоснование проекта;
−обеспечение реализации проекта;
−экспертное заключение проекта;
−механизм реализации проекта и система мотивации.
Дерево целей представляет собой информационную модель проекта в виде схемы, которая отражает замысел главной цели в виде подцелей. Схема представляет собой иерархическую систему, которая имеет ряд уровней, располагающихся последовательно и детализирует цели, требующие реализации. Процесс разбиения главной цели на подцели называют декомпозицией цели. От масштаба проекта зависят степень детализации схемы и количество подцелей нижних уровней. Следовательно, цели каждой следующей ступени «дерева целей» должны обеспечивать реализацию целей вышестоящей ступени.
Структурная схема организации проекта формируется в процессе формирования команды, тем самым определяя состав команды, задачи и полномочия каждого из её членов.
Далее на основании созданной структуры проекта и расчётных данных о стоимости отдельных элементов проекта выстраивается «дерево стоимости» проекта.
Дерево стоимости отражает стоимость как всего проекта в целом, так и его элементов, причем в стоимость входит стоимость всех ресурсов, необходимых для выполнения проекта (люди, материалы, механизмы), включая и риски (задержки времени выполнения работ, не поставку оборудования, материалов и механизмов и др.). [5, С. 261]
Дерево рисков представляет собой совокупность наступления возможных негативных событий во время реализации проекта.
Одной из наиболее существенных особенностей любых инновационных проектов является то, что реализация проектов осуществляется в условиях возможного риска и неопределенности. Данные факторы разработчикам инновационных проектов надлежит учитывать в расчетах эффективности, если при разных вероятных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Конечный итог анализа предполагаемых рисков при разработке инновационного проекта должен быть выражен в определении возможной реализации альтернативных вариантов.
В целом риски, возникающие в инновационной деятельности, включают следующие основные виды:
1.риски ошибочного выбора инновационного проекта;
2.риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
3.маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами возникают при реализации инновационного проекта и сбыта продукции инновационного проекта;
4.риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
5.риски усиления конкуренции;
6.риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения, возникают чаще всего в связи с потребностью в персонале, обладающем специфичными знаниями, обусловленными особенностями инновации, а существующая система образования не готовит таких;
7.риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам.
Дерево ресурсов представляет структурную схему материально-технического обеспечения проекта и называется «деревом ресурсов» проекта.
На основе структурной модели проекта и структурной схемы организации проекта строится «матрица распределения ответственности».
Выявление иерархии работ, определение их исполнителей позволяет описать систему соподчинения членов команды проекта, распределения ответственности между ними. Для этого можно использовать матрицу ответственности.
При разработке матрицы ответственности разработчики проекта исходят из следующих определений:
- ответственность – обязательство, которое человек должен выполнять;
- сфера ответственности – круг задач, за успешное решение которых отвечает человек в данном проекте;
- полномочия – право на приятие решений в рамках выделенного круга задач.
Пошаговое построение матрицы ответственности производится в следующем порядке:
- составляется список основных результатов проекта (в их число включают и продукты проекта, и проектную документацию);
- составляется список участников проекта;
- строится таблица, в начале каждой строки которой указывают какой-либо результат проекта, а во главе колонки – конкретного участника проекта;
- в ячейке, образованной строкой и колонкой, указывают функцию или роль, которые закрепляются за данным участником проекта для получения желаемого результата.
В матрице ответственности используют следующий перечень функций или ролей участников проекта:
- «О – отвечает» – тот, кто несет ответственность за данный результат (обычно это кто-то из числа членов команды, которые непосредственно обеспечивают получение данного результата);
- «У – утверждает» – тот, кто утверждает результат (выбирается из числа лиц, принимающих окончательное решение о выполнении работы и качестве результата);
- «К – консультирует» – тот, кто дает дополнительные ориентиры для своевременного получения качественного результата (в этой роли выступают сведущие в данной области люди, которые не входят в число лиц, принимающих окончательное решение);
- «И – информирует» – тот, кого обязательно надо информировать о полученном результате (это те члены команды проекта, действия которых зависят от качества и времени получения данного результата).
Руководители проекта распределяя роли и функции стараются не назначать более одного ответственного за данный конкретный результат для того, чтобы избежать эффекта коллективной безответственности. Равным образом следят за тем, чтобы не осталось такого результата, за который никто не несет персональной ответственности. Вполне естественно, что руководство проектом стремится исключить многочисленные утверждения, дабы не затягивать время этой части работы. И самое важное в качестве консультантов стараются выбирать тех специалистов, которые действительно обладают качествами эксперта по данному кругу задач [10].

Заключение
Подводя итог исследования по теме эссе «Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта» можно сказать, что определена актуальность темы, поставленные задачи выполнены.
В первой главе проанализированы теоретические основы инновационного проектирования, где дано понятие, определены основные элементы инновационного проекта и сущность инновационного проекта. Здесь мы пришли к мысли, что под проектом надо понимать определённый процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
При этом инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Во второй главе данного исследования изучили структуру инновационного проекта, где выяснили, что его структура представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта.
Далее становится ясно, что каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, в своем развитии проходит определенные стадии: от стадии, когда «проект еще в разработке», до состояния, когда «проекта уже закончен». Стадии, через которые проходит проект, называются фазами. При этом каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.
В заключение хочется заметить, что работа над эссе по выбранной теме была интересной и полезной и вполне естественно принесла много новых знаний.

Список литературы
Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С. М Управление проектами: Учебник / под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной. − М.: Высшая школа экономики, 2013. − 500 с.
Васильева, Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие для вузов / Л. Н. Васильева, Е. А. Муравьева. – М.: КНОРУС, 2011. – 313 с.
Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: «Экономика», 2013. – 475 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. д. э. н., проф. А. В. Барышевой. − 3е изд. − М.: Дашков и К°, 2012. − 384 с.
Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /В.М. Кожухар. − М.: Дашков и К°, 2012. − 292 с.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. − М.: Экономика, 2011. − 518 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.  6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2011. − 448 с.
Цыренжапова Л. М. Инновационная деятельность предприятия. Учебно-методическое пособие. – Улан-Удэ: ВСГАКИ, 2012. - 118с
Дрок Т. Е. Инновационный проект как исходный элемент инновационной деятельности предприятия: понятие, содержание и прединвестиционные исследования // Молодой ученый. − 2015. − №10.2. − С. 60-64.
Матрица ответственности – 23. 12.2013. − http://life-prog.ru/1_5767_matritsa-otvetstvennosti.htmlПроблематика реализации инновационных проектов - http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/innovacionnyj-proekt.html